|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бюджетирование и управленческий учет на предприятии |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Брелок LED "Лампочка" классическая. СодержаниеВведение I Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации 1. Бюджетное планирование 2. Особенности составления бюджетов 3. Центры финансовой ответственности, как способ координации деятельности структурных подразделений организации II Практическая часть Заключение Список литературы Приложение Введение Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Актуальность темы обусловлена тем, что успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т. д. Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления. В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений. Цель курсовой работы – анализ бюджетирования как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации. Для достижения поставленной цели необходимо решения ряда задач: Раскрыть сущность понятия «бюджетное планирование»; Определить особенности составления бюджетов; Охарактеризовать центры финансовой ответственности, как способ координации деятельности структурных подразделений организации. Объект - ООО «Консервный завод». Предмет – бюджетное управление ООО «Консервный завод». I Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации Бюджетное планирование Бюджетное планирование - составляющая финансового планирования, позволяющая определить объем, источники и целенаправленное использование бюджетных ресурсов на каждом из уровней управления: федеральном, региональном, муниципальном; необходимый компонент обоснованного функционирования бюджетной системы, неотъемлемая часть бюджетного процесса. С помощью бюджетного планирования определяется движение бюджетных средств в соответствии с целями и задачами, установленными в Бюджетном послании Президента РФ, основных направлениях социально-экономического развития страны и прогнозных расчетах для соответствующих территорий.
Бюджетное планирование призвано показать реальные допустимые затраты и обосновать стратегию решения приоритетных отраслевых, региональных и муниципальных задач. Бюджетное планирование включает: определение общего объема и источников поступления бюджетных средств на федеральный, регион, и (муниципальных уровнях; формирование расходов бюджетов) на основе единой методики расчета минимальной бюджетной обеспеченности, норм и нормативов финансовых затрат на оказание государственных и муниципальных услуг; установление направлений использования бюджетных средств, способствующих выполнению планов-прогнозов социально-экономического развития страны и приводящих к росту эффективности обществ, производства, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Бюджетное планирование увязывает макроэкономические прогнозы о бюджетных доходах с предложениями по государственным расходам. С учетом принципов бюджетного федерализма в ходе бюджетного планирования: распределяются доходы и расходы между бюджетами разных уровней на основе использования существующих форм межбюджетных отношений; в целях достижения баланса в каждом бюджете определяются объем федеральных, региональных и муниципальных заимствований, размеры бюджетных резервов; устанавливаются величина и источники покрытия дефицита бюджета; осуществляется разносторонний бюджетный контроль за процессами, протекающими в реальном секторе экономики и на финансовых рынках. В условиях перевода экономики России на рыночные основы хозяйствования существенно изменились содержание, методология и методика бюджетного планирования. Количественные ориентиры, используемые в бюджетном планировании, из директивных стали индикативными (рекомендательными); появилась возможность вместо валовых затратных показателей применять иные измерители, нацеленные на конечные качественные и количественные результаты; возникла необходимость использования разных вариантов прогнозных расчетов; большое значение стало придаваться выбору оптимальных решений. Вместе с тем бюджетное планирование сохранило свое значение как базы для составления основного финансового плана деятельности органов власти разных уровней. Ежегодно бюджетные показатели утверждаются, как и ранее, на федеральном и региональном уровнях в форме законов, на местном - в форме решений представительных органов местного самоуправления. К числу наиболее распространенных методов бюджетного планирования относят методы: экономического анализа; экстраполяции; математического моделирования; индексный, балансовый и др. Бюджетное планирование осуществляется в несколько этапов: составление проектов бюджетов финансовыми органами разных уровней; рассмотрение проектов бюджетов в исполнительных органах власти; рассмотрение проектов бюджетов и утверждение бюджетов в законодательных (представительных) органах государственной власти разных уровней и в органах местного самоуправления; поквартальное распределение финансовыми органами федеральных, региональных и муниципальных уровней доходов и расходов, а также составление сводных бюджетных росписей. Составление проектов бюджетов финансовыми органами - важнейший этап, от которого зависят характер, качество и своевременность бюджетного планирования.
Он состоит из двух стадий: подготовительной (проводятся организационно-методические мероприятия, определяется ожидаемое исполнение бюджета за текущий год, разрабатываются нормы и нормативы и т.д.) и конкретно-адресной (планируются виды и суммы доходных поступлений, устанавливаются конкретные направления расходования бюджета средств по отраслям, ведомствам и целевому назначению). Вся дальнейшая организация и методическая работа по составлению проектов бюджетов разных уровней также проводится соответственный финансовыми органами. Внутри финансовых органов всех уровней организационно-методическую работу по бюджетному планированию, ведут соответствующие бюджетные подразделения: Департаменты бюджетной политики Министерства финансов РФ и министерств финансов республик в составе РФ, бюджетные комитеты, управления и отделы исполнительных органов субъектов Федерации и органов местного самоуправления. Они направляют, координируют и организуют многогранную деятельность финансового аппарата по составлению проектов бюджетов. Правовые основы Б.п. определяются Конституцией страны, законами, нормативными актами, принимаемыми на федеральном, региональном и муниципальных уровнях. Так, в России ими выступают: Конституция РФ, конституции республик в составе РФ, уставы субъектов Российской Федерации, Бюджетный кодекс РФ и др. Конституцией РФ установлены права органов государственной власти и управления в области разработки и утверждения бюджета, разграничены функции между федеральными органами государственной власти и органами власти субъектов РФ, четко зафиксирована правовая самостоятельность органов местного самоуправления, которые не входят в систему органов государственной власти. Более детальное разграничение бюджетных прав как в части норм доходов и расходов, так и в части процессуальных норм устанавливается бюджетным законодательством: введенным в действие с 1 января 2000 года Бюджетным кодексом РФ, Федеральным законом «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации», принимаемыми федеральными и региональными законами, касающимися отдельных сторон бюджетного процесса, а также годовых бюджетов, другими законодательными и нормативными актами. Эти законы определяют организационные основы бюджетного планирования, порядок расчета объема расходов бюджетов, порядок и условия формирования их доходной базы, формы и объемы межбюджетного перераспределения средств, взаимоотношения представительных органов власти с исполнительными на каждом уровне управления и т.п. Конкретизация бюджетных прав соответствующих структур (Федерального центра, субъектов РФ и муниципальных образований) осуществляется путем ежегодного принятия Закона РФ о федеральном бюджете на предстоящий год, указов и распоряжений Президента РФ, постановлений Правительства РФ, решений представительных органов субъектов Федерации и органов местного самоуправления об утверждении соответственного бюджета, о внесении изменений в него, о порядке финансирования расходов бюджета, если последний не был утвержден в срок, и т.д. 2. Особенности составления бюджетов Любое малое предприятие проходит определенные стадии развития, каждая из которых характеризуется своими задачами и проблемами.
Накапливаемые данные анализируются, структурируются и используются как при краткосрочном бюджетном планировании, так и при разработке стратегических планов развития предприятия. Особенно важным представляется аспект своевременного оперативного управления бюджетным процессом. Оперативное управление бюджетом в выставочной компании «Софит-Экспо» основывается на следующих принципах: Pиспользование технологии «гибкий бюджет»; Pформирование бюджетного плана в соответствии с определенными механизмами нормирования затрат/расходов; Pсистематическое сопоставление планируемых и фактических показателей бюджета; Pрегулярные контакты руководителей центров финансовой ответственности (центров прибыли и центров затрат) с целью анализа соответствия планового и фактического бюджетов и, по необходимости, внесения корректировок. Для бюджетирования и управленческого учета используется программное обеспечение 1С: Предприятие 7.7, в оперативной деятельности сетевое программное обеспечение 1С-Рарус CRM для 1С: Предприятия 7.7, позволяющее отслеживать деятельность компании в режиме on-line
1. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"
2. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях
3. Управленческий учет на предприятии
4. Управленческий учет на предприятии
5. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
9. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
10. Бухгалтерский управленческий учет на конкретном предприятии
11. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
14. Управленческий учет в системе менеджмента
15. Документирование управленческой деятельности предприятия
16. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет
Магнитная планка самоклеющаяся, 100x5 см + 6 магнитов. 
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой. 
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод". 17. Классификация затрат как элемент управленческого учета
20. Бухгалтерский учет предприятий
25. Затраты как основной объект управленческого учета
26. Интегрированная система в управленческом учете
27. История развития бухгалтерского управленческого учета
28. Логистика в бухгалтерском учете предприятия
29. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
30. Организация управленческого учета
31. Предмет, метод, принципы управленческого учета
32. Развитие управленческого учета
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки). 
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231). 33. Решение задач по управленческому учету
34. Сущность и назначение управленческого учета
35. Сущность финансового учета предприятия
41. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
42. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"
43. Бухгалтерский и управленческий учет
44. Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия
45. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии
46. Автоматизация управленческого учета
47. Опыт внедрения и автоматизации управленческого учета
Швабра с распылителем "Любаша". 
Многоразовые развивающие карточки. Рисование. 
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный. 51. Прогнозирование рисков и постановка бюджетирования на промышленном предприятии
52. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
53. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
57. Формы бухгалтерского учета на предприятиях
58. Бухгалтерский учет на малом предприятии
59. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятии
60. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
62. Порядок исчисления и учет косвенных налогов на предприятии
63. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
64. Учет расходов предприятия по загранкомандировкам
Набор мисок с синими крышками, 5 предметов. 
Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов. 
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см. 65. Особенности учета и аудита на предприятиях общественного питания
66. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
67. Бухгалтерский учет на малых предприятиях
68. Бухгалтерский учет на предприятии
69. Бухгалтерский учет на торговом предприятии
73. Учет и анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
74. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
75. Бухгалтерский учет денежных средств в с/х предприятиях
77. Учет себестоимости продукции промышленного предприятия
78. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета
79. Организация бухгалтерского учета на предприятии
Набор подарочный для новорождённого "Мой малыш". 
Ранец "Generic. Wild Horse". 
Качели детские подвесные "Классик С". 81. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии
82. Бухгалтерский учет на коммерческом предприятии и роль главного бухгалтера
83. Бухгалтерский учет на предприятии
84. Бухгалтерский учет на предприятии
85. Бухгалтерский учет на предприятии
89. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Стрежевское ДРСУ"
90. Бухгалтерский учет на предприятии СПК "Ленина"
91. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
92. Бухгалтерский учет на предприятиях оптовой торговли
93. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственном предприятии
94. Бухгалтерский учет основных средств на предприятиях пищевой промышленности
95. Бухгалтерский учет собственного капитала предприятия
96. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятиях различных форм собственности
Светильник настольный Лючия "Верона", 552, 60 Вт, Е14 (бежево-серый). 
Рюкзачок "Олень". 
Шкатулка, 30x23.5x16 см (арт. 3668-RT-43). 97. Бухгатлерский учет в ООО КК "Центр поддержки предприятий"
99. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
100. Налоговый учет резервов предприятия
Совок №5. 
