![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации |
Министерство образования РФ институт: Национальной и Мировой экономики кафедра: Менеджмента К у р с о в а я р а б о т а по дисциплине «Менеджмент» на тему:Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организацииВыполнил: Гюнтер О.В. Факультет: Н.Э. III-2 Отделение: вечернее Проверил: г.Москва 2000г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение - 3 1.Типы стратегий бизнеса - 5 1.1. Области обработки стратегии - 5 1.2. Эталонные стратегии развития - 7 2. Выработка стратегии фирмы - 11 2.1. Шаги определения стратегии - 11 2.2. Выбор стратегии - 14 3. Выполнение стратегии - 18 3.1. Стадии выполнения стратегии - 19 3.2. Области проведения стратегических изменений - 21 4. Вывод - 27 5. Литература - 29 Введение Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух усло8ий: 1) правильного установления конечных целей 2)отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели. Аристoтель Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдeльной функции. Общим для всех правил Является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п. Основной задачей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления. 1. Типы стратегий бизнеса 1.1
. Области выработки стратегии Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которoму в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: . какой бизнес прекратить; . какой бизнес продолжить; . в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: . что организация делает и чего не делает; . что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. в результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестoимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. в этом случае фирма должна осуществлять высоко специализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и дoстаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. Третья oблaсть определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов.
Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов. 1.2. Эталонные стратегии развития Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. в случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, Что касается рынка, то фирма ведет поиск Возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: . стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются I большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии дoпускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Oбычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.
Такое планирование не должно происходить раз в год/пятилетку. Необходимо регулярно спрашивать себя: «Как мы (руководство фирмой) можем быть лучше в том, что мы делаем?». Лучшие фирмы поступают именно так. Если фирма научилась понимать и интерпретировать тенденции внешней среды, следующий шаг сфокусироваться на изменениях. Чтобы превзойти конкурентов, необходимо быть лучше в разработке, тестировании и внедрении изменений. Это значит, что фирма должна искать возможности изменения, а не избегать их. Для многих фирм это влечет за собой как культурные изменения, так и изменения в практике управления. Что же характерезуюет адаптивную организацию? Такая фирма должна быть, как минимум лучше своих конкурентов в следующем: Агрессивное выслушивание рынка Использование знаний о рынке Уровень инноваций Обмен знаниями Требование от сотрудников персонального развития Поведение менеджмента Измерение успеха Агрессивное выслушивание рынка Адаптивная фирма постоянно изучает свои рынки, больше слушая, чем говоря. Среди используемых для этого тактик можно выделить следующие фокус-группы с клиентами, исследование качества выполненных работ, посещения старшими партнерами клиентов, формальные маркетинговые исследования и программы посещения отраслевых встреч с целью лучшего понимания текущих потребностей клиентов
1. История развития менеджмента в системе управления организацией
2. Стратегия и тактика управления организацией
3. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
4. Стратегия управления организацией
5. Менеджмент: основные школы управления
9. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира
12. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте
13. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости
14. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением
15. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
16. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия
17. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой
18. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления
21. Процесс и методы управления организацией
25. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
26. Система управления организации
27. Модели управления организацией
28. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
30. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
31. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов
32. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
34. Программное обеспечение управления автоматизированным комплексом многоканальной связи
42. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
43. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
44. Лидерство в управлении организацией
45. Место маркетинга в управлении организацией
46. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
47. Научные основы формирования структур управления организацией
48. Принципы развития управления организацией
49. Проектирование процесса управления организацией
52. Стратегическое управление организацией
53. Структура управления организацией. Природа стресса
57. Факторы эффективности управления организацией
60. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
61. Політичний менеджмент виборчої кампанії: формування стратегії та тактики
63. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА
65. Тактика и стратегия монгольской армии в правление Чингиcхана
66. Гражданская война 1918-1920 гг. Тактика и стратегия противоборствующих сил
67. Стратегия и тактика переговорного процесса
69. Фазы развития конфликта, стратегия и тактика разрешения
73. Стратегия эффективной работы с партнерскими программами
74. Стратегия управления долгом города Москвы
75. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО
76. Стратегии работы с грамматическими явлениями
77. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления
78. Тактика спасательных работ и ликвидации последствий при прорыве плотины водохранилища
80. Аналіз стратегічного менеджменту на підприємстві
81. Інноваційний менеджмент та формування маркетингової стратегії
82. Оперативное управление выполнением стратегии организации
84. Стратегии управления хозяйственными рисками
85. Стратегия кадровой работы в банке
89. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами
90. Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
91. Формирование стратегии управления
92. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
93. Экологические стратегии растений
94. Тактика действий танковых подразделений иностранных армий в локальных конфликтах
95. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
96. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
97. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
98. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора
99. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL