Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Пять моделей управления затратами

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Владимир Корнюшин Чем крупнее оборот компании, чем больше у нее клиентов, тем сильнее она зависит от эффективного управления затратами. Даже прибыль здесь (как ни странно) может отойти на второй план: вся она утечет, как в черную дыру, и растворится в холодных строчках бухгалтерской отчетности. Владимир Корнюшин, директор по развитию Академии консалтингового искусства, преподаватель СПбГИЭУ и PMI Помните, в школьных учебниках по математике была такая задача – про бассейн, в который через одну трубу вода втекает, а через две вытекает, и надо было рассчитать, через какое время бассейн наполнится? Любая компания как раз и напоминает такой бассейн. По трубе, как легко догадаться, текут деньги. Причем если труба, по которой эти деньги поступают, действительно всего одна (эта труба – наша основная деятельность), то труб, по которым они утекают от нас, – великое множество. Важно еще одно – в большинстве случаев мы работаем на конкурентном рынке. А это значит, что входящая труба может и иссякнуть. Ну, например: наша цена не может быть выше, чем у конкурентов, притом что закупочные цены редко удается получить лучше среднерыночных, несмотря на все усилия менеджеров по сбыту и закупкам. Международный опыт бизнеса показывает, что на конкурентных рынках подчас критическими становятся не внешние, а внутренние конкурентные преимущества. Правильная система контроля и управления затратами позволяет их снижать, а значит, снижать риски бизнеса, с одной стороны, и получить большую прибыль при той же цене и обороте – с другой. Думать о хорошем Управление затратами является составляющей деятельности любой организации, причем не только бизнес-организации. Однако моделям, на основании которых осуществляется это управление, уделяется обычно не так уж много внимания. Не удивительно, что, например, большинство аудиторских фирм, которых мы просили прокомментировать их практику применения моделей управления затратами, оказались не готовы ответить на этот в общем-то прозаичный вопрос. Хотя это несколько печально. Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об успехе и поэтому склонен с интересом говорить о прибыли, о показателях эффективности использования средств, об анализе результатов финансовой деятельности, эффективности использования капитала, но не слишком склонен думать о затратах, хотя контроль над ними является одной из важнейших составляющих успеха. Увеличение объема продаж важная составляющая успеха, но на самом деле также часто ведет и к серьезным проблемам. Среди них – увеличение накладных расходов, снижение квалификации персонала и качества оказываемых услуг, увеличение «текучки» клиентов и снижение доли лояльных клиентов и так далее. Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения. Модели прошлых лет По мнению генерального директора консалтинговой группы «БИГ-Петербург» Льва Григорьева, «область управления затратами – одна из самых проработанных в мировой практике.

Существует несколько стандартов, которые применимы к различным видам деятельности, но не все российские компании могут ими воспользоваться в силу низкой управленческой культуры на всех уровнях. Грамотно поставленный бюджет доходов и расходов – большая редкость, соблюдения в первичном учете правил отнесения затрат – еще большая. Так что с этого надо начать – научиться работать по правилам, а потом уже думать о более сложных моделях. Если же опять говорить о лучшей мировой практике, то все эти модели, разработанные в эпоху «массового производства», – уже прошлое. Сейчас в центре внимания передовых компаний – управление затратами в рамках концепции lea produc io (бережливое, рациональное производство), когда объектами сокращения становятся системные издержки, связанные с исключением запасов, очередей, избыточной обработки и т. д. Это тесно связано с процессным подходом, выделением ключевых клиентских групп, на которых работают сквозные бизнес-процессы. Они «вытягивают» из ресурсов предприятия только необходимое, заставляют не делать лишних движений, дают уникальную возможность сокращать затраты и улучшать потребительское качество одновременно». DC, SC, ABC Принципиально управление затратами возможно на основе двух систем базовых принципов – direc -cos i g и s a dar -cos i g. Так, например, по заявлению специалистов аудиторскоконсалтинговой компании «Вердикт», большинство обращающихся к ним клиентов используют именно принципы direc -cos i g, однако крупные и производственные организации обычно применяют метод АВС-cos i g (позже мы расскажем о нем подробнее). Система нормативного учета (s a dar -cos i g) предполагает анализ отклонений фактических затрат от нормативных, что представляет важную информацию для управления. По мнению г-жи Сулоевой, преподавателя и консультанта СПбГПУ по вопросам управленческого учета и контроллинга, система s a dar -cos i g, несмотря на то, что она уже более полувека как морально устарела, довольно часто используется в практике российского бизнеса, скорее вследствие привычки, чем из-за неких плюсов связанных с ней. Хотя стоит отметить, что в некоторых случаях s a dar -cos i g является идеальной системой – например, при наличии у вас двух или более однотипных предприятий. Правда, тут есть одна маленькая хитрость – правильно выбрать показатели для стандартизации. На практике элементы s a dar -cos i g можно встретить не так уж редко. Его плюсы прежде всего в простоте. Если вы возглавляете, например, животноводческую ферму, и ваш производственный цикл повторяется из раза в раз, а все нормы едины и неизменны, то, открывая следующую ферму, просто и эффективно вести учет и контроль затрат на основе простого их сравнения. Гораздо хуже, хотя и очень часто можно встретить, когда российские компании применяют элементы s a dar -cos i g при оценке деятельности структурных подразделений, находящихся в разных рыночных условиях. Предположим, у вашей компании есть офисы в Москве и в Новосибирске. Очевидно, что расходы будут носить совершенно разный характер – стоимость аренды, персонала, транспортные расходы и т.д

., и т.п. – все это будет очень сильно отличаться. На самом деле, даже если эти два офиса будут находиться в одном городе и даже в одном районе, но созданы в разное время, структура их затрат (и прибылей) может значительно отличаться: если они находятся на разных стадиях жизненного цикла, то менеджерам более «молодого» офиса придется тратить больше средств на рекламу, продвижение – и не только. А значит, s a dar -cos i g здесь уже неприменим. Система direc -cos i g предполагает учитывать себестоимость продукции только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельных счетах и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат. В чем плюс системы direc -cos i g? Главный плюс – возможность управлять предприятием! Проблема в том, что достаточно часто российские компании оценивают деятельность с точки зрения прибыли на конец периода. Это может быть год, квартал или месяц, однако у растущей компании даже при снижении эффективности работы прибыль может продолжать расти, компенсируясь за счет увеличения объема продаж. В результате, если у таких компаний начинает падать прибыль, то это говорит о настолько больших и запущенных проблемах, что решать их уже может быть поздно. Во-вторых, рынок находится в постоянной динамике, и важно представлять, как именно работает в данный момент времени то или иное структурное подразделение. Direc -cos i g как раз и позволяет решать эти действительно важные проблемы и управлять фирмой на основании не прибыли или оборота, а маржинальной прибыли. Бить точно в цену Еще одной интересной попыткой уйти от традиционного учета издержек является алгоритм arge Cos i g. Основу концепции составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. То есть ожидается, что новую продукцию удастся реализовать по цене, которая полностью покроет затраты и обеспечит прибыль, необходимую для дальнейшего развития бизнеса. Для традиционной продукции применение такой формулы возможно лишь теоретически. Поэтому создатели системы arge Cos i g изменили порядок действий в этом выражении, соответственно изменились и приоритеты составляющих: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль Одно из первых, но актуальных и сегодня, определений arge Cos i g, приведенное М. Сакураи в 1989 г., подчеркивает именно комплексность и объединяющую сущность этой концепции: « arge Cos i g может быть определен как средство управления затратами, применяемое для снижения любых затрат, связанных с продуктом в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений компании». arge Cos i g – модель, построенная на принципах GAP-анализа и удобна на этапе планирования, однако требует прекрасного понимания рыночной ситуации и наличия у вас на руках результатов грамотного маркетингового анализа, поэтому в российской практике малоприменима. Если же говорить о конкретных методиках, то наибольшее распространение в российской практике получил такой метод, как уже упомянутый выше АВС-cos i g.

