Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Методы оценки и отбора идей нового продукта

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» Кафедра организации производства и управления персоналом РЕФЕРАТ по дисциплине «Интеллектуальная собственность» на тему «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ИДЕЙ НОВОГО ПРОДУКТА» Выполнила: студентка гр. ЭК-74 Походенко Т.А. . Проверила: ас. Бездетко Н.В. . Харьков, 2008 Содержание Введение 1. Планирование и реализация инноваций 2. Оценка и селекция идей 3. Анализ экономичности идеи Заключение Список использованных источников Введение Необходимость во введении совершенно новых продуктов или, что более реалистично, в дополнении существующих продуктовых линий может возникнуть при анализе портфеля продукции предприятия и анализе текущего состояния потребностей потребителя на рынке. Незанятые позиции в таком случае будут демонстрировать необходимость принятия подобного решения. Более вероятно, что такие решения будут следовать и из анализа тенденций развития требований потребителя. После того как фирма выделила идеи потенциальных товаров, она должна провести их фильтрацию, чтобы исключить из рассмотрения неподходящие. Как правило, такая фильтрация производится на первичной стадии с помощью оценки идей по соответствующим фильтрующим критериям. Таким образом, оценка и отбор идей нового продукта представляют собой одну из важнейших стадий создания инновационного товара, которая определяет его основную суть, потребность, которую он будет удовлетворять, и назначение, а кроме того, закладывает основу успешности выведения такого товара на рынок и эффективности его производства, а также эффективности инновационной деятельности предприятия в целом. Оценка и отбор идей проходят на самой начальной стадии жизненного цикла товара, но именно поэтому правильный выбор метода их проведения определяет успех всего инновационного проекта. Это особенно актуально в условиях украинской экономики, так как ни одно предприятие страны не может себе позволить вести разработки, перспективы которых слишком малы или вообще отсутствуют на данный момент. Итак, целью данного реферата является изучение методов оценки и отбора идей нового продукта. Для этого необходимо решить такие задачи: рассмотреть общую концепцию планирования и реализации инноваций; рассмотреть процесс оценки и селекции идей; изучить процесс анализа экономичности идеи. 1. Планирование и реализация инноваций Продукт представляет собой предмет множества предпринимательских решений: он создается, при поддержке различных мероприятий маркетинга выводится на рынок, при необходимости модифицируется и при экономической целесообразности снимается с производства. В период насыщения рынков и ужесточения конкуренции центральной задачей в области работы с продуктом является создание новых товаров. Мероприятия, необходимые для разработки нового продукта до его выхода на рынок, можно подразделить на мероприятия по планированию и мероприятия по реализации инновационного процесса. В общем, различают следующие фазы: поиск идей; оценка и селекция идей; анализ; развитие концепции продукта и прототипов; тестирование; выход на рынок.

За поиском идей следует их селекция, при которой осуществляется предварительный выбор. Идеи, признанные пригодными, подвергаются дальнейшему анализу, прежде всего на экономичность. В этом промежутке уже могут быть предложены различные концепции продукта. При тестировании проверяется, как воспринимают новый продукт потребители. Продукт, выдержавший все испытания, выводится на рынок. Таблица 1 представляет собой попытку отнести различные мероприятия к конкретным фазам процесса планирования и реализации инноваций. Таблица 1 Фаза Мероприятия, методы, источники 1. Поиск идей Анализ потребностей и деятельности конкурентов, опыт внешней службы и результаты испытания товаров; творческие методы 2. Оценка и селекция Проверка идей с помощью оценочной матрицы, профильной шкалы или балльных оценок 3. Анализ Анализ экономичности с помощью инвестиционных расчетов; анализ себестоимости, прибыли и покрытия затрат 4. Развитие продукта Развитие концепции продукта, описания продукта или прототипа 5. Тесты Проверка результатов фазы 4 с помощью теста рынка, панели, теста концепции и т. д. б. Выход на рынок Для представленной схемы характерно, что в каждой фазе необходимо принять решения, которые создают исходный пункт для следующей фазы и определяют, таким образом, ход развития продукта. 2. Оценка и селекция идей Рассмотрев отдельные проблемы рационального развития новых продуктов и подробнее остановившись на второй фазе процесса планирования и реализации инноваций, следует отметить следующее. Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов – сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. Цель отбора – как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. В большинстве фирм специалисты должны излагать идеи новинок в письменном виде на стандартных бланках, которые передаются затем на рассмотрение комиссии по новым товарам. В такой заявке содержится описание товара, целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно размеров рынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимости ее производства и нормы прибыли. Даже в том случае, когда идея представляется хорошей, возникает вопрос: подходит ли она для конкретной фирмы – хорошо ли согласуется с ее целями, стратегическими установками и ресурсами? Многие фирмы разработали специальные системы оценки и отбора идей (приведенные ниже методы оценки и отбора идей нового продукта используются многими компаниями, в т.ч. финской корпорацией okia). При этом оценке подлежат не продукты в узком смысле этого слова, а идеи в их более или менее зачаточной форме. Предварительная селекция может означать проверку идей на их соответствие требованиям фирмы, которое может включать экспертные оценки, матрицу оценки и многокритериальную оценку. Для этого используют собственных специалистов предприятия. Критерии оценки зависят от характера предприятия. Предварительная селекция проходит в две стадии. Сначала необходимо проверить идеи на их соответствие принципам, базисным требованиям предприятия.

