|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управленческая структура организации |
Чашка "Неваляшка". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Реферат «Управленческая структура организации» Понятие управленческой структуры Одним из признаков организации является наличие организационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающих единство их действий в достижении целей. В менеджменте введено понятие «система управления», которая представляет собой совокупность форм объединения людей, осуществляющих на практике процесс управления всей организацией в целом и всеми ее составными элементами (структурами) в отдельности. Система управления содержит структуру как упорядоченный набор образующих ее элементов. Истоками образования современных управленческих структур, несомненно, являются крупное общественное разделение труда, кооперация, специализация и внутрипроизводственное разделение труда. Основой управленческих структур выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управлении организациями. Причем формы собственности могут быть разными, что, естественно, обусловливает принципы и методы управления, взаимоотношения структур управления как, внутри организации, так и с внешней средой. Изменения форм частной собственности, связанной с акционерной формой предприятий, возникновением концернов и конгломератов, привели исследователей к выводу об управленческой революции (см. А. Берли и Г. Минса — 30-е гг.; Дж. Бернхема — 40-е гг.; Дж. Гэлбрейта — 70-е гг.). Эти теоретики делают вывод о том, что управленческая власть собственников капитала перешла в руки технократов и менеджеров. В основе управленческих структур лежит также и количественный фактор, возможность эффективного охвата управленческой деятельностью определенного количества объектов. В менеджменте это называют диапазоном контроля, т е. предельным числом объектов, которыми можно эффективно управлять. Исследования показывают, что есть закономерная взаимосвязь сложности процесса управления, обусловленная сложностью управляемого объекта, количеством работников, сложностью их действий и возможностями, способностями самого руководителя или управляющего органа. Так, например, в простых видах труда один руководитель может управлять 40—50 людьми; при более сложных работах — 7-10, а на высших звеньях управления — только 4-5 подчиненными руководителями высшего звена управления. Понять сущность и предназначение управленческих структур позволяет критерий их эффективности, действенности. На практике встречаются такие примеры, когда созданные управленческие структуры не только не отвечают своему предназначению, но и оказываются вредными и излишними. Особенно это проявляется в чрезмерной бюрократизации управления, возникновении промежуточных инстанций, тормозящих процесс согласования управленческих действий и принятие необходимых решений. «Раздутие» управленческого аппарата ведет к излишним затратам на его содержание, а следовательно, сказывается и на величине издержек производства и обращения. Таким образом, в понятие «управленческой» структуры включают: ее сущность, как упорядоченный набор отдельных составляющих частей; истоки, связанные с разделением труда; основы, которыми выступают формы собственности; количественные факторы; достижения научно-технического прогресса; критерии эффективности управленческой деятельности.
Важное значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор — наличие специалистов, имеющих профессиональные знания и опыт руководящей работы. Эффективность деятельности управленческих структур в менеджменте сводится к тому, что руководство предприятием обеспечивает: взаимодействие всех функциональных подразделений организации для достижения общих целей; надежность управленческих коммуникаций сверху вниз и снизу вверх, а также горизонтальных производственных связей между функциональными подразделениями; следование принципу единоначалия во всех звеньях управления вместе с принципом разделения ответственности и прав в рамках демократизации управления; определенную стабильность и преемственность в руководстве, следование выработанному в организации ритму, правилам и приемам работы; способность достаточно быстро реагировать на изменения внутренних и внешних условий, совершенствовать методы управленческих действий, менять свою структуру прежде, чем она станет обузой и тормозящим фактором. Управленческие структуры являются постоянно развивающимися системами, что связано с изменениями и развитием организационных структур предприятий, учреждений, учебных заведений, государственных и хозяйственных органов и организаций. Взаимосвязь организационной и управленческой структур Наиболее четко и явно взаимосвязь организационных и управленческих структур выступает в организациях, построенных по функциональному принципу. Выделение из организации как целого отдельных частей и подразделений, выполняющих свои функции, незамедлительно требует соответствующего управления ими; или количественный рост организаций, выходящий за рамки диапазона контроля, привел к созданию структур управления, которые охватывали бы весь объект управления целиком и каждую ее составную часть в отдельности. Иными словами, если возник объект управления, то должен появиться и соответствующий ему субъект — руководитель или руководящий орган. Процесс создания организационных структур может протекать последовательно или параллельно, одновременно с образованием управленческих структур. При дивизиональной организационной структуре управленческая, как правило, формируется в первую очередь. Она организует, планирует и контролирует сам ход построения фирмы. Адаптивные управленческие структуры являются производными от базовых — функциональных и дивизиональных. Например, адаптивная управленческая структура как таковая формально не создается, а назначенным специалистам для выполнения необходимого вида работ лишь делегируются необходимые для этого полномочия. В зависимости от видов организации (отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, суботделений и суперотделений и др.) выстраивается и структура управления; возникают уровни управления по вертикали и координирующие центры по горизонтали. Взаимосвязь здесь самая прямая и непосредственная. Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления — группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на функциональную, дивизиональную, продуктовую, программно-целевую, проектную, матричную и др.
Соответственно такими же будут и управленческие структуры. Однако при полном совпадений структур управленческая имеет особенность усложняться по вертикали, образовывать своего рода «этажи» и «надстройки», через которые, как по вертикальным каналам, осуществляется управленческая деятельность. Чтобы нагляднее представить себе взаимную связь управленческих и исполнительских функций, которых на практике множество, сведем эту деятельность к нескольким функциям: 1) производства продуктов или услуг, 2) поставок и сбыта (сырья, материалов, машин, механизмов, технологий, готовой продукции и т.д.); 3) обеспечения финансами; 4) обеспечения организации кадрами; 5) планирования, контроля, учета и отчетности (анализ хозяйственной деятельности в целом). Все эти виды деятельности в организации взаимосвязаны между собой. Отсутствие хотя бы одного из этих звеньев или сбой в его работе ведут к нарушению всего хозяйственного механизма. Например, управление производством включает управление рабочими машинами (куда в свою очередь входит управление машиной-двигателем, передаточными устройствами, управляющими устройствами и самой рабочей частью машины). Работа, т.е. непосредственное воздействие человека на предмет и средство труда, требует организации, координации, планирования и т.д. свыше, т.е. управления. И если такого управления нет, то и сама трудовая деятельность может прекратиться. Управленческая деятельность внутри функциональных структур также нуждается в управлении со стороны высшего звена управления, ибо без согласования действий функциональных подразделений слаженной работы не будет. Подразделения в принципе могут самостоятельно согласовать между собой конкретные виды и сроки работ, но на это понадобится гораздо больше времени и усилий, чем это будет сделано централизованно (до известных пределов и возможностей централизации). Такие типы организационных и управленческих структур относят к жестким, или механистическим. Они малоподвижны, стабильны, системы планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. В зависимости от внутренних целей организации и внешних возможностей их осуществления могут быть и иные формы взаимосвязи организационных и управленческих структур. На предприятиях, где тип управления отличается меньшей централизацией, чаще встречается более гибкая, быстро меняющаяся структура организации и управления ею. Такие структуры управления называются органическими. При всей очевидности взаимосвязи управленческих и организационных структур в менеджменте выделяют необходимость исследования проблем совершенствования и развития управленческих структур как самостоятельного предмета. Это связано с чрезвычайно быстро изменяющимися задачами, которые необходимо решать на всех уровнях управления. В одних случаях требуется совершенствовать управление предприятия, в других — его развитие, а в третьих — разрушить старую структуру и создавать все заново. Виды управленческих структур Видовая классификация управленческих структур, как и организационных, зависит от тех же признаков и оснований. Функциональная структура управления.
