Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы

Анализ работы "Открытое акционерное общество "Торговый дом Российских железных дорог"

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Курсовая работа на тему: «Анализ работы «Открытое акционерное общество Торговый дом Российских железных дорог (ОАО «ТД РЖД)». 1. Историческая справка Открытое акционерное общество «Промышленно-финансовая группа «Русское Общество Содействия Вагонному Машиностроению» (сокращенно ОАО «ПФГ Росвагонмаш») (прежнее наименование) (далее Общество) создано в 1995 году по инициативе МПС России. Учредителями выступили более 35 предприятий железнодорожной отрасли России, в том числе государственные предприятия железные дороги по всей России, предприятия – производители железнодорожного подвижного состава, вагоноремонтные предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, а также ряд финансовых отраслевых институтов. Учредительный договор подписан 10 октября 1995 г. Общество зарегистрировано 23 ноября 1995 г. С 1996 г. началась финансово-хозяйственная деятельность. Решением итоговой годовой Коллегии МПС России в том же году Общество определено как генеральный подрядчик МПС России в области поставки пассажирского подвижного состава, узлов и комплектующих к нему. Помимо основной деятельности – организация и обеспечение выполнение заказов МПС России и железных дорог на поставки подвижного состава, Общество занималось и иными видами хозяйственной деятельности. Так, в период с 1997 по 2000 год Общество принимало активное участие в организации перевозок экспортно-импортных и транзитных грузов по железным дорогам СНГ и третьих стран. С 2002 г. в соответствии с Указаниями МПС России от 19.08.2002 г. №144у «Об организации лизинговой деятельности на федеральном железнодорожном транспорте» Общество развивает такое направление деятельности как лизинг вагонов для железных дорог России. Кроме того, через лизинговую программу Обществом приобрелось промышленное оборудование для предприятий железнодорожной отрасли (ОАО «ТВЗ», ЗАО ПФ «КМТ Ломоносовский», ОАО «ВСЗ»). В 2006 году ОАО «Российские железные дороги», являющееся одним из основных стратегических акционеров, выступило с предложением расширить спектр деятельности Общества. Предложено изменить наименование на ОАО «Торговый дом РЖД» и развивать Общество как представителя российской железнодорожной отрасли на зарубежных развивающихся рынках. Общество должно продвигать товары и услуги российской железнодорожной отрасли на зарубежных рынках. Наблюдательный совет Общества одобрил стратегическое направление развития Общества в данном направлении и принял решение создать на базе ОАО «ПФГ Росвагонмаш», специализированную внешнеторговую организацию (Протокол НС №11–2006 от 27.12.2006 г.). В 2007 г. проводились мероприятия по становлению специализированной внешнеторговой организации: Общество переименовано в Открытое акционерное общество «Торговый дом РЖД», проводилась работа по формированию штата специалистов для реализации внешнеэкономических проектов. Совместно с ОАО «РЖД» разработан «Регламент организации и осуществления международной и внешнеэкономической деятельности ОАО «РЖД» от 27.06.2007 г. №1192 р., ставший ключевым документом во взаимодействии ОАО «РЖД» и ОАО «Торговый дом РЖД».

ОАО «ТД РЖД» является коммерческой организацией, созданной по инициативе президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина 31 марта 2007 года с целью осуществления внешнеэкономической деятельности и обеспечения представительства ОАО «РЖД» на рынках зарубежных стран. компания специализируется на экспорте товаров и услуг предприятий ОАО «РЖД» и других предприятий железнодорожного комплекса Российской Федерации. С начала создания компании была проведена достаточно длительная и трудоёмкая работа по изменению мнения потенциальных потребителей товаров и услуг за рубежом в отношении российских железнодорожных компаний. Результатом деятельности можно считать положительную динамику увеличения спроса на продукцию российских предприятий в странах СНГ, Европы, Азиатского региона. Заключен ряд контрактов на поставку продукции железнодорожного назначения предприятиям Швейцарии, Австрии, Болгарии, Белоруссии, Монголии, Кубы. Торговый дом активно усиливает непосредственное присутствие на международных рынках. Имеются свои представители в Пакистане, Иране, Индии, Болгарии. Также одним из существенных достижений компании является создание совместного предприятия на территории КНДР с целью организации грузовых перевозок из порта Раджин (Северная Корея) до станции Туманган с выходом на Транссибирскую магистраль. 2. Характеристика внешней среды предприятия 2.1 Связи, которые существуют с партнёрами Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. Рассмотрим связи, которые существуют с партнёрами: В настоящее время компания активно развивается. Установлены партнерские отношения с Министерством железных дорог Республики Индия, Железными дорогами Исламской Республики Иран, Министерством Транспорта Республики Куба, Министерством железных дорог Исламской Республики Пакистан, Министерством транспорта Сирийской Арабской Республики, Министерством железных дорог Корейской Народно-Демократической Республики, Монгольскими Железными дорогами. Активная работа проводится с государственными и коммерческими железнодорожными компаниями Швейцарии, Австрии, Германии, Болгарии, Венгрии, Латвии, Литвы. ОАО «ТД РЖД» как экспортер продукции железнодорожного назначения тесно сотрудничает с компаниями в странах СНГ: Украина, Белоруссия, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Армения. Партнеры в России: Заводы и предприятия – филиалы, дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД» Заводы и прочие коммерческие организации железнодорожной сферы, не входящие в структуру ОАО «РЖД». 2.2 Сегментация рынка и выбор потребительского сегмента Географическое положение Открытое акционерное общество «Торговый дом РЖД» располагается в г. Москве по адресу: ул. Сокольнический вал, д. 1а. Местоположение удобное, в первую очередь, обусловлено близостью головного офиса ОАО «РЖД». В рамках финансово-хозяйственной деятельности Общества большинство рабочих контактов и встреч связано с сотрудниками головного офиса компании ОАО «РЖД». Общество имеет филиал, зарегистрированный в Белгородской области г. 

Старый Оскол. Название филиала – «РВМ – Южное». С 2007 г. филиал деятельности не ведет 2.3. Конкуренты В связи с тем, что деятельность Общества развивается по двум направлениям: выполнение функций по поставкам подвижного состава и комплектующих изделий (внутриэкономический блок) и внешнеэкономическая деятельность (далее ВЭД) как профильное направление работы ОАО «ТД РЖД», необходимо разделять и две группы конкурентов. Основными конкурентами Общества во внутриэкономическом блоке являются российские компании производители железнодорожной техники. Данные организации также привлекаются основным заказчиком Общества – ОАО «РЖД» для поставки нового подвижного состава. Доля поставляемой продукции этими организациями составляет от 10% до 20% от общей программы поставок подвижного состава для нужд ОАО «РЖД». Факторы риска, которые могут негативно повлиять на данное направление деятельности Общества (поставка подвижного состава для нужд РЖД): снижение деловой активности (замедление темпов роста экономики), как следствие, снижение объема продаж по причине неисполнения (частичного исполнения) ОАО «РЖД» инвестиционной программы; снижение качества продукции, производимой предприятиями железнодорожной отрасли и, как следствие, увеличение рекламаций от ОАО «РЖД», что может повлечь убытки в виде штрафных санкций со стороны ОАО «РЖД»; нарушение производителями железнодорожной отрасли сроков поставки продукции, и, как следствие, нарушение ОАО «ТД РЖД» договорных сроков поставки для ОАО «РЖД», что может повлечь убытки Общества в виде штрафных санкций со стороны ОАО «РЖД»; изменение налогового законодательства. Что же касается конкурентов в области ВЭД, то структурировать их можно следующим образом. «Внутренние» конкуренты. К данной категории необходимо отнести предприятия и компании, находящиеся непосредственно на территории России и стран СНГ и предлагающие продукцию и услуги, по своему происхождению, характеристикам и производителям идентичные продукции и услугам ОАО «ТД РЖД». Такие компании можно разделить на две подгруппы: предприятия, входящие в структуру ОАО «РЖД»; предприятия, самостоятельно осуществляющие внешнеторговую деятельность и непосредственно заинтересованные в её дальнейшем развитии. «Внешние» конкуренты. Конкуренты внешнеэкономического блока ОАО «ТД РЖД», главным образом, сосредоточены на внешних рынках. К «внешним конкурентам» можно отнести крупные многопрофильные транснациональные корпорациями (ТНК), в составе которых выделены подразделения, работающие в области железнодорожной продукции и технологий. Несмотря на высокий уровень уже существующей конкуренции, можно ожидать ее ужесточения за счет появления новых конкурентов из следующих областей: акционируемые бывшие филиалы ОАО «РЖД»; подразделения и дочерние общества ОАО «РЖД», выполняющие не свойственные им функции; транспортно – логистические и мультимодальные компании для предоставления клиентам полного спектра услуг. К основным потребителям услуг внешнеэкономического блока ОАО «ТД РЖД» можно отнести: национальные железные дороги зарубежных стран и структуры, обеспечивающие закупки продукции железнодорожного назначения для нужд национальных железных дорог, а также обеспечивающие ремонт подвижного состава, узлов и агрегатов; крупные коммерческие структуры, специализирующиеся на производстве, поставке товаров и продукции железнодорожного назначения и обеспечении ремонта объектов железнодорожной отрасли; крупные промышленные объединения, для обеспечения хозяйственной деятельности которых необходимо использование железнодорожной техники; российские предприятия железнодорожной отрасли, в первую очередь, предприятия, входящие в структуру ОАО «РЖД», расширяющие рынки сбыта продукции, но не имеющие необходимых ресурсов для самостоятельного осуществления ВЭД.

Хотя в отношении бухгалтерского учета специальных режимов налогообложения уровень сложности ведения учета практически одинаков. 7.PНалогообложение ПБОЮЛ и юридических лиц. Работать по общеустановленной системе налогообложения выгоднее как ПБОЮЛ, однако при применении специальных режимов налогообложения разница отсутствует. Но у ПБОЮЛ частенько возникают проблемы с принятием при исчислении налогооблагаемой базы при общеустановленной системе налогообложения целого ряда затрат. 8.PВедение налогового учета. Требования по ведению налогового учета формально одинаковы, но на практике к ПБОЮЛ относятся в данном вопросе менее требовательно. 9.PПсихологический аспект. Преимущество на стороне юридического лица. Можно подвести итог и сделать «вывод вывода». И ПБОЮЛ и юридическое лицо имеют и свои особые преимущества и свои особые недостатки. Нельзя провести анализ и сказать, что вот для всех выгоднее создавать ПБОЮЛ или юридическое лицо. К сожалению, выводы не могут быть универсальны. Для кого-то создать открытое акционерное общество и отвлечь недели на две 50 000Pруб. покажутся непреодолимой преградой для создания данной организационно-правовой формы, другой же не увидит в этом ничего проблематичного

1. Организация стимулирования труда

2. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации

3. Анализ и оценка уровня организации труда менеджмента

4. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

5. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии

7. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"

8. Организация оплаты труда и стимулирование труда на предприятии

9. Учет и анализ основных средств коммерческих организаций (на примере ЗАО Перелешинский сахарный завод)

10. Методы научного анализа размещения и территориальной организации народного хозяйства Украины

11. Организация оплаты труда рабочих

12. Учет и анализ материально-производственных запасов организации

13. Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала

14. Разработка программ стимулирования труда

15. Стимулирование труда персонала фирмы

16. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета

17. Зарплата в системе методов стимулирования труда(зарубежный опыт)

18. Организация охраны труда на предприятии

19. Совершенствование стимулирования труда за счет улучшения рабочих мест

20. Организация учета труда и заработной платы на МУП ТВС "Первомайское"

21. Бухгалтерский учет и анализ доходов и прибыли организации, пути их совершенствования (на материалах Октябрьского райпо Гомельского ОПС)

22. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия

23. Анализ и экономическое обоснование показателей по труду предприятия торговли

24. Учет, контроль и анализ товарооборота в торговой организации (по материалам ООО "Саф")

25. Анализ новых подходов к организации сестринской работы в операционном блоке многопрофильной больницы

26. Коллективная форма организации оплаты труда, особенности ее использования и развития на примере ОАО "Ашасвет" машиностроительной отрасли

27. Мотивация и стимулирование труда

28. Организация оплаты труда

29. Организация оплаты труда в учреждении

30. Организация оплаты труда на предприятии

31. Организация управления труда

32. Организация управленческого труда

Фанты "Масло в огонь".
Это настолка для влюбленных пар с различным «стажем» отношений, подойдет в качестве презента на свадьбу или годовщину
1291 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