Для этого используют собственных специалистов предприятия. Критерии оценки зависят от характера предприятия. С точки зрения обрабатываемого рынка, экспертов интересуют его ожидаемый объем, рост, достижимая степень проникновения, соответствие продукта используемым или планируемым каналам распределения и т. д. Необходимо выяснить, какие преимущества имеет продукт по отношению к конкурентам, есть ли правовые или этические проблемы. Эксперты должны оценить, насколько реализуема идея с финансовой и технической точки зрения и насколько она соответствует целям и имиджу предприятия. На практике применяются чаще всего методы оценки с помощью баллов и шкал. При применении профильных шкал определяется место идеи на шкале, значения которой выражают различный уровень оценки (это могут быть числа, скажем, от 1 до 7, от 1 до 10 или какие-либо знаки). Матрица оценки строится следующим образом: определяются важнейшие сферы предприятия, им присваивается числовое значение, отражающее их относительный вес и роль для успеха предприятия. Идея получает ряд оценок (например, от 0,1 до 1), каждая из которых выражает, насколько хорошо идея соответствует требованиям того или иного отдела. Умножение коэффициентов по отделам (расчет индексов) и сложение полученных результатов дает конечную оценку полезности идеи для предприятия. Пример такой оценки представлен в таблице 2. Таблица 2 Отдел предприятия Удельный вес Коэффициенты Индекс 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Исследования и развитие 0,25 Ч 1,5 Кадры 0,1 Ч 0,4 Финансы 0,1 Ч 0,2 Производство 0,3 Ч 1,5 Маркетинг 0,25 Ч 2,25 1,00 5,85 При балльной оценке вначале утверждаются критерии, которые взвешиваются в зависимости от их роли в процессе выбора. Затем оценивается, насколько идеи выполняют поставленные условия (например, с помощью простой рейтинг-шкалы от &quo ;очень плохо&quo ; - до &quo ;очень хорошо&quo ;). Результат вычисляется по формуле: балльная оценка (j) = ΣAiХij(1) гдеi - номер критерия; j - номер идеи; Ai - вес критерия; Хij - оценка степени удовлетворения идеей j критерия i. Что же касается экспертных оценок, то экспертная оценка проводится, прежде всего, по таким показателям как ожидаемый объем продаж, рост производства, достижимая степень проникновения, соответствие продукта используемым или планируемым каналам распределения. Необходимо выяснить, какие преимущества имеет продукт по отношению к конкурентам, есть ли правовые или моральные проблемы. Эксперты должны оценить, насколько реализуема идея с финансовой и технической точек зрения и насколько она соответствует целям и имиджу предприятия. Индекс конкретной идеи позволяет делать какие-либо выводы лишь по сравнению с индексами других идей или при наличии шкалы оценки индекса. Идеи, прошедшие первую стадию предварительного отбора, проверяются в рамках теста концепции на их рыночные шансы. При этом интересуют следующие вопросы: Понятна ли идея продукта, вызывает ли она доверие? Какие преимущества и недостатки распознают потребители? Какие особенности концепции продукта могут влиять на поведение потребителей? Тест концепции помогает получить информацию, облегчающую позиционирование продукта и сегментирование рынка: Какие группы потребителей можно выделить? Какие различия имеют эти группы по разным критериям? Какие продукты являются наиболее опасными потенциальными конкурентами? На какие собственные продукты может повлиять негативно новый товар? Словесное описание должно особо указывать на характерные особенности и преимущества.

