|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Факторы повышения эффективности управления организацией |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине &quo ;Менеджмент&quo ; по теме: &quo ;Факторы повышения эффективности управления организацией&quo ; СодержаниеВведение 1. Сущность эффективного управления 1.1 Оценка и принципы эффективности управления 1.2 Критерии эффективности управления 1.3 Три уровня эффективности системы управления 2. Факторы повышения эффективности управления коммерческой организацией 2.1 Структура организации и разделение труда 2.2 Ресурсы и технология 2.3 Персонал как фактор повышения эффективности управления 3. Влияние руководителя на эффективность управления 3.1 Основные качества руководителя 3.2 Авторитет и лидерство 3.3 Правильная организация труда как фактор повышения эффективности управления Заключение Источники Введение &quo ;Система управления организации&quo ; &mi us; одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач. Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, методах, организованной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность. Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии.
На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс. Целью данной курсовой работы является изучение понятия эффективности управления, критериев и направлений ее оценки, а также факторов ее повышения. 1. Сущность эффективного управления 1.1 Оценка и принципы эффективности управления В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п. Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления. Более сложный экономический анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности фирмы. Таким образом, исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы). В то же время наличие нескольких вариантов решений в организации управления ставит вопрос о сопоставлении результатов с затратами. Это сопоставление становиться все более необходимым по мере роста свободы выбора с одной стороны, и с интенсификацией использования ресурсов &mi us; с другой. В такой интерпретации эффективность управления все чаще отождествляется с экономичностью: полезный результат сравнивается с затратами деятельности, причем среди последних различаются затраты, действительно влияющие на получение полезного результата, а также неизбежные (предусмотренные) и неоправданные потери.
Также эффективность управления может быть выражена и оценена не только по конечным экономическим результатам работы всей фирмы, но и по таким параметрам, как скорость принятия решения и осуществления конкретных шагов, отдача от осуществления решения, измеряемая в стоимостных показателях. Для определения эффективности отдельного решения можно сравнивать планируемые и фактические &quo ;входы&quo ; и &quo ;выходы&quo ; и измерять полученную отдачу от решения, т.е. отношение &quo ;выхода&quo ; к &quo ;входу&quo ;. Эффективность системы внутрифирменного управления определяется в этом случае как экономический эффект от принятия управленческих решений. Поскольку управление носит информационный характер, то информация также представляет собой результат действия, а следовательно, является &quo ;выходом&quo ; системы управления. Эффективное управление должно строиться на определенных принципах. Их должна устанавливать сама организация. Например, в федеральном законе &quo ;Об основах Государственной Службы Российской Федерации&quo ; установлены следующие принципы государственной службы установлены следующие принципы: 1) верховенства Конституции Российской Федерации и федеральных законов над иными нормативными правовыми актами, должностными инструкциями при исполнении государственными служащими должностных обязанностей и обеспечении их прав; 2) приоритета прав и свобод человека и гражданина, их непосредственного действия: обязанности государственных служащих признавать, соблюдать и защищать права и свободы человека и гражданина; 3) единства системы государственной власти, разграничения предметов ведения между Российской Федерацией и субъектами Российской Федерации; 4) разделения законодательной, исполнительной и судебной власти; 5) равного доступа граждан к государственной службе в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой; 6) обязательности для государственных служащих решений, принятых вышестоящими государственными органами и руководителями в пределах их полномочий и в соответствии с законодательством Российской Федерации; 7) единства основных требований, предъявляемых к государственной службе; 8) профессионализма и компетентности государственных служащих; 9) гласности в осуществлении государственной службы; 10) ответственности государственных служащих за подготавливаемые и принимаемые решения, неисполнение либо ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей; 11) внепартийности государственной службы; отделения религиозных объединений от государства; 12) стабильности кадров государственных служащих в государственных органах. Кроме того, эффективность управления определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления. 1.2 Критерии эффективности управления Критерии эффективности управления находятся в тесной связи с целями фирмы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования управления, так и в рамках управляемого объекта.
