|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". СОДЕРЖАНИЕ Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы. Кадровый персонал фирмы, основные категории работников. Организация труда. Ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков и потребителей Имущество фирмы. Назначение и состав имущества фирмы. Факторы, определяющие структуру имущества Затраты фирмы, направления их оптимизации Доходы фирмы. Ценообразование на услуги фирмы Финансовый механизм фирмы. Организация учета, статистическая отчетность Организация маркетинговой деятельности в фирме. Список литературы Приложения Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы. Общество с ограниченной ответственностью “Ай-Пи” было создано 4 января 1995 года. Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98г. Целью создания ООО “Ай - Пи” является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли. Предметом деятельности ООО “Ай-Пи” является: торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных; организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли; информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством; иные виды деятельности, не запрещенные законом. В настоящее время ООО “Ай - Пи” специализируется на оптовой и розничной торговле непродовольственными товарами на территории Дальневосточного региона. ООО “Ай-Пи” является официальным дилером компании Рroc er a d Gamble. Схема управления обществом представлена в приложении 1. Система управления ООО “Ай - Пи” имеет линейно-функциональную структуру. Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу. Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель. ООО “Ай-Пи” имеет 4 филиала: филиал Ванано филиал Южно-Сахалинск филиал Уомсомольск-на-Амуре филиал Благовещенск Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам). Схема географического расположения филиалов представлена в прилож. 2. Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “Ай-Пи” Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии предприятия и следит за ведением учета на предприятии.
Главному бухгалтеру подчиняются: заместитель главного бухгалтера бухгалтер по расчету заработной платы бухгалтера филиалов бухгалтера по каждому индивидуальному предприятию бухгалтер по расчетам с дебиторами и кредиторами бухгалтер по учету расчетов с клиентами бухгалтер по расчету с банками Старший кассир Кассир Финансовый директор организует работу по анализу и контролю финансовых потоков. Финансовому директору подчиняется финансовый аналитик. Начальник отдела продаж организует работу по сбыту продукции предприятия. Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер, товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM. Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед. В табл. 1.1. представлены основные показатели деятельности предприятия за 2000 - 2001 гг. Таблица 2.1 Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2000-2001гг. Показатели 2000 г. 2001г. Отклонение Темп роста, % Товарооборот, тыс.руб. 3357 6467 3110 192,64 Валовой доход, тыс.руб. 671,4 4358 3686,6 649,09 Уровень валового дохода, % 20 67,4 47,4 337,00 Издержки обращения, тыс.руб. 1767 3287 1520 186,02 Уровень издержек обращения, % 52,6 50,8 -1,8 96,58 Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 391 3180 2789 813,30 Уровень рентабельности, % 11,6 492 480,4 4241,38 Внереализационные доходы (прибыль), тыс.руб. 58 29 -29 50,00 Внереализационные расходы, тыс.руб. 12 42 30 350,00 Балансовая прибыль, тыс.руб. 437 3167 2730 724,71 Из таблицы 1.1. видно, что в 2001г. ООО “Ай – Пи” значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2001г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году. Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%. Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%. Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы. Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз. КАДРОВЫЙ ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ, ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В настоящее время штат сотрудников ООО “Ай - Пи” насчитывает 158 человек: В табл. 2.1. представлен состав и структура персонала ООО “Ай - Пи” Таблица 2.1. Категории работников 2000 г. 2001г. Изменение Чел. Структура, % Чел. Структура, % Чел. Структуры, % Управленческий персонал 29 20,86 35 22,15 6 1,29 ИТР 6 4,32 8 5,06 2 0,75 Торговые работники 57 41,01 59 37,34 2 -3,67 Рабочие 29 20,86 34 21,52 5 0,66 Вспомогательный персонал 18 12,95 22 13,92 4 0,97 ИТОГО 139 100,00 158 100,00 19 Рис.