Теперь ее нужно разделить на составные части. Это сделать не очень сложно: достаточно ответить на ряд вопросов о том, как именно может реализовываться общая ситуативная модель. А выполнив все это, надо будет уже внимательно изучить то, что получилось в результате. Ситуативная модель описывает способы действия в различных ситуациях и определяется ответами на ряд вопросов, которые мы обозначили (см. рис.P4.1). Следовательно, найдя новые ответы на эти вопросы: кто, с кем, где, когда, как действует человек,P мы найдем и новую ситуативную модель. Рис.P4.1. Принцип разделения ситуативной модели на составляющие Каждый ответ на каждый вопрос подразумевает идею нового продукта, ориентированного на более конкретную ситуативную модель. Кто является потребителем? С кем потребляется продукт? Где потребляется продукт? Когда он потребляется? Как, каким способом он потребляется или используется? Здесь приведен далеко не полный список вопросов из всех возможных. Но в целом ответы даже на эти 5Pвопросов позволяют сформулировать огромное количество новых идей, а следовательно, и новых продуктов, даже на перенасыщенных рынках

1. Разработка технологического процесса ТО-2 автобуса ЛиАЗ-677

2. Разработка курса по OS/2 Warp

3. Договор оценки недвижимости. Отчет об оценке

4. Визуальные методы оценки цикличности в ходе метеоэлементов

5. Анализ методов оценки сцепления пригара на стальном литье

6. Договор оценки недвижимости. Отчет об оценке
7. Методы оценки управленческого потенциала в организации
8. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

9. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

10. Методы оценки инвестиционных проектов

11. Методы оценки персонала

12. Методы оценки успешности развития организации

13. Оценка бизнеса доходным методом

14. Социологическое анкетирование как метод оценки эффективности внутрикорпоративной газеты

15. Методы оценки финансового состояния предприятия в современных условиях.

16. Методы оценки земельных ресурсов

Перчатки виниловые одноразовые, размер S, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки
Дневник "My Life Story" (бежевый).
Дневник, который запечатлеет Всю историю Вашей жизни. В него Вы можете записать все, что не хотите забыть, все важные моменты Вашей жизни,
2850 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Ticket to Ride: Европа".
Эта увлекательная игра предлагает захватывающее путешествие из дождливого Эдинбурга в солнечный Константинополь. В настольной игре «Ticket
2990 руб
Раздел: Классические игры

17. О выборе предприятий-аналогов для сравнительного метода оценки

18. Применимость методов оценки различных видов имущества в зависимости от достоверности получаемых результатов

19. Методы оценки интеллектуальной собственности

20. Балансовый метод оценки ЭЗ

21. Методы оценки инвестиционных проектов

22. Инструментальные методы оценки качества текстильных материалов
23. Методы оценки психологической эффективности рекламы
24. Банковские риски, их роль и методы оценки

25. Методы оценки отдельных статей баланса: отечественная и зарубежная практика

26. Совершенствование методов оценки недвижимости

27. Методы оценки показателей надежности. Организация определительных испытаний на надёжность РЭСИ

28. Методы оценки и обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг

29. Поиск идеи нового ресторана в г. Пензе

30. Иммунный статус макроорганизма. Методы оценки

31. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

32. Методы оценки персонала в магазине сотовой связи ООО "Пермь.Телефон.Ру"

Горка детская (большая).
Предназначена для игры на свежем воздухе или в игровой комнате. Игрушка выполнена из качественного материала. Цвета яркие и
5278 руб
Раздел: Горки
Набор детской складной мебели "Маленькая принцесса".
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1795 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками "Лайм", 30x30x20 см.
Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками. Размер: 30x30x20 см.
493 руб
Раздел: Коробки

33. Методы оценки управленческого персонала

34. Методы управления персоналом. Обучение новичков

35. Современные методы оценки знаний, умений и навыков учащихся

36. Выбор и оценка качества эффективности методов обработки женского жакета на подкладке, изготовленного в ателье высшего разряда

37. Способы обследования и методы оценки технического состояния зданий и сооружений

38. Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок
39. Методы оценки температурного состояния
40. Методы оценки бизнеса в условиях слияния и поглощения

41. Методы оценки качества кредитного портфеля

42. Анализ методов оценки загрязнения почв

43. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

44. Методы оценки эффективности реальных инвестиций

45. Показатели и методы оценки эффективности предприятия

46. Анализ различных методов оценки статистических показателей при типическом отборе

47. Разработка новых продуктов (на примере корпорации "Майкрософт")

48. Оценка инженерно-геологических и гидрогеологических условий района строительства /Пояснительная записка к геологическому разрезу 2 по карте №5/

Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Четыре сказки, четыре смены декораций, четыре комплекта сказочных героев! Настоящий игровой сборник "Русские народные сказки"
453 руб
Раздел: Магнитный театр
Пазл "Лесные животные".
Пазлы Ларсен - это прежде всего обучающие пазлы. На красочной картинке пазла изображены животные на лесной полянке. Собирая пазл, малыш
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см.
Шкатулка настольная. Размеры: 17,5x17,5x9,5 см. Материал: картон.
777 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

49. Разработка контроллера для мониторинга и оценки качества обслуживания сети пользователей

50. Разработка и изготовление декоративной резной вазы с подставкой (2) (4))

