![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Создание предприятия по производству тротуарной плитки |
Бизнес-план создания предприятия по производству тротуарной плитки Наименование проекта Развёртывание технологической линии производства в отдельно стоящем помещении по адресу г. Благовещенск, ул. Нагорная, д. 42 с его последующей реконструкцией и создание современного производственного предприятия ООО &quo ;Блок-М&quo ;, отвечающего высоким стандартам производства строительных материалов и оказания услуг. Далее по тексту: создание производства тротуарной плитки ООО &quo ;Блок-М&quo ;. Стадия реализации проекта Завершение организационно-подготовительных мероприятий, покупка оборудования и эксплуатация. Инициатор проекта Общество с ограниченной ответственностью “Блок-М». Далее по тексту: ООО &quo ;Блок-М&quo ;. Меморандум о конфиденциальности Настоящий бизнес-план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансирования проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан другим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны на 10 февраля 2010 г. и основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта. Резюме проекта Настоящий проект организации производства тротуарной плитки предусматривает заключение договора аренды на помещение по адресу: 675004, г. Благовещенск, ул. Нагорная, 42 с целью организации современного производственного предприятия, отвечающего высоким стандартам производимой продукции. Инициатором проекта является ООО «Блок-М». В ходе реализации проекта планируется осуществить ряд организационных мероприятий, направленных на заключение договора аренды помещения, произвести закупку и монтаж производственного оборудования. Работы по реконструкции помещений планируется осуществить в срок до марта 2010 г. Общий срок реализации работ составит 3 месяца. Концепция проекта учитывает опыт подобных проектов по организации производственных объектов, реализуемых в г. Благовещенск, и в сжатом виде выражается в следующем: а) создаваемое производство ориентировано, в первую очередь, на покупателей из числа местных жителей и строительных компаний по всей Амурской области; б) ценовая политика будет строиться из расчета обеспечения конкурентоспособного уровня цен на продукт (тротуарную плитку) с применением среднего принятого на рынке уровня торговой наценки; при этом, в первые месяцы функционирования производства предполагается проведение агрессивной ценовой политики с целью вытеснения с локального рынка конкурентов из числа мелких производителей и завоевания целевой аудитории покупателей; г) проект создания производства тротуарной плитки ориентируется на стандарты, соответствующие принятым при создании подобных производственных объектов и отвечающим высоким требованиям по эргономике и оформлению помещений; д) руководителем проекта выступает ООО &quo ;Блок-М&quo ;.
Специалисты предприятия способны выполнить полный цикл работ по подготовке проекта, включающий оформление договора аренды всю площадь помещения, получение разрешительной документации и формированию состава исполнителей. В рамках реализации проекта предусматривается инвестирование 1 212 тыс. руб. за счет собственных средств, в том числе в работы по созданию производственной линии – 972 тыс. руб., в оборотный капитал – 240 тыс. руб. В результате реализации проекта планируется достичь уровня производства тротуарной плитки в размере 2 750 тыс. руб./мес, что позволит при среднем уровне комиссии в 40% ежемесячно получать прибыль в размере 1 100 тыс. руб. и обеспечить окупаемость вложенных средств в срок до сентября 2010 г. Основные технико-экономические показатели проекта приведены ниже (Таблица 1). Таблица 1. Основные технико-экономические показатели проекта № п/п Наименование показателей Единца измерения Значение показателей 1. Ввод в эксплуатацию апрель 2010 2 Общие инвестиционные издержки, всего тыс. руб. 1243,075 в т. ч.: 1. Организационные мероприятия 2. Проектные работы, оборудование и прочие затраты некапитального характера 3. Организационно-подготовительные работы перед началом эксплуатации 4. Инвестиции в оборотный капитал 2,4 971,675 29,0 240,0 3. Период расчета лет 1,5 4. Потребность в финансировании проекта, всего тыс. руб. 1243,075 1. Собственных средств инициатора проекта тыс. руб. 1243,075 7. Объём производства тыс. руб./мес. 2 750 8 Комиссия тыс.руб./мес. 1 100 9. Текущие эксплуатационные издержки тыс. руб./мес. 116,5 10. Выплаты в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней тыс. руб./мес. 43,275 11. Чистая прибыль тыс. руб./мес. 983,5 12. Срок окупаемости с начала реализации проекта мес. 14 13. Срок окупаемости с момента открытия супермаркета мес. 8 14. Доходность на инвестированный капитал % (годовых) 123,9 15. Чистая текущая стоимость проекта ( PV) тыс. руб. 1442 16. Внутренняя норма доходности (IRR) % 2102,2 17. Индекс доходности (PI) 16,53 Исходная ситуация. Цели и задачи проекта Исходная ситуация В настоящее время ООО &quo ;Блок-М&quo ; арендует у ИП Салаш Г. Н. нежилое помещение, расположенного по адресу: 675000, г. Благовещенск, ул. Нагорная, 42, общей площадью 160,0 м2, в т.ч. 443,0 м2 – производственный цех, 503,8 м2 – офисное помещение. Также осуществлена часть работ по проектированию объекта, выполнен дизайн-проект производственного помещения, осуществлен выбор подрядных организаций и поставщиков торгового оборудования. Цель и задачи проекта Генеральная цель ООО &quo ;Блок-М&quo ; в рамках реализации проекта, организации производства тротуарной плитки – открытие производственного предприятия, выход на самоокупаемость и получение прибыли. Конкретные задачи проекта: а) осуществить к апрелю 2010 г. организационные мероприятия по оформлению договоров аренды помещения; б) выполнить в течении апреля - мая 2009 г. весь объем прединвестиционных и проектных работ; в) обеспечить функционирование созданного предприятия в соответствии с высокими стандартами обслуживания и достичь конкурентоспособных показателей по сравнению с аналогами в сфере производства строительных материалов в г.Б
лаговещенске. В рамках поставленной генеральной цели предусматривается достижение следующих целей: инвестиционная цель - осуществить финансирование проекта в объеме 1243,075тыс. руб., в том числе финансирование проектных работ и закупки оборудования в объеме 852,5 тыс. руб. коммерческая цель - а) обеспечить бесперебойные поставки сырья для производства по установленному ассортименту; б) спланировать и организовать производственную деятельность, обеспечивающую ежемесячный объём производства в размере 2 750 тыс. руб. Средняя торговая наценка на реализуемые товары должна быть не ниже 40%. экономическая цель - обеспечить уровень полных текущих расходов на эксплуатацию производства на уровне не выше 116,5 тыс. руб./мес. финансовая цель - а) обеспечить финансирование потребности в денежных средствах за счет собственных средств в объеме 1243,075 тыс. руб.; б) получить чистую прибыль на среднегодовую выручку от реализации не менее 983,5тыс. руб. Инициатор проекта Инициатором и титулодержателем проекта является Общество с ограниченной ответственностью “Блок-М”. В соответствии с уставными документами и выданными лицензиями ООО &quo ;Блок-М&quo ; осуществляет следующие виды деятельности: производство изделий из бетона, гипса и цемента; подготовка строительного участка; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; производство отделочных работ; аренда строительных машин и оборудования с оператором; производство строительных работ; распиловка и строгание древесины, пропитка древесины; другая, не запрещенная законом деятельность. Генеральный директор – Сухов Юрий Владимирович. Юридический адрес г. Благовещенск, ул. Нагорная, 42, 89145546528. Маркетинговый план Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия проекта направлена на увеличение прибыльности деятельности ООО «Блок-М», предлагающего строительные материалы высокого качество. Необходимо учитывать, что работа производственного цеха будет носить сезонный характер, наибольшее количество заказов от частных лиц и строительных организаций бывает с середины весны до поздней осени. Эти моменты были учтены при планировании рекламной компании, которая в месяцы с наименьшим спросом может быть направлена на привлечение клиентов с помощью различных акций и скидок. Наибольшее число заказов можно получить, уделяя повышенное внимание домам, только что сданным в эксплуатацию. Распространялись в таких домах рекламные листовки, расклеивались объявления на подъезды. Хороший результат даёт реклама в Интернете и, конечно же, рекомендации тех людей, кому понравилось качество нашей плитки. Для серьёзных фирм специализирующихся на производстве строительных материалов очень важным моментом является их репутация, поэтому необходимо тщательно подбирать персонал, нести в полной мере ответственность за допущенный брак в работе и несоблюдение сроков выполнения заказа. По данным исследования рынка ремонтно-строительных компаний Амурской области, наибольший спрос на ремонтные и отделочные услуги падает на физических лиц: г. Благовещенск – 60%-физические лица, 40%-юридические; ближайшие р-ны – 80%-физические лица, 20-юридические.
В эту группу факторов входит всё, что определяется современным научно-техническим прогрессом . Подчёркивая первостепенную роль технического прогресса в повышении П. т., В. И. Ленин писал: «Подъем производительности труда требует, прежде всего, обеспечения материальной основы крупной индустрии: развития производства топлива, железа, машиностроения, химической промышленности... Разработка этих естественных богатств приемами новейшей техники даст основу невиданного прогресса производительных сил» (Полное собрание соч., 5 изд., т. 36, с. 188). Вторая группа факторов — улучшение организации производств ; рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства, улучшение ремонтного хозяйства, в частности создание централизованного производства запчастей и узлов для оборудования, преодоление (или смягчение) сезонности и др. К третьей группе относятся факторы, связанные с совершенствованием организации труда , т. е. с лучшим использованием живого труда: повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся; укрепление трудовой дисциплины, высвобождение работников и их рациональное использование; совершенствование системы заработной платы, нормирование труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда; улучшение условий труда и техники безопасности
2. Организационно-экономическое обоснование развития растениеводства
4. Экономическое обоснование проекта производства работ на строительство жилого дома
5. Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия
9. Производство строительных малярных работ
10. Производство топографо-геодезических работ
11. Обоснование постановки поисково-оценочных работ на Южно-Орловском месторождении
14. Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции
15. Экономическое обоснование производства новых видов молочной продукции
16. Моделирование приоритетных организационно-экономических параметров производства в механическом цехе
17. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"
18. Технико-экономическое обоснование выбора проектного решения
20. Реклама – организационно-экономические аспекты
21. Технико-экономическое обоснование выращивания зерновых эфирномасличных культур на юге Украины
27. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
28. Ценовая политика и экономическое обоснование потока по пошиву женского комплекта
29. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы
30. Организационно-экономическое проектирование процессов создания нового товара
31. Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование
32. Экономическое обоснование хозяйственных решений
33. Технико-экономическое обоснование выращивания зерновых эфирномасличных культур на юге Украины
34. Экономическое обоснование разработки программного продукта
35. Экономическое обоснование создание малого предприятия акционерного типа
36. Экономическое обоснование целесообразности создания малого предприятия акционерного типа
37. Технико-экономическое обоснование изобретения
41. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"
42. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности
43. Технико-экономическое обоснование предложения по внедрению КИС в организацию ООО "Сервис"
44. Организационно-экономическая деятельность учреждений культуры и искусства
45. Экономическое обоснование целесообразности открытия новой пекарни
46. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода
47. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий
49. Экономическое обоснование выбора метода получения заготовки
50. Технико-экономическое обоснование выбора фундамента мелкого заложения
51. Экономическое обоснование решения по компенсации реактивной мощности
52. Экономические обоснования функционирования предприятия в туризме (туроператорская фирма)
53. Технико-экономическое обоснование инвестиций
57. Организационно-экономические и правовые формы предприятий
58. Организационно-экономический проект малого предприятия
60. Фирма как объект хозяйственной деятельности. Организационно-экономические формы предприятий
61. Экономическое обоснование выбора варианта производственной программы предприятия
62. Экономическое обоснование выпуска изделия на предприятии
63. Экономическое обоснование технических решений в курсовых и дипломных проектах
65. Экономическое обоснование энергосберегающих мероприятий
66. Экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта
69. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
74. Бизнес-план Производство соевой продукции
75. Анализ выполнения плана производства
76. План производства овощей в СПК "Марс" Шаранского района
77. Бизнес-план производства кабельных барабанов
78. Бизнес-план производства молочных продуктов
79. Бизнес-план производства автомобильных чехлов ООО "Автодом"
80. План производства и реализации продукции
82. Производство отделочных работ
83. Производство работ по возведению жилого кирпичного здания
84. Производство работ по возведению жилого кирпичного здания
85. Контрольная работа по основам экономической теории
89. Проектирование производства земляных работ
90. Экономические показатели работы
91. Технико-экономические показатели работы заготовительно-штамповочного цеха
92. Обоснование типа судна для заданного направления работы
93. Экономические вопросы в работах Аристотеля
94. Расчет технико-экономических показателей работы предприятия
95. Экономическая работа коммерческого банка по оформлению кредитной сделки
96. Комплекс работ по модернизации производства утилизации тротиловых артснарядов
97. Организационно-правовая работа с кадрами в системе МВД
98. Дежурство и работа детей на производстве
99. Контрольная работа по управлению производством и операциями
100. Контрольная работа по технико-экономическому проектированию пищевых предприятий