|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Использование теории игр в практике управления |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Использование теории игр в практике управления Райнер Фелькер С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений В последние годы значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических и социальных наук. В экономике она применима не только для решения общехозяйственных задач, но и для анализа стратегических проблем предприятий, разработок организационных структур и систем стимулирования. Уже в момент ее зарождения, которым считают публикацию в 1944 г. монографии Дж. Неймана и О. Моргенштерна “Теория игр и экономическое поведение”, многие предсказали революцию в экономических науках благодаря использованию нового подхода. Эти прогнозы нельзя было считать излишне смелыми, так как с самого начала данная теория претендовала на описание рационального поведения при принятии решений во взаимосвязанных ситуациях, что характерно для большинства актуальных проблем в экономических и социальных науках. Такие тематические области, как стратегическое поведение, конкуренция, кооперация, риск и неопределенность, являются ключевыми в теории игр и непосредственно связаны с управленческими задачами. Первые работы по теории игр отличались упрощенностью предположений и высокой степенью формальной абстракции, что делало их малопригодными для практического использования. За последние 10 – 15 лет положение резко изменилось. Бурный прогресс в промышленной экономике показал плодотворность методов игр в прикладной сфере. В последнее время эти методы проникли и в управленческую практику. Вполне вероятно, что теория игр наряду с теориями трансакционных издержек и “патрон – агент” будет восприниматься как наиболее экономически обоснованный элемент теории организации. Следует отметить, что уже в 80-х годах М. Портер ввел в обиход некоторые ключевые понятия теории, в частности такие, как “стратегический ход” и “игрок”. Правда, эксплицитный анализ, связанный с концепцией равновесия, в этом случае еще отсутствовал. Основные положения теории игр Чтобы описать игру, необходимо сначала выявить ее участников. Это условие легко выполнимо, когда речь идет об обычных играх типа шахмат, канасты и т.п. Иначе обстоит дело с “рыночными играми”. Здесь не всегда просто распознать всех игроков, т.е. действующих или потенциальных конкурентов. Практика показывает, что не обязательно идентифицировать всех игроков, надо обнаружить наиболее важных. Игры охватывают, как правило, несколько периодов, в течение которых игроки предпринимают последовательные или одновременные действия. Эти действия обозначаются термином “ход”. Действия могут быть связаны с ценами, объемами продаж, затратами на научные исследования и разработки и т.д. Периоды, в течение которых игроки делают свои ходы, называются этапами игры. Выбранные на каждом этапе ходы в конечном счете определяют “платежи” (выигрыш или убыток) каждого игрока, которые могут выражаться в материальных ценностях или деньгах (преимущественно дисконтированная прибыль).
Еще одним основным понятием данной теории является стратегия игрока. Под ней понимаются возможные действия, позволяющие игроку на каждом этапе игры выбирать из определенного количества альтернативных вариантов такой ход, который представляется ему “лучшим ответом” на действия других игроков. Относительно концепции стратегии следует заметить, что игрок определяет свои действия не только для этапов, которых фактически достигла конкретная игра, но и для всех ситуаций, включая и те, которые могут и не возникнуть в ходе данной игры. Важна и форма предоставления игры. Обычно выделяют нормальную, или матричную, форму и развернутую, заданную в виде дерева. Эти формы для простой игры представлены на рис. 1а и 1б. Чтобы установить первую связь со сферой управления, игру можно описать следующим образом. Два предприятия, производящие однородную продукцию, стоят перед выбором. В одном случае они могут закрепиться на рынке благодаря установлению высокой цены, которая обеспечит им среднюю картельную прибыль ПK. При вступлении в жесткую конкурентную борьбу оба получают прибыль ПW. Если один из конкурентов устанавливает высокую цену, а второй – низкую, то последний реализует монопольную прибыль ПM, другой же несет убытки ПG. Подобная ситуация может, например, возникнуть когда обе фирмы должны объявить свою цену, которая впоследствии не может быть пересмотрена. При отсутствии жестких условий обоим предприятиям выгодно назначить низкую цену. Стратегия “низкой цены” является доминирующей для любой фирмы: вне зависимости от того, какую цену выбирает конкурирующая фирма, самой всегда предпочтительней устанавливать низкую цену. Но в таком случае перед фирмами возникает дилемма, так как прибыль ПK (которая для обоих игроков выше, чем прибыль ПW) не достигается. Стратегическая комбинация “низкие цены/низкие цены” с соответствующими платежами представляет собой равновесие Нэша, при котором ни одному из игроков невыгодно сепаратно отходить от выбранной стратегии. Подобная концепция равновесия является принципиальной при разрешении стратегических ситуаций, но при определенных обстоятельствах она все же требует усовершенствования. Что касается указанной выше дилеммы, то ее разрешение зависит, в частности, от оригинальности ходов игроков. Если предприятие имеет возможность пересмотреть свои стратегические переменные (в данном случае цену), то может быть найдено кооперативное решение проблемы даже без жесткого договора между игроками. Интуиция подсказывает, что при многократных контактах игроков появляются возможности добиться приемлемой “компенсации”. Так, при известных обстоятельствах нецелесообразно стремиться к краткосрочным высоким прибылям путем ценового демпинга, если в дальнейшем может возникнуть “война цен”. Как отмечалось, оба рисунка характеризуют одну и ту же игру. Предоставление игры в нормальной форме в обычном случае отражает “синхронность”. Однако это не означает “одновременность” событий, а указывает на то, что выбор стратегии игроком осуществляется в условиях неведения о выборе стратегии соперником. При развернутой форме такая ситуация выражается через овальное пространство (информационное поле).
