Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организация работы в КБ "Приватбанк"

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы организационной функции менеджмента 1.1 Система функций менеджмента 1.2 Организационная структура управления Глава 2. Организация работы в КБ Приватбанк 2.1 Тип организационной структуры управления (ОСУ) Приватбанк и её общая характеристика 2.2 Организация работы новых подразделений 2.3 Организация труда руководителя и методы его оптимизации Выводы Список использованных источников ВведениеПри переходе к рыночной экономике остро встает вопрос о недостаточно квалифицированном подходе к вопросам менеджмента. Новое поколение специалистов которое обучается по современным методам и на основе последних достижений в мире бизнеса, еще не достаточно опытны. И к тому же действительно хороших специалистов очень мало. Старые специалисты неспособны действовать в условиях рынка. И поэтому управляющие в своих действиях руководствуются интуицией. Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в Украине в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики. Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов, и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений. Особенно ярко стоит проблема создания четкой структуры в растущих мелких фирмах. Причины ее возникновения имеют ни столько финансово-материальный сколько психологическо-образовательный характер. Руководители игнорируют элементарные принципы построения оргструктур управления, опасаются делегирования полномочий подчиненным, не осознают потребности в наличии таких структур. Целью курсовой работы является изучение возможности преобразования, а также методы совершенствования организационных механизмов управления, проблемы которые могут при этом возникнуть. В качестве базы исследования был выбран КБ «Приватбанк» Глава 1. Теоретические основы организационной функции менеджмента Система функций менеджмента Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами, и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. По содержательной сущности и стадиям осуществления в этом процессе выделяются в настоящее время четыре основные функции - планирование, организация, мотивация и контроль. Сущность планирования заключается в определении целей развития банка, а также его подразделений, и установлении на различные периоды времени конкретных задач, необходимых для их достижения.

Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами руководствуются менеджеры при составлении планов. Существуют следующие подходы в планировании: - ориентация на прошлое (риактивизм); - ориентация на настоящее (инактивизм); - ориентация на будущее (преактивизм); - ориентация на взаимодействие (интерактивизм). При ориентации на настоящее удовлетворяются существующим положением вещей. Не возвращаются к прежнему состоянию, но и не одобряется продвижение вперед. Подхваченные потоком изменений, инактивисты пытаются бросить якорь и остаться в фиксированном положении, сохранить его: лучшее - враг хорошего. При ориентации на будущее при планировании практически не учитывается прошлое и настоящее, не склонны ограничиваться достаточным минимумом, а хотят действовать возможно лучше - оптимально. Для этого подхода характерно стремление как можно точнее прогнозировать будущее с использованием количественных методов: линейное программирование, исследования &quo ;затраты-эффект&quo ; и т.д. Основной слабостью является невозможность точного прогнозирования, а отсюда, и ошибки в подготовке к будущему состоянию: &quo ;Теория сера, мой друг, а древо жизни зеленеет&quo ;. При ориентации на взаимодействие учитывают прошлое, настоящее и будущее как различные, но неразделимые аспекты планируемого состояния, и в равной степени сосредотачиваются на каждом из них. В основе лежит убеждение, что, если не учитывать все эти аспекты, развитие будет затруднено. Если инактивисты пытаются удержаться в фиксированном положении в потоке, реактивисты - плыть против него и преактивисты - оседлать его первую волну, интерактивисты - стремятся контролировать поток. Их цель - максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться, развиваться. Поэтому одним из наиболее прогрессивных в настоящее время является интерактивный подход к реализации функции планирования. Суть его заключается в проектировании желаемого будущего банка и изыскании путей его построения. Применим этот подход ко всем видам планирования, но наиболее результативным он является в области стратегического планирования. Интерактивное планирование основывается на: учете положительных и отрицательных аспектов развития банка и окружающей его среды в прошлом, настоящем и будущем; свободе выбора целей и средств их достижения; взаимодействии всех планов, включая координацию планов одного уровня и объединение с планами выше- и нижестоящих уровней. Основными принципами интерактивного планирования являются: принцип участия, принцип непрерывности и принцип холизма (англ. whole – целый, цельный). Принцип участия заключается в обязательном вовлечении в планирование всех руководителей (это их важнейшая функция) и факультативном - всех специалистов. Этот принцип основывается на следующих утверждениях: 1) главную пользу организации приносит не продукт планирования - собственно план, а сам процесс планирования; 2) никто не может наиболее приемлемо планировать для кого-то другого, лучше планировать для себя (неважно насколько плохо), чем быть планируемым другими (неважно насколько хорошо); 3) главной задачей плановых подразделений банка является не составление планов, а стимулирование и облегчение планирования другими для себя путем обеспечения их необходимыми знаниями (методикой), информацией и результатами анализа выполнения предыдущих заданий; 4) люди охотнее выполняют планы, к составлению которых они сами &quo ;приложили руки&quo ;, чем те, которые навязаны другими (даже если это собственные профессионалы-плановики или непосредственные руководители).

Принцип непрерывности заключается в том, что результаты, ожидавшиеся от выполнения планов, и предпосылки, на которых они основывались, должны постоянно пересматриваться, и процесс планирования не должен прерываться. Этот принцип обусловлен следующими причинами: 1) ни один план, как бы тщательно он не был подготовлен, не выполняется так, как ожидается, потому что невозможно предусмотреть все изменения в организации и окружающей среде; 2) по мере приближения к поставленной цели значимость (ценность) ее достижения меняется, как и сама действительность; 3) главным в планировании является сам процесс, приносящий моральное удовлетворение участникам и обеспечивающий рост их профессионального мастерства. Принцип холизма заключается в одновременной координации и интеграции планов различных частей организации (одного уровня, а также соседних сверху и снизу). Обусловлен этот принцип следующими утверждениями: 1) проблемы данной части организации чаще всего связаны с ее взаимодействием с другими частями, а не теми ее действиями, которые не влияют на других и сами не испытывают их влияния; 2) независимо от характера и места возникновения проблем, решать их необходимо одновременно и всесторонне. Если функция планирования отвечает на вопрос что (что включать в план? Что предпринять? Что предвидеть? и т.д.), то функция организации ставит вопросы кто и как (т.е. кто и как будет реализовывать планы организации). Из всего множества значений термина “организация” в смысле управленческой функции чаще всего используются два: организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом; организация – это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации. Таким образом, организация процесса управления предполагает разработку рациональной организационной структуры управления (ОСУ) банка и обеспечение рационального взаимодействия во времени всех его элементов. Определенные должности, диктуемые организационным процессом, занимают люди с различным опытом прошлого, с индивидуальными интересами, устремлениями и личными целями. В соответствие с организационной структурой они вступают между собой во взаимоотношения. Чтобы сплотить сотрудников и организацию в целом в эффективную рабочую команду, менеджер должен успешно овладеть третьей функцией управленческой деятельности – мотивацией. Мотивация, цель которой – создать у сотрудников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей для достижения личностных и организационных целей. Важной составляющей процесса мотивации является наставничество, когда руководитель знакомит сотрудника с тем, что и как он должен делать, показывая ему конкретные приемы выполнения работы, а также демонстрируя свое личное отношение и подход к профессиональной деятельности и повышению уровня профессиональной подготовки. Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации, накопления профессионального опыта знания и навыки, хочет реализовать свое умение в профессиональной деятельности.

Таковы основные черты диалектического и исторического материализма. Из этого видно, какое теоретическое богатство отстоял Ленин для партии от покушений ревизионистов и перерожденцев, и какое важное значение имело появление в свет книги Ленина "Материализм и эмпириокритицизм" для развития нашей партии. 3. Большевики и меньшевики в годы столыпинской реакции. Борьба большевиков против ликвидаторов и отзовистов. В годы реакции в партийных организациях работать было во много раз труднее, чем в предыдущий период развертывания революции. Количество членов партии резко уменьшилось. Многие мелкобуржуазные попутчики партии, особенно интеллигенты, покидали ряды партии, боясь преследований царского правительства. Ленин указывал, что в такие моменты революционные партии должны доучиваться. В период подъема революции они учились наступать, в период реакции они должны научиться, как правильно отступать, как перейти в подполье, как сохранить и укрепить нелегальную партию, как использовать легальные возможности, всякие легальные, особенно, массовые организации для укрепления связей с массами

1. Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на прикладі Центру

2. Організаційна структура управління підприємством

3. Організація структури управління маркетингом соціальної служби

4. Умови формування інноваційної діяльності. Типові схеми організаційних структур управління інноваційним процесом

5. Організаційна структура підприємства

6. Організаційна система управління природокористуванням України
7. Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
8. Організаційна і виробнича структура підприємства

9. Характеристика організаційних структур та методів керування ТОВ "Україна"

10. Поняття цивілізації. Цивілізаційна структура сучасного світу

11. Фірма як організаційна форма підприємництва

12. Організаційно-адміністративні засади державного регулювання економіки. Органи, що формують економічну політику держави. Їх рівні, склад, структура та функції. Напрями вдосконалення системи державних органів управління

13. Державне управління охороною праці та організація охорони праці

14. Економічні та правові основи управління організацією

15. Організація управління персоналом підприємства

16. Особливості управління в організаційних формуваннях АПК

Пистолет для подкачки шин, пневматический.
Инструмент предназначен для подкачки сжатым воздухом автомобильных колес, оборудован манометром для контроля давления. Оборудован клапаном
562 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Подставка для колец "Единорог", арт. 62243.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка, с покрытием из серебра 0,7 микрон). Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда

17. Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві

18. Психологія поведінки індивіда в організації і способи управління нею

19. Удосконалення управління персоналом організації

20. Філософія управління організацією

21. Вдосконалення системи управління персоналом організації (за матеріалами ЗАТ "Страхова група "ТАС" Криворізька філія)

22. Організація і управління як елемент суспільного виробництва
23. Організація банківського споживчого кредитування (на прикладі ВАТ КБ "Хрещатик")
24. Інженерне управління у виробничих і обслуговуючих структурах сільськогосподарських товаровиробників

25. Організація управлінського обліку на підприємстві

26. Структура державного управління

27. Товарна структура організації маркетингових служб

28. Види менеджменту і поєднання організаційно-управлінських культур

29. Діяльність органів управління освітою

30. Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації

31. Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура

32. Поняття та класифікація управлінських рішень. Конфлікти в організації

Качели детские "Классик".
Деревянный каркас состоит из брусков. Капроновый шнур надежно соединяет детали качелей между собой. Подвеской является металлическое
343 руб
Раздел: Качели
Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Фоторамка "Clip" (70x100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70x100 см. Материал: стекло.
456 руб
Раздел: Размер 50x60 и более

33. Структура теорії управління та сучасні тенденції її розвитку

34. Формування системи моніторингу управлінської діяльності органів управління освітою як основи ефективної діяльності регіональної системи управління освітою

35. Організація та методика проведення уроку з теми: "Професійна робота з табличним редактором MS Excel"

36. Організація виробництва на АТ "Будівельник"

37. Дослідження організації роботи митних органів України в сфері попередження скоєння митних злочинів

38. Органи державного управління в галузі охорони навколишнього природного середовища
39. Необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами України
40. Організація ремонту машино-тракторного парка з технологічною розробкою ЦРМ господарства

41. Управління системою маркетингової діяльності на підприємтсві

42. Аналіз та удосконалення оперативного управління

43. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку

44. Організація праці

45. Процес управління та його основні стадії

46. Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по авторизованому сервісу та продажу автомобілів Fiat

47. Системний підхід до управління персоналом фірми

48. Управління затратами

Глобус Земли, политический, 250 мм.
Глобус Земли политический. Диаметр: 250 мм. На пластиковой подставке.
504 руб
Раздел: Глобусы
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная).
Размеры: 25х25х2 см. Чугунная литая сковорода-гриль со складной ненагревающейся деревянной ручкой, с кольцом для подвешивания. Обладает
720 руб
Раздел: Сковороды гриль
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов.
Яркие цвета, легкая затачиваемость и высокая устойчивость к поломке делают эти карандаши отличным вариантом для детей. Можно использовать
441 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Управління контрактною діяльністю на підприємстві

50. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління

51. Дослідження впливу наповнювача на структурну організацію і міжфазну взаємодію в композиційних полімерних матеріалах

52. Управління фінансами України

53. Організація підприємства дрібнооптової торгівлі „ХОДАК”

54. Механізм ціноутворення у системі економічних методів управління підприємством як шлях підвищення його конкурентоздатності в умовах невизначеності ринку
55. Бухгалтерський облік в системі управління господарською діяльністю
56. Організація податкового обліку і звітності розрахунків з бюджетом в умовах реформування системи оподаткування України

57. Організація евакуаційних заходів

58. Розробка концепції управління інноваційною діяльністю в Пол-тавській області

59. Виникнення перших українських молодіжних організацій у діаспорі

60. Рельєф та ландшафтна організація

61. Ділові прийоми, їх різновиди та особливості організації

62. Кредитний ризик та методи управління ними

63. Механізм управління ризиками кредитування оборотних коштів підприємств

64. Організаційні засади функціонування Європейського Центрального банку

Магнитная игра "Тангос. Парадокс".
Игры «Тангос» – это компактные головоломки, которые имеют многовековую историю и предназначены для изучения детьми геометрических фигур и
471 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор стикеров "Среда Обитания".
Удивительный набор стикеров познакомит вашего малыша с различными животными, а также со средой их обитания: фермой, африканским оазисом,
479 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Магнитная азбука. Жукова Н.С.
В новом издании знаменитой «Магнитной азбуки» букв стало еще больше. И еще увеличилось количество строк на магнитном мольберте-доске. А
649 руб
Раздел: Буквы на магнитах

65. Організація безготівкового платіжного обороту в Україні та перспективи його розвитку

66. Організація депозитних операцій з фізичними особами в ВАТ "Ощадбанк"

67. Організація дистанційного обслуговування клієнтів банківськими установами

68. Організація касових операцій у банківських установах

69. Організація ресурсної бази банків в Україні

70. Оцінка та управління операційною діяльністю комерційних підприємств
71. Дослідження організаційно-економічного стану діяльності підприємства на зовнішніх ринках на прикладі відкритого акціонерного товариства "Міжнародний комерційний банк"
72. Аналіз організації депозитних операцій банків з фізичними особами в комерційному банку ТОВ "Укрпромбанк"

73. Державне керування охороною праці й організація охорони праці на виробництві

74. Організація охорони праці на виробництві

75. Організація роботи з охорони праці у професійно-технічних навчальних закладах

76. Організація охорони праці на виробництві

77. Організаційно-методологічні основи розвитку екологічного обліку та екоконтролінгу на сільськогосподарських підприємствах

78. Організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах

79. Організація технологічних процесів виробництва доброякісної продукції в умовах радіоактивного забруднення

80. Організація, нормування та оплата праці на виробництві продукції садівництва

Бусы-прорезыватели "Черничный мусс".
Детские бусы-прорезыватели "Черничный мусс" из серии "Мамины помощники" предназначены для малышей, у которых начинают
380 руб
Раздел: Пластмассовые
Бумажные двухслойные салфетки "Ellemoi", 200 штук (спайка 5 пачек).
Мягкие двухслойные бумажные салфетки для рук и лица, изготовленные из натуральных волокон древесной целлюлозы, в тонкой легко упаковке.
397 руб
Раздел: Бумажные салфетки
Папка для чертежей "Вишенки", А3.
Папка для чертежей и рисунков, с ручками. Формат: А3. Материал: пластик. Застежка: на молнии.
350 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением

81. Організація, нормування та оплата праці на вирощуванні кормів

82. Основні організаційні заходи стабілізації виробництва та формування ринку зерна

83. Управління ресурсоспоживанням та ресурсозбереженням в тваринництві

84. Наукові та прикладні основи охорони й управління родючістю солонцевих ґрунтів

85. Вибір форми організації бухгалтерського обліку

86. Етапи організації бухгалтерського обліку
87. Методично-організаційні положення обліку операцій з придбання і використання основних засобів на підприємстві
88. Міжнародні стандарти у сфері управління документацією

89. Організаційні процедури аудиту дебіторської заборгованості ТзОВ "Інтер-Синтез"

90. Організація аудиторської перевірки матеріальних витрат на виготовлення продукції

91. Організація бухгалтерського обліку в Мексиці та Норвегії

92. Організація бухгалтерського обліку в США та Білорусії

93. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві

94. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві

95. Організація бухгалтерського обліку товарів на підприємстві (на прикладі Об’єднання "Сумипошта")

96. Організація документаційного забезпечення установи

Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы

97. Організація і методика аудиту

98. Організація і методика аудиту доходів підприємства

99. Організація і методика проведення аудиту касових операцій

100. Організація облікового процесу на підприємстві


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.