Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Планирование и управление проектом

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Введение В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. В 1976 г. М.Уолкер из фирмы &quo ;Дюпон&quo ;, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины U ivac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы &quo ;Ремингтон Рэнд&quo ;. Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы &quo ;Дюпон&quo ;. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Cri ical Pa h Me hod). Использование метода PER позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов. Глава 1. Планирование проекта Этап планирования является одним из самых важных. На этом этапе определяются задачи, бюджет и сроки проекта. Довольно часто планирование понимают только как составление графика работ, упуская из вида управление ресурсами, составление бюджета и т. д. Полноценная техника планирования включает в себя следующие этапы: 1) Определение целей проекта и их описание. Довольно часто проекты начинаются без четкой цели. 2) Определение технологических стадий. Для проекта должна быть выбрана технология реализации, определяющая стадии развития проекта. Одной из типичных ошибок планирования является несоответствие плана технологическому циклу. 3) Для технологических стадий необходимо определить список задач, указать их взаимосвязи (последовательность) и прогнозируемую длительность (зависит от назначенных ресурсов). 4) Необходимо согласовать вопрос о выделяемых проекту ресурсах. Следует отметить, что все ресурсы компании должны распределяться централизованно. Довольно часто возникает ошибка планирования, связанная с тем, что некоторые дефицитные ресурсы используются одновременно в двух разных проектах в одно и тоже время. 5) Если определить расценки на ресурсы, бюджет может быть получен также автоматически. Одна из типичных ошибок заключается в том, что бюджет назначают, не обращая внимание на прогнозируемую себестоимость проекта. 6) Письменное задание, бюджет и график работ образуют формальный документ &quo ;План проекта&quo ;. Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже. Таким образом, для успеха планирования проекта важен целый ряд факторов, которые необходимо учитывать: класс решаемых задач, тиражность готового продукта, вид работ (разработка, развитие, сопровождение); выбор схемы ведения работ (модели жизненного цикла) с учетом сложности проекта и возможностей коллектива разработчиков; опыт работы в предметной области и на средствах автоматизации разработки; оснащенность разработчиков средствами автоматизации и аппаратно-программной базой; уровень требований заказчика к срокам и качеству работ.

В хорошо организованном проекте, за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта, за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д. То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта. Для этого разрабатывается так называемая патрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. Основная цель планирования, состоит в построении модели реализации проекта. 1.1 Типичные ошибки планирования Планирование с использованием ошибочных целей. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т. д. В зависимости от этого формулируются те или иные конкретные цели. Если проблема непонятна и недостаточно четко сформулирована, то можно столкнуться с распространенной ошибкой, когда принимается правильное решение, но неизвестно точно, по какой конкретно проблеме. Чтобы избежать подобной ситуации, необходимо выяснить реальное основание для выполнения работ: зафиксировать — желательно документально — описание проблем и потребностей, которые должны быть решены по завершении проекта; установить, как решение конкретных проблем отражено в описании целей и задач проекта. Только после этого можно приступать к планированию. Планирование на основе неполных данных. Подобная ситуация характерна тогда, когда приходится планировать работы, начало которых, а возможно, и сам факт выполнения которых зависит от результатов тестовых испытаний или успехов/неудач в предыдущих фазах. Аналогичная ситуация часто встречается в проектах разработки и адаптации информационных систем. Заказчик имеет непреодолимое желание получить готовый инструмент как можно быстрее. При этом он имеет только смутное представление о возможностях программного обеспечения, которое он выбрал, и что он хочет автоматизировать. С другой стороны, поставщики программного обеспечения знают очень немного о реальных процессах управления (функциональной, информационной, организационной структурах) в организации заказчика. И только когда они приступают к реализации проекта, начинается процесс взаимного информирования и обучения. Уточнение постановки приводит к существенному, иногда в несколько раз, увеличению объемов работ и изменению их целей и состава. Планирование осуществляется с привлечением только плановиков. Подобная организация планирования может привести к существенным потерям из-за отсутствия учета важных факторов. Как правило, забывают, казалось бы, незначительные детали или обстоятельства, невыполнение которых, тем не менее, может привести к колоссальным потерям. Поэтому ответственные исполнители по конкретным работам проекта, ответственные за проектное финансирование, за поставки и т. д. должны также привлекаться для планирования. Не говоря уже о психологических аспектах по реализации плана, в разработке которого не принимали участие конкретные исполнители.

Планирование без учета предыдущего опыта. Даже при наличии самой лучшей сметы, без использования предыдущего опыта реализации аналогичных проектов, можно допустить серьезные ошибки в планировании. Планирование ресурсов без учета их доступности. Это касается, прежде всего, трудовых ресурсов, обладающих определенной квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту. Другая проблема, если одна и та же группа специалистов планируется в нескольких одновременно выполняемых проектах. Планирование без учета мотиваций. Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть свое .руководство, свои цели и специфические задачи и, разумеется, своя форма оплаты труда, которые обычно никак не связаны с целями и задачами проекта. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования за результаты их деятельности. А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. Планирование с излишней детализацией. Когда проект планируется слишком детально, возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния — например, что выполнено и в чем задержка. Более того, трудно эффективно управлять большим количеством ресурсов, определять задержки по времени, оценивать затраты, разрабатывать реальные, приемлемые для целей управления Графики. Излишняя детализация в учете факторов приводит к необходимости разрешения огромного числа конфликтов, к частым изменениям, к необходимости постоянных согласовании с другими проектами, выполняемыми в то же время. Однако излишнее укрупнение тоже может привести к проблемам потери управляемости. Необходима золотая середина, когда в проекте планируются только те параметры, которыми можно и нужно управлять. Что нужно, чтобы избежать ошибок планирования(несколько советов): для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем; основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников; должны быть идентифицированы риски и, по возможности, исключены случайности; необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и объему (проведен PC S-анализ осуществимости: Р — Performa ce, С — Cos , Т — ime, S — Scope. Затраты являются функцией уровня исполнения Р, времени Т и содержания, объема работ S); наличие положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта); конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта; показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью. Целесообразна разработка внутрифирменных шкал оценки деятельности по видам работ. 1.2 Определение целей проекта Что такое определение целей? Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели.

Управление на основе предприимчивости (управление проектами, стратегическое планирование, планирование стратегических позиций, управление решением задач) Другой новый вид деятельности анализ потенциала фирмы. Он помогает определить, к каким последствиям в будущем приведут сильные и слабые стороны деятельности фирмы. При переходе системы управления методом экстраполяции на предпринимательскую основу особое внимание следует уделить переформулированию целей. Как можно видеть на рис. 4.2.4, при управлении методом экстраполяции цели (показатели, по которым судят об успехе фирмы) остаются стабильными, а процесс планирования начинается с определения уровня целей. При управлении предпринимательского типа прогнозируемая степень изменений, нарушений в деятельности фирмы и перераспределение иерархических позиций между крупнейшими акционерами фирмы делают неизбежным переформулирование целей, к которым стремится фирма. В этом случае обычно меняют прежние приоритеты целей, связанных с получением прибылей и развитием, добавляют социальные цели (см. 2.5.5), а также придают больше гибкости всей системе целей (см. 2.3.3)

1. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

2. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

3. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

4. Управление проектами

5. Мир управления проектами

6. Управление проектами
7. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
8. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

9. Процессы управления проектами

10. Неформальный справочник по системам управления проектами

11. Системы управления проектами в строительстве

12. Управление проектом

13. Управление проектом: система персонального радиовызова

14. Open Plan - система управления проектами

15. Информационные системы управления проектами

16. Управление проектами и системы управления проектами

Ящик, 50 литров, 530x370x300 мм.
Ящик для хранения сэкономит место и поможет поддерживать идеальный порядок. Ящик без колес. Материал: пластик. Цвет: прозрачный. Объем: 50
640 руб
Раздел: Более 10 литров
Кружка "Пистолет", черная, с позолоченной ручкой.
Кружка для решительных мужчин и смелых женщин. Оригинальный дизайн позолоченной ручки, имитирующей рукоять пистолета, делает эту вещицу
629 руб
Раздел: Кружки
Пистолет с мыльными пузырями "Batman", 45 мл (свет, звук).
Что может быть веселее, чем устроить мыльное шоу с пузырями или мыльные перестрелки, обстреливая своих соперников каскадом маленьких
371 руб
Раздел: С выдувателями, на батарейках

17. Инромационные технологии управления проектами

18. Сущность управления проектами

19. Тонкости управления проектами

20. Управление проектами

21. Управление проектом, создание системы информационной безопасности

22. Организация и планирование управления кафе "Чашечка"
23. Риск и планирование инвестиционных проектов
24. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды

25. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

26. Планирование - как основная функция управления

27. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

28. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

29. Организация, планирование и управление предприятием

30. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке

31. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

32. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления
Система ликвидации насекомых "Раптор" (аквафумигатор).
Инновационное средство торговой марки Раптор эффективно в борьбе со всеми видами насекомых. Распространяется паром при активации водой,
468 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Тележка багажная ТБР-22, синяя.
Грузоподъемность: - для сумки 25 кг, - для каркаса 50 кг. Максимальная вместимость: 25 л. Размеры: 95х28х34 см. Предназначена для
588 руб
Раздел: Хозяйственные тележки

33. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

34. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

35. Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР

36. Сетевые методы планирования и управления

37. Бизнес-планирование для Интернет-проекта

38. Организация, планирование и управление предприятием
39. Сущность и принципы планирования как функции управления
40. Планирование и управление деловой карьерой в организации

41. Стратегическое планирование в государственном управлении

42. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"

43. Планирование ресурсов и управление запасами

44. Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта

45. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")

46. Организация планирования и реализации проекта

47. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

48. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР

Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
843 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см
12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Планирование как функция управления

50. Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией

51. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

52. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

53. Управление инвестиционными проектами

54. Управление исследовательским проектом
55. Управление организация и планирование в менеджменте
56. Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"

57. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

58. Сетевое планирование и управление в менеджменте

59. Управление циклом проекта

60. Проект электротехнической части газовой котельной ОАО "Приозерное" Ялуторовского района Тюменской области с разработкой схемы автоматического управления осветительной установки

61. Корпоративное управление инвестиционным проектом

62. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

63. Тактические приемы в управлении инвестиционным проектом ООО "Санта"

64. Финансовое планирование и управление в бюджетных учреждениях

Форма для выпечки разъемная "Appetite", 20х7 см.
Форма для выпечки с антипригарным покрытием, разъемная. Размер: 20х7 см.
371 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев.
Щетки предназначены для самостоятельной чистки зубов. Набор зубных щеток для детей с 12-ти месяцев до 3 лет. Мягкая щетина. Специально
321 руб
Раздел: Зубные щётки
Настольно-печатная игра «Прогеры».
Многоэтажная 3D-настольная игра на алгоритмы, начало программирования и логику. Поле выстраивается из трёх блоков произвольным образом —
1032 руб
Раздел: Классические игры

65. Управление инвестиционными проектами

66. Линейные задачи программирования. Планирование и управление запасами

67. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха

68. Программа управления самолётом в режиме автопилота

69. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

70. Планирование повседневной деятельности воинской части
71. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления
72. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

73. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

74. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

75. Геоинформационные проекты Барнаула

76. Объем и характеристики исходной информации для составления проектов разработки нефтяных и газовых месторождений (контрольная)

77. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

78. Персональная ответственность в государственном управлении

79. Правовые акты управления

80. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности

Мозаика-чемодан со схемами "Мозайкин".
Состав набора: игровое поле, 16 картинок, 48 деталей мозаики. Размер поля: 28x21,5 см. Диаметр фишки: 3 см. Материал: картон, пластик.
399 руб
Раздел: Пластмассовая
Комод четырехсекционный "Орнамент" (белый/мраморный).
Комод поможет вам поддерживать порядок и сделает интерьер уютнее. В нём найдётся место для канцтоваров, игрушек, сувениров, текстиля и
1302 руб
Раздел: Комоды
Карниз для ванной комнаты металлический, раздвижной, 210 см, с кольцами (металлик).
Карниз с 12 пластиковыми кольцами в наборе. Стальная труба с пластиковой фурнитурой. Силиконовые вставки в фурнитуру предотвращают
404 руб
Раздел: Штанги и кольца

81. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях

82. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

83. Конкурсное производство в системе арбитражного управления

84. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

85. Декабризм и конституционные проекты, им порожденные

86. Государственная служба Приказной системы управления
87. Конституционные проекты П.И. Пестеля и Н.М. Муравьева
88. Порядок управления государственным имуществом

89. Муниципальное управление в Российской Федерации

90. Обзор и анализ проекта Налогового кодекса Российской Федерации

91. Кримінальний кодекс України (Проект криминального кодекса Украины, варианты 1998-2001гг.)

92. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

93. Конституционые проекты Директории

94. Управление финансами

95. Специфика преподавания иностранного языка и метод проектов

96. Проект выставки: "ПОВСЕДНЕВНЫЙ КОСТЮМ КОНЦА 20 ВЕКА"

Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой).
Этот универсальный органайзер для большой семьи был создан с учётом всех особенностей хранения средств для поддержания гигиены полости
1450 руб
Раздел: Подставки, футляры для зубных щеток
Качели детские деревянные "Гномик".
Качели можно использовать как на улице, так и в помещении. Нейлоновые веревки крепятся с помощью удобных колец и с легкостью выдерживают
469 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (рисунок: машинки).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
562 руб
Раздел: Стульчики

97. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

98. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории

99. Государственное управление Руси в XVII веке

100. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.