![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Организация труда |
Содержание Задача №1 Задача №2 Тестовые задания Список литературы Задача №1Таблица 1 Исходные данные № п/п Элементы труда или затрат рабочего времени Время, мин 1 Получение задания от руководителя 10 2 Получение в техархиве документации 15 3 Консультации с руководителем по выполнению работы 15 4 Ознакомление с методикой расчета, анализа, рекомендациями 20 5 Подготовка на компьютере форм для анализа 30 6 Запись в формы данных из журналов учета показателей 30 7 Проведение простых расчетов 40 8 Ожидание приема у руководителей для подписи документов 40 9 Контроль выполнения заданий 15 10 Проведения анализа показателей, подготовка выводов, рекомендаций 95 11 Сбор данных по цехам о совмещении профессий, должностей 40 12 Выдача заданий цехам на подготовку дополнительной информации 20 13 Разговор по телефону (личный) 20 14 Ожидание получения информации от смежного отдела 15 15 Отдых 20 16 Разговоры посторонние 15 17 Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании 10 18 Участие в совещании по организации обследования рабочего времени 20 19 Уборка рабочего места 10 Итого 480 Классификация затрат рабочего времени управленческого персонала По видам затрат рабочего времени по содержанию работы По характеру деятельности по характеру деятельности по уровню механизации РВ – рабочее время смены. ВР – время работы – это период, в течение которого выполняется работа, соответствующая функциям управления. ВДО – время выполнения должностных обязанностей в соответствии с должностной инструкцией. ВНДО – время выполнения работ, по функциям управления не предусмотренных должностными обязанностями. НР – время непроизводительной работы – это время на исправление неправильно выполненной работы, поиск и доставку документов, средств труда, должностных лиц, выполнение общественных поручений и пр. ПЗ – подготовительно-заключительное время – это время на действия, связанные с началом работы и ее завершением (например, получение задания на работу, получение и ознакомление с обрабатываемой документацией, составление отчета о выполненной работе, консультации при получении задания и т.д.). О – время основной (или оперативной) работы – это время на выполнение тех функций и задач, ради которых введена должность (например, проведение совещаний, подготовка приказа, распоряжения, контроль выполнения принятого решения, анализ показателей, проектирование, прогнозирование, учет информации и т.д.). ОРМ – время обслуживания рабочего места – это время на обеспечение себя всем необходимым для выполнения работы (например, время на получение и доставку обрабатываемой документации, информационных средств труда, время на уборку рабочего места в процессе работы, раскладку в начале смены и уборку в конце смены предметов труда, средств и продуктов труда, ведение внутреннего учета, запись данных в журналы, смена информационных средств, консультации в процессе выполнения задания, подналадка технических средств, подготовка бланков и т.д.). ОА – время организационно-административной работы – это время на решение организационных вопросов управления деятельностью людей (координация деятельности, контроль деятельности, руководство исполнителями) и на выполнение других работ, относящихся к административному труду.
Т - время творческой работы – это время выполнения аналитической работы, проектирования, планирования, поиска оптимальных решений, т.е. время эвристического труда. ФЛ - время, затрачиваемое на выполнение работ, связанных с преобразованием информации по установленным методикам, правилам, алгоритмам (например, время на проведение расчетов эффективности, трудоемкости, себестоимости). И – время технической или исполнительской работы – это время, связанное со сбором и передачей информации, выполнением учетных, множительных и др. работ, т.е. с работами операторного труда. Р – время выполнения ручных работ. М – время выполнения работ с применением средств механизации. ВП – время перерывов – это время, когда работник в рабочее время не занят какой-либо работой. ВРП – время регламентированных перерывов – это время на отдых в течение смены и время на личные надобности Предназначено для поддержания работоспособности человека в течение смены и предотвращения повышенного его утомления. ОТЛ – время на отдых и личные надобности. ВНРП – время нерегламентированных перерывов – это время на перерывы, зависящие от работников и от предприятия. ПНД – время перерывов, вызванных нарушениями трудовой дисциплины (например, более поздний приход на работу, более ранний уход с работы, опоздание с обеда, частые перекуры, чаепитие в рабочее время, разговоры на рабочем месте на отвлеченные темы и т.