Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Критерии выбора эффективных решений

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Критерии выбора эффективных решений Олег Михайлович Рой, доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и управления территориями Омского государственного университета, руководитель Центра региональных и стратегических исследований. Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Формальным основанием принятия эффективных решений является использование алгоритма, обобщающего опыт в принятии управленческих решений значительным количеством успешных предприятий. В основе взятого для рассмотрения алгоритма лежит процедура, разработанная американскими исследователями Л. Планкеттом и Г. Хейлом, перекликающаяся с алгоритмами других авторов и включающая в себя выполнение следующих пунктов. 1. Определение цели и направления в решении проблемной ситуации Определение цели, направления в разрешении проблемной ситуации должно проводиться в том же порядке, что и реализация стратегической цели. При реализации мелких проектов цель в разрешении проблемной ситуации и стратегическая цель, как правило, совпадают. 2. Установка критериев решения При установлении критериев решения должны быть выработаны такие контрольные показатели, которые максимально полно охватывали бы наилучшие условия реализации поставленной цели. К примеру, при выборе места для размещения общественной приемной должны быть учтены следующие условия, которые принимают значения критериев: минимальная площадь помещения, максимальные затраты (размеры арендной платы), местонахождение (включая подъездные пути, автостоянку и т. д.). 3. Разделение критериев (ограничения/желательные характеристики) Выделяются желательные характеристики и ограничения, критерии принятия решения с точки зрения отношения к ним субъекта управления. Установление цифровых значений минимальной площади, максимальных затрат, характера местности как раз и выступают ограничениями, определяющими практический диапазон выбора в принятии решения, связанного с проблемой выбора места для аренды помещения. Балльные значения желательных характеристик, принимаемых с целью эффективного принятия решения, могут быть распределены между различными критериями: близостью к поставщикам продукции, легкостью подъезда клиентов, расположением в крупной промышленной зоне с интенсивным движением, минимальными затратами на строительство и завоз оборудования и пр. 4. Выработка альтернатив Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения. Отсутствие альтернативных вариантов свидетельствует либо о недостаточной информированности лица, принимающего решение, либо о дефиците времени, отводимого на тщательную проверку эмпирической базы для этого решения. А это повышает степень вероятности ошибочности в принятии решения, затрудняет выбор оптимального варианта. При выработке альтернатив необходимо соблюдение следующих требований: альтернативы должны взаимно исключать друг друга; альтернативы должны предполагать максимальные различия по выделенным критериям; альтернативы должны быть одинаково вероятны.

5. Сравнение альтернатив Для того чтобы осуществить успешный выбор альтернативы необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по нескольким факторам: времени, качеству объекта, масштабу (объему) производства объекта, ожиданию материальной выгоды, соответствия профилю деятельности организации, привлечения дополнительной информации, а также фактору риска и неопределенности. При этом сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения должна отвечать ряду правил: количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех; в качестве базового варианта решения должен приниматься последний по времени вариант. Остальные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов; формирование альтернативных вариантов должно отображать весь возможный спектр возможностей. После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии решения. За основание сравнения берется вопрос о том, какая альтернатива лучше всего отвечает данному критерию. С учетом этого обстоятельства каждой альтернативе присуждается свой балл, в значение которого входит характер возможных последствий принятого решения. Оценка каждой альтернативы может быть осуществлена в отношении каждого из критериев по порядковой (ранговой шкале) (табл. 1). Таблица 1. Оценка распределения критерия по альтернативам в принятии решения(вариант) Критерии Альтернативы 1 2 3 А 1 3 2 Б 2 3 1 В 2 1 3 Итого 5 7 6 Таким образом, устанавливаются приоритеты в выборе альтернатив, а вместе с ними и обоснованность в принятии оптимального решения. Согласно данным таблицы, наилучшим вариантом с точки зрения выделенных критериев является альтернатива 2. Но насколько целесообразен этот выбор? Ведь помимо ожидаемых по его результатам благоприятных последствий весьма существенным является фактор риска, делающий подчас эти ожидания несостоятельными. Эффективность выбора составляют не только оценка альтернативы по основным критериям, но и допустимая степень риска. 6. Оценка риска Риск — это ситуативная характеристика деятельности социальных субъектов, заключающаяся в неопределенности ее исхода и наступлении неблагоприятных последствий. Рассмотрение сущности риска возможно как в статическом, так и в динамическом смысле. В статическом смысле сущность риска заключается в способе его выражения, дифференцируемом в зависимости от сферы его преломления. В соответствии с этим пониманием риск подразделяется на различные виды: экономический, социальный, политический, экологический, финансовый и пр. Оценка риска — это оценка исхода определенного события с точки зрения неблагоприятных последствий этого события для его основных участников. В качестве участников оценки риска выступают: страхователь, страховщик и эксперт. Основными параметрами риска являются: размер возможного ущерба, наступающего в результате наступления страхового события; показатель вероятности наступления страхового случая; показатель возможных расходов, связанных с ликвидацией последствий страхового события и восстановления прежнего положения; стоимость упущенной выгоды.

В этом случае риск характеризуется субъективной оценкой вероятной, ожидаемой величины максимального дохода в случае использования отклоненной альтернативы; степень неблагоприятности последствий от наступления страхового события для каждого из его участников. С точки зрения характера проявления риска выделяют систематический и случайный риски. Систематический риск вызывается постоянно существующей возможностью наступления, связанной, к примеру, с профессиональной деятельностью участников деятельности, наличием устойчивой группы факторов, способствующих проявлению этого события. Ведь вероятность получения травмы ноги у футболиста гораздо выше этой же опасности у пианиста. Случайный риск вызывается уникальным стечением обстоятельств, вызванных наступлением события, вероятность которого значительно меньше, чем в случае систематического. Однако последствия, вызванные случайными событиями, для страхователя могут оказаться гораздо более опасными, чем, если страховые события ожидаются. С точки зрения технологии, различают качественную и количественную оценки риска. Качественный характер оценки риска заключается в определении перечня факторов, вызывающих проявление страхового события. Каждый из факторов подробно анализируется, описывается и оценивается с точки зрения его устойчивости и степени воздействия. Результатом качественной оценки риска может быть ранжирование факторов риска по различным основаниям их дифференциации, представление механизма проявления страхового события и пр. В количественном плане выделяются следующие способы расчета риска. R = Y Р, где Y — возможный ущерб, а Р — вероятность этого события. R = Y С, где Y — возможный ущерб, а С — расходы на нейтрализацию возможного ущерба. R = Р V, где Р — вероятность страхового события, а V — серьезность последствий для этой организации. Полученные по результатам каждого способа количественные показатели отображают экспертную оценку характерного для каждого исследуемого события неблагоприятного исхода, учет которого позволит выработать меры по нейтрализации тенденций, способных вызвать предполагаемый исход. Произведение этих показателей позволит сравнивать альтернативы с точки зрения закладываемого на их реализацию риска и избирать оптимальный вариант выбора альтернативы. 7. Выбор альтернативы Главным вопросом в проведении процедуры выбора альтернативы является критерий такого выбора, в соответствии с которым задаются приоритеты в принятии управленческих решений. К характерным для оптимального выбора альтернативного решения критериям можно отнести надежность, технологичность, оперативность, экологичность, экономичность, производительность, качество, полезность и пр. При выборе лучшей альтернативы следует придерживаться следующих правил: в плане реализации избирается та альтернатива, которая располагает максимальным количеством экспертных баллов по выделенным критериям; избирается та альтернатива, которая имеет оптимальный баланс между доходностью и риском; в плане реализации решения избирается та альтернатива, которая предполагает максимально полное согласие экспертов по выделенным критериям.

Однако проблему выбора всегда следует воспринимать в ее кармическом контексте, и тогда она становится вполне конструктивной. В чем же трудность? В большой мере она заключается в том, что десятый дом требует разбирательства по существу двух вопросов: на что способен объект и что нужно среде, причем вначале желательно исследовать их независимо друг от друга, поскольку иначе как спектр возможностей объекта, так и спектр потребностей среды неизбежно сужаются и самое оригинальное, неожиданное и эффективное решение исчезает из поля зрения. Однако как только рассмотрение по существу заменяется изучением формальных признаков, шансы на удачный выбор резко падают: эволюция никогда не играет в кости, и "случайно" произойти от обезьяны человек ну никак не в состоянии а вот заблудиться в лесу, неправильно сориентировавшись по звездам, может запросто. Оценив спектры возможностей объекта и надобностей среды, человек (или коллектив) приступает к принятию решения, и перед ним встает вопрос о критерии выбора. Вообще говоря, от может быть любым, то есть не только ментальным, но и, например, буддхиальным, астральным или эфирным ("как моя левая нога захотела"P здесь явно имеется в виду эфирная нога)P главное, чтобы выбор попал в наиболее тонкое кармическое течение, которое унесет далее объект и среду, причинив миру в целом минимум зла и максимум гармонии; конечный же выбор как окончательного решения, так и критерия выбора лежит, разумеется, на самом человеке

1. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

2. Решение проблем и принятие решений

3. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка технологии их эффективного и безопасного применения

4. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

5. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

6. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне
7. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений
8. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

9. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

10. Теория игр и принятие решений

11. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

12. Подготовка, принятие и реализация политических решений

13. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

14. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

15. Анализ и принятие управленческих решений

16. Принятие управленческих решений

Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь, удобны в период обучения малыша к горшку; надеваются и
1448 руб
Раздел: Обычные
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения

17. Методология и методы принятия решения

18. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

19. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

20. Сущность и методы принятия управленческих решений

21. Модели принятия решений

22. Технология принятия управленческих решений
23. Факторы эффективности управленческих решений
24. Задачи по теории принятия решений

25. Системный анализ и проблемы принятия решений

26. Принятие управленских решений

27. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

28. Теория игр и принятие решений

29. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

30. Методы принятия управленческого решения

31. Организационно-технологическая модель принятия решения

32. Природа процесса принятия решения

Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные.
Количество цветов - 24. Материал корпуса - дерево. Диаметр корпуса - 7 мм. Форма корпуса - шестигранная. Заточено - да. Длина - 172
318 руб
Раздел: 13-24 цвета
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1121 руб
Раздел: Глобусы
Крикет "Зоопарк".
Комплект: 4 фигуры, 2 биты, 2 шарика. Длина молоточка: 42,5 см. Возраст: от 3 лет.
548 руб
Раздел: Гольф

33. Процесс принятия решений

34. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

35. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

36. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

37. Системы Поддержки Принятия Решений

38. Принятие управленческих решений
39. Искусство принятия решений
40. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

41. Человеческое счастье - потребности, выборы, решения по теории Абрахама Маслоу

42. Необходимые условия принятия правильных решений

43. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

44. Эффективные решения в BTL

45. Природа процесса принятия решений в управлении.

46. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

47. Специфика группового принятия решения

48. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

Микрофон "Новогодние песенки".
Этот удивительный микрофон превратит новогодний праздник в настоящее шоу! Он светится под музыку, как настоящий диско-шар! Слушай и пой 15
314 руб
Раздел: Микрофоны
Подставка для ножей, 11x22 см, синий.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: синий. Предназначена для безопасного и
628 руб
Раздел: Подставки для ножей
Настольная семейная игра "Ловушка для пингвина".
Настольная игра "Ловушка для пингвина" - это еще один повод собрать всю семью за одним столом. Игра состоит в том, чтобы
435 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Экологическая оценка и принятие решений

50. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение

51. Выбор критериев эффективности лизингового проекта

52. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

53. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

54. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ
55. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе
56. Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений

57. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

58. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

59. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

60. Расчет экономической эффективности применения ПЭВМ для решения задачи

61. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

62. Принятие решений в условиях неопределенности

63. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

64. Коллективные методы принятия управленческих решений

Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей
Комплект детского постельного белья в кроватку "Амели" (цвет: вишневый/белый).
Комплекты детского постельного белья AmaroBaby выполнены из натурального и гипоаллергенного материала, мягкого и приятного на ощупь.
2825 руб
Раздел: Комплекты в кроватку

65. Принятие решений об оптимизации ассортимента

66. Психологические смещения при принятии решения

67. Влияние психологических факторов на выбор проблем, требующих решения

68. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

69. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

70. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
71. Принятие управленческих решений
72. Принятие процессуальных решений на стадии предварительного расследования

73. Принятие решения представительным органом муниципального образования

74. Процессуальная самостоятельность следователя при принятии решения (согласно законодательству Республики Казахстан)

75. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

76. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота

77. Теория принятия решений

78. Анализ процесса принятия решений о покупке

79. Методы принятия решений в маркетинге

80. Процесс принятия потребительского решения

Карандаши цветные "Jumbo. MAXI", 12 цветов.
Высококачественные карандаши. Яркая упаковка с изображениями лошадей обязательно понравится детям. Легко затачивается. Очень мягкий
374 руб
Раздел: 7-12 цветов
Фломастеры "Birello", двухсторонние, 24 цвета.
Набор фломастеров с двойным наконечником. Толщина пишущего узла: 2,5 мм / 5 мм. Стержень: тонкий / широкий. Корпус: пластик. Количество цветов: 24.
551 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (коричневый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики

81. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

82. Технология принятия решения в условиях неопределённости

83. Метод Рунге-Кутты четвертого порядка с автоматическим выбором шага интегрирования решения задачи Коши

84. Логика аргументации при принятии решений в медицине

85. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

86. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
87. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
88. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

89. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

90. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

91. Методы принятия управленческих решений

92. Механизм усовершенствования принятия решений

93. Организационный механизм принятия управленческих решений

94. Особенности принятия управленческих решений

95. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"

96. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли

97. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

98. Принятие управленческих решений по ценообразованию

99. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.