|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Управление качеством продукции |
Горшок торфяной для цветов. 
Чашка "Неваляшка". 
Ручка "Шприц", желтая. РЕФЕРАТ по курсу «Управление качеством» Тема: «Управление качеством продукции» 1. Цели и принципы стратегии управления качеством Начиная с 1980-х гг. в деятельности организаций начинают выделять отдельные функциональные направления. Расширяется перечень объектов менеджмента – маркетинг, инновации, персонал и т. д. В структуре общего менеджмента появляются самостоятельные дисциплины – финансовый менеджмент, управление маркетингом и т.д., в один ряд с которыми можно поставить и управление качеством. Менеджмент направлен на достижение поставленных целей (такой подход получил название «управления посредством целей», или МВО) и базируется на построении и последующей реализации структурированной системы целей (дерева целей). С другой стороны, общий менеджмент определил в качестве основной цели постоянное совершенствование качества. Этот подход получил название «управления посредством качества» (МВС)). Таким образом, сегодня налицо процесс «сращивания» общего менеджмента и управления качеством. Десять составляющих повышения качества: Формирование осознания потребности в качественной работе и создание возможностей для улучшения качества. Установление целей для постоянного совершенствования деятельности. Создание организации, способной эффективно работать над достижением целей, сформировав команды и выбрав координаторов. Предоставление возможности обучения всем сотрудникам организации. Выполнение проектов, для решения проблем. Информирование сотрудников организации о достигнутых успехах. Выражение признания сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества. Информирование о результатах. Регистрация достижений. Внедрение и закрепление достижений, которых удалось добиться за год, в системы и процессы, постоянно функционирующие в организации. 2. Системный подход к управлению качеством Модель Всеобщего контроля качества ( o al Quali y Co rol) была предложена Армандом Фейгенбаумом в начале 50х годов. Под Всеобщим контролем качества Фейгенбаум понимал такую систему, которая позволяла решать проблему качества продукции, и ее цены в зависимости от выгоды потребителей, производителей и дистрибьютеров. Фейгенбаум предложил рассматривать качество не как конечный результат производства изделия, а на каждом этапе его создания. Согласно данной концепции, модель Всеобщего контроля качества выглядела следующим образом: 1. Разработка качества. 2. Поддержание качества. 3. Совершенствование качества. Всеобщее управление качеством, системность качества – это принципиально новый подход к управлению любой организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов (персонала во всех подразделениях и на всех уровнях организационной структуры) и направленный на достижение долгосрочного успеха посредством удовлетворения требований потребителя и выгоды как для сотрудников организации, так и для общества в целом. Основные системы управления качеством: японские и европейские модели. В Японии была создана система управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качества повсеместно на предприятиях, этот процесс осуществляется всем персоналом от президента до простых работников.
Основные подходы к управлению качеством в японских моделях сводятся к следующим моментам: Узнать запросы потребителей. Узнать, что будут покупать потребители. Определить затраты, необходимые для достижения качества. Предупредить возможные дефекты и претензии. Предусмотреть корректирующее воздействие. Исключить необходимость проверки. В 1967 г на 7-м Симпозиуме по управлению качеством были названы 6 особенностей японской модели управления качеством: Участие всех звеньев в управлении качеством. Подготовка кадров и обучение методам качества. Деятельность кружков качества. Инспектирование деятельности по управлению. Использование статистических методов. Общенациональные программы по управлению качеством. В Японии были разработаны и применены свои инструменты управления качеством. Сегодня всем хорошо известны эти «семь инструментов»: Вовлечение в процесс обеспечения качества каждого сотрудника фирмы. Использование статистических методов контроля над качеством. Создание системы мотивации. Поощрение обучения, повышения квалификации. Организация кружков качества, поддерживающих низшую иерархическую ступень управления. Создание команд (временных коллективов) из специалистов, заинтересованных в решении конкретной проблемы. Превращение проблемы обеспечения качества в общенациональную задачу. Методика, предложенная Европейским фондом управления качеством (Europea Fou da io for Quali y Ma ageme ), предлагает структурированное множество критериев управления качеством, которые могут эффективно применяться для совершенствования деятельности любой компании или ее подразделения. Методика ЕFQМ используется при проведении конкурса на присуждение Европейской Премии Качества и преследует следующие цели: удовлетворение потребностей клиентов, удовлетворение интересов персонала, влияние на общество. Одной из основных задач ЕFQМ является содействие компаниям в совершенствовании их деятельности. Модель EFQM базируется на следующих положениях: В центре внимания – клиент. Сотрудничество с поставщиками. Повышение квалификации и участия персонала. Процессы и факты. Непрерывное совершенствование и новаторство. Руководство и последовательность в достижении целей. Взаимная ответственность. Распределение результатов. Порядок перечисления основных положений не имеет существенного значения. Список основных положений также не следует считать окончательным, он может изменяться по мере развития и совершенствования деятельности компании. Множество критериев ЕFQМ можно разбить на две группы: Предпринимаемые усилия. Результаты. Существует специальная таблица, где каждый критерий выражен в процентном весе от всех критериев. Эти процентные веса используются при проведении конкурса на присуждение Европейской Премии Качества. 3. Комплексные системы управления качеством Современная комплексная система управления качеством по своей значимости, поставленным задачам, методам внедрения, фактическому функционированию, результативности и управлению на постоянной основе существенно отличается от системы качества, функционировавшей еще в недавнем прошлом на некоторых предприятиях.