п.). ПНР – время перерывов из-за нарушения режимов работы – это время перерывов по организационно-техническим причинам, зависящее от недостатков в работе предприятия (например, время ожидания: выдача задания, исходных данных, нормативно-справочной информации, технических средств, работников-соисполнителей, ремонта оснастки, подачи энергии, приема у руководителя. В соответствии с принятыми обозначениями проведем калссификацию затрат рабочего времени (табл. 2) Таблица 2. Классификация затрат рабочего времени № п/п Элементы труда или затрат рабочего времени Время, мин Индексы затрат рабочего времени По виду По содержанию труда По характеру деятельности 1 Получение задания от руководителя 10 ВР ПЗ 2 Получение в техархиве документации 15 ВР ПЗ 3 Консультации с руководителем по выполнению работы 15 ВР ПЗ 4 Ознакомление с методикой расчета, анализа, рекомендациями 20 ВР О ФЛ 5 Подготовка на компьютере форм для анализа 30 ВР ПЗ 6 Запись в формы данных из журналов учета показателей 30 ВР О И 7 Проведение простых расчетов 40 ВР О ФЛ 8 Ожидание приема у руководителей для подписи документов 40 ПНР 9 Контроль выполнения заданий 15 ВР О О-А 10 Проведения анализа показателей, подготовка выводов, рекомендаций 95 ВР О Т 11 Сбор данных по цехам о совмещении профессий, должностей 40 ВР О И 12 Выдача заданий цехам на подготовку дополнительной информации 20 ВР О О-А 13 Разговор по телефону (личный) 20 ПНД 14 Ожидание получения информации от смежного отдела 15 ПНР 15 Отдых 20 ОТЛ 16 Разговоры посторонние 15 ПНД 17 Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании 10 ВР ПЗ 18 Участие в совещании по организации обследования рабочего времени 20 ВР О О-А 19 Уборка рабочего места 10 ОРМ Итого 480 Рабочее время равно:ВР = 10 15 15 15 20 30 30 40 15 95 40 20 10 20= 360 мин Время на отдых и личные надобности составляет:ОТЛ = 20 минВремя перерывов из-за нарушения режимов работы: ПНР = 15 40 = 55 минВремя перерывов, вызванных нарушениями трудовой дисциплины равно:ПНД = 15 20 = 35 минпределение степени экстенсивности использования рабочего времени.
Рассчитываются следующие показатели: Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени Кэ = ВР ОТЛ(н) = ВР ОТЛ(н) = ПЗ О ОРМ ОТЛ(н) ВР ВП РВ Т смЭтот же показатель можно определить следующим образом:Кэ = 1 – В потерь = ПНД ПНР (ОТЛф - ОТЛн) РВТсм Рациональным считается значение Кз = 1 Нормативное время перерывов составляет 6 % от ВР = 21,6минКэ =(360 21,6)) /480 = 0,795 Коэффициент потерь времени из-за нарушений дисциплины: К пнд = ПНД (ОТЛф - ОТЛн) ® 0 РВ К пнд = 35 (20-21,6)/480 = -6,96% Коэффициент потерь времени из-за нарушений режимов работы: К пнр = ПНР ® 0 ВР К пнр =55/360 = 0,15 Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности: К отл = ОТЛф ® 6 % или 6,5 % к ВР РВ К отл =20/480 = 4,16%Анализ использования рабочего времени по содержанию труда Коэффициент подготовительно-заключительной работы К пз = ПЗНормативы (разумные пределы) ВР2 – 4 % от ВР КПЗ = 80 мин или 22,2% от ВР Коэффициент времени обслуживания рабочего места К орм = ОРМ ВР2 – 4 % от ВР КОРМ = 10/360 мин = 2,78 %3) Коэффициент основного (или оперативного) времениК о = О ВР92 – 96 % КО = 280 мин или 77,78 %Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников, т.е. по состоянию затрат рабочего времени на творческую, административную и исполнительскую работу. Коэффициент творческой работы К т = Т / О КТ = мин или 95/280 = 33,93 Коэффициент организационно-административной работы К оа = ОА / О К оа =55/280 = 19,64% Коэффициент формально-логической работы К фл = ФЛ / О К фл =60/280 = 21,4 % Коэффициент технической или исполнительской работы К н = И / О К н =70/280 = 25,0%Организуя труд, надо стремиться обеспечить загрузку руководителей, специалистов, служащих свойственными их должностным группам видам работ. Нормативов на этот счет нет, но есть рекомендуемые соотношения. Для руководителей доля затрат административного труда должна составлять 60-70% против 19,64 % в рассматриваемом случае. Доля затрат эвристического труда составляет 33,93 %, что соответствует нормативам (30-40%). Доля затрат технической или исполнительской работы должна быть равна нулю, в рассматриваемом случае доля затрат составляет 25,0%. Можно сделать вывод о нерациональности использования рабочего времени: в рабочем дне руководителя наблюдается малая доля временных затрат на отдых, административную работу, однако также наблюдается превышение рекомендуемых временных затрат на выполнение технической или исполнительской работы. Общий показатель рациональности использования рабочего времени: По содержанию труда:К = 1 - Σ√(Уф - Ун) К = 1 – (√(0,222– 0,03) √(0,028 – 0,03) √(0,78 - 0,94) = 1 – (1,23) = 0,23По характеру деятельности:К = 1 – (√(0,34 – 0,35) √(0,196 –0,65) √(0,214 – 0) √(0,25 –0)) = 1 – 1,73 = 0,73 Таким образом, видно, что рабочее время используется нерационально, как по содержанию, так и по характеру труда: рассчитанные коэффициенты рациональности значительно отличаются от единицы. Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п
