Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Модель 4С в управлении человеческими ресурсами

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Роджер Беннетт ( Roger Be e ), профессор социологии Лондонского университета Guildhall Модель 4С была разработана специалистами Гарвардской школы бизнеса как средство исследования проблем HRM в рамках более широкой среды бизнеса, чем общепринятые задачи привлечения, отбора, подготовки, аттестации кадров, ведения кадровых записей и проч. В соответствии с Гарвардской моделью (Beer и др., 1985) политика HRM должна строиться на анализе: потребностей различных групп заинтересованных в бизнесе лиц; ряда ситуационных факторов. Теория заинтересованных лиц Эта теория предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Примером заинтересованных лиц могут служить акционеры, разные категории наемных работников, клиенты и пользователи продукции, кредиторы (в том числе банки), профсоюзы и, возможно, местные или государственные власти. Таким образом, менеджеры должны обладать качествами политиков и дипломатов. Они должны уметь устанавливать хорошие отношения с каждой группой заинтересованных лиц, развивать в себе способности к убеждению, создавать союзы, представлять одну часть заинтересованных лиц другой и проч. Теория заинтересованных лиц предполагает признание того факта, что каждый групповой интерес имеет право на существование. Так, например, при принятии жизненно важных решений руководство компании должно в равной степени учитывать интересы работников и акционеров. Заинтересованные лица (выгодополучатели) могут и не занимать формальных постов в компании, хотя все они «инвестировали» что-либо в организацию, будь то их собственный труд, финансовые или иные ресурсы. Поэтому каждое заинтересованное лицо рассчитывает получить вознаграждение от организации и, как правило, стремится оказать влияние на то, как оно определяется. Исходя из этого, руководство должно: выявить всех заинтересованных в организации лиц; определить минимальный размер отдачи, которую согласно получить каждое заинтересованное лицо; стремиться влиять на восприятие заинтересованными лицами организации (например, путем убеждения акционеров в том, что очень высокий уровень дивидендов не соответствует долгосрочным интересам компании, или убеждать работников, что в нынешнем году более высокий уровень заработной платы невозможен); выявить ключевые фигуры в каждой группе заинтересованных лиц и установить особенно благоприятные отношения именно с этими лицами. Ситуационные факторы К числу ситуационных факторов относятся конъюнктура рынка труда, моральные качества и мотивация работников, управленческий стиль (который сам по себе зависит частично от культуры местной общины), используемые на производстве технологии и характер методов работы (например, требуются ли специализация и разделение труда). Критически важной для анализа является конъюнктура рынка труда. Рынок труда объединяет всех тех, кто ищет работу, и все компании, государственные и прочие организации, которые ищут работников. Рынки труда действуют на региональном уровне, на уровне отрасли хозяйства, на национальном и международном уровнях.

Существуют также субрынки для различных категорий занятости, квалификации, образовательного уровня и проч. Другими ситуационными факторами, которые могут иметь значение, являются: форма собственности организации (и кому подотчетно руководство организации); влияние профсоюзов и профессиональных ассоциаций работников; трудовое законодательство и практика ведения бизнеса общества, в котором действует организация; конкурентная среда; способность высшего руководства к координации действий и управлению. Ожидания заинтересованных лиц и ситуационные факторы должны приниматься во внимание при разработке стратегии в области человеческих ресурсов и оказывать влияние на политику в области HRM, направленную на решение таких проблем, как система вознаграждения, степень надзора за рабочими, предпочтение применения трудоинтенсивных по сравнению с капиталоинтенсивными методами работы и т.д. Возрастание интенсивности конкуренции в бизнесе может заставить компанию повысить производительность труда, прибегнуть к увольнениям избыточной рабочей силы, реструктуризировать административную систему и т.д. Возрастающие стандарты образования могут привести к соответствующему изменению производственных обязанностей и предоставлению работнику большей самостоятельности. Последствия для управления человеческими ресурсами По мнению исследователей из Гарварда, эффективность результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем направлениям (англ. 4С — commi me , compe e ce, co grue cy, cos -effec ive ess) : Корпоративная преданность. Под корпоративной преданностью подразумевается лояльность сотрудников по отношению к организации, личная мотивация и привязанность к своей работе. Степень преданности работника своей компании можно оценить, изучив взгляды работников, уровень текучести кадров, статистику прогулов, а также проведя последнюю беседу с сотрудниками, берущими расчет. Компетентность. Компетентность касается уровня квалификации работников, их профессиональных навыков, необходимости их подготовки и переподготовки и потенциала для исполнения работы более высокого уровня. Этот показатель можно оценить через системы аттестации сотрудников и подготовку перечня профессиональных навыков. Политика HRM должна быть сконструирована таким образом, чтобы привлекать, удерживать и мотивировать высокопрофессиональных компетентных работников. Командная согласованность. Командная согласованность означает, что и руководство, и сотрудники компании разделяют взгляды на цели организации и работают совместно для их достижения. В правильно управляемой организации работники всех уровней разделяют общие взгляды на факторы, определяющие процветание организации и будущие перспективы. Эти общие взгляды касаются основных принципов, которые лежат в основе управления работой организации.В некоторой степени эти представления могут быть созданы руководством через систему внутренних коммуникаций, стиль руководства, организационную систему и методы работы, но поддерживаться и выполняться изо дня в день в процессе рутинной работы они могут только работниками организации.

