Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Деловая стратегия

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Введение Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью {или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов ( тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов. Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общении. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов. Первый — это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты «птичьего полета». Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обо зреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел: Второй элемент стратегического анализа — способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей: 1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации; 2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, .выигрыша, достижения успеха. Третий элемент — это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта. Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы. Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ Цель деловой (коммуникативной) стратегии состоит том, чтобы добиться долговременных деловых преимуществ при обсуждении спорного положения. Такая стратегия представляет собою обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и оптимального распределения и планирования всех компонентов коммуникативного процесса. Процесс разработки такой стратегии включает в себя » 1. Определение роли кооперативного или конфронтационного фактора коммуникативного процесса. Это соответственно определяет методику и тактику достижения соглашений или тактику борьбы. 2. Квалификацию субъектов коммуникативного процесса либо как партнеров, либо как оппонентов и противников.

3. .Конкретизацию целей в зависимости от выбора своей позиции в соответствии с двумя вышеуказанными положениями. 4. Всестороннее определение собственной позиции и позиции партнера или оппонента согласно уточненным целям. 5. Формулировано основной и резервных (дополнительных) моделей действий для реализации основных и дополнительных целей. 6. Окончательное, обобщенное определение стратегии в соответствии со всеми вышеназванными пунктами. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегии этого сорта необходимы для распределения ресурсов по достижению основной цели между всеми субъектами взаимодействия. Такие стратегии можно назвать стратегиями координации средств. Функциональные стратегии внутренний ресурс увеличения степени эффективности и надежности собственной позиции. Используя их, можно путем перераспределения ресурсов на разных этапах усилить собственную позицию. СТРАТЕГИЯ – ЭТО ТАКТИКА Стратегию можно описать, как вид рациональной деятельности. Элементарными действиями такого вида деятельности будут принятие предложений или отказ от ранее принятых предложений. Тот или иной способ принятия предложений можно условно назвать «логикой» стратегии. «Логика» стратегии определяется системой ранее принятых предложений. Тогда тактика представляет собою вид правил, методов и предписаний, принимаемых для расширения класса существующих описаний. Способ предписаний, выраженный в языке, называется «методом», а принятие любого предложения в языке ' »того метода называется «допущением». В терминах данного языка метод состоит из разрешений, запрещений и предписаний подобного типа. Так, на каждом этапе коммуникативной деятельности А разрешается, если не оговорено противное, рассматривать новое действие В, в котором принимается каждое допущение А. И коль скоро в В не принято никаких других допущений, кроме тех, которые приняты в А, и принято допущение С, то разрешается принятие нового допущения типа «если А, то С». Всякий класс предложений (допущении и описании) условно можно назвать ситуацией». Ситуация Т содержит в себе достаточное условие для реализации дея-- тельности А. Если положение дел таково, как описывается ситуацией Т, то можно говорить о том, что существует определенная степень точности реконструкции (предвидения и достижения) ситуации. Это описание можно сделать более точным путем присоединения к Т новых допущений об обстановке или новых параметров цели. Всякий набор правил для расширения класса при описании сложных действий называется «характером». Следовать «характеру» — значит выполнять хотя бы одно предписание, при этом не нарушая ни одного. Если «характер» выражен в языке — он становится методом. Метод всегда должен стремиться к полноте. Обычно встречаются в основном два вида неполноты методов: 1. Наличие для некоторых ситуаций многих предписаний без указания, какими из них и в каком порядке надлежит пользоваться. 2. Отсутствие предписаний для отдельных поступков. Для пополнения методов существуют определенные - правила-предписания: а) если в методе М поступок А при условии Т не запрещен, то он разрешен («либеральный» режим стратегии); б) если в методе М поступок А при условии 1 не разрешен, то он запрещен («деспотический» режим стратегии).