Существует расхожее утверждение, что зачастую у эксперта сложно или вообще невозможно получить объяснение по интуитивно полученным им оценкам. Поэтому при экспертном подходе необходимо выводы и рекомендации эксперта воспринимать как некоторую данность. При экспертном подходе прикладная функциональность модели в первую очередь ориентируется на обеспечение удобной для эксперта формы визуализации информации. Расчетные, в том числе аналитические, методы предусматривают программную реализацию в виде готовых модулей различных алгоритмов качественной и количественной оценки модели бизнес-процессов и ее компонент. Значительная часть функциональных возможностей для численных расчетов временных и стоимостных затрат процессов реализуется в рамках стандартных возможностей инструментальной среды, а дополнительные специализированные методы расчета могут быть осуществлены на основе заказной разработки. Следует отметить, что многие проектные решения, разработанные для функциональной модели, вполне могут быть применимы и для модели управления (процессной модели)

1. Японская модель управления на рубеже ХХI века: традиционное и современное

2. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

3. Модели управления персоналом

4. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа

5. Новая модель управления для XXI века

6. Модели управления организацией
7. Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская
8. Функционально-стоимостной анализ и управление затратами

9. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур

10. Пять примеров планирования затрат и прибыли

11. Управление затратами на производство

12. Модели управления советской адвокатурой в годы большого террора (1936 - 1938 гг.)

13. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока

14. Методы управления затратами в системе контроллинга

15. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

16. Японская модель управления предприятием

Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый.
Анатомический рюкзак-кенгуру "BabyActive Lux" повышенной комфортности сочетает в себе сумку-переноску для новорожденных и
3556 руб
Раздел: Рюкзак-кенгуру
Карточная игра "Додо".
Колода состоит из 32 карт, 2 персонажа и 1 матрац. Играют один игрок (ребёнок) и ведущий (родитель). Игрок кладёт карту персонажа на
1289 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Полотенце махровое "Нордтекс. Aquarelle", серия "Волна" (цвет: светло-зеленый), 70х140.
Марка предлагает потребителям ассортимент качественных махровых изделий, которые за счет применяемых технологий, расцветок и оформления
627 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см

17. Японская модель управления качеством

18. Как построить комплексную систему управления затратами: теоретические основы и практические подходы

19. Управление затратами

20. Финансовые методы управления затратами на предприятии

21. Управление затратами предприятия

22. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)
23. Модель прогнозирования параметров финансовых рынков и оптимального управления инвестиционными портфелями
24. Применение информатики, математических моделей и методов в управлении

25. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

26. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления

27. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

28. Модель 4С в управлении человеческими ресурсами

29. Особенности затрат как объекта управления

30. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете

31. Оценка систем на основе модели ситуационного управления

32. Реляционная модель данных в системах управления базами данных

Подставка для канцелярских принадлежностей "Attache", 7 секции, металлическая сетка, 110x165x175 мм, цвет.
Подставка из 7 секций для пишущих принадлежностей и канцелярских мелочей. Выполнена из металла (сетка). Секции расположены в форме цветка.
805 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Кружка-хамелеон "Сова", 330 мл.
Для тех, кто любит подольше поспать, кому утро не в радость, поможет взбодриться кружка-хамелеон «Сова». Просыпайтесь вместе с
304 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 111, для мальчиков.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые

33. Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель" в области управления качеством и ее совершенствование путем применения модели Кано

34. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

35. Модели социального управления

36. Понятие миссии, модель стратегического управления

37. Бюрократическая модель организации. Методы управления

38. Создание и внедрение новых моделей внутришкольного управления для повышения эффективности работы образовательных учреждений в Красноярском Крае
39. Исследование динамических свойств моделей типовых звеньев систем автоматического управления
40. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами

41. Программа управления самолётом в режиме автопилота

42. Модель большого взрыва и расширяющейся Вселенной

43. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

44. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

45. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

46. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе

47. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне

48. Шведская модель социальной экономики

Сиденье в ванну, белое.
Материал: экологически чистый пластик. Цвет: белый. Внутреннея ширина от 45 см до 75 см, Размер пластмассового сиденья 37 см длина и 30 см
782 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Чайник со свистком Nadoba "Virga", 2,8 л.
Чайники серии Virga изготовлены из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Прочное трехслойное капсульное дно изделий не деформируется
2499 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Настольная игра "Колорама".
Ты знаешь цвета и формы? Красные круги, желтые четырехугольники, синие треугольники - пестрая неразбериха! На костях выброшен квадрат и
1363 руб
Раздел: Классические игры

49. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

50. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

51. Персональная ответственность в государственном управлении

52. Правовые акты управления

53. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности

54. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях
55. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере
56. Конкурсное производство в системе арбитражного управления

57. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

58. Муниципальное управление зарубежных стран

59. Математические методы и модели в конституционно-правовом исследовании

60. Муниципальное управление в Российской Федерации

61. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

62. Право хозяйственного ведения и оперативного управления

63. Служба документационного обеспечения управления

64. Словообразовательные модели неологизмов в современном английском языке

Стиральный порошок-концентрат для цветного белья BioMio "Bio-color" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, сохраняя структуру ткани и первозданный цвет. Концентрированная формула обеспечивает экономичный
447 руб
Раздел: Стиральные порошки
Спрей детский солнцезащитный с календулой "Кря-Кря", SPF 25, 200 мл.
Солнцезащитный спрей "Кря-Кря" для защиты нежной кожи ребёнка. Спрей содержит комбинированный фильтр и защищающие компоненты.
425 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: салатовый.
442 руб
Раздел: Прочие

65. Миф Гесиода о пяти веках

66. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

67. Развитие науки: революция или эволюция? Философские модели постпозитивизма

68. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

69. Азиатская модель – сильные стороны

70. Основные положения консервативной модели общественного развития России
71. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
72. Проектирование и разработка сетевых броузеров на основе теоретико-графовых моделей

73. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

74. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры

75. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды

76. Модемы: назначение, сравнительный анализ моделей, принцип работы, эксплуатация на примере конкретной модели

77. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС

78. Применение ЭВМ в управлении производством

79. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)

80. Теория системного управления

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

81. Разработка системы управления работой коммерческой компании

82. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC

83. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

84. Управление общежитием, учет прибывших, убывших студентов, контроль над своевременной уплатой сумм за проживание в общежитие

85. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"

86. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000
87. Fox Pro - реляционная модель данных
88. Система управления базами данных ACCESS

89. Программа управления самолётом в режиме автопилота

90. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL

91. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

92. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

93. Системы управления движением судов

94. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640

95. Разработка управляющей части автомата для сложения двух чисел с плавающей запятой в дополнительном коде с помощью модели Мура

96. Проверка устойчивости системы автоматического управления

Бутылочка для кормления (от 3-х месяцев) Pigeon Перистальтик Плюс с широким горлом, 240 мл.
Изгибы на бутылке прекрасно подходят для маминой руки. Крышечка подходит для любых сосок Pigeon к широким бутылочкам. Материал бутылочки:
555 руб
Раздел: Бутылочки
Модульный массажный коврик "Орто-пазл. Лес".
Полезное приобретение для здоровья и гармоничного развития ребенка - напольное покрытие Орто МИКС "Лес". В состав комплекта
1367 руб
Раздел: Коврики
Развивающая настольная игра "Кругозорник".
1,5 года разработчики трудились над созданием "Кругозорника": изучали учебные программы по окружающему миру, прорисовывали сотни
952 руб
Раздел: Карточные игры

97. Системы адаптивного управления роботами

98. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

99. Балансовая модель


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.