Такая система фактически представляла собой нечто вроде общего заявления о политике в области качества, функционировала на базе поверхностно разработанных инструкций по проведению осмотров и испытаний и применяла методики, совершенно не взаимоувязанные с нуждами производства, которые служили только доказательством существования программы качества для потребителя. Имеющаяся в наличии документация зачастую не использовалась в мероприятиях фирмы, направленных на улучшение качества продукции, рекомендации специалистов не отличались масштабностью и глубиной и носили весьма ограниченный характер. В настоящее время успехи, достигнутые фирмами в улучшении качества выпускаемой продукции и существенном сокращении расходов на качество, зависят полностью от функционирующей системы управления качеством. Практический опыт показывает, что производство изделий или услуги, показатели которых не отвечают требованиям качества, всегда является результатом слабо разработанной системы. Сегодняшний заказчик в лице промышленного концерна или правительственной организации, знакомясь с предложениями фирмы, тщательно проверяет не только качество продукции, но и систему управления качеством на предмет ее основательности, масштабности и эффективности. Фирмы-потребители в основном через свои потребительские группы и организации, а также отдельные покупатели начинают также оценивать качество продукции именно с этих позиций. 4. Нормативно-правовые основы обеспечения качества Система обеспечения качества продукции базируется на стандартизации. Обязательные требования к качеству включены в государственные стандарты Российской Федерации — стандарты на продукцию. Номенклатура показателей качества однородной продукции устанавливается в государственных стандартах Системы показателей качества (СПК). Общепринятым документом, подтверждающим качество продукта, является сертификат. Сертификат удостоверяет, что изделие соответствует определенному стандарту качества или другому нормативно-техническому документу. Нормативная документация представляет собой документы, содержащие правила, общие принципы и характеристики, имеющие отношение к определенным видам деятельности или их результатам и доступные широкому кругу пользователей. В первую очередь, к таким документам относятся так называемые стандарты. На территории России действуют следующие категории стандартов: ГОСТ Р – государственный стандарт РФ, ОСТ – отраслевой стандарт, ТУ – технические условия, СТП – стандарты предприятий и объединений (союзов, концернов, акционерных обществ и др.), СТО – стандарты научно-технических и инженерных обществ, ГОСТ – межгосударственный стандарт СНГ, ИСО (ISO) – международный стандарт. Стандарт общих технических условий содержит следующие разделы: классификация, основные параметры и (или) размеры, общие технические требования, требования безопасности, требования охраны окружающей среды, методы контроля, правила приемки, транспортирование и хранение, указания по эксплуатации (ремонту, утилизации), гарантии изготовителя. Требования к качеству продукции можно найти в разделе «Общие технические требования», содержащем следующие подразделы: характеристики (показатели) качества, требования к сырью, материалам, покупным изделиям, комплектность, маркировка, упаковка.