В результате получается новый пополненный метод.Причем первое правило используется, когда мы ищем средств для достижения цели, а второе " когда стремимся достичь цели уже известным способом, рискуя в противном случае не достичь цели вообще. Тактика выбора наиболее оптимальных тактик называется «стратегией» Стратегия, выбранная для некоторой цели, называется «неуклонной стратегией». Менять однажды вы бранную стратегию можно лишь тогда, когда! а) цель достигнута; б) если возможна безысходная ситуация, т. е. ситуация, при которой цель не может быть достигнута средствами и методами данной стратегии. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИИ Под стратегическим сценарием предполагается описание возможного хода событий в коммуникативном контексте. Он включает в себя следующие параметры: 1. Целевые характеристики общения. 2. Ресурсные характеристики общения (определение средств, обеспечивающих указанные цели). 3. Технологические характеристики коммуникации поэтапное воспроизведение реализации главной цели после достижения второстепенных. 4. Функционально-ролевая характеристика процесса общения. Здесь определяются ответы на вопросы следующего рода: а) кто участвует в процессе обсуждения? б) кто и кого представляет в деловом общении? в) какие роли играют участники общения в реальных процессах? г) какие роли участники делового общения могут играть в коммуникативном контакте? Сценарий — это форма прогнозирования, предвидения, аналитического подсчета вариантов, учета альтернатив, вероятного хода развития событий. Он может формулироваться как прогноз, аналитический проект, гипотеза, предположение. Обычно выделяют оптимистические и пессимистические стратегические сценарии. Название их говорит за себя. Но Для того, чтобы стратегический сценарий был трезвым и практичным, нужно надеяться на лучшее, а рассчитывать на худшее. ШЕСТЬ ПРИНЦИПОВ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ Формирование цели является важной стратегической характеристикой делового общения. Во многом от того, как найти и поставить цель, выделить главные и второстепенные цели, подобрать средства их реализации, зависит весь исход коммуникативного контакта. В принципе возможны две исходные позиции. Первая это та, в который вы находитесь и с которой, учитывая свои возможности, можно попытаться заглянуть в будущее, делая своего рода прогноз-пожелание. Исходя из наличной базы, мы задаемся вопросом, какой результат при имеющихся средствах можно получить за определенное (или отведенное для этого) время. На следующей схеме (рис. 1) дана линейная зависимость между результатом (А) и временем (В). В-ВРЕМЯ Рис. 1 В этой схеме угол определяет имеющиеся возможности. В самом общем виде в процессе коммуникации можно ориентироваться на шесть простых шагов при постановке цели: Шаг 1. Начните разговор с партнером 'и назовите причину (повод) обсуждения. Шаг 2. Сформулируйте цель, поясните исходное положение и обоснуйте необходимость изменений. Шаг 3. Убедитесь, что цель понята, и дайте возможность задать вопросы. Спросите о возможных возражениях. Разъясните позицию. Шаг 4. Найдите соглашение по способам реализации цели, срокам, условиям.

Вот если при формировании деловой стратегии главе ИТ уделяется достаточно внимания, а нужного результата все равно не получается — тогда можно говорить о вине последнего. Наверное, именно по этой причине должность главного директора ИТ называют порой кладбищем карьер, а порой — ступенькой к высшей должности в корпоративной иерархии. Человек, имеющий представление о том, как можно поставить технологию на службу основной деятельности, чрезвычайно ценен для компании; а тот, кто такого представления не имеет, вряд ли сможет принести большую пользу. Одним из непременных требований является создание современной электронной инфраструктуры. Иногда главному исполнительному директору приходится вступать из-за этого в противостояние с начальниками подразделений или главами дочерних компаний, привыкшими выбирать технологические решения самостоятельно и настаивающими на том, что к их проблемам нужен особый подход. В такой ситуации могут быть полезны рекомендации крупных консалтинговых фирм. Одна из методик, реализованная в приложении, которое называется IT Advisor, помогает руководству оценить сложившуюся в компании ситуацию с информационными технологиями и либо избежать «западни ИТ», либо выбраться из нее

1. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

2. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

3. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

4. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

5. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

6. Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "Лузалес"
7. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

9. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

10. Стратегия развития предприятия

11. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")

12. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"

13. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)

14. Стратегия планирования

15. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)

16. Выработка стратегии для предприятия

Набор "Стучалка", 6 гвоздиков.
Игрушка стучалка имеет вид скамейки, в которой забиты шесть разноцветных гвоздей. Все части набора деревянные, что не дает малышу
409 руб
Раздел: Стучалки, гвозди-перевертыши
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: оранжевый).
Подвесные детские качели яркого цвета создадут ощущение собственного укромного уголка. Надежные крепления кресла обеспечат безопасность
1225 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Клей для дерева "Момент Столяр. ПВА Универсальный", 750 грамм.
Клей используется для склеивания, ремонта и изготовления изделий из различных видов дерева, а также ДСП, фанеры, картона и т.п. Клей
388 руб
Раздел: Для дерева

17. Бухгалтерский учет на предприятии на примере ООО "Гортеплосервис"

18. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятиях общественного питания на примере ООО ресторан "Ласка"

19. Учет обязательств сельскохозяйственного предприятия по единому социальному налогу (на примере ООО "СХП Мечетинское" Зерноградского района Ростовской области)

20. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"

21. Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"

22. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"
23. Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке компьютеров и комплектующих на примере ООО "Фор-Т"
24. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")

25. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

26. Разработка стратегии маркетинга предприятия

27. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")

28. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")

29. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

30. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан"

31. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

32. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии.
Грязевая фреза для мойки высокого давления ЗУБР 70404, предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Завихренный поток воды под
497 руб
Раздел: Мойки высокого давления
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
835 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мелки для доски, 12 цветов.
Набор цветных мелков для досок. Количество цветов: 12. Яркие цвета. Без пыли и крошек. Легко стирается. Обернуты в бумажную манжетку. В
416 руб
Раздел: Мел

33. Разработка стратегии развития предприятия

34. Самоорганизация менеджера на предприятии (на примере ООО "Рационал")

35. Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"

36. Стратегия менеджмента предприятия

37. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

38. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
39. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
40. Анализ платежеспособности предприятия на примере ООО "Сапсан"

41. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")

42. Инвестиционная деятельность предприятия на примере ООО "Север"

43. Налогообложение предприятий малого и среднего бизнеса (на примере ООО "Таганка")

44. Пути совершенствования практики формирования и использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Рассвет")

45. Система налогообложения предприятий на примере ООО "Визит"

46. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"

47. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО "Лукойл - Западная Сибирь"

48. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)

Логическая игра "Динозавры.Таинственные острова", арт. SG 282 RU.
Исследуй Юрский период и его динозавров! Это увлекательная форма комбинационной игры, которая бросает Вам вызов. Держите плотоядных
1117 руб
Раздел: Игры логические
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Щит".
Подарочное махровое полотенце. Цвет полотенца и цвет вышивки - в ассортименте! Оригинальная тематическая вышивка на полезном в хозяйстве
316 руб
Раздел: Средние, ширина 31-40 см
Пазл средний "Малышарики", 4 в 1.
Пазл "Малышарики" - напольный пазл для детей. Напольные пазлы способствуют развитию: внимания; мелкой моторики; сенсорных
321 руб
Раздел: Напольные пазлы

49. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")

50. Анализ ликвидности предприятия (на примере ООО "Норберт - М")

51. Банкротство предприятия: механизм определения и пути преодоления на примере ООО "Тольятти"

52. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования в конкурентной среде (на примере ООО РМЗ "Верхнекамскнефтехим")

53. Оценка эффективности деятельности малого предприятия (на примере ООО "Новая техника")

54. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии на примере ООО "Слава"
55. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината"
56. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"

57. Финансовая деятельность предприятия на примере ООО "Астера"

58. Издержки предприятия и их виды

59. Бухгалтерский учет денежных средств на примере ООО "Мото-Мир"

60. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")

61. План маркетинга (на примере ООО "Равиолло")

62. Оптимизация движения денежных потоков на примере ООО "Парус"

63. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»

64. Организация и планирование предприятий связи

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см.
Диаметр: 27 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
755 руб
Раздел: Сковороды чугунные
Магический шар 8.
Во все времена люди желали знать ответы на интересующие их вопросы, для этого они прибегали к помощи всевозможных гадалок, шаманов, и
585 руб
Раздел: Прочее

65. Организация производства молока на примере ООО Иркут

66. Оплата труда и стимулирование в современных условиях хозяйствования на примере ООО Кантон

67. Анализ финансового состояния на примере ООО "Альянс"

68. Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО

69. Финансово-экономический анализ на примере ООО ВКДП

70. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
71. Механизм обеспечения финансовой безопасности коммерческого банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк" (ООО "ХКФ Банк")
72. Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс банк"

73. Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)

74. Оптимизация сроков посева зерновых культур в степной зоне Южного Урала на примере ООО "Брединское"

75. Бухгалтерский учет на примере ООО "Сатурн"

76. Инвентаризация и переоценка основных средств на примере ООО "Лесник"

77. Моделирование хозяйственной деятельности. Постановка и ведение бухгалтерского учета на примере ООО "Колбасный рай"

78. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"

79. Роль бухгалтерской отчетности в рыночной экономике на примере ООО «Виктория»

80. Содержание бухгалтерской отчетности на примере ООО "Рос Азия"

Набор мягких кубиков "Предметы".
Кубики помогут вашему малышу в развитии сенсорных способностей (восприятия цвета и формы предметов), а также подвижности пальцев (мелкой
322 руб
Раздел: Прочие
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк).
Характеристики: - высокое качество и надежность; - 5 регулируемых скоростей качания; - 3 положения наклона спинки; - сиденье
10000 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса

81. Сравнительная характеристика финансового и управленческого аспектов учета на примере ООО "Спорт Сервис Интернэшнл С"

82. Учет амортизации основных средств в организации и методы ее начисления: бухгалтерский и налоговый аспекты (на примере ООО "Орбита-4")

83. Учет денежных средств и расчетов на примере ООО "Модный дом"

84. Учет и анализ заказов на товары, обработка данных и контроль над их прохождением на примере ООО "Нива"

85. Учет и аудит товарных операций в оптовой торговле (на примере ООО "Фирма Элмика")

86. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере ООО "СМУ Капстрой")
87. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
88. Учетная политика для целей бухгалтерского учета на примере ООО "ТЕМПЕРА"

89. Учёт финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг) на примере ООО "Виктория"

90. Бухгалтерский учет анализ и аудит основных средств на примере ООО "Техпромсервис"

91. Бухгалтерский учет и аудит расчетных операций на примере ООО ТПК "Заволжье"

92. Анализ методики формирования учета и использования фонда заработной платы на примере ООО "Открытый Контакт"

93. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"

94. Аудит расчетов по оплате труда (на примере ООО "Стандарт")

95. Аудиторская проверка операций по прочим счетам в банках на примере ООО "Эфес"

96. Деятельность индивидуального предприятия, оказывающего различного вида юридические услуги

Карандаши цветные "Magic", 12+1 цветов.
Уникальные цветные карандаши с многоцветным грифелем, который дает возможность рисовать и писать сразу тремя цветами. В каждом наборе
713 руб
Раздел: 7-12 цветов
Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость

97. Маркетинг в туризме на примере ООО "Акфа-сервис"

98. Маркетинговое планирование на примере ресторана "Русская трапеза"

99. Организация работы центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")

100. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.