При отсутствии этого пространства игровая ситуация приобретает иной характер: сначала решение должен бы принимать один игрок, а другой мог бы делать это вслед за ним. Применение теории игр для принятия стратегических управленческих решений В качестве примеров здесь можно назвать решения по поводу проведения принципиальной ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания совместных предприятий, определения лидеров и исполнителей в области инноваций, вертикальной интеграции и т.д. Положения данной теории в принципе можно использовать для всех видов решений, если на их принятие влияют другие действующие лица. Этими лицами, или игроками, необязательно должны быть рыночные конкуренты; в их роли могут выступать субпоставщики, ведущие клиенты, сотрудники организаций, а также коллеги по работе. Инструментарий теории игр особенно целесообразно применять, когда между участниками процесса существуют важные зависимости в области платежей. Ситуация с возможными конкурентами приведена на рис. 2. Квадранты 1 и 2 характеризуют ситуацию, когда реакция конкурентов не оказывает существенного влияния на платежи фирмы. Это происходит в тех случаях, когда у конкурента нет мотивации (поле 1) или возможности (поле 2) нанести “ответный удар”. Поэтому нет необходимости в детальном анализе стратегии мотивированных действий конкурентов. Аналогичный вывод следует, хотя и по другой причине, и для ситуации, отражаемой квадрантом 3. Здесь реакция конкурентов могла бы изрядно воздействовать на фирму, но поскольку ее собственные действия не могут сильно повлиять на платежи конкурента, то и не следует опасаться его реакции. В качестве примера можно привести решения о вхождении в рыночную нишу: при определенных обстоятельствах у крупных конкурентов нет оснований реагировать на подобное решение небольшой фирмы. Лишь ситуация, показанная в квадранте 4 (возможность ответных шагов рыночных партнеров), требует использования положений теории игр. Однако здесь отражены лишь необходимые, но недостаточные условия, чтобы оправдать применение базы теории игр для борьбы с конкурентами. Бывают ситуации, когда одна стратегия безусловно доминирует над всеми другими независимо от того, какие действия предпримет конкурент. Если взять, например, рынок лекарственных препаратов, то для фирмы часто бывает важно первой заявить новый товар на рынке: прибыль “первопроходца” оказывается столь значительной, что всем другим “игрокам” остается только быстрее активизировать инновационную деятельность. Тривиальным с позиций теории игр примером “доминирующей стратегии” является решение относительно проникновения на новый рынок. Возьмем предприятие, которое выступает в качестве монополиста на каком-либо рынке (например, IВМ на рынке персональных компьютеров в начале 80-х годов). Другое предприятие, действующее, к примеру, на рынке периферийного оборудования для ЭВМ, обдумывает вопрос о проникновении на рынок персональных компьютеров с переналадкой своего производства. Компания-аутсайдер может принять решение о вступлении или невступлении на рынок.
