Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка инновационной стратегии

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 2.1. Выработка миссии организации 2.2. Формулировка и конкретизация целей организации 2.3. Стратегический анализ 2.4. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных 2.5. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Рубеж XX-XXI в.в. ознаменован значительным возрастанием темпа и масштаба изменений, происходящих в экономической, социальной, экологической сферах. Одновременно развиваются два взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависимости экономического развития от экологических ограничений: истощения ресурсов и достижения пределов в ассимилирующих возможностях природной среды. Суть второго выражает стремительное расширение сектора новой экономики (информационной экономики, экономики знаний), образующей базис постиндустриальной эпохи. Становление новой экономики знаменует собой третью по счёту экономическую революцию в истории человечества вслед за аграрной и промышленной. В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью. Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы: • в каком положении предприятие находится в данное время; • в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет; • каким способом можно достичь желаемого положения; • что для этого необходимо предпринять? Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Важнейшая характеристика новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Его параметры в значительной мере определяются кардинально новыми технологиями, продукцией и бизнес моделями. Сегодня только те предприятия, которые ориентированны на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, могут рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции. 1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д. Под стратегией понимают: последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием; перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала; долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы; взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Для инновационных организаций стратегия — это: • программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации; • концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ); • целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников. Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира). Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Проблему формирования стратегий фундаментально исследовал В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия «представляет по своей сути совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования». Автор вводит понятие стратегических параметров функционирования социально-экономической системы. К ним он относит параметры системы, являющиеся предметами планирования и управления и изменение которых имеет важные последствия для системы и целом (стратегическое изменение). В.А. Агафонов рассматривает стратегию как совокупность элементов двух типов — управляемых параметров и управляющих воздействий, а также выделяет два уровня стратегии — «что изменить» и «как изменить». Подходы, предложенные им, дают возможность проектировать механизм стратегического управления практически любой социально- экономической системы. Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции. Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов . Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ. К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами: - использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации; - коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами; - лоббирование интересов в государственных институциональных структурах. Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность: - мотивированное руководство; - интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций; - высокая производительность; - эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс; - непрерывное организационное обучение; - эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; - управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием. Разработка стратегии должна ответить на следующие вопросы: как достичь целей, как устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: - повышение уровня неопределенности результатов (по срокам, затратам, качеству и эффективности); - повышение инвестиционных рисков проектов; - усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией (перестройка предприятия, за счет изменения каких-либо его элементов); - усиление противоречий интересов и подходов к управлению у руководства организации.

Фирма устанавливает главные направления деятельности, формируя стратегию действий. Разработка системы путей, которые обеспечивают фирме жизнеспособность на рынке в перспективе, есть стратегия развития. Следует отметить, что любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в ее экономическом, производственном или сбытовом потенциалах, поэтому они являются инновационными стратегиями. Существуют определенные подходы к классификации инновационных стратегий. Самым доступным является разделение инновационных стратегий на стратегии лидера и последователя. Стратегия рыночного лидера заключается во внедрении базисных (радикальных) инноваций, состоящих из создания принципиально новых видов продукции, технологий, методов организации и управления. Стратегию последователя выбирают те организации, которые внедряют улучшающие инновации. Можно привести следующую классификацию инновационных стратегий: 1) плановые, реализаторские по характеру: институциональные (уровень фирмы) и центральные (уровень государства); 2) стратегии (уровень фирмы) по содержанию предмета: в области исследований и разработок, структуры товаров и услуг, финансов; 3) по методам менеджмента: традиционные, оп-портунистские, имитационные, оборонительные, зависимые, наступательные

1. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

2. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

3. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

4. Стимулы успеха: как заключить выгодную сделку, используя психологические приемы

5. Какие учебники нам нужны?

6. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
7. Проблемы использования трудового потенциала как элемента социально-экономического развития предприятия
8. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

9. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

10. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

11. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия

12. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"

13. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

14. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

15. Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия

16. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия

Настольная игра "Эволюция".
Разнообразие живых организмов, населяющих нашу планету, поистине поражает. Теория эволюции объясняет это различием способов, которые
1090 руб
Раздел: Карточные игры
Доска магнитная для рисования, со штампиками.
Магнитная доска предназначена для рисования; у доски стирающееся поле для создания рисунков при помощи специального маркера. На
347 руб
Раздел: Магнитные доски
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Перед вами книга-сенсация, проданная миллионными тиражами по всему миру. Поздравляем, теперь и вы сможете приобщиться к разрушительному
336 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные

17. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии

18. Статистическое изучение уровня затрат предприятия на производство продукции

19. Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции

20. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии

21. Компания "НаучСофт": характеристика предприятия и выпускаемой продукции

22. Ценовая стратегия предприятия
23. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
24. Экологический кризис: что охранять и как использовать?

25. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

26. Полиграфическое предприятие как субъект рекламного рынка

27. Советы, как лучше использовать телефон

28. Диагногстика стратегии предприятия

29. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

30. Стратегия развития предприятия

31. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

32. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

Набор "Кухня Laura" с варочной панелью, со звуковыми эффектами (в пакете).
Набор состоит из одного модуля. Этот игровой комплекс идеально подходит для сюжетно-ролевых игр девочек старше 3-х лет. В наборе есть все
1854 руб
Раздел: Кухни
Подушка "Нордтекс. Лондон", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Настольная игра "Викторина первоклассника".
В игре вы найдёте 600 вопросов из разных областей знаний: математики, языкознания, культуры и искусства, биологии, естествознания и
342 руб
Раздел: Викторины

33. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

34. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

35. Выбор стратегии деятельности предприятия

36. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

37. Ценовые стратегии

38. Как сократить разрыв между стратегией и результатами.
39. Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса
40. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции

41. Мобилизация личностных сил как психотерапевтическая стратегия

42. Какая идеология нужна России?

43. Развитие памяти. Как правильно использовать свой тип мышления

44. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

45. Блестящему содержанию - яркую форму, или... Как использовать графические приемы в дизайне

46. Качественная основа - гарантированный результат, или... Как создавать и использовать адресные базы данных

47. Как повысить прибыль предприятия

48. Риски предприятия как составная часть рисков

Подушка детская Dream Time.
Детская подушка: стеганный чехол (наполнитель бамбуковое волокно 150 г/м2, ткань 100% хлопок - сатин). Наполнитель: полое сверхтонкое
775 руб
Раздел: Подушки для детей
Набор карандашей чернографитных "1500", 24 штуки, заточенные, металлический пенал.
Карандаш Koh-I-Noor с обозначением "1500" — это самый известный графитный карандаш в мире. Профессиональные, высококачественные
662 руб
Раздел: Чернографитные
Настольная игра "Гонки ежиков".
Топот ножек и азартное сопение целый день не утихают на лесной полянке. В этой игре для всей семьи игроки управляют ёжиками с помощью
605 руб
Раздел: Классические игры

49. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

50. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

51. Бухгалтерская отчетность как основа оценки деятельности предприятия

52. Бюджетирование - как способ управления предприятием

53. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

54. Инвестиционная привлекательность предприятий - исполнителей контрактов как экономическая категория
55. Как упорядочить процесс разработки стратегии
56. Предприятие как основное звено экономики

57. Радиоактивные излучения как источник информации о предприятиях атомной промышленности и их продукции

58. Билеты по семейному праву (использовались как шпоры)

59. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость

60. Internet и нейрокомпьютеры как социотехнологические стратегии искусственного мира: некоторые онто-эпистемологические аспекты

61. Ценовые стратегии - комплексный анализ

62. Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?

63. Стратегия бизнеса: как найти свою

64. Переживание бедности как социальной неудачи: атрибуция ответственности, стратегии совладания и индикаторы депривации

Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Wearable One Ring.
Брелок с тем самым Кольцом из известного произведения жанра фэнтези романа-эпопеи "Властелин Колец" английского писателя Дж. Р.
1590 руб
Раздел: Металлические брелоки
Подгузники Merries (S), 4-8 кг, экономичная упаковка, 82 штуки.
Большая экономичная упаковка мягких и тонких подгузников. Подгузники пропускают воздух, позволяя коже малыша дышать. Внутренняя
1374 руб
Раздел: 6-10 кг
Набор детской посуды "Холодное сердце. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из высококачественной
526 руб
Раздел: Наборы для кормления

65. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

66. Банк как деловое предприятие

67. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

68. Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия как один из элементов анализа платёжеспособности

69. Заключение предварительного договора при продаже предприятия как имущественного комплекса

70. Понятие предприятия как имущественного комплекса и правовые вопросы его наследования
71. Реализация наследственных прав на предприятие как имущественный комплекс
72. Стратегия как компонент деятельности речевого воздействия

73. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

74. Организация рекламной деятельности предприятия как инструмента коммуникационной политики

75. Стратегия предприятия на основе swot-анализа

76. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

77. Сущность и роль ценовой политики и ценовых стратегий

78. Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии

79. Ценовая политика предприятия (фирмы) и ее цели

80. Цены и ценовая политика и их влияние на развитие бизнеса (на примере торгового предприятия ЗАО "Минторг")

Ремень-кошелек эластичный с двумя отделениями, чёрный (арт. TD 0453).
Если Вы носите одежду без карманов или занимаетесь спортом, Вы, разумеется, сталкивались с необходимостью носить телефон, кошелек, ключи и
355 руб
Раздел: Поясные
Набор для создания украшений "Кукла".
З маленькие куколки в разных нарядах, входящие в набор, предоставят простор для самой смелой фантазии, а с помощью страз и блесток
806 руб
Раздел: Бумажные куклы
Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер: 30х32,5х58,2 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
625 руб
Раздел: Стульчики

81. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

82. Рекламная политика и стратегия торгового предприятия

83. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

84. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

85. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

86. Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании
87. Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса
88. Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия

89. Планирование как функция управления предприятием

90. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

91. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

92. Разработка стратегии развития предприятия

93. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

94. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

95. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии

96. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

Набор "Учимся считать. Числовой ряд до 20".
Новый уникальный комплект для быстрого обучения детей счету от института Эриксона - ведущего европейского центра коррекционной
1069 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитофончик "Мульти-пульти".
С магнитофончиком "Мульти-пульти" можно устроить настоящую дискотеку! Слушай 16 песенок ("Весёлая карусель",
340 руб
Раздел: Прочие
Папка для чертежей и рисунков, А2.
Толщина 1,3 мм. Размер - А2 (640x470 мм). 1 отделение. Материал - пластик. 2 ручки. Закрывается на молнию. Цвет в ассортименте, без
537 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

97. Стратегия предприятия

98. Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

99. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

100. Формирование конкурентной стратегии предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.