Иными словами, это грозило бы исчезновением самого рынка. Экономические организации облегчают кооперацию специализированных ресурсов -- в этом их главная функция с точки зрения трансакционной экономики. Фирмы возникают как ответ на дороговизну рыночной координации. Трактовка фирмы в качестве сети контрактов, естественно, подводит к вопросу о конфигурации прав собственности в ней. Поскольку контракты суть каналы, по которым передаются пучки правомочий, то установить распределение прав собственности внутри организации значит определить характерные для нее издержки трансакции, ее управленческую структуру, присущую ей систему стимулов и вероятное поведение ее членов. Сеть контрактов, именуемая фирмой (независимо от ее конкретных обличий), наделяется в работах теоретиков прав собственности следующими характеристиками: 1. Она представляет собой коалицию владельцев кооперирующих факторов производства, связанных между собой сетью контрактов. 2. Ядро этой коалиции образует долговременный "отношенческий" контракт по поводу интерспецифических (взаимозависимых) ресурсов
1. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента
2. Листы рабочей тетради по теме "Организация" при изучении дисциплины "Менеджмент"
3. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
4. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
5. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
10. Организация, оформление и учет потребительского кредитования в кредитных организациях
11. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия
12. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
13. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения
14. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
16. Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 
Глянцевая бумага для струйных принтеров "Lomond", 50 листов, А4. 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: зеленый). 17. Организация учета нематериальных активов на предприятии "Донузлавская ветровая электростанция"
18. Особенности организации бухгалтерского дела на малом предприятии
19. Предприятия,учреждения,некоммерческие организации
20. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»
21. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
25. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
26. Принципы организации многостаночного обслуживания на промышленном предприятии
27. Организация документооборота на примере конкретного предприятия
29. Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"
30. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
31. Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере Азовского филиала ООО "ЭЛИД""
32. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии
Солнцезащитные шторки Spiegelburg "Капитан Шарки. Capt'n Sharky". 
Ручка-стилус шариковая сувенирная "Николай". 
Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой. 33. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
34. Управленческая диагностика в менеджменте организации
35. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
36. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
37. Организация производства и менеджмент в машиностроении
41. Особенности организации менеджмента в Японии
42. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
43. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
44. Организация производства и менеджмента в машиностроении
45. Аутсорсинг в менеджменте организации
46. Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента
47. Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см. 
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см. 
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см. 49. Менеджмент организаций в ООО "Виноградный" Симферопольского района АРК
50. Организация - основа менеджмента
51. Организация исполнительного менеджмента
52. Организация системы менеджмента дошкольного образовательного учреждения
53. Основы менеджмента организации
57. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
58. Взгляд на построение системы менеджмента организации
60. Организация производства и менеджмент
61. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
62. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах
63. Структура организации материи
64. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
Спиннер "Артефакт", перламутровый. 
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 
Развивающая игра "Магнитные истории". 65. Методы оценки управленческого потенциала в организации
67. Организационные структуры управления организацией
68. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
69. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
73. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
74. Патологии организаций и управленческих решений
75. Руководство и структура организации
76. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
77. Социальные структуры и сословные организации Древних Афин
79. Банковский менеджмент структура сущность
80. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82630. 
Набор детской посуды "Домашние животные" (3 предмета). 
Тележка багажная ручная ТБР-02. 83. Тип производства и его организация. Технико-экономический анализ
84. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
89. Федеральное Собрание РФ: структура, порядок формирования, организация деятельности
90. Структуры и организация данных в ЭВМ
91. ИФЛА – всемирная организация библиотечных работников, её цели, задачи, структура, основные программы
92. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития
93. Бизнес-план организации: структура и характеристика
95. Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації
96. Организация выполнения управленческого решения
Домик игровой с забором. 
Стиральный порошок с ферментами "Top Home", 900 г. 97. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии
98. Организация структуры управления предприятием
99. Организация управленческого труда
100. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
Кружка "Гольф", с ручками.