51. Проект зон ТО-2 и ПР с разработкой слесарно-механического отделения

52. Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском учете

53. Маркетинг нового продукта

54. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
55. Разработка туристического продукта
56. Синергизм – новая концепция культуры

57. "Новые люди" в романе Н.Г. Чернышевского "Что делать?" (2)

58. Разработка базовой концепции изготовления рекламы

59. Разработка и вывод нового товара на рынок

60. Разработка нового метода использования нефтяных скважин

61. Разработка нового товара

62. Постменопаузальный остеопороз - новые подходы к оценке эффективности антирезорбтивной терапии Миакальциком

63. Инвестиционный маркетинг: новые подходы к оценке стоимости бизнеса

64. Политические концепции нового времени

Шторка антимоскитная ТД7-002.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Пеленки одноразовые впитывающие BabyMil "Эконом" (60х40 см, 30 штук).
Пеленка разработана специально для малышей. Изделие изготовлено из допущенных Роспотребнадзором материалов. Оно позволяет коже
350 руб
Раздел: Пелёнки
Шкатулка РТО, 31x31x19 см (арт. 3658-RT-70).
Шкатулки РТО — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать, используемые в
1500 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

65. Концепция устойчивого развития: новая социально-экономическая парадигма

66. Седельный тягач с колесной формулой 4*2 с разработкой дифференциала повышенного трения

67. Концепции мироустройства, идеологии и социальные практики-2

68. Новая концепция переработки отходов в Москве

69. Концепция "золотого миллиарда" и Новый мировой порядок

70. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
71. Экономическое обоснование разработки программного продукта
72. Анализ и оценка качества некоторых молокосодержащих продуктов

73. Концепция «Потопа» как новая парадигма географической науки

74. Электронные виды информационных ресурсов в области социально-экономических и гуманитарных знаний (концепция разработки)

75. Разработка концепции интернет-сайта «Harb Design» на основе анализа факторов и процесса по-ведения потребителей

76. Школьная астрономия: концепция нового подхода

77. Оценка конкурентоспособности сотового телефона и разработка маркетингового исследования

78. Бизнес-план по разработке OS/2

79. Новые подходы к производству биологически безопасной мясной продукции в цикле "корма – животные – сырье – готовый продукт"

80. Разработка методики региональной экологической оценки состояния лесов по данным спутниковых наблюдений

Отделитель косточек вишни "Mayer & Boch", 1,5 л, механический (арт. 25985).
Когда вам захочется приготовить вишневый пирог или варенья вишневое без косточек, вы стараетесь выделить больше времени, так как оно уйдет
477 руб
Раздел: Прочее
Сковорода-сотейник алюминиевая с антипригарным покрытием "Alpenkok" AK-1007/28N "Brown Marble", 28.
Диаметр: 28 см. Высота: 7,5 см. Толщина дна: 4 мм. Сковорода-сотейник из литого алюминия. Высококачественное внутреннее антипригарное
856 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием
Машинка "Кабриолет. Шейх".
Игрушечный кабриолет «Шейх» представляет собой уменьшенную модель настоящего роскошного автомобиля. Машинка изготовлена из гладкого
567 руб
Раздел: Пластиковые машинки

81. Новая риторика: основные концепции и направления

82. Разработка базы данных для оценки неполной оплаты отгруженной продукции

83. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

84. Разработка программного обеспечения для оценки уровня знаний студентов с применением технологии "Клиент-сервер"

85. Разработка программного продукта "ПК инфо"

86. Разработка программного продукта на языке высокого уровня
87. Критерии и оценки безопасности пищевых продуктов
88. Атрибутивная концепция и процесс разработки стратегии позиционирования имиджа компании

89. Выведение новых услуг на рынок в консалтинговых компаниях, ориентированных на сферу b-2-b

90. Новейшие информационные технологии в разработке анимационных проектов

91. Разработка и вывод нового товара на рынок

92. Разработка комплекса мероприятий по продвижению новых услуг на рынок

93. Разработка концепции маркетинга предприятия на основе проведения маркетингового исследования

94. Разработка медиапроекта внедрения новой услуги в косметическом салоне

95. Разработка нового товара

96. Разработка нового товара и вывод его на рынок

Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л.
Уникальная запатентованная система отжима подходит для любой ленточной швабры (не только бренда Vileda (ВИЛЕДА)). Прочное, устойчивое
679 руб
Раздел: С отжимом
Расчёска лазерная "Магия роста".
Регулярное использование расчески «Магия роста» позволит Вам восстановить нормальное кровообращение кожи головы, что благотворно повлияет
1091 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы

97. Разработка общей концепции PR-кампании для общественной организации

98. Стратегия внедрения нового продукта

99. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.