Мало того, замена части выступающих головок крепежа потайными привела бы к сокращению срока службы самолета. В Горьком еще в 1950-х гг. была разработана первая в СССР система управления качеством продукции «канарспи» (качество, надежность, ресурс с первого изделия). Она предусматривала контроль за входящими изделиями и материалами, отслеживала соблюдение технологии, соответствие деталей чертежу и ТУ. Базируясь на личной ответственности, она отличалась довольно жесткими штрафами за брак. Постепенно этого стало недостаточно -потребовалось изменение самой технологии. Долгое время основой авиационного производства был плазово-шаблонный метод сборки и увязки оснастки. Но для сверхзвуковых самолетов ПШМ в первоначальном виде уже не годился. Увеличение числа деталей, выполняемых выклейкой, вакуумным формованием, штамповкой и ковкой, повышение требований к их качеству делали необходимым введение объемных носителей размеров - эталонов поверхностей. Эталонно-шаблонный метод значительно увеличивал стоимость оснастки и оправдывал себя лишь при больших заказах
1. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
2. Системы управления качеством продукции
3. Управление качеством продукции
4. Категории управления качеством продукции
5. Организация и управление качеством продукции
9. Управление качеством продукции
10. Управление качеством продукции и контроль
11. Управление качеством продукции на предприятии
12. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
13. Управление качеством продукции на производстве ОАО "Волжский Оргсинтез"
14. Эволюция подходов к управлению качеством продукции. Показатели системы качества продукции
15. Основы управления качеством и сертификация печатной продукции
16. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии
Подарочная расчёска для волос "Анюта". 
Ручка-стилус шариковая "Самая лучшая!". 
Клей ПВА, 500 грамм. 17. Управление качеством и конкурентоспособность продукции
18. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
19. Правовое регулирование качества продукции с учетом интересов потребителей
20. Разрешение внутренних и международных споров о качестве продукции
21. Управление качеством обслуживания клиентов
26. Качество продукции - элемент выживаемости фирмы в условиях рыночной конкуренции
28. Анализ затрат на качество продукции
29. Маркетинг и управление сбытом продукции
30. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000
31. Методологические основы управления качеством
32. Качество продукции и организация технического контроля
Копилка "Яблоко". 
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л. 33. Качество продукции в машиностроении
34. Организация строительства и управление качеством
35. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
36. Зарубежный опыт управления качества
37. Контроль качества продукции
41. Критерий качества продукции и показатель успешности хозяйственной деятельности предприятия
42. Качество продукции: разрешение внутренних и международных споров
43. Понятие качества и организация системы управления качеством
44. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
45. Принципы управления качеством на предприятии
46. Бухгалтерский учет в процессе управления сбытом продукции
47. Государственный контроль качества продукции
48. Правовое обеспечение качества продукции, работ, услуг
Лоток (сортер), 4 отделения, вертикальный, сборный. 
Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов. 
Машина "Ракетовоз АРК". 49. Статистические методы приемочного контроля качества продукции
50. Маркетинговое исследование качества продукции ООО "Бершка"
51. Оценка качества продукции ООО "Стародубский сыр"
52. Развитие статистических методов в управлении качеством
53. Управление качеством непродовольственных товаров
59. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"
60. Бенчмаркинг как эффективный инструмент управления качеством
61. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности
62. Контроль качества продукции и услуг
63. Концепция повышения качества продукции в Украине
64. Общие понятия управления качеством
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 
Пазл Maxi "В аэропорту", 40 элементов. 
Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия. 65. Опыт управления качеством в США
67. Оценка уровня качества продукции
68. Принципы обеспечения и управления качеством
69. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством
79. Управление качеством в России и за рубежом
80. Управление качеством и его показатели
Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный. 
Горка детская малая, арт. 11050. 
Жироудалитель UNiCUM "Гризли. Мята", 500 мл. 81. Управление качеством на предприятии
82. Управление качеством на примере корпорации Toyota
83. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии
84. Показатели качества продукции и методы их определения
85. Внутришкольный контроль в современных условиях как инструмент управления качеством обучения учащихся
89. Контроль качества продукции
90. Управление качеством услуг в гостиничном бизнесе
91. Методы управления качеством окружающей среды
94. Комплексная система управления качеством
95. Повышение качества продукции на предприятии
96. Пути повышение качества продукции
Светильник LED "Снеговик" (цвет: серебристый, 15 см). 
Экспресс-скульптор "Эврика", средний. 
Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный). 98. Влияние качества продукции на финансовый результат предприятия
99. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
100. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
Мешок для обуви "Синий", 33х40 см. 
