Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Реализация аутсорсинга на примере ОАО "РЖД"

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Реферат на тему: Реализация аутсорсинга на примере ОАО &quo ;РЖД&quo ; 1. Организационно-правовая форма ОАО «РЖД» Открытое акционерное общество &quo ;Российские железные дороги&quo ; входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы: - огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок; - высокие финансовые рейтинги; -квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта; - большая научно-техническая база; - проектные и строительные мощности; - значительный опыт международного сотрудничества. ОАО &quo ;РЖД&quo ; было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. Создание Компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384. 1 октября 2003 года – начало деятельности ОАО &quo ;РЖД&quo ;. Учредителем и единственным акционером ОАО &quo ;РЖД&quo ; является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации. Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО &quo ;РЖД&quo ; по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли. Стратегические цели компании: - увеличение масштаба транспортного бизнеса; - повышение производственно-экономической эффективности; - повышение качества работы и безопасности перевозок; - глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему; - повышение финансовой устойчивости и эффективности. Учитывая важность роли железнодорожного транспорта в экономике страны, а также необходимость формирования инновационной политики отрасли была разработана &quo ;Белая книга ОАО &quo ;РЖД&quo ; - документ, описывающий основные направления научно-технического развития Компании до 2015 года. Виды деятельности: - грузовые перевозки; - пассажирские перевозки в дальнем сообщении; - пассажирские перевозки в пригородном сообщении; - предоставление услуг инфраструктуры; - предоставление услуг локомотивной тяги; - ремонт подвижного состава; - строительство объектов инфраструктуры; - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; - содержание социальной сферы. C учетом корпоративных ценностей Компании разработан &quo ;Кодекс деловой этики ОАО &quo ;РЖД&quo ;, который устанавливает принципы и нормы поведения должностных лиц и других работников Компании, а также определяет правила взаимоотношений РЖД с акционером, органами власти, юридическими и физическими лицами. Органы управления ОАО &quo ;РЖД&quo ;: 1) Общее собрание акционеров. Поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно. 2) Совет директоров общества.

Назначается Правительством РФ. 3) Президент общества. Назначается Правительством РФ. 4) Правление общества. 2. Эффективность применения аутсорсинга на примере ОАО «РЖД» В работе были проанализированы виды аутсорсинговых услуг, приобретаемых предприятиями железнодорожной отрасли. Результаты анализа общей тенденции развития рынка аутсорсинга и структуры спроса на них представлены на рис. 1. Рис. 1 - Структура использования аутсорсинга на предприятиях ОАО &quo ;РЖД&quo ; В экономике России железные дороги имеют исключительную важность. Эффективность функционирования железнодорожной отрасли отражает уровень развития страны в целом. В 2003 г. началось проведение структурной реформы на железнодорожном транспорте. Первостепенной целью реформы стало снижение совокупных народнохозяйственных затрат и повышение экономической эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта. В программе реформирования ОАО &quo ;РЖД&quo ; аутсорсинг обозначен как один из приоритетных способов улучшения показателей деятельности железных дорог. Автором структурирован рекомендованный перечень профессий, а также работ и услуг для внешнего выполнения, который составляет порядка 80 позиций. Реализация этого перечня организована системно, в масштабах дорог, т.к. эффективность аутсорсинга сильно зависит от масштабов внедрения. Аутсорсинг применительно к ОАО &quo ;РЖД&quo ; - это способ оптимизации деятельности филиалов компании за счет концентрации усилий на основной деятельности и передачи непрофильных, вспомогательных функций внешним специализированным организациям (аутсорсерам) на договорной основе с соответствующим сокращением персонала предприятия, занятого выполнением непрофильной, вспомогательной функции. В результате проведения структурной реформы на железнодорожном транспорте и следования принципам разделения видов деятельности на монопольные и конкурентные произошло выделение ряда предприятий из состава ФГУП &quo ;Российские железные дороги&quo ;. После выделения охраны из состава ОАО &quo ;РЖД&quo ; головная организация и Охранное предприятие сосредоточили свое внимание на основной деятельности: ОАО &quo ;РЖД&quo ; - на перевозках, ФГП ВО ЖДТ - на охране. В управлении ведомственной охраны разработана программа совершенствования работы и повышения конкурентоспособности на рынке охранных услуг. Даны рекомендации по внедрению программы в деятельность организации. Программа разработана на период до 2009 г., включает 19 мероприятий, в ней использованы положения настоящего диссертационного исследования. В результате внедрения этой программы экономия расходов ОАО &quo ;РЖД&quo ; в 2007 г. составила более 12% уровня расходов 2006 г., в 2007 г. экономия по охране объектов - более 11% и по пожарной охране - 13%. Внедрение аутсорсинга в деятельность ОАО &quo ;РЖД&quo ; на многих дорогах дало хорошие результаты. Старшее и среднее звенья управления дорог неправильно понимают свои задачи, выводя на аутсорсинг виды деятельности, выполнение которых в конечном итоге становится дорогим. Препятствующим фактором аутсорсинга является отсутствие финансовых моделей расчета эффективности.

Нередко решения по выделению активов из состава компании руководители принимают без необходимого обоснования. Расширение сферы аутсорсинговых услуг на железной дороге должно осуществляться с четким анализом рыночной среды, обоснованием экономической целесообразности системы перераспределения. Цель управления аутсорсингом на ОАО «РЖД» - реконфигурация активов, позволяющая обеспечить серьезный рост экономического эффекта, сконцентрировать доступные ресурсы организации на развитии ее основных функций, которые формируют конкурентное преимущество. Стратегическое обоснование аутсорсинг-проекта является отправной точкой в принятии решения об аутсорсинге. Решение о применении аутсорсинга, как комплексное стратегическое решение, требует тщательной подготовки и проработки. Для получения результатов осуществленных изменений необходимо провести сравнительный анализ двух форм организации хозяйственных взаимоотношений: традиционной и аутсорсинговой. Оценку эффективности функционирования созданной бизнес-системы на основе аутсорсинга и качества управления важно проводить исходя из анализа достижения поставленных целей. Представленная модель анализа является оптимизационной. Показатели оптимизации определяются экономической целесообразностью, с точки зрения компании (см. таблицу 1). Сравнительный анализ оценок отражает уровень достижения поставленных целей. Для этого определяется коэффициент оценки показателя: = 0,70/0,56 = 1,25 где (1) Oк.а.ф - оценка критерия аутсорсинговой формы; Ок.т.ф - оценка критерия традиционной формы. Если коэффициент оценки показателя больше 1, значит цель вполне реализуема с имеющимися критериями аутсорсинговой и традиционной формы. Оценка показателя определяется путем умножения средней балльной оценки показателя на его удельный вес: = 0,16 7,02,где (2) рi - удельный вес показателя (выраженный в долях, а не в процентах); - средняя балльная оценка величины этого показателя. Если коэффициент оценки показателя (Ко.п) получается равным более 1, значит, желаемый результат по этому показателю при внедрении аутсорсинговой формы взаимоотношений предприятий получен. Хозяйственный объект для успешного функционирования в целом должен держать под контролем каждый из показателей. При этом в принципе допустимо общее улучшение ситуации при ухудшении некоторых из этих параметров, но для оценки ситуации в целом необходимо получение суммарного, итогового результата. Итоговый суммарный подсчет заключается в определении эффекта организационной формы: где - число показателей (критериев) оценки цели; рi - удельный вес показателя (выраженный в долях, а не в процентах); - средняя балльная оценка величины этого показателя. После расчета эффекта организационных форм необходимо определить коэффициент эффекта, который покажет, какая из форм является эффективнее: = 0,54 / 0,56 = 1,5, где (4) Эа.ф - эффект использования аутсорсинговой формы хозяйственных взаимоотношений; Эт.ф - эффект использования традиционной формы хозяйственных взаимоотношений. Соответственно, если коэффициент эффекта организационной формы (Кэ.о.ф) больше 1, аутсорсинговая форма хозяйственных взаимоотношений предприятия наиболее предпочтительная.

Это означает, во-первых, фиксированную, и довольно большую, диафрагму, во-вторых - эдакие характерные «бублики» на размытых светлых местах фона, результат наличия упомянутой дырки. Однако снимает МС 3М-5 СА достаточно хорошо, - правда, разница его фокусного расстояния с максимальным фокусным расстоянием EF 70-300mm f4-5.6 IS USM - даже не двукратная, а геморроя из-за отсутствия автофокуса и стабилизации, маленькой дырки и «бубликов» - хоть отбавляй, так что и он не привлек меня настолько, чтобы купить (хоть, конечно, непристойно дешев: 3245 рублей, если покупать прямо в магазинчикепри заводе), - зато появилась идея купить лыткаринский же тысячник (МС«Рубинар-10/1000»), и, взяв с собой переходник с зенитовской резьбы на кэноновский байонет, я поехал в Лыткарино, примерять. ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» произвел впечатление, будто сквозь него последние двадцать лет и не проходили, а объехали как-то стороной: можно водить «ностальгические» экскурсии в брежневский СССР. Магазинчик, расположенный на втором этаже проходной, вполне соответствует: эдакая «заводская» каморка, откуда, за железом обшитую дверь, ходит за товаром не столько продавец, сколько кладовщик

1. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

2. Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"

3. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

4. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных

5. Стили управления

6. Стили управления
7. Изучение принципов микропрограммного управления
8. Анализ стилей управления на предприятиях

9. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях

10. Ситуативный стиль управления

11. Стили управления

12. Стили управления и их влияние на деятельность организации

13. Стиль управления

14. Изучение влияния стилей семейного воспитания на психическое развитие подростков

15. Типологизация стилей управления

16. Рекламная компания банка. (на примере АКБ «Ростолимпбанк»)

Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см.
Сковорода со съемной ручкой и стеклянной крышкой, утолщенное дно. Диаметр: 260 мм. Высота: 60 мм.
1738 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием
Коврик LUBBY для ванны "Африка".
Коврик надежно крепится ко дну ванны присосками, что минимизирует вероятность скольжения. На мягкую рельефную поверхность очень приятно
619 руб
Раздел: Коврики
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый.
Дырокол в металлическом корпусе, предназначенный для установки люверсов. Перфорирует одновременно до 30 листов бумаги. Диаметр
630 руб
Раздел: Дыроколы

17. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"

18. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат

19. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

20. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

21. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)

22. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"
23. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
24. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

25. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

26. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

27. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

28. Управление группой на примере ОАО "Тайфун"

29. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

30. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"

31. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

32. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

Стиральный порошок "Аист", автомат, 4000 г.
Бесфосфатный стиральный порошок. Предназначен для стирки изделий из х/б, льняных, синтетических и смесовых тканей в стиральных машинах
453 руб
Раздел: Стиральные порошки
Детский шезлонг качалка "Счастливый лягушонок".
Характеристики: - дуга со съемными игрушками; - электронный блок, два режима: музыка и вибрация; - работает в совместном режиме
2224 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Щипцы кулинарные "Paterra", силиконовые.
Силиконовые щипцы предназначены для комфортных манипуляций с приготавливаемым продуктом. Щипцами удобно переворачивать мясо, тефтели,
323 руб
Раздел: Щипцы

33. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"

34. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда

35. Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

36. Управление формированием прибыли от продаж (на примере ОАО "ЛПК СЛДК")

37. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

38. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
39. Изучение статистической зависимости двух случайных величин на примере массы и диаметра луковицы гладиолуса
40. Методика изучения и использования во внеклассной работе истории населённых пунктов Белгородской области (На примере посёлка Прохоровка)

41. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

42. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)

43. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

44. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

45. Изучение товарного рынка г.Кургана на примере пива

46. Реферат по информационным системам управления

47. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

48. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)

Карандаши цветные, трехгранные, 18 цветов.
Один цвет желтый - флюо! Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не
305 руб
Раздел: 13-24 цвета
Противень глубокий "Mayer & Boch", мраморная крошка, 30,9 см.
Противень MAYER&BOCH изготовлен из высококачественной углеродистой стали с антипригарным мраморным покрытием. Толщина изделия составляет 4
348 руб
Раздел: Противни
Стульчик-сумка для кормления и путешествий с пеленальной площадкой.
Этот портативный аксессуар сделает жизнь мамы и малыша гораздо мобильнее. Сумка легко и быстро трансформируется в удобный стульчик со
799 руб
Раздел: Стульчики для кормления

49. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

50. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

51. Управление персоналом фирмы (на примере США)

52. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

53. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"

54. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации
55. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"
56. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

57. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

58. Пример анализа текста публицистического стиля

59. Характеристика объекта управления (на примере Неверовской средней школы)

60. Улучшение сбыта и продвижения продукции организации (на примере ОАО вино-водочный завод Майкопский)

61. Штабы (на примере ОАО ГАЗ)

62. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

63. Семантические поля учебной деятельности (на примере изучения младшими школьниками русской грамматики)

64. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки).
Стерилизатор Care предназначен для стерилизации детских бутылочек. С помощью данного устройства можно эффективно простерилизовать
1045 руб
Раздел: Стерилизаторы, сушилки
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см.
Размеры: 16х6,5х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: бежевый. Предназначена для безопасного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231).
Вы в восторге от европейских рождественских ярмарок? Хотите, чтобы и в Вашем доме почаще царила атмосфера волшебства? С помощью
503 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

65. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила

66. Анализ финансовой отчетности эмитента и оценка инвестиционной привлекательности акций (на примере ОАО Уралсвязьинформ)

67. Управление социальным развитием территории на примере пермской области

68. Управление заказами. Составляющие цикла заказа

69. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

70. Кадровая политика на примере ОАО Газпром
71. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
72. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

73. Анализ состояния учета и качества на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭПСП ВФСО Динамо Киров

74. Учет нематериальных активов на примере ОАО Вымпел г. Омск

75. Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон)

76. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский»)

77. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»

78. Управление денежными потоками на примере Несвижского хлебозавода

79. Организация процесса краткосрочного банковского кредита на примере ОАО "Далькомбанк" г. Биробиджана

80. Расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов коммерческими банками на примере ОАО "Уралсиб"

Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый.
Уникальный дорожный горшок для детей от 15 месяцев, который может стать незаменимым помощником для родителей в дороге. Детский дорожный
1392 руб
Раздел: Прочие
Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий).
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Игрушечная коляска-люлька.
Кукольная коляска-люлька фирмы "Melogo Toys", выполненная по типу и подобию настоящих колясок – мечта каждой девочки. Поддон
1499 руб
Раздел: Коляски-люльки

81. Совершенствование деятельности коммерческого банка на рынке пластиковых карт на примере ОАО "МДМ Банк"

82. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"

83. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)

84. Управление предупреждением чрезвычайных ситуаций в аммиачно-компрессорном цеху ОАО "Спартак" г. Гомель

85. Анализ и управление капиталом ОАО "Птицефабрика Сеймовская"

86. Пути повышения экономической эффективности использования земельных угодий на примере ОАО совхоз "Червишевский" Тюменского района
87. Управление процессом производства сахарной свеклы в ОАО имени Лермонтова Становлянского района Липецкой области
88. Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края)

89. Изучение и оценка работы ОАО "Молоко"

90. Ликвидация и реорганизация предприятия на примере ОАО "Пензаэнерго"

91. Организация учета товарных потерь в организациях торговли на примере ОАО "Веста"

92. Порядок расчета заработной платы за отработанное и неотработанное время основных категорий работников (на примере ОАО "Виктория")

93. Учет заработной платы в бюджетных организациях (на примере Управления по образованию, культуре и молодежной политики)

94. Учет и аудит денежных средств и расчетов на примере ОАО Уманского районного предприятия "Сельхозтехника"

95. Учет и аудит товарно-материальных запасов на примере Управления дошкольных и внешкольных учреждений "Ясли–сад № 53"

96. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"

Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый.
Нет ничего важнее безопасности ребенка. При переходе на подростковые кровати дети могут перевернуться и упасть во сне. Удобным и
1827 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см.
Фоторамка на 6 фото. Размер: 45x2x37 см. Размер фото: 10x15 см. Материал: пластик.
384 руб
Раздел: Мультирамки
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
417 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

97. Учет основных средств на примере ОАО "Чиркизовский мясоперерабатывающий завод"

98. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере ОАО "Нальчикский хлебозавод")

99. Учет, анализ и контроль расчетов по социальному страхованию на примере Управления образования Ялтинского Совета


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.