Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационная культура предприятия

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

СодержаниеВведение 1 Что такое организационная культура 2 Уровни и компоненты организационной культуры 3 Основные типологии культуры организации Заключение Список литературы Введение Культура оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение и деятельность людей. Однако только в последние годы менеджеры начали понимать и ценить значение общей культуры для производства. Что же такое культура? Термин &quo ;культура&quo ; (от лат. cul ure) - понятие многоплановое, сложное, неоднозначное. Прежде всего культура - это сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном времени, месте или ситуации. Организационная культура включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Она может иметь свои особенности, в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. В этом контексте можно говорить о существовании бюрократической, предпринимательской, органической и других организационных культур, а также об организационной культуре в определенных сферах деятельности, например, при работе с клиентами, персоналом и прочее. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на работников, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Цель работы – рассмотреть типологию организационной культуры. Задачи работы – определить что такое организационная культура; изучить уровни и компоненты организационной культуры; рассмотреть основные типологии культуры организации. 1 Что такое организационная культура С точки зрения первого подхода (представители Е. Шейн, И. Ансофф, Т. Питере. Р. Уоттермен) организационная культура рассматривается как некое вторичное образование, которое можно использовать как инструмент для достижения целей, в частности, регулировать поведение работников. Этот инструмент, во-первых, помогает выжить, адаптироваться к внешней среде и быть ею признанным, во-вторых, с его помощью организация может эффективно работать как единая команда. С точки зрения второго подхода (представитель - А. Петтигрю) оргкультура - это то, что отличает данную организацию от любой другой, ее индивидуальность, особенность, ее лицо. Попросту говоря, оргкультура - это как бы некая призма, единая для всех членов данной организации, через которую все события, объекты, действия воспринимаются сотрудниками единообразно. Ключевыми для понимания оргкультуры являются ценности организации. Что может являться ценностями организации? Например, ориентация на клиента, когда во главу угла ставится удовлетворение его потребностей: &quo ;Клиент всегда прав!&quo ; Ценностью организации может быть ее персонал: &quo ;Кадры решают все?&quo ; Ориентация на своих сотрудников предполагает не только высокие требования, но и внимание, заботу и содействие развитию персонала. Если в организации ценностью является власть, то сотрудники будут стремиться к получению полномочий или должностей, позволяющих оказывать влияние.

Ситуация может заходить так далеко, что &quo ;игры&quo ; за &quo ;место 'под солнцем&quo ; приобретут для сотрудников большую важность, чем само дело фирмы. Способы решения конфликтов тоже могут являться ценностью организации. Так, в одних организациях конфликтов боятся и избегают, а в других считается, что конфликтная ситуация содержит потенциал позитивного развития отношений. К ценностям организации можно отнести также: новаторство, инициативность, творческие наклонности; предназначение организации и ее &quo ;лицо&quo ; (высокий уровень технологии и качества, лидерство в своей отрасли и гордость этим. преданность своей профессии); роль женщин в управлении и на других должностях (допустимость работы женщин на руководящих должностях; должности, недоступные или специально для них предназначенные; уважение к женщинам-менеджерам; одинаковое отношение к работникам, независимо от пола; особые льготы); критерии выбора на руководящие и контролирующие должности (старшинство или эффективность работы; политические, этнические, национальные и другие критерии; влияние неформальных отношений и группировок); стиль руководства и управления (авторитарный, демократический, консультативный, стиль сотрудничества; использование комитетов и целевых групп; личный пример и способность приспосабливаться); процессы принятия решения (кто принимает решения; с кем проводятся консультации; индивидуальное или коллективное принятие решения; необходимость согласия); характер контактов (предпочтение личных или письменных; возможность контактов с высшим руководством; использование собраний). Каждая организация имеет свой набор ценностей, которые придают индивидуальные для этой организации акценты событиям, предметам, отношениям, восприятию жизни. Особо важные ценности приобретают характер важнейших принципов, лежащих в основе идеологии, они обычно находят отражение в миссии и целях и таким образом непосредственно связаны со стратегией организации, определяя ближайшие и перспективные планы деятельности. Производство и воспроизводство культуры осуществляются через традиции и ритуалы, через мифы и различные истории из жизни организации, которые передаются сотрудниками из уст в уста. Через эти мифы идеология получает наглядную форму и становится доступной для восприятия всеми членами организации. В мифологии могут быть отражены все важнейшие аспекты деятельности: поощрение, способы решения конфликтов и принятия решений, контроль, дифференциация статусов и т. д. Особое место в мифологии занимают &quo ;герои&quo ;. Это отцы-основатели, менеджеры, с которыми связан успех компании. &quo ;Герои ситуации&quo ; - это служащие, добившиеся успехов на том или ином отрезке времени, их деятельность обычно связана со стержневыми ценностями организации. Традиционные мероприятия (ритуалы) придают особую важность событиям, связанным с ценностями организации. Это могут быть торжественные собрания, обряды посвящения, церемонии проводов, совместно проводимые праздники и обеды. Основная их цель - культивировать общность, единство всех звеньев иерархии, формировать чувство &quo ;Мы&quo ;.

Знаки отличия статуса, награды, визитные карточки, рекламные буклеты, информационные листки, стиль одежды, оформление помещения и т. д. предназначены символизировать ценности организации, одновременно они являются средством идеологического и морального воздействия. Но правомочно ли говорить о существовании единой культуры организации? Ведь она состоит из индивидов со своими личными ценностями, нормами и правилами. Скорее, ее следует рассматривать как совокупность субкультур активных групп, которые взаимодействуют, а порой и противоречат друг другу. Это некие векторы, а культура во всей организации есть результирующий, объединяющий, идентифицирующий вектор1. 2 Уровни и компоненты организационной культуры Организационная культура не существует сама по себе. Она всегда включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом и испытывает воздействие со стороны национальной культуры. В свою очередь организационная или корпоративная культура влияет на формирование культуры подразделений, рабочих и управленческих групп и команд. Организационная культура - это сложное явление, не всегда лежащее на поверхности, ее трудно &quo ;пощупать&quo ;. Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой является организационная культура. К. Шольтс отмечал, что корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и в свою очередь само формируется под воздействием их поведения. В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно &quo ;верного&quo ; толкования. Каждый из изучающих ее стремится дать собственное толкование организационной культуры. Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулировке), бездоказательно приписываемых и разделяемых членами группы или организации. Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий Эти ценностные ориентации передаются индивидам через &quo ;символические&quo ; средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Организационная культура имеет определенную структуру, являясь набором предположений, ценностей, верований и символов, следование которым помогает людям в организации справляться с их проблемами. Она рассматривается по трем уровням. Анализируя структуру организационной культуры выделяют три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. А) Знакомство с организационной культурой начинается с поверхностного уровня, включающего такие внешние организационные характеристики, как продукция или услуги, оказываемые организацией, используемая технология, архитектура производственных помещений и офисов, наблюдаемое поведение работников, формальное языковое общение, лозунги и т.п

Главным носителем организационной культуры в организации является трудовой коллектив. Также организационная культура – это основа жизненного потенциала любой успешной организации. Организационная культура состоит из субкультур подразделений и отделов (здесь сотрудники вполне могут ее развивать или разрушать), а также из субкультур направлений деятельности, которые в свое время были выбраны данным предприятием. Классификация организационной культуры по степени ее влияния на хозяйствующий субъект выглядит следующим образом: 1) бесспорная культура. Она включает в себя небольшое количество ценностей и норм и предусматривает их четкое и точное исполнение. Особенность культуры – это обострение конфликтности и неудовлетворительности персонала организации. Такая культура принята в организациях, где происходит четкое следование уставу; 2) слабая культура. Она не предполагает общих ценностей и норм поведения у работников, что вносит некоторые противоречия в их деятельность; 3) сильная культура. Она обращает большое внимание на изменения во внешней и внутренней среде

1. Русская культура XIXв. и ее вклад в мировую культуру

2. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

3. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

4. Культура на Украине в 40-50-ые годы

5. Анализ применения различных организационных структур предприятия

6. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи
7. Организационные структуры предприятий
8. Анализ применения различных организационных структур предприятия

9. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

10. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

11. Планирование культуры предприятия

12. Выращивание пшеницы и зерновых культур в Украине

13. Культура и процссы ее развития

14. Происхождение, основные этапы развития и специфика культуры в Украине

15. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

16. Организационная структура предприятия

Качели детские подвесные "Вятушка С".
Предназначены для развлечения, отдыха и физического развития детей в возрасте от 3 лет. Допустимая нагрузка до 30 кг. Материал: металл,
613 руб
Раздел: Качели
Игра настольная "Тише, не будите спящего папу".
Шшшш! Тише! Не разбудите папу! Кто может устоять перед вкусным шоколадным тортом? Не дети в любом случае! Пока папа спал и храпел в
1458 руб
Раздел: Игры на ловкость
Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство".
Сладкая творожная запеканка, мягкий пряный сыр, чесночная паста на бутерброды — сколько вкуснятины можно приготовить из домашнего творога
464 руб
Раздел: Прочее

17. Организационная структура предприятия

18. Принципиальная организационная структура предприятия

19. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

20. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия

21. Общие вопросы организационной деятельности предприятий

22. Предприятия оптовой торговли: понятие, функции, организационные формы
23. Внешняя политика Российского государства в 20-30-е годы 20-го столетия
24. Экономика предприятия (Украина)

25. Российско-американские отношения в 90-е годы

26. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)

27. Отчет о прохождении преддипломной практики по специальности 1810 « Бухгалтерский учёт » на предприятии ООО « Ţaulenul»

28. Культура Київської Русі та середньовічна культура Західної Європи

29. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

30. Амортизационная политика предприятия и ее развитие

31. Финансовая структура предприятия и ее формирование

32. Прибыль предприятия. Направления ее использования

Подставка для колец "Единорог", арт. 62243.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка, с покрытием из серебра 0,7 микрон). Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда
Снежкобластер "Тройной".
Снежкобластеры спасут вас от замерзших рук и мокрых перчаток! Для настоящих лидеров зимних баталий в нашем арсенале есть тройной
1585 руб
Раздел: Прочее