Это объясняет как причины краха СССР под руководством КПСС в послесталинские времена, так и причины краха гитлеровской Германии под руководством НСДАП [542]. По отношению к проблематике искоренения угрозы «международного терроризма» это означает: 1. Многопартийность в её исторически сложившемся виде при господствующем невежестве населения в истории, социологии, в теории и практике управления не является выражением демократии как истинного народовластия. 2. В силу своей политической несамостоятельности и недемократического (в смысле эффективности) управления делами общества многопартийность не способна ни защитить общество от текущей активности терроризма, ни искоренить самy угрозу терроризма, поскольку: O терроризм — одна из составляющей системы закулисного управления толпо-“элитарным” обществом в целом в алгоритмике «разделяй и властвуй»; O многопартийность как выражение управляемой из-за кулис охлократии [543] способна в любой момент «лечь» под терроризм, подчинившись так или иначе его требованиям [544], которые,
1. Теории поведения человека в организации (на примере ООО "Стройгаз")
2. Факторы внешнего окружения фирмы и их учет(Теория + практика на примере СЛДК)
3. Теория реформирования системы налогообложения и практика ее применения в Республике Беларусь
4. Учебная компьютерно-опосредованная коммуникация: теория, практика и перспективы развития
5. Предмет изучения институциональной экономики и её место в современной экономической теории
9. Методы экономической теории и их применение
10. Теория и практика оценочной деятельности предприятия
11. Отчет о прохождении производственной практики по бухгалтерскому учету на примере фирмы
12. Роль бухгалтерской отчетности в рыночной экономике на примере ООО «Виктория»
13. Полиграф и практика его применения
16. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый. 
Шары Ньютона "Эврика", металл (арт. 98085). 
Пленка воздушно-пузырчатая 2-х слойная, плотность 75 г/кв.м. 18. Проектирование автотранспортного предприятия (на примере ООО «Эжватранс»)
19. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
20. Бухгалтерский учет денежных средств на примере ООО "Мото-Мир"
21. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")
26. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
27. Оптимизация движения денежных потоков на примере ООО "Парус"
29. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
30. Оценка результатов деятельности предприятия в рыночной экономике
31. Организация производства молока на примере ООО Иркут
32. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум
Набор STABILO LeftRight для левшей. 
Коробка подарочная "Большая медведица". 
Настольная игра "Сумасшедший лабиринт". 33. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
35. Деятельность предприятий в условиях перехода к рыночной экономике (конспект лекций)
36. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
41. Использование дидактической игры в ознакомлении с окружающим детей старшего дошкольного возраста
44. Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс банк"
46. Оптимизация сроков посева зерновых культур в степной зоне Южного Урала на примере ООО "Брединское"
47. Бухгалтерский учет издержек обращения на малых предприятиях (на примере ООО "Пульсар")
48. Бухгалтерский учет на примере ООО "Сатурн"
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 40 см. 
Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов. 
Мягкая игрушка "Груффало". 49. Инвентаризация и переоценка основных средств на примере ООО "Лесник"
51. Нормативы и издержки на примере ООО "Радомир"
52. Организация бухгалтерского учета предприятия на примере ООО "ЛМ-сервис"
53. Проведение аудиторской проверки учета аренды основных средств на примере ООО "Эфес"
57. Учет готовой продукции (на примере ООО "Белнедра")
58. Учет и анализ oсновных средств торгового предприятия на примере ООО "Универмаг"
60. Учет и аудит товарных операций в оптовой торговле (на примере ООО "Фирма Элмика")
61. Учет операций по расчетному счету предприятия на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
62. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере ООО "СМУ Капстрой")
63. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
64. Учетная политика для целей бухгалтерского учета на примере ООО "ТЕМПЕРА"
Сухой бассейн "Крокодил" + 50 шаров. 
Противень глубокий "Easy" (42х32х5 см). 
Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук. 65. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"
66. Экспертное исследование учета текущих расчетов с контрагентами на примере ООО "Типол-Топ"
67. Бухгалтерская отчетность на примере ООО "Торговая группа "Русский характер"
68. Бухгалтерский учет и аудит расчетных операций на примере ООО ТПК "Заволжье"
69. Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"
73. Аудит расчетов по оплате труда (на примере ООО "Стандарт")
74. Аудиторская проверка операций по прочим счетам в банках на примере ООО "Эфес"
77. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО "Цветная"
78. Маркетинг в туризме на примере ООО "Акфа-сервис"
79. Методы продвижения товаров на примере ООО "Сплат-косметика"
80. Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино"
Маркеры для доски, 12 цветов. 
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см. 
Автомобильный ароматизатор Deliss "Comfort ", морской аромат. 81. Организация работы центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")
83. Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО "Энергомонтаж"
85. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
89. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
90. Совершенствование сбытовой политики туристской организации на примере ООО "Стар Травел"
91. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
92. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")
93. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
94. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
95. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
96. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
Лоток вертикальный, 3 отделения, черный. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка). 
Подарочный набор, 21x16x4 см, арт. 140304. 97. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
98. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
99. Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"
100. Информационные коммуникации в организации на примере ООО "PRO.Краска"