2.1. Структура персонала ООО “Ай – Пи” в 2000 г. Рис. 2.2. Структура персонала ООО “Ай – Пи” в 2001 г. Таким образом, в 2000 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на торговых работников – 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР – 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал – 18 человек (12,95 %). В 2001 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала. В 2001 г. увеличилось количество и доля управленческого персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала. Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2. Таким образом, по данным табл. 2.2. можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2001 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника – 40,93 тыс. руб. а для торгового работника – 109,61 тыс. руб. Таблица 2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов Показатель 2000 г. 2001 г. изменение Темп роста, % Среднесписочная численность работников, чел 139 158 19 113,67 Число принятых работников в течение года, чел 5 6 1 120,00 Число уволенных работников в течение года, чел. 7 2 -5 28,57 Коэффициент приема 0,3 0,42 0,12 140,00 Коэффициент выбытия 0,4 0,25 -0,15 62,50 Товарооборот, тыс. руб. 3357 6467 3110 192,64 Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год 24,15 40,93 16,78 169,48 Производительность 1 торгового работника 58,89 109,61 50,71 186,11 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 297,88 627,26 329,38 210,58 Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб. 2,14 3,97 1,827 185,25 Прибыль, тыс. руб. 437,00 3167,00 2730 724,71 Прибыль на 1 торгового работника, тыс. руб. 7,67 53,68 46,01 700,15 Увеличивается размер прибыли на одного работника. Всё это является положительной тенденцией в организации труда на данном предприятии. В целом организация труда в ООО “Ай - Пи” находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха. Однако, необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и на предприятии системы материального стимулирования торговых работников и системы мер взыскания за нарушения, что повысило бы эффективность и качество труда. Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать систему материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
Ошибкой всегда было то, что значительный опыт, скажем, самой победоносной войны прошлого поколения, завершившейся много десятилетий назад, в ущерб делу продолжали преподносить как некий эталон и ее будущему поколению, например, в организационно-штатной структуре войск и вооруженных сил в целом, в их вооружениях, в формах и способах ведения войны. Это всегда тормозило введение новых научных идей и свидетельствовало о том, что научная мысль отставала и не воспринимала будущее. Все войны и военные конфликты, имевшие место уже после первого и пока, к счастью, единственного целенаправленного применения ядерного оружия атомной бомбардировки городов Японии Хиросимы и Нагасаки в 1945 году [11], - необходимо рассматривать во взаимной связи с наличием ядерного оружия на планете. Это оружие уже не требует выдающихся полководцев, не находится за кадром взаимосвязей войны и политики, а выходит на передний план и в корне меняет саму войну, а главное, разрушает и эти взаимосвязи: война с применением ядерного оружия неизбежно приведет к уничтожению политического строя, породившего ее; в такой войне форма вооруженной борьбы уничтожает ее содержание; ядерная война представляется как тотальное вооруженное насилие не только над воюющими сторонами, но и над остальным не причастным к ней человечеством; в ядерной войне вооруженная борьба перестает быть средством достижения политических целей
1. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга
2. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
3. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
4. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
5. Элементы маркетинговой политики фирмы "Елена"
9. Организационные структуры управления организацией
11. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
12. Маркетинговая политика фирмы Intel
13. Изменение организационной структуры предприятия
16. Организационные структуры управления предприятием
Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый). 
Шкатулка РТО, 33.5x18x14 см (арт. 3649-RT-59). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 380 мл. 18. Создание организационных структур
19. Типовые организационные структуры предприятий
20. Современные аспекты маркетинговой политики компаний
21. Предмет, структура и методы науки о политике
25. Организационные структуры управления холдингами
26. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
27. Организационная структура фирмы
28. Организационная структура фондовой биржи
29. Типы организационных структур управления
30. Основные организационные структуры управления
31. Организационная структура страховой компании
32. Учетная политика ООО "Фабрика Джентльмен"
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 33. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
34. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления
36. Анализ ассортиментной политики ООО "Торговый Дом "Сибириада"
37. Анализ маркетинговых коммуникаций ООО "Каприз-Хет"
41. Маркетинговая политика управления ценами
42. Маркетинговый анализ ООО "КераМир"
43. Организационная структура управления маркетингом
45. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
46. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
47. Анализ маркетинговой политики предприятия
48. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
Свечи чайные в гильзе (100 штук). 
Карандаши цветные "Космос", 36 цветов. 
Мелки восковые "Maxi", 24 цвета. 49. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"
50. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
57. Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки
58. Организационная структура управления
60. Организационные структуры управления
61. Организационные структуры управления производством
62. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях
63. Принципиальная организационная структура предприятия
64. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
Подгузники Moony, 6-11 кг, экономичная упаковка, 62 штуки. 
Рамка деревянная со стеклом, формат 40х40 см, арт. 2N66. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: зелёный). 65. Проектирование организационных структур государственного управления
66. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
67. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
68. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
69. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
73. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
74. Организационная структура системы музыкального образования в СССР
76. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"
77. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
80. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: синий). 
Пленка пищевая, полиэтиленовая, 30 см х 300 метров. 
Блокнот. Егор Крид. 81. Политика (как социальное явление, ее структура)
83. Концепции маркетинга и их сущность. Сущность и роль маркетинговой ценовой политики
84. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании
85. Формирование ассортиментной политики предприятия розничной торговли ООО "Эколас"
89. Международная маркетинговая программа СП «Инволюкс» ООО
90. Акционерные общества - понятие, сущность, структура и отличие от ООО
91. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
92. Теоретические аспекты формирования ценовой политики финансовых предпринимательских структур
93. Политико-территориальная структура общества
94. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"
95. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина
Настольная игра "Русское лото". 
Настольно-печатная игра "Пир горой!". 
Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж". 98. Учетная политика организации на примере ООО ПКФ "Полесье"
99. Система, структура и кадры прокуратуры
Совок большой. 
