Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Министерство образования РФ институт: Национальной и Мировой экономики кафедра: Менеджмента К у р с о в а я р а б о т а по дисциплине «Менеджмент» на тему:Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организацииВыполнил: Гюнтер О.В. Факультет: Н.Э. III-2 Отделение: вечернее Проверил: г.Москва 2000г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение - 3 1.Типы стратегий бизнеса - 5 1.1. Области обработки стратегии - 5 1.2. Эталонные стратегии развития - 7 2. Выработка стратегии фирмы - 11 2.1. Шаги определения стратегии - 11 2.2. Выбор стратегии - 14 3. Выполнение стратегии - 18 3.1. Стадии выполнения стратегии - 19 3.2. Области проведения стратегических изменений - 21 4. Вывод - 27 5. Литература - 29 Введение Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух усло8ий: 1) правильного установления конечных целей 2)отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели. Аристoтель Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдeльной функции. Общим для всех правил Является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п. Основной задачей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления. 1. Типы стратегий бизнеса 1.1

. Области выработки стратегии Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которoму в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: . какой бизнес прекратить; . какой бизнес продолжить; . в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: . что организация делает и чего не делает; . что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. в результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестoимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. в этом случае фирма должна осуществлять высоко специализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и дoстаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. Третья oблaсть определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов.

Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов. 1.2. Эталонные стратегии развития Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. в случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, Что касается рынка, то фирма ведет поиск Возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: . стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются I большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии дoпускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Oбычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

Такое планирование не должно происходить раз в год/пятилетку. Необходимо регулярно спрашивать себя: «Как мы (руководство фирмой) можем быть лучше в том, что мы делаем?». Лучшие фирмы поступают именно так. Если фирма научилась понимать и интерпретировать тенденции внешней среды, следующий шаг сфокусироваться на изменениях. Чтобы превзойти конкурентов, необходимо быть лучше в разработке, тестировании и внедрении изменений. Это значит, что фирма должна искать возможности изменения, а не избегать их. Для многих фирм это влечет за собой как культурные изменения, так и изменения в практике управления. Что же характерезуюет адаптивную организацию? Такая фирма должна быть, как минимум лучше своих конкурентов в следующем: Агрессивное выслушивание рынка Использование знаний о рынке Уровень инноваций Обмен знаниями Требование от сотрудников персонального развития Поведение менеджмента Измерение успеха Агрессивное выслушивание рынка Адаптивная фирма постоянно изучает свои рынки, больше слушая, чем говоря. Среди используемых для этого тактик можно выделить следующие фокус-группы с клиентами, исследование качества выполненных работ, посещения старшими партнерами клиентов, формальные маркетинговые исследования и программы посещения отраслевых встреч с целью лучшего понимания текущих потребностей клиентов

1. История развития менеджмента в системе управления организацией

2. Стратегия и тактика управления организацией

3. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

4. Стратегия управления организацией

5. Менеджмент: основные школы управления

6. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

7. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

8. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией

9. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

10. Аудит бизнес-стратегии

11. Работа кадровых служб и социальных работников по управлению дисциплинарными отношениями среди сотрудников ОВД

12. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте

13. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости

14. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением

15. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

16. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

Игра логическая "IQ-Элемент".
Q-Элемент - игра-головоломка для одного игрока. Суть игры: расположить на игровом поле все детали, чтобы поверхность была ровная, без
544 руб
Раздел: Игры логические

Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов).
Самоклеящаяся пористая резина для творчества. Плотные листы, насыщенные цвета. Прочный клейкий слой. Легко принимает форму. Предназначена
323 руб
Раздел: Прочее

Набор доктора в чемодане.
В наборе: шприц, шапочка из картона, очки, грелка, коробочка "Витамины", бейдж, градусник, лупа, 2 пинцета, ножницы - 2 штуки,
310 руб
Раздел: Наборы доктора

17. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой

18. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления

19. Объектно-ориентированный подход к проектированию программного обеспечения на примере работы налоговой инспекции

20. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

21. Процесс и методы управления организацией

22. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

23. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

24. Модель прогнозирования параметров финансовых рынков и оптимального управления инвестиционными портфелями

25. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

26. Система управления организации

27. Модели управления организацией

28. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

29. Управление организацией

30. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

31. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов

32. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией

Карта "Периодическая система употребления".
Эта карта - не только остроумный, но и познавательный подарок. На внешний стирающийся скретч-слой карты нанесены названия и крепость
837 руб
Раздел: Прочее

Набор для уборки Vileda "Ультрамат Изи Вринг" (швабра с телескопической ручкой + ведро с педальным.
Набор "Ультрамат Изи Вринг" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для всех
6499 руб
Раздел: Швабры и наборы

Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
2749 руб
Раздел: Канцтовары, хобби

33. Общая характеристика и классификация программного обеспечение и базовых технологий управления информационными ресурсами

34. Программное обеспечение управления автоматизированным комплексом многоканальной связи

35. Разработка алгоритмического и программного обеспечения ситуационного управления безопасностью магистральных газопроводов

36. Разработка программно–алгоритмических средств для определения надёжности программного обеспечения на основании моделирования работы системы типа "клиент–сервер"

37. Разработка программного обеспечения для голосового управления трехмерными моделями функционирования промышленных роботов

38. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

39. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

40. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

41. Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"

42. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

43. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

44. Лидерство в управлении организацией

45. Место маркетинга в управлении организацией

46. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

47. Научные основы формирования структур управления организацией

48. Принципы развития управления организацией

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
899 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

Этажерка для обуви, 5 полок.
Собрать всю обувь в одно место, строго распределить ее для аккуратного хранения помогут пластиковые этажерки для обуви от компании
812 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

Шар предсказаний, 12 см.
Если вы из той породы людей, которые предпочитают сто раз подумать, тогда купить магический шар будет неплохим вариантом. Он не примет
565 руб
Раздел: Прочее

49. Проектирование процесса управления организацией

50. Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

51. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк"

52. Стратегическое управление организацией

53. Структура управления организацией. Природа стресса

55. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"

56. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

57. Факторы эффективности управления организацией

58. Управление организацией культурно массовых мероприятий (музыкальных и театральных фестивалей) в г. Санкт-Петербурге

59. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

60. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

61. Політичний менеджмент виборчої кампанії: формування стратегії та тактики

62. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

63. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА

64. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки

Ферма. Лото.
Лото на новый лад. Правила остаются прежними, а вот картинки мы сделали более яркими и живыми, заменили цифры на анимационных героев
345 руб
Раздел: Лото детское

Логическая игра "Парковка. Пазл", арт. SG 434 RU.
Проверьте свои навыки парковки с помощью этой головоломки! В этой уникальной игре необходимо найти правильное место для каждого
835 руб
Раздел: Игры логические

65. Тактика и стратегия монгольской армии в правление Чингиcхана

66. Гражданская война 1918-1920 гг. Тактика и стратегия противоборствующих сил

67. Стратегия и тактика переговорного процесса

68. Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации

69. Фазы развития конфликта, стратегия и тактика разрешения

70. Стратегия и тактика избирательной кампании на примере избирательной кампании во Франции в 2007 году

72. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

73. Стратегия эффективной работы с партнерскими программами

74. Стратегия управления долгом города Москвы

75. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

76. Стратегии работы с грамматическими явлениями

77. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

78. Тактика спасательных работ и ликвидации последствий при прорыве плотины водохранилища

79. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами

80. Аналіз стратегічного менеджменту на підприємстві

Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 120 г/м2, 500 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат:
760 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук.
•Горизонтальный. •Застежки – клипса и булавка. •Изготовлен из прозрачного пластика. •Размер - 57х90 мм.
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

Фоторамка "Poster white".
Фоторамка для фотографий размером: 30х40 см. Может располагаться как вертикально, так и горизонтально, на подставке. Есть настенные
342 руб
Раздел: Размер 30x40

81. Інноваційний менеджмент та формування маркетингової стратегії

82. Оперативное управление выполнением стратегии организации

83. Стратегии в менеджменте

84. Стратегии управления хозяйственными рисками

85. Стратегия кадровой работы в банке

86. Стратегия менеджмента предприятия

88. Стратегия управления персоналом

89. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами

90. Стратегія інноваційного менеджменту підприємства

91. Формирование стратегии управления

92. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

93. Экологические стратегии растений

94. Тактика действий танковых подразделений иностранных армий в локальных конфликтах

95. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

96. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

Карандаши акварельные "Jumbo", 12 цветов, с точилкой.
Акварельные цветные карандаши с утолщенным корпусом 10 мм, с толщиной грифеля 5 мм. Длина карандаша: 17 cм. Пригодны для детей младшего
376 руб
Раздел: Акварельные

Ростомер деревянный (ростомер-пазл).
Ростомер способствует развитию малыша, помогает наблюдать за ростом, служит отличным украшением детской. Как измерить рост? Соберите
324 руб
Раздел: Ростомеры

Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см.
Шкатулка настольная, с выдвижным ящичком. Материал: МДФ, внешнее покрытие - текстиль, внутреннее покрытие - флок. Размер: 26x16x18,5 см.
2452 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

97. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования

98. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора

99. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL