![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия |
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи Белоусов УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством Специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2007 СОДЕРЖАНИЕВведение . 3 Глава I Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия .11 1.1. Подходы к управлению (новые требования) и особенности управления предприятием в переходный период . .11 1.2. Роль и значение оценки и анализа конкурентоспособности предприятия .18 1.3 Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия .27 Выводы к главе I .38 Глава II Методы управления конкурентоспособностью предприятия .39 2.1. Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия .39 2.2. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия .54 2.3. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия .73 Выводы к главе II .85 Глава IIIОрганизационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия . .86 3.1. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия . 86 3.2. Методические рекомендации по организации работ по управлению конкурентоспособностью предприятия . 105 3.3. Подготовка и принятие управленческих решений с учетом методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия . .121 Выводы к главе III .139 Заключение .140 Список использованных источников . .142 ВВЕДЕНИЕ Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством. В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально-экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции. Развитие экономики России свидетельствует о том, что экономические реформы, направленные на обеспечение и поддержку перехода промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования к настоящему времени пока не достигли ожидаемых результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и крайне низкой конкурентоспособностью на внутренних и внешних рынках как самих предприятий и выпускаемой ими продукции, так и государства в целом. Одна из основных причин такого состояния отечественной экономики состоит в том, что процессы управления на большинстве промышленных предприятий продолжают испытывать на себе груз старых принципов управления, характерных для административно-командной экономики. Вместе с тем, динамика развития рыночных отношений настоятельно требует: ускорения рыночных реформ; коренных изменений в организации управления предприятиями, т.е
. скорейшего перехода к методам имманентно присущим рыночным отношениям; применения современных рыночных технологий управления, учитывающих накопленный опыт странами с развитой рыночной экономикой с целью повышения устойчивости, гибкости и выживаемости предприятия в условиях рынка. Опыт развитых в рыночном отношении стран, а также последние исследования ученых-экономистов пост советских государств, убедительно свидетельствуют о том, что теоретической и практической концепциями совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения в условиях возрастающей рыночной конкуренции является маркетинг. Важнейшей функцией маркетинга на предприятии является определение воздействия рыночного окружения на эффективность его функционирования в условиях рыночных отношений. Для решения этой проблемы необходимо проводить исследования, чтобы определить, как предприятию с наименьшими затратами войти в рынок. Основой такого исследования является конкурентное сравнение субъектов рынка. В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов объективного определения положения предприятия на рынке, определения его конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить высокую степень подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночной среде. В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность предприятия и, тем самым, повысить его выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции. Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т.е. силы влияния динамичной внешней среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы: определить степень своей адаптации к воздействию внешних и внутренних факторов рыночной среды; выявить свои конкурентные преимущества и недостатки перед конкурентами; оценить уровень своей конкурентоспособности; разработать комплексы организационно-экономических, технических и технологических мероприятий направленных на ее повышение; разработать различные сценарии развития рыночной среды и эффективные конкурентоспособные стратегии своего развития в этой среде. Как известно, в условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею.
Организация управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, основанная на базе анализа конкурентоспособности, позволяет повысить его адаптивность, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности и, как следствие, повысить его устойчивость, гибкость и выживаемость, как на внутренних, так и на внешних рынках. Степень изученности проблемы. Теоретическим и практическим вопросам совершенствования маркетинговых методов оценки, анализа, прогнозирования, повышения конкурентоспособности предприятия и принятия на этой основе эффективного управленческого решения, формирующего оптимальную стратегию развития в условиях экономики переходного периода, посвящены исследования ряда зарубежных и отечественных учёных: М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона, И.Астахова, О. Виханский, Е. Горбашко, П. Завьялов, Н. Моисеева, А. Петров, И. Фаминский, Р. Фатхутдинов и др. Отдельные вопросы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формированию экономической и промышленной политики и т.д. (Л. Абалкин, С. Валдайцев, В. Воротилов, С. Глазьев, Б. Гринчель, А. Карлик, И.В. Липсиц, Б. Мильнер, А. Румянцев, И. Сигов, Р.М. Тихонов, Р.А. Фатхутдинов, Р. Шнипер, Ю. Яковец и др.). Ими внесён значительный вклад в разработку основополагающих проблем принятия оптимального управленческого решения и конкурентоспособности предприятия. В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкурентоспособности национальной экономики как многоуровневой системы, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны. Уровень рыночной устойчивости предприятия формируется под непосредственным влиянием факторов его внешней и внутренней среды и определяет способность достижения предприятием целей своего развития в соответствии с имеющимся в наличии ресурсным обеспечением и требованиями рынка. Высокий уровень устойчивости предприятия определяет результативность реализации не только текущих заданий, но и долгосрочных программ развития, а также требует принципиально новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения. Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью промышленного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия.
Признаемся, что такого "авось" было явно недостаточно для решения сложнейшей задачи, на которой сломали себе шею и царское и Временное правительства. Переход политической власти в городах от представительных Дум к Советам, организациям узкоклассовым, влекло за собой необходимость последовательного подчинения Советам функций административного и хозяйственного управления. Из исполнительных органов уходили специалисты и приходили люди неподготовленные и малосведущие в том деле, которое им предстояло фактически заново налаживать. Подобные перемены никоим образом не могли способствовать немедленной постановке снабжения городов, как того требовала ситуация. В это же время стены административных корпусов промышленных предприятий сотрясались от громового "ура"! так называемой "красногвардейской атаки на капитал". Проходила широкая, поддерживаемая из центра, кампания по конфискации и национализации предприятий у непокорной буржуазии. Эта кампания имела два источника. С одной стороны, рабочие требовали немедленного улучшения своего положения, увеличения зарплаты для покупки хлеба у спекулянтов, поскольку плановое государственное снабжение разрушилось
1. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)
2. Управление финансовым состоянием предприятия
3. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия
4. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
5. Сравнительный анализ основных показателей деятельности предприятия
9. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
10. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике
11. Анализ финансового состояния предприятия
12. Анализ финансового состояния предприятия
13. Анализ финансового состояния предприятия
14. Анализ финансового состояния предприятия
15. Анализ финансового состояния предприятия
16. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
17. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия
18. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
19. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления
20. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум
21. Методы оценки финансового состояния предприятия в современных условиях.
25. Анализ финансового состояния предприятия
26. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
27. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
28. Анализ финансового состояния предприятия
29. Анализ финансового состояния предприятия
30. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
31. Аудит финансового состояния предприятия
32. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
33. Анализ и оценка финансового состояния предприятия
34. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"
35. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
36. Анализ финансового состояния предприятия
37. Анализ финансового состояния предприятия
41. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")
42. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Цифроград"
43. Анализ финансового состояния предприятия МТПП "Фармация"
44. Анализ финансового состояния предприятия на примере ТЭЦ-1 Генеральная Бурятия
46. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
47. Мониторинг финансового состояния предприятия
48. Оценка финансового состояния предприятия
49. Оценка финансового состояния предприятия и направления его улучшения
50. Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Жилтрест №1"
52. Характеристика финансового состояния предприятия и определение вероятности банкротства
53. Анализ финансового состояния предприятия
57. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Терминал Мега"
58. Анализ финансового состояния предприятия СПК "Верхтаркский"
59. Оценка финансового состояния предприятия
60. Методика оценки финансового состояния предприятия по новому балансу
61. Оценка финансового состояния предприятия
62. Оценка финансового состояния предприятия
64. Теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия
65. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
66. Анализ финансового состояния предприятия
67. Анализ финансового состояния предприятия
68. Анализ финансового состояния предприятия
69. Анализ финансового состояния предприятия
73. Анализ финансового состояния предприятия "Магнезит"
74. Анализ финансового состояния предприятия за 2001 г
75. Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения
76. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Селекта"
77. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Скат-Форвард"
78. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота
79. Анализ финансового состояния предприятия
80. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
81. Организация управления предприятием
82. Организация управления финансами предприятия
83. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
84. Организация управления кризисным предприятием
85. Особенности организации управления на российских предприятиях
92. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
94. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
95. Организация управления финансами. Стадии бюджета
96. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
97. Сравнительная характеристика государственного и частного предприятия
98. Организация управления в супермаркете
99. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею