|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Отчет по практике |
Чашка "Неваляшка". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». ОГЛАВЛЕНИЕВведение 3Глава 1. Характеристика предприятия 4 1.1. Общие сведения о предприятии 4 1.2. Динамика основных технико-экономических показателей 5Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой. 9 2.1 Хозяйственные правоотношения. 9 2.2. Налоговая политика 10 2.3.Денежно-кредитная политика 11 2.4. Политика в сфере труда и социальных отношений 12 2.5. Предприятие и другие субъекты экономической деятельности 13 2.6. Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов. 15Глава 3. Анализ эффективности систем управления 19 3.1. Анализ управления финансами 19 3.2. Анализ управления персоналом 20 3.4. Управление маркетингом 22 3.4. Управление конфликтами 26 3.5. Организация личного труда менеджера 30 3.6. Оценка эффективности управления предприятием 31Глава 4. Выводы и рекомендации 35 Выводы 35 Рекомендации 36Список используемой литературы 37Приложение № 1 39Приложение № 2 42ВведениеНа пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению , что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу. Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе , где при всех неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования . А ведь не для кого не секрет , чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации.(свыше 90 % в РФ - людей имеющих высшее и средне- специальное образование и являются служащими различных организаций ). К сожалению наша страна пока не может похвастаться блистательными практическим успехами в этих науках. В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения состояния экономики на микроуровне . Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности. На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом. Основные задачи во время прохождения практики: . Общее знакомство с предприятием; . Изучение основных технико-экономических показателей; . Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой; . Организационное построение предприятия и структура аппарата управления; . Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия; . Анализ управления производством; . Изучение системы управления финансами; . Анализ управления маркетинговой деятельностью; . Изучение системы управления персоналом; . Содержание и организация личного труда менеджера; . Организационные конфликты и способы их разрешения; . Оценка эффективности системы управления предприятием. Глава 1. Характеристика предприятия 1.1. Общие сведения о предприятииОАО «Терцея» является открытым акционерным обществом.
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Зарегистрировано 15.01.1996 г. Территориальным управлением Ленинского района Администрации г.Кемерово Юридический адрес: 650036 , г. Кемерово ,Волгоградская, 43 Компания арендует 200 кв.м. по адресу г. Кемерово бул. Пионерский 4а Общество зарегистрировано в 1996 году. Форма собственности - частная, уставный капитал - 280 000 рублей. Было проведено два выпуска акций : Первый выпуск 80 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая и второй выпуск 200 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая . В настоящее время 46 физических лиц и свыше 20 юридических лиц являются акционерами компаниями. Среди них крупные предприятия угольной промышленности Кузбасса: ОАО «Вахрушевразрезуголь», ОАО «Киселевский разрез» , ОАО «Национальная страховая компания». Группа физических лиц. ( по просьбе руководства компании фамилии, доли в уставном капитале не указаны.) Численность работников 16 человек. Генеральный директор ОАО «Терцея» - Филипий Надежда Ивановна, 1959 года рождения, образование - высшее, в 1984 году закончила заочно Всесоюзный заочный экономико-финансовый институт по специальности экономист. Целью деятельности ОАО «Терцея» является завоевание популярности и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже сложной бытовой техники , оказание дополнительных услуг покупателям, связанных с ее эксплуатацией, а также расширение торговой сети. С этой целью открываются филиалы и расширяется база. Арендуются торговые площади в г. Кемерово: - по ул. Шахтеров, 81б (20 кв. м.); - на пр. Ленинградском, 21 (14 кв.м.); - на пр. Ленина, 60 (18 кв. м.). в г. Прокопьевске - ул. Шоссейная 24( 20 кв.м) в г. Новосибирске - ул. Восхода 26 ( 50 кв.м.) - ул. Нижегородская 6а (64 кв.м.) Выжить в сегодняшних условиях сможет только тот, кто будет торговать товаром по конкурентным ценам. Для этого ОАО «Терцея» пытается работать в основном с изготовителем продукции, минуя посредников, оказывает дополнительные услуги покупателям. ОАО « Терцея » работает в тесном сотрудничестве с 000 « Трейдсервис », на основании договора о совместной деятельности, совместно закупает и реализует товары, что позволяет ускорять оборачиваемость товаров , снижать издержки и покупать товар непосредственно у производителя, тем самым держать конкурентную цену. Примерный перечень предлагаемой техники и краткая характеристика параметров находиться в приложении № 1. 1.2. Динамика основных технико-экономических показателей Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет. Баланс ОАО «Терцея» форма №1 и форма №2 за 1996г. ,1997г., 1998 г. находиться в Приложении № 2 . Но такие расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл (если при этом не используются соответствующие способы пересчета в сопоставимые цены).
Вторая группа показателей практически не подвержена влиянию инфляции, поскольку представляет собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.). Экономический смысл значений указанных показателей состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. Расчетные значения относительных показателей приведены в таблице 3.1. и на рис.3.1. В таблице 1.1. представлен уплотненный баланс ОАО "Терцея" на 1.01.1999 года. За 1998 год валюта баланса предприятия увеличилась 172 587 руб. на 18,23 %, в том числе за счет увеличение Уставного капитала на 200 000 руб. полностью оплаченного акционерами и 69 671 руб. нераспределенная прибыль за 1998 г.Структура балансов ОАО «Терцея» 1996-1998г. Таблица 1.1 Показатели (млн.руб) на на на 1.01.1997 1.01.199 01.01.99 8 Актив: Абсолютное % Абсолютн % Абсолютн % ое ое 1. Внеоборотные 182629 26,08 273724 28,92% 278879 24,9 активы: % 2% Основные средства 127423 18,20 180724 19,09% 164279 14,6 % 8% Нематериальные активы 15086 2,15% 9000 0,95% 6000 0,54 % Долгосрочные фин. 40120 5,73% 84000 8,87% 108600 9,70 Вложения % 2. Оборотные активы: 517667 73,92 672904 71,08% 840336 75,0 % 8% Производственные 488845 69,81 368786 51,64% 540114 48,2 запасы % 6% Финансовые вложения 45000 6,43% 64000 6,76% 120000 10,7 2% Денежные средства 24232 3,46% 33286 3,52% 42670 3,81 % Дебиторская 32474 4,64% 54294 9,17% 72878 6,51 задолженность % Итого 700296 946628 1119215 Пасив 1.Источники 182346 26,04 382349 40,39% 637017 56,9 собств.средств % 2% 2. Кредиторская 517950 73,96 564279 59,61% 482198 43,0 задолженность % 8% Итого 700296 946628 1119215 В целом структура совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных на 167432 руб , что составляет 124,88 % от показателей 1997 г. , увеличение внеоборотных активов было на 1,88 % , уменьшение доли основных средств происходило в основном за счет амортизации находящегося на балансе оборудования. (смотри рис.3.1). В составе оборотных активов при общем их росте в валюте баланса обращает на себя внимание рост финансовых вложений, удельный вес которой в структуре активов увеличился с 6,76% до 12,68%. Это можно увидеть на таблице 1.2.Анализ структуры балансов 1996-1998 г. Таблица 1.2 Показатели (млн.руб) Изменения Изменения Изменения 1996-1997 1996-1998 1997-1998 Актив: Абсолют % Абсолют % Абсолютн % ное ное ое 1. Внеоборотные активы: 91095 149,8 96250 152,7 5155 101,88% 8% 0% Основные средства 53301 141,8 36856 128,9 -16445 90,90% 3% 2% Нематериальные активы -6086 59,66 -9086 39,77 -3000 66,67% % % Долгосрочные фин. 43880 209,3 68480 270,6 24600 129,29% Вложения 7% 9% 2. Оборотные активы: 155237 129,9 322669 162,3 167432 124,88% 9% 3% Производственные запасы 0 100,0 51269 110,4 51269 110,49% 0% 9% Финансовые вложения 19000 142,2 75000 266,6 56000 187,50% 2% 7% Денежные средства 9054 137,3 18438 176,0 9384 128,19% 6% 9% Дебиторская 54299 267,2 40404 224,4 -13895 83,99% задолженность 1% 2% Итого 246332 135,1 418919 159,8 172587 118,23% 8% 2% Пасив 1.И
Во "всемирную штаб-квартиру" стали стекаться паломники из разных стран для прохождения курса приобщения к "ясности". Хаббард установил для них жестокий режим, сам же все чаще предпочитал проводить время в морских путешествиях. В мае 1980 г. влиятельный консервативный журнал "Ридерс Дайджест" напечатал статью одного из своих редакторов, Е. Месвина, "Сайентология. Анатомия одного устрашающего культа". Ассоциация психиатров США выступила с протестом против методов "лечения духа", применяемых сайентологией. В Австралии занятие сайентологией было запрещено, однако в 1975 г. этот запрет был отменен. В различных странах проводилось следствие с целью определить, в какой мере сайентология является новой религией, В одном официальном отчете в Австралии сайентология характеризовалась как крупнейшая в мире организация неквалифицированных лиц, практикующих опасные методы, замаскированные под психотерапию. В США в течение длительного времени деятельность сайентологии протекала при молчаливом нейтралитете со стороны властей. Однако в 1976 г
2. Практика управления персоналом: европейская модель
3. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
4. Дневник практики - работа на скорой помощи
5. Управление персоналом - разрешение конфликтов
9. Разработка технологии процесса управления персоналом
10. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
11. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
12. Технология управления персоналом организации
13. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
14. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
15. Анализ управления персоналом предприятия
16. Лидерство. Управление персоналом
Настольная игра Какаду "Упрямый Шарик" (Водный Рай). 
Кружка "On/Off". 
Набор детской складной мебели Ника "Азбука". 17. Модели управления персоналом
18. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
19. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
25. Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику
26. Основные подходы к управлению персоналом
27. Управление персоналом в Японии
28. С чего начинается система управления персоналом
29. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
30. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
31. Стратегическое управление персоналом
Магнитный лабиринт "Совенок". 
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 
Вожжи (поводок детский) "Baby BUM" № 3 (с ручкой и подмышечными валиками). 33. Искусство управления персоналом
34. Особенности японской системы управления персоналом
37. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
42. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
44. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
45. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
46. Процессный подход к управлению персоналом
47. Эффективное управление персоналом
48. Цели управления персоналом
Копилка, 12,5 см. 
Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки". 
Мебель для кукол "Столовая Конфетти". 49. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
50. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
51. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР
52. Дневник практики по хирургии
53. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
57. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
59. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
60. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
61. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
63. Документационное обеспечение управления персоналом
64. Зарубежный опыт управления персоналом
Шары Ньютона "Эврика", большие. 
Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2). 
Диско-шар, средний. 65. Инновации в области управления персоналом
66. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
67. Информационные технологии в управлении персоналом
68. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
69. Концепция управления персоналом
73. Методы управления персоналом. Обучение новичков
74. Методы эффективного управления персоналом
75. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом
76. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы
77. Организационная структура системы управления персоналом
78. Организация и документационное обеспечение управления персоналом
79. Организация системы управления персоналом в фирме
80. Основные проблемы управления персоналом
Набор безопасных ножниц с фигурными лезвиями, 3 шт. 
Игровой набор "Фрукты". 
Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм. 81. Основы управления персоналом
82. Особенности управления персоналом в России
83. Особенности управления персоналом инновационной организации
84. Оценка эффективности управления персоналом
85. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
89. Психология управления персоналом
90. Пути совершенствования управления персоналом
91. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
92. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации
93. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
94. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
95. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
96. Система управления персоналом предприятия
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 22x7 см. 
Настольная игра "Обманщик". 
Стиральный порошок "Burti Color" для цветных вещей, 1,5 килограмм. 99. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
100. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