33. Учетная политика экономического субъекта и ее влияние на бухгалтерскую отчетность организации

34. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

35. Организационная культура, проблемы ее формирования

36. Организационная культура

37. Организационная основа использования физической культуры на детском курорте и общем курорте

38. Организационная культура
39. Разработка способов изменения организационной культуры
40. Способы анализа организационной культуры школы

41. Формирование организационной культуры и доверия

42. Правовая, кадровая и организационная работа министерства культуры Саратовской области

43. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

44. Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании

45. Корпоративный дух и организационная культура

46. Организационная культура

47. Организационная культура

48. Организационная культура

Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток.
Таблетки Frau Schmidt Все в 1 являются универсальным решением для Вашей посудомоечной машины и позволяют придать посуде бриллиантовый
338 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку
Фоторамка "Poster lux black".
Фоторамка из пластика со стеклом. Формат 30х40 см. Материал: пластик. Оформление рамки: стильная пластиковая узкая окантовка, выкрашена в
454 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Организационная культура

50. Организационная культура в менеджменте

51. Организационная культура и имидж организации

52. Организационная культура как регулятор поведения

53. Организационная культура персонала. Переподготовка рабочих кадров

54. Организационная культура: понятие, элементы и функции
55. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации
56. Особенности формирования организационной культуры

57. Параметры и основные типы организационной культуры

58. Управление организационной культурой компании

59. Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании

60. Организационная (корпоративная) культура как особый вид общей культуры

61. Управление организационной культурой

62. История развития музыкальной культуры Хакасии (ее взаимодействие и взаимообогащение с русской музыкальной культурой)

63. Культура как социальное явление. Ее основные функции

64. Культура Эпохи Высокого Возрождения и ее представители как светочи мировой культуры

Шкатулка-фолиант "Рим", 17x11x5 см.
Материал: MDF, текстиль. Регулярно вытирать пыль сухой мягкой тканью. Размер: 17x11x5 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
388 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Закаточная машинка «Лес».
Машинка закаточная с полуавтоматическим перемещением закаточного ролика предназначена для домашнего консервирования и герметичной укупорки
541 руб
Раздел: Консервирование
Игра со звонком "Путаница".
Увлекательная игра для всей семьи. 6 любимых сказок 32 карточки, герои сказок продолжают нас удивлять. Простые правила, яркие иллюстрации,
715 руб
Раздел: Карточные игры

65. Российская молодежная политическая культура. Тенденции

66. Организационная и производственная структура предприятия

67. Организационная структура управления предприятием

68. Организационно правовые формы предприятий

69. Зона освоения и ее образ в американской и русской культурах

70. Грушевский и его вклад в культуру и историю Украины
71. Культура Украины в I половине XIX столетия
72. Характеристика культуры Византии, ее периодизация

73. Культура древнерусского государства (IX — 30-е гг. XIII в.)

74. Сущность культуры и ее структура

75. Организационные структуры управления предприятием

76. Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности

77. Феномен игры: ее место и роль в культурной жизни человека и культура ее бытия

78. Российская культура и отношение граждан к общественным преобразованиям

79. Культура и ее функции

80. Концепция развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2005 года

Фоторамка "Poster blue" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Материал: пластик.
584 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 13x11x14 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Коктейли.
Создание коктейля - сродни созданию музыки! Мало расположить ноты в определенном порядке, нужно, чтобы они ожили и зазвучали. Сочиняя
378 руб
Раздел: Подарочные наборы

81. Физическая культура в условиях рыночной экономики в Российской Федерации

82. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации (на примере Краснодарского края)

83. Многомерная онтология предметов материальной культуры и ее применение в сложных технических системах

84. Классификация организационно-правовых форм коммерческих предприятий РФ

85. Технико-экономическое обоснование выращивания зерновых эфирномасличных культур на юге Украины

86. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
87. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики
88. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий

89. Формирование книжной культуры сибирских народов в условиях многонационального Российского государства

90. Культура как фактор становления российской государственности на Кавказе (на примере Осетии)

91. Некоторые вопросы организационно-правовых форм юридических лиц в Российской Федерации

92. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях

93. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

94. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка

95. Организационно-правовые формы предприятий

96. Понятие правовой культуры и ее виды

Форма разъемная "Webber" BE-4286N, черная.
Материал: сталь. Покрытие: антипригарное. Высота: 6,8 см. Диаметр: 24 см.
314 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Багетная рама "Isabelle" (золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Размер 30x40
Набор для черчения "College", 9 предметов.
В набор входит: циркуль 14 см с одной сгибаемой ножкой, циркуль - измеритель, удлинитель, кронциркуль, механический карандаш, контейнер с
539 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

97. Предупреждение преступлений среди персонала ОВД Украины. Организационно-управленческий аспект

98. Выходная ведомость о потребности в семенах культур для сельскохозяйственного предприятия

99. Византийская культура и ее связь с культурой Древней Руси


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.