Персонал организации должен чувствовать, что все работники имеют общие цели. Работники должны испытывать чувство сопричастности с организацией, они должны хотеть делать общее дело. Несомненным признаком наличия в организации согласованности является отсутствие жалоб и конфликтов и гармоничность трудовых отношений. Корпоративная эффективность с точки зрения затрат. Корпоративная эффективность в отношении затрат касается эффективности операций компании. Человеческие ресурсы должны использоваться таким образом, чтобы с наибольшей продуктивностью использовались бы их преимущества. Объем выпуска продукции должен максимизироваться с наименьшими затратами ресурсов и материалов, организация должна уметь оперативно реагировать на возможности, предлагаемые рынком, и на изменения среды бизнеса. Проблемы, связанные с моделью 4С Гарвардская модель предполагает, что политика в области человеческих ресурсов должна быть направлена на повышение уровня каждого С. Например, корпоративная преданность должна усиливаться через совершенствование потока коммуникаций между руководством и наемными работниками, тогда как уровень компетентности должен увеличиваться за счет дополнительной тренировки и обучения. В связи с этом основными проблемами данного подхода являются следующие. Как точно измерить эти четыре основные переменные. Вероятность возникновения конфликтов между эффективностью с точки зрения затрат и согласованностью (особенно если стремление к первому означает более низкий заработок). Огромное разнообразие переменных, потенциально подходящих практически к любой ситуации с человеческими ресурсами. Зачастую просто невозможно выделить ключевые факторы, определяющие настоящий характер конкретной ситуации с человеческими ресурсами. Признание того факта, что иногда технология или условия работы делают практически невозможным повышение уровня любого из четырех С. Некоторые виды работы неизбежно являются грязными, скучными, повторяющимися, и все равно они должны кем-то выполняться.

Анализ управленческой деятельности в период формирования отечественного рынка позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха руководителя является необходимость обеспечения его эффективного влияния на своих подчиненных с целью полной их самореализации в профессиональной сфере. Эту работу грамотный и эффективный руководитель выполняет в процессе реализации трех основных ролевых функций: как высококвалифицированного специалиста, умелого организатора совместной трудовой деятельности, грамотного практического психолога и воспитателя подчиненных. Важнейшее значение для результативной управленческой деятельности руководителя в современных условиях имеет работа над собой, включающая в себя управление собственным поведением, формирование и развитие необходимых деловых и личностных качеств и многое другое. Объем книги не позволил достаточно подробно осветить ряд социальных проблем, имеющих важное значение для успешной работы организации в рыночных условиях. К ним относятся вопросы управления человеческими ресурсами и работы с персоналом (подбор и расстановка кадров, планирование карьеры и др.)

1. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

2. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

3. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

4. Кредитные ресурсы на предприятии

5. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")

6. Роль ресурсов в экономической теории
7. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии
8. Управление запасами на промышленных предприятиях

9. Управление инновационными процессами на предприятии

10. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

11. Управление финансовой устойчивостью на предприятии

12. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

13. Инструкции и стандарты предприятия по охране труда

14. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий

15. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур

16. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий

Фоторамка на 4 фотографии С34-009 "Alparaisa", 55,5x18 см (белый).
Размеры рамки: 55,5x18x1 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 2 штуки, - 15х10 см, 2 штуки. Фоторамка-коллаж для 4-х фотографий. Материал:
475 руб
Раздел: Мультирамки
Кран башенный.
Тяжелые колеса из ПВХ играют роль инерционного движителя. Стрела поворачивается, трос наматывается на барабан с трещоткой, человечек
499 руб
Раздел: Подъёмные краны, автокраны
Статуэтка "Мисс кокетливость", 10x9x29 см.
Статуэтка - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое качество фабричного производства непременно порадуют
1485 руб
Раздел: Миниатюры

17. Управление основными средствами на предприятии

18. Управление экономической деятельностью торгового предприятия

19. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

20. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

21. Управление адаптацией персонала на предприятии

22. Управление качеством продукции на предприятии
23. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
24. Управление материально-техническим снабжением предприятия

25. Управление процессом коммуникаций на предприятии

26. Управление экономическими отношениями на предприятии

27. Японская модель управления предприятием

28. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

29. Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"

30. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия

31. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина

32. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см.
Подушка Medium Soft Стандарт "Файберсофт". Наволочка - 100 % микрофайбер. Наполнитель - силиконизированное волокно
389 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Руль электронный "Я тоже рулю".
Игрушка обязательно понравится Вашему ребёнку! Функции: ключ зажигания, кнопка "Разгон", реалистичный звук двигателя и тормоза
518 руб
Раздел: Рули
Вкладыши "Полянка".
Увлекательный набор "Полянка" состоит из игрового поля и 8 деталей, из которых нужно сложить фигурки. Задача малыша -
460 руб
Раздел: Рамки-вкладыши

33. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

34. Японская модель управления на рубеже ХХI века: традиционное и современное

35. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

36. Модели управления персоналом

37. Команды топ-менеджеров и модели управления

38. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления
39. Модели управления оборотным капиталом
40. Коллективные модели управления финансами в домашнем хозяйстве

41. Региональные модели управления

42. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока

43. Японская модель управления качеством

44. Элементы кинетической теории газов и вероятностные модели

45. Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами (на примере предприятий электроэнергетической отрасли)

46. Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов

47. Консультирование в области управления человеческими ресурсами

48. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

Давайте вместе поиграем. Игры с логическими блоками Дьенеша.
Это яркое красочное пособие поможет организовать занятия с набором блоков для детей старшего дошкольного возраста. Комплект поможет
326 руб
Раздел: Прочие
Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий.
Помимо того, что игрушка очень красива и выразительна, помимо того, что она обучает вашего ребенка управлять хоть и маленьким, но все же
1261 руб
Раздел: Электромобили

49. Управление человеческими ресурсами

50. Управление человеческими ресурсами

51. Как управлять человеческими ресурсами в быстро меняющемся мире

52. Менеджмент человеческих ресурсов

53. Управление ресурсами предприятия

54. Ресурс с человеческим лицом (Gloryon)
55. Планирование человеческих ресурсов
56. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо

57. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

58. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

59. Управление трудовыми ресурсами

60. Управление трудовыми ресурсами

61. Анализ трудовых ресурсов предприятия

62. Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет улучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «Эльф»)

63. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами

64. Управление производством и реализацией информационных ресурсов

Чайник со свистком из нержавеющей стали "Mayer & Boch", 2,5 л.
Чайник со свистком металлический. Материал: нержавеющая сталь, бакелит, литое дно. Объем: 2,5 литра. Чайник выполнен из высококачественной
400 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ручка-стилус шариковая сувенирная "Максим".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а именная надпись
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Коляска-трость Everflo "Simple blue".
Коляска-трость - идеальный вариант для путешествий и поездок в общественном транспорте. Характеристики: - Стальная рама. - Одно положение
1300 руб
Раздел: Коляски-трость

65. Теория человеческих потребностей Уильяма Тэлли

66. Мир запахов и управление человеческим поведением

67. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий

68. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

69. Финансы и финансовые ресурсы предприятия

70. Ресурсы предприятия
71. Java: Управление ресурсами
72. Наблюдение за ресурсами, пользователями ОС UNIX. Передача сообщений. Управление ресурсами

73. Мобилизация предприятием финансовых ресурсов путем эмиссии ценных бумаг

74. Силы, средства и ресурсы, обеспечивающие пожарную безопасность гостиничного предприятия

75. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами

76. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

77. Теории происхождения человеческого языка

78. Общая характеристика и классификация программного обеспечение и базовых технологий управления информационными ресурсами

79. Влияние планировки торгового предприятия на рациональное распределение познавательных ресурсов посетителей на примере ООО СП ТЦ "Омский"

80. Теория человеческих потребностей и их значение для маркетинга

Папка для рисунков и нот, на молнии "Ласпи", А2.
Главное назначение — хранение и перемещение не только рисунков, чертежей, эскизов и т.д. (до формата А2), но прочих материалов,
804 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Мотоцикл-каталка Pilsan "Mini Moto" (цвет: красный, с музыкой).
Каталка от компании Pilsan, выполненная в виде красного мотоцикла, может понравиться энергичным и активным детям в возрасте от трех лет.
2183 руб
Раздел: Каталки
Карандаши цветные BIC "Evolution", 18 цветов.
Цветные карандаши произведены без использования дерева. Ударопрочный стержень - не расщепляется при механическом воздействии. Безопасные -
388 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Анализ трудовых ресурсов предприятия

82. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов предприятия

83. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе

84. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

85. Теория человеческих отношений

86. Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии. Анализ рискованного поведения
87. Дауншифтинг и управление человеческим потенциалом
88. Социальная политика предприятия и человеческий фактор

89. Анализ финансовых ресурсов предприятия

90. Источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия

91. Финансовые ресурсы предприятий торговли

92. Финансовые ресурсы предприятия

93. Финансовые ресурсы предприятия их формирование и эффективное использование

94. Роль финансовых ресурсов предприятий в развитии территории

95. Развитие сотрудничества в области интегрированного управления водными ресурсами в Центральной Азии

96. Анализ использования материальных ресурсов предприятия

Увлекательная настольная игра "Фрукто 10", новая версия.
«Фрукто 10» Вам нужно быть самым быстрым, чтобы первым найти фруктовую десятку на двух карточках, громко ее объявить и забрать карточки
392 руб
Раздел: Карточные игры
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
310 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

97. Анализ материальных ресурсов на примере предприятия по производству жевательной резинки ООО "Орбит"

98. Анализ материальных ресурсов предприятия

99. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.