Часть из них была передана в состав фронтов и округов. В феврале 1942 г. они были расформированы из-за сокращения строительства рубежей обороны (Постановление № 1068сс от 25.12.41 г. В начале 1942 г. в инженерных войсках начинается создание крупных соединений — инженерных бригад, а с 1943-м — штурмовых инженерно-строительных бригад. В целом к концу войны в Вооруженных Силах числилось 100 инженерно-саперных и саперных бригад, 11 понтонных полков, 32 отдельных понтонно-мостовых батальона и другие части. Война постоянно требовала развития и совершенствования организационной структуры Красной Армии как одного из важных факторов, от которого зависела победа над сильным врагом. В основу работы ГКО по утверждению штатной структуры главных формирований были положены основные требования военного искусства, которые могли бы обеспечить прежде всего: — соответствие организационной структуры войск характеру выполняемых задач, в зависимости от создавшейся обстановки; — разумное соотношение родов войск, позволяющее наиболее полно проявить сильные стороны их боевых качеств; — повышение эффективности управления для обеспечения полной реализации боевых возможностей при наименьших затратах личного состава, вооружения и других материально-технических средств
2. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
5. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики
9. Эко-эффективность системы экологического менеджмента
11. Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе
12. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
13. Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности
14. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
Фоторамка на 6 фотографий С32-012 "Alparaisa", 50x34,3 см (белый). 
Папка для рисования на молнии "Фиолетовый узор", А3. 
Карточки Первого Года (20 карточек). 17. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом
20. Повышение эффективности деятельности ООО "ЛИКТОР" за счёт применения системы дисконта
21. Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"
26. Менеджмент: основные школы управления
27. Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя
29. Повышение эффективности работы грузового АТП
30. Пути повышения эффективности капитальных вложений
31. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований
32. Повышение эффективности производства в реорганизованном
Игра с прищепками "Зайка". 
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм. 
Магическая кружка-мешалка, черная. 33. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
35. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников
36. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/
37. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией
41. Экологический идеал как фактор повышения устойчивости социоприродной системы
42. Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка
43. Пути повышения эффективности производства
44. Разработка эффективной системы энергоснабжения на основе ВИЭ
45. Специализация в судебной деятельности как средство повышения эффективности правосудия
47. Пути повышения эффективности молочного скотоводства
48. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый). 
Настольная игра "День вождей". 
Гамачок для купания. 51. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий
52. Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка
53. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса
58. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"
63. О повышении эффективности деятельности государственного сектора науки
64. Язык как система, уровни языковой системы. Фонемы. Морфемы. Предложение
Подарочная расчёска для волос "Анюта". 
Ручка-стилус шариковая "Самая лучшая!". 
Клей ПВА, 500 грамм. 65. Роль информационных технологий в управлении предприятием
66. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия
67. Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке
73. Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО "Рогачевский МКК"
74. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте
75. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости
76. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением
77. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ОАО "НОВАТЭК"
78. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
79. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией
80. Методика повышения эффективности обучения истории
Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук. 
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый. 
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см. 81. Мультимедийные технологии как средство повышения эффективности обучения химии в школе
83. Аэродинамические способы повышения эффективности систем пылеулавливания в химической промышленности
84. Классификация резервов повышения эффективности производства
85. Психологическая специфика конфликтов на различных уровнях социальной системы
89. Повышение эффективности использования оборотных средств ДЭУ №66 РУП "Минскавтодор-Центр"
90. Повышение эффективности охранной службы в гостиницах и ресторанах
91. Пути повышения эффективности реализации муниципальной политики в сфере физической культуры и спорта
92. Анализ факторов повышения эффективности
93. Проблемы налоговых органов. Меры по повышению эффективности работы налоговых служб
94. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
95. Система управления охраной окружающей природной среды на примере ОАО "Сибнефть-Хантос"
Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см. 
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