Пазл "Россия" (Русский), 100 деталей.
Пазлы - это прежде всего обучающие пазлы. С фотографической точностью прорисованы обитатели и растительный мир самых отдаленных уголков
548 руб
Раздел: Пазлы (100-199 элементов)

Каталка-мотоцикл "МХ".
Новая каталка-мотоцикл "МХ" впечатлит вашего малыша. Он сможет почувствовать себя настоящим байкером, ведь эта каталка не просто
2899 руб
Раздел: Каталки

33. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

34. Основные элементы оплаты и стимулирования труда в современных условиях

35. Проблемы стимулирования труда на предприятии

36. Системный анализ управленческих решений в организации

37. Совершенствование организации управленческого труда

39. Стимулирование труда в торговле

40. Стимулирование труда и пути его совершенствования

41. Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

42. Стимулирование труда работников предприятия

43. Стимулирование труда работников фирмы

44. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда

45. Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях. Теория и практический опыт

46. Методика, формирование и анализ инновационной стратегии в организациях санаторно-курортной сферы

47. Анализ финансовых результатов деятельности организации

48. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации

Ваза декоративная "Цветочный каприз", 10x10x24,5 см.
Ваза декоративная. Размер: 10x10x24,5 см. Материал: керамика.
311 руб
Раздел: Вазы

Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки.
Гелевая ручка Pilot имеет пластиковый корпус с резиновой манжеткой, которая снижает напряжение руки. Стержень с чернилами синего цвета в
345 руб
Раздел: Синие

Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (белая).
Каталка "Mercedes-Benz SLS AMG С197" - это легкая пластиковая каталка для детей от года. Она может использоваться как дома, так
2590 руб
Раздел: Каталки

49. Анализ использования оборотных средств организации

50. Анализ платежеспособности и кредитоспособности организации

51. Организация оплаты труда

52. Организация оплаты труда в торговле.

53. Организация оплаты труда на предприятии

54. Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы

56. Совершенствование организации женского труда

57. Современные формы и системы организации оплаты труда в организации

58. Анализ результатов деятельности некоммерческих организаций

59. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

60. Анализ динамики изменения розничного товарооборота московского ТД ЦУМ в 2000 году

61. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

62. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

63. Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях

64. Анализ технологии гостиничного хозяйства и организации труда гостиницы

Цветные счетные палочки Кюизенера.
Возраст: 3 - 7 лет. Каждая палочка – это число, выраженное цветом и величиной. С математической точки зрения палочки это множество, на
399 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

Ростомер говорящий "Теремок".
Дети так быстро растут! Следить за их ростом поможет говорящий ростомер «Теремок» от Азбукварика. Нужно только повесить его на
482 руб
Раздел: Ростомеры

Подставка для ножей, 11x22 см, лавандовый.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: лавандовый. Предназначена для безопасного
628 руб
Раздел: Подставки для ножей

65. Исследование организации и методики учета и анализа труда и заработной платы

66. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании

67. Стимулирование и мотивация к труду персонала организации

68. Анализ качества продукции ТД "Курасовщина"

69. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии

70. Налог на прибыль. Анализ изменений налогообложения прибыли в связи с введением в действие главы 25 НК РФ "Налог на прибыль организаций"

73. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности

74. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")

75. Организация рекламной компании

76. Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации.

77. Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации

78. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда

79. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)

80. Анализ внешней и внутренней среды организации

Деревянная игрушка "Набор для обучения".
Отличная игрушка для малыша. Способствует развитию мелкой моторики, логического мышления, координации движений.
749 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

Интеллектуальная игра "Кубики для всех".
Представляем Вам игру "Кубики для всех" производства фирмы "Световид". Как же в нее играть, чтобы игра приносила
546 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками

Набор фломастеров (6 цветов).
Набор фломастеров для декорирования различных поверхностей. Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от деформации колпачок. Помогают
453 руб
Раздел: До 6 цветов

81. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

82. Система организации и поощрения труда (Контрольная)

83. Технико-экономический анализ. Анализ наличия и состояния средств труда долговременного пользования

84. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда

85. Организация экономического анализа на предприятии

86. Мотивации и стимулирования на рынке труда

87. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

88. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

89. Организация труда руководителя

90. Анализ методов прогнозирования предпосылок банкротства коммерческих организаций

91. Теория организации и системный анализ фирмы

92. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

93. