Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

КИС - корпоративная информационная система

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

2.Построение системы корпоративных стандартов как инструмент корпоративного развития . .6 3.Основные проблемы корпоративной стандартизации в России 12 4.Заключение . .14 5.Список использованной литературы .16 1.Введение. Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию предприятия (с выстроенной для ее реализации структурой) и передовые информационные технологии. Основную роль при этом играет отработанная структура управления, автоматизация исполняет второстепенную, инструментальную роль. Обобщенная структура управления бизнесом включает в себя четыре основных блока: сам объект управления, блок управления, ресурсы и математическую модель (которая распадается на три, а иногда и больше разновидности — модель текущего состояния, переходного состояния и конечного состояния). Все остальное — это правила взаимодействия между ними. «Корпоративность» в терминах КИС означает соответствие системы нуждам крупной фирмы, имеющей сложную территориальную структуру. Информационная система отдельных составляющих фирму подразделений (финансовых, экономических, маркетинговых и др.) не может претендовать на корпоративность. Только полнофункциональная система может по праву быть охарактеризована как КИС. Основная задача КИС состоит в поддержке функционирования и развития предприятия. Смыслом существования любого коммерческого предприятия, как известно, является получение прибыли. Несмотря на то, что сферы деятельности предприятий (производство, услуги) могут быть самыми различными, в общем виде задачи управления схожи. Они заключаются в организации управления поступающими на вход предприятия ресурсами для получения на выходе необходимого результата. Таким образом, можно сделать вывод о том, что информационная структура фирмы должна быть описана характерными законами управления, регламентирующими управляющие воздействия на систему. Крупному промышленному предприятию целесообразно использовать КИС, которая соответствует законам управления МRР II. Такие КИС способны предоставить руководителю необходимую информацию о возможности выполнения заявок на поставку продукции. Другими КИС являются интегрированные системы управления предприятием, так называемые ERP-системы. ERP-системы могут использоваться крупными предприятиями для управления потоками данных и их хранения и способствуют развитию электронного бизнеса предприятия. Планирование внедрения компьютерных информационных систем, по сути дела, является реформированием системы управления предприятием. Поэтому грамотно подготовленный план позволит избежать множества проблем, возникающих при внедрении системы и ее последующей эксплуатации. Изменение системы управления в первую очередь связано с применением новейших методов работы с информацией. Реформирование касается процессов управления бизнес - процессами, планирования, бюджетирования, контроля. Применение КИС в определенной степени меняет роль функциональных финансовых подразделений, повышая роль ответственности их руководителей. Происходит это еще и потому, что руководители предприятия получают возможность непосредственного контроля над любыми результатами деятельности каждого подразделения.

Наряду с изменением сущности информационных потоков происходит также снижение трудоемкости выполнения стандартных операций. Один и тот же документ проходит через различные подразделения предприятия, которые вносят в него необходимые изменения. Без применения компьютерной информационной системы каждый отдел создавал бы свои документы с самого начала. После этапа выбора корпоративной ИС (КИС) наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС, проявятся только в случае ее успешного внедрения. Процесс внедрения КИС. По своей сути, процесс внедрения КИС является достаточно затратным, поскольку это системы дорогостоящие и сам процесс внедрения занимает много времени. Кроме того, продолжающаяся интеграция КИС ведет к дальнейшему возрастанию спроса предприятий на высококвалифицированных специалистов, знающих одновременно несколько КИС и различные виды бизнеса (что неизбежно повышает стоимость их услуг). В то же время, несмотря на растущую популярность использования КИС, не все так гладко и безоблачно на мировом рынке КИС. Особенно это относится к удовлетворенности заказчиков ходом и результатами внедрения КИС. По мнению аналитиков BCG, КИС являются жизненно необходимыми для предприятий, однако успех внедрения зависит от того, удалось ли адаптировать их в соответствии с намеченными целями максимально близко к сути происходящего производственного процесса. Респонденты считают КИС меньшей стоимости лучшими. Формулирование стратегии и целей являются главным фактором успешности внедрения КИС. Проекты, основанные на ясном стратегическом видении и стратегических оценках, достигли положительных результатов в 53% случаев (22% — при отсутствии такого стратегического подхода). Ключевым фактором для успеха внедрения является тщательный анализ текущей ситуации. Проекты, в которых проводился подробный анализ бизнес-возможностей (с учетом действий конкурента, лучших показателей для ведения бизнеса, а также существующей практики бизнеса), достигли положительных результатов в 56% случаев (и только в 8% случаев, когда такой анализ не проводился). Необходимо часто пересматривать опции и альтернативы. Проекты, реализованные после тщательной оценки опций и альтернатив (то есть, простого перехода на более современное ПО, проведения перестройки производственных процессов и использования промежуточных решений), достигли положительных результатов в 43% случаев (и только в 9% случаев, когда эти опции во внимание не принимались). 2.Построение системы корпоративных стандартов как инструмент корпоративного развития. (Альбрехт Наталья Александровна, финансовый директор ООО «Автоланч», г. Челябинск) Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности от отсутствия каких-либо писаных правил до жесткого регулирования существующих принципов работы и процессов в корпоративных стандартах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов во всех сферах деятельности организации требует значительных затрат времени и ресурсов, но позволяет повысить эффективность деятельности всех структур, а также минимизировать ошибки и проблемы при перестановках персонала.

Попробуем для начала определиться с общими принципами построения системы корпоративных стандартов: как определить, следует ли уже создавать систему, т.е. готово ли предприятие к стандартизации своих процессов, стандартизации правил поведения и требований к внутренней и внешней среде. Коротко охарактеризуем этапы построения системы корпоративных стандартов и результаты, которые мы можем достичь в процессе построения системы и по окончании этого процесса. Что же понимается под корпоративным стандартом? Не вдаваясь в теоретические определения, обозначим корпоративные стандарты как совокупность внутренних нормативных документов, формализующих принципы регулирования деятельности и бизнес-процессы компании. Главная цель создания корпоративных стандартов – эффективное управление и координация бизнеса, который становится в результате более прозрачным и предсказуемым. В настоящее время в компаниях чаще всего встречаются два варианта использования корпоративных стандартов в повседневной деятельности. Один из вариантов соответствует ситуации, когда в компании есть в наличии документы, ругламентирующие те или иные стороны деятельности организации, но они не используются или используются только частично. Второй вариант характеризует ситуацию, когда совсем отсутствуют какие-либо стандарты как по внутренним процессам компании, так и по взаимодействию с клиентами, в результате чего каждый сотрудник работает в соответствии со своим жизненным опытом и присущими этому подходами плюсами и минусами. При этом для компаний, в которых остутствует система корпоративных стандартов, чаще всего характерны следующие проблемы: сложность планирования деятельности компании; отутствие единых форм отчетности; сложность определения причин сбоев в процессах, негативных результатов деятельности и т.д.; сложность с определением ответственных за проведение отдельных операций; неудовлетворенность персонала оценкой их работы. Если компании присущи указанные выше проблемы, а также если руководитель не может оставить компанию даже на неделю, поскольку без него бизнес кажется начинает разваливаться, и сотрудники по любому вопросу текущей деятельности бегут к руководителю, это является сигналом о необходимости разрабатывать и внедрять систему корпоративных стандартов. Процесс разработки и внедрения корпоративных стандартов развивается по мере повышения уровня зрелости организации, от простых форм документов к более детальным и сложным. При этом внедрение корпоративных стандартов не может ограничиться принятием одного документа любой степени важности и разработанности. Для того, чтобы процессы управления компанией реально заработали, необходим комплекс документов различного уровня и назначения, хотя и объединенный общей методологией, тем не менее привязанный к конкретным задачам, процессам, работам и организационной структуре компании. Коротко охарактеризуем этапы внедрения системы корпоративных стандартов, а затем остановимся на структуре этой системы. В общем, можно выделить следующие этапы внедрения системыкорпоративных стандартов: Определение сфер деятельности компании, подлежащих стандартизации.

С другой стороны, разработчики, использующие такие средства объектно-ориентированного анализа и проектирования, как Rational Rose фирмы Rational Software или Paradigm Plus фирмы Computer Associates, могут описать функциональность информационной системы при помощи диаграмм Use Cases (диаграммы Use Cases являются составной частью объектно-ориентированного языка моделирования информационных систем UML, Unified Modeling Language). Бизнес-процессы современных предприятий и организаций весьма сложны. В результате анализа могут быть описаны работы (activity) и функции (use case), информация о которых получена из самых разных источников, поэтому необходима синхронизация работ и функций. Такая синхронизация позволяет выявить соответствие информационной системы реальным бизнес-процессам предприятия, выяснить, действительно ли внедряемая корпоративная информационная система обеспечит поддержку деятельности предприятия. BPwin 4.0 позволяет связать модели процессов с объектной моделью Paradigm Plus 4.0 (см. рис. 3). Целью интеграции моделей Paradigm Plus и BPwin является установление логической связи между работами (activity) и функциями (use case), что позволяет создать единую технологическую цепочку от анализа бизнес-процессов до генерации кода приложений, включая описание требований к приложению

1. Региональное управление образованием как система: опыт, проблемы, перспективы

2. Налоговая система России: сущность, проблемы, перспективы развития

3. Кредитная система РФ: проблемы и перспективы

4. Банковская система России: проблемы и перспективы развития

5. Налоговая система России: проблемы и перспективы

6. Банковская система Республики Беларусь - проблемы, перспективы, развитие
7. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления
8. Что важно знать при организации корпоративных мероприятий?

9. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления

10. Формирование денежно-кредитной системы ЕС и перспективы развития интеграционных связей с Россией

11. Системы IVR: проблемы и решения

12. Формирование федеративных отношений в российской федерации: опыт, проблемы, перспективы развития

13. Порядок выпуска Российским коммерческим банком собственных ценных бумаг (проблемы, перспективы)

14. Ипотечное кредитование и его особенности в России - состояние, проблемы, перспективы

15. Региональные программы развития отрасли продовольствия и сельского хозяйства: направления развития, проблемы, перспективы

16. Разработка информационного обеспечения и анализ данных для информационной системы "Станция технического обслуживания"

Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками "Лайм", 30x30x20 см.
Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками. Размер: 30x30x20 см.
493 руб
Раздел: Коробки
Пробковая доска в деревянной раме MDF, 40x30 см.
Пробковые доски применяются в качестве персональных информационных дисплеев. На их поверхность с помощью кнопок или булавок можно
424 руб
Раздел: Прочее
Детская горка, розовая.
Стабильная и прочная пластиковая горка с пологим спуском. Горка характеризует высокое качество и непревзойденный дизайн! Изготовлена из
1941 руб
Раздел: Горки

17. Европейский Союз: этапы развития, проблемы, перспективы

18. Аналіз ділового партнерства: зміст, проблеми, перспективи

19. Обзор рынка корпоративных систем управления

20. Организация корпоративных праздников

21. Организация дополнительного образования детей на базе общеобразовательных учреждений: опыт, проблемы, перспективы

22. Организация дополнительного образования детей на базе общеобразовательных учреждений: опыт, проблемы, перспективы
23. Основы разработки, внедрения и подготовки производства гибких производственных систем
24. Грузовой транзит на морском транспорте: состояние, проблемы, перспективы для Украины

25. Агропромышленный комплекс России: современное состояние, проблемы, перспективы развития

26. Анализ системы управления предприятием

27. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

28. Разработка мероприятий по дисциплинарной ответственности работников предприятия

29. Построение эффективной системы управления персоналом организации

30. Проблемы бухгалтерского учета и их влияние на экономику предприятия на Украине

31. Процессы и системы в управлении предприятием

32. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Деревянный конструктор 3 в 1 "Первые сказки", 30 деталей.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных
479 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

33. Автоматизированные системы управления предприятием

34. Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности

35. Разработка блока управления фотоприёмником для волоконно-оптических систем передачи информации

36. Разработка программного обеспечения для голосового управления трехмерными моделями функционирования промышленных роботов

37. Разработка общей концепции PR-кампании для общественной организации

38. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
39. Логистические системы в управлении предприятием
40. Организации системы управления предприятием

41. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

42. Проблемы управления персоналом организации

43. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

44. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

45. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

46. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием

47. Система управления предприятием

48. Теоретические аспекты системы управления в организации

Детский шампунь-гель для волос и тела Weleda "Апельсин", 150 мл.
Натуральное средство 2 в 1 с нежнейшей кремовой текстурой и растительной моющей основой бережно очищает и ухаживает за чувствительной
542 руб
Раздел: Гели, мыло
Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся.
Комбинированная черная/красная.
388 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Магнитный театр "Репка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Репка» и вашим ребенком в роли главного режиссера. 10
308 руб
Раздел: Магнитный театр

49. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии

50. Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии

51. Система управления персоналом организации

52. Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления

53. Системы управления технологическими процессами и информационными технологиями

54. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния коммерческой организации (на примере ООО "ЭДЕМ")
55. Нормирование труда в системе управления коммерческой организацией
56. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"

57. Проблемы и перспективы развития денежной системы России

58. Разработка схемы топологии локальной корпоративной сети, описание ее технических характеристик и решаемых задач

59. Банковская система Республики Казахстан: проблемы и перспективы.

60. Защита информации в корпоративных информационных системах

61. Система корпоративного управления: формирование совета директоров

62. Корпоративное право: проблемы науки и практики

63. Анализ возможностей использования контура административного управления корпоративной информационной системы

64. Системы обработки и хранения корпоративной электронной почты

Игровой набор "Весы".
Размер: 280х122х130 мм.
338 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги
Набор для творчества "Свечи".
С помощью этого набора дети научатся делать настоящие восковые свечи своими руками. Оригинальные свечи будут красивым дополнением к
894 руб
Раздел: Наборы по изготовлению свечей
Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый).
Вся посуда серии Maruska изготовлена из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Толщина стенок - 0,6 мм. Прочное трехслойное
3393 руб
Раздел: Наборы кастрюль

65. Разработка корпоративного сайта Интернет-компании

66. Банковская система России: современные проблемы и перспективы развития

67. Корпоративна інформаційна система "Галактика"

68. Корпоративні інформаційні системи

69. Развитие и уровни корпоративности библиотечных технологий, как неизбежный механизм разработки АБИС и межбиблиотечного взаимодействия

70. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"
71. Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")
72. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

73. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

74. Основные проблемы и перспективы развития и размещения отраслей агропромышленного комплекса в Донецком экономическом районе

75. Угольная промышленность мира. Проблемы и перспективы

76. Проблемы реформирования налоговой системы в России

77. Корпоративный имидж (Advertising and public relations)

78. Разработка верхнего уровня Информационной Системы Университета

79. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/

80. Разработка информационно-справочной системы "Водительское удостоверение" /Prolog/

Конструктор "Цветной", 65 деталей.
Конструктор - это игра развивающая кругозор, знакомящая с различными формами и цветами, а также развивающая воображение Вашего ребёнка.
584 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Настольная игра "Ответь за 5 секунд. Детская".
5 секунд на каждый вопрос. Попробуем? Назовите две вещи на букву Р! Два круглых предмета! Три способа поздороваться! Три ближайших улицы!
1490 руб
Раздел: Игры со словами
Увлекательная настольная игра "Геометрика", новая версия.
Геометрия станет одним из самых любимых предметов, если начать её изучение с «Геометрики». Это простая и увлекательная настольная игра.
392 руб
Раздел: Карточные игры

81. Разработка информационно-справочной системы "Овощная база" /Prolog/

82. Разработка информационно-справочной системы "Каталог строительных объектов" /Prolog/

83. Разработка информационно-справочной системы "Товар на складе" /Prolog/

84. Экспертные системы. Классификация экспертных систем. Разработка простейшей экспертной системы

85. Разработка системы автоматизации для малого коммерческого предприятия работающего в сфере информационных услуг

86. Разработка информационно-справочной системы
87. Создание автоматизированной системы расчета трудоемкости разработки и сопровождения программных средств
88. Изучение методики перевода из одной системы исчисления в другую и разработка программы для этой операции

89. Разработка информационно-справочной системы

90. Разработка информационно-справочной системы

91. Разработка образовательной среды для дистанционного обучения по дисциплинам "Компьютерная графика" и "Системы искусственного интеллекта". Геометрические преобразования

92. Разработка автоматизированной информационной системы учёта товародвижения в торговле

93. Разработка автоматизированной системы складского учета

94. Разработка отказоустойчивой операционной системы реального времени для вычислительных систем с максимальным рангом отказоустойчивости

95. Разработка системы автоматического управления

96. Дистанционное обучение: идеи, технологии, проблемы и перспективы

Средство для стирки спортивной одежды и обуви "Sport&Outdoor", 755 мл.
Прекрасно справляется с любыми загрязнениями и неприятными запахами пота, помогает надолго сохранить свежесть вещей и первоначальные
310 руб
Раздел: Гели, концентраты
Карта "Периодическая система употребления".
Эта карта - не только остроумный, но и познавательный подарок. На внешний стирающийся скретч-слой карты нанесены названия и крепость
837 руб
Раздел: Прочее
Набор для уборки Vileda "Ультрамат Изи Вринг" (швабра с телескопической ручкой + ведро с педальным.
Набор "Ультрамат Изи Вринг" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для всех
6499 руб
Раздел: Швабры и наборы

97. Разработка опорной Цифровой Системы Коммутации (на примере ЦСК "Квант-Е")

98. Транспортировка продукции предприятий Сибирского Федерального Округа на мировые рынки: проблемы и перспективы

99. Разработка макета системы персонального вызова


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.