Так, если у студента большой перерыв в учебе или он с трудом адаптируется к новой форме обучения, задача педагога будет состоять в том, чтобы научить студента оптимальной организации труда. При хороших же потенциальных возможностях, высокой интеллектуальной лабильности студента, которая служит критерием хорошей обучаемости, педагог имеет основания предъявить к нему более высокие требования, апеллировать к его волевым качествам. Одной из важных потребностей является потребность в общении. В общении студенты познают не только других, но и себя, овладевают опытом социальной жизни. Потребность в общении способствует установлению многообразных связей, развитию товарищества, дружбы, стимулирует обмен знаниями и опытом, мнениями, настроениями и переживаниями. Также одной из важнейших потребностей личности является потребность в достижениях. Жизнь студентов специфична по возможностям удовлетворения ряда потребностей. Имеются известные ограничения в удовлетворении их духовных и материальных потребностей. Данные исследований показывают, что повышение эффективности деятельности студента связано прежде всего с развитием их духовных потребностей в соответствии с требованиями обучения в вузе и будущей профессии
1. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
2. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда
4. Научная организация труда следователя
5. Организация труда в новых экономических условиях
10. Организация труда на предприятии
11. Организация труда при ведении общесудовых работ
13. Организация труда для прядильного и ткацкого производств
14. Совершенствование организации труда на вспашке
15. Организация труда осужденных
16. Международная Организация Труда (МОТ)
17. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
18. Анализ организации труда руководителя
19. Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда
20. Организация инструментального хозяйства. Научная организация труда
25. Организация труда менеджера и его работоспособность
26. Организация труда на ОАО "Литмаш"
27. Организация труда на предприятии
28. Организация труда на производстве
29. Организация труда персонала
30. Организация труда при многостаночной работе
31. Организация труда управленца
33. Особенности организации труда руководителя
34. Проектирование системы организации труда персонала
35. Совершенствование организации труда в учреждениях здравоохранения на основе принципов НОТ
36. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
37. Теория научной организации труда Ф. Тейлора. Делегирование полномочий
42. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
45. Способы организации и мотивации труда
46. Организация коллективного труда в детском саду
47. Совершенствование организации и оплаты труда механизатора на посеве кукурузы
48. Система организации и поощрения труда
49. Организация, нормирование и оплата труда в салоне сотовой связи
50. Организация и оплата труда в условиях рынка
51. Дело производство по охране труда в организации
52. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
53. Управление охраной труда в организации
57. Правовые особенности охраны труда женщин, молодежи и инвалидов в организации
58. Совершенствование организации и оплаты труда доярки
59. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
60. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
61. Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда
62. Организация учета труда и заработной платы на МУП ТВС "Первомайское"
63. Сущность, основы организации и задачи учета оплаты труда
64. Бухгалтерский учет и аудит расходов на оплату труда в торговой организации
65. Организация АРМБ по оплате труда
67. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
68. Организация и нормирование труда
69. Организация и нормирование труда
73. Организация оплаты труда в учреждении
74. Организация оплаты труда на предприятии
75. Организация системы управления производительностью труда
76. Организация управления труда
77. Организация управленческого труда
78. Организация управленческого труда
79. Организация условий труда на рабочем месте
80. Организация, нормирование и оплата труда
81. Организация, нормирование и оплата труда
82. Организация, нормирование и оплата труда
83. Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ
84. Системы оплаты труда в организации
85. Совершенствование организации оплаты труда персонала
89. Требования к организации ручного труда в детском саду
90. Социология труда и трудовых организаций
91. Организация системы мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы "Метрополь"
92. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
93. Нормирование труда в системе управления коммерческой организацией
94. Организация материального стимулирования труда работников сельского хозяйства
96. Организация оплаты труда в торговле.
97. Организация оплаты труда на ОАО "Пеленг" и направления ее совершенствования
98. Организация оплаты труда на предприятии общественного питания
99. Организация оплаты труда на швейном производстве
100. Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере Азовского филиала ООО "ЭЛИД""