|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Подходы и методы финансового оздоровления |
Ручка "Помада". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). СодержаниеВведение 1. Возникновение кризисов на предприятии 1.1 Понятие кризисов и причины их возникновения 1.2 Симптомы и факторы кризисов 2. Антикризисные стратегии предприятия 2.1 Стратегический подход к кризисным ситуациям 2.2 Сущность и содержание антикризисной стратегии 2.3 Модели антикризисных стратегий предприятия 3. Финансовая стабилизация предприятия 3.1 Оперативный механизм финансовой стабилизации 3.2 Тактический механизм финансовой стабилизации 3.3 Стратегический механизм финансовой стабилизации 3.4 Упреждающие мероприятия финансовой стабилизации 3.5 Санация предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Под кризисом в широком смысле слова обычно понимается такое состояние организации, которое предшествует ее переходу в иное качество. Изменение качества может не состояться, если менеджменту удается преодолеть антагонизмы во внутренней и внешней среде предприятия. Это могут быть различные способы согласования или подчинения интересов составных частей единой цели организации, а также другие формы обеспечения ее не разрушаемости. При несогласовании интересов вышеназванным путем другим неизбежным вариантом разрешения кризиса становится изменение качественного состояния организации, ее разрушение. Если в первом случае менеджмент не претерпевает коренных перемен, хотя и может пережить значительные изменения в рамках сохраняющихся главных целей организации, то во втором случае, как правило, она меняет свое лицо и в основной своей части переходит в другую зону хозяйствования. Соответствующим образом меняется и ее менеджмент, становясь атрибутом в сущности другой организации. Цель работы: Изучить подходы и методы финансового оздоровления предприятия и разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия. Задачи работы: Изучить кризисы на предприятии. Раскрыть антикризисные стратегии предприятия. Рассмотреть управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы. В введении раскрыта актуальность финансового оздоровления предприятия; в первой главе освещены: понятие кризисов и причины их возникновения симптомы и факторы кризисов. Во второй главе проанализирована методика стратегического подхода к кризисным ситуациям, изучена сущность и содержание антикризисной стратегии, рассмотрены модели антикризисных стратегий предприятия; в третьей главе были проанализированы: оперативный механизм финансовой стабилизации; тактический механизм финансовой стабилизации; стратегический механизм финансовой стабилизации; упреждающие мероприятия финансовой стабилизации; санация предприятия. В заключении определена значимость финансового оздоровления предприятия. Объект: финансовое оздоровление. Предмет: подходы и методы финансового оздоровления. Глава 1. Возникновение кризисов на предприятии 1.1 Понятие кризисов и причины их возникновения Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.
п. Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере. Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации. До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства. Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса. Например, в организации причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся: - управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.; - производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты; - рыночные: низкая конкурентоспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей. Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.
Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений. Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения. Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития. К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения. Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. 1.2 Симптомы и факторы кризисов Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени. Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса. Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.
Банк России в случае возникновения указанных оснований вправе потребовать от кредитной организации осуществления мер по ее финансовому оздоровлению, реорганизации, а также вправе назначить временную администрацию“. Далее, в ст. 4 упомянутого Федерального закона закрепляется перечень оснований для осуществления мер по предупреждению банкротства кредитной организации.[4] Все эти и другие нормы, установленные Федеральным законом „О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций“, применяются к так называемым проблемным кредитным организациям. Указанный Федеральный закон принят в феврале 1999 года. До этого применялись только нормы ГК РФ. Банковское право в системе российского права Наиболее близким к банковскому праву по методу правового регулирования является административное право. Однако банковское право не следует рассматривать как составную часть административного права. Банковская система не является частью государсвтенной системы управления, поэтому взаимодействие данных отраслей основано на применении одного и того же метода правового регулирования – императивного, а также тем, что во многих банковских отношениях принимают участие органы, обладающие властными полномочиями, что предполагает неравенство сторон как и в административном праве
1. Оценка финансового состояния организации и пути его улучшения
2. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
3. Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии
4. Методы финансового планирования на предприятии
5. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
9. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
10. Организация финансового учета на предприятиях
11. Организация финансового контроля на предприятии
12. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
13. Банкротство и финансовое оздоровление организации
14. Организация финансовой работы на предприятии
15. Внутренний финансовый контроль на предприятиях и его организация
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x31 см. 
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 17. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
19. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
21. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
25. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
26. Налогообложение финансово-кредитных организаций
27. Анализ финансовых результатов на предприятии
28. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
29. Роль собственного капитала в финансовом обеспечении деятельности предприятия
30. Финансовые аспекты банкротства предприятий
31. Выбор методов исследования проблем управления предприятием
32. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
Игра настольная развивающая "Весёлый транспорт". 
Специально для девочек. 
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 33. Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия
34. Финансовая деятельность организации
35. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
37. Оценка финансовой политики организации
41. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации
43. Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии
44. Бухгалтерский финансовый учет на предприятии
45. Разработка финансового плана организации
46. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
47. Финансовая отчетность организации
48. Финансовые вложения на предприятии ООО "Акгюн"
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: голубой). 
Насадка на кран "Палитра", светодиодная. 50. Финансовый учет на предприятии
51. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
57. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"
58. Сотрудничество Казахстана с региональными финансово-экономическими организациями
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Авега Казахстан"
60. Использование экономических методов в управлении торговым предприятием
61. Методы разрешения конфликтов на предприятиях
62. Механизм действия финансового менеджмента на предприятии
64. Система финансового менеджмента на предприятии
Фоторамка на 6 фотографий С31-020 Alparaisa "Family", белый, 61,5x54,5 см. 
Чехол с поролоном для гладильной доски, бязь, 129x51 см. 
Дождевик Bambola для колясок, маленький. 65. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
66. Финансовое планирование на предприятии
67. Финансовые результаты деятельности предприятия
68. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
69. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия
73. Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации УК "Успех"
74. Анализ финансового состояния организации
75. Анализ финансовых коэффициентов деятельности предприятия
76. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
77. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
78. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии
79. Особенности планирования финансовой работы на предприятии
80. Оценка финансового контроля на предприятии
Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см. 
Развивающая игра "Чудо - молоток". 
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo). 81. Показатели и методы анализа инвестиционной привлекательности предприятия
82. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
83. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина
84. Финансовая деятельность малого предприятия
85. Финансовая эффективность функционирования предприятия
89. Финансовое планирование на предприятии
90. Финансовое планирование на предприятиях
91. Финансовые отношения на предприятиях
92. Финансовые показатели деятельности предприятий Западносибирского региона
93. Финансовые показатели организации
94. Финансовый анализ деятельности предприятия
95. Финансовый анализ деятельности предприятия
96. Финансовый менеджмент на предприятии
Столик универсальный "Раскладушка". 
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 97. Анализ финансового состояния промышленного предприятия
98. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
99. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
100. Анализ финансовой устойчивости организации (на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС)
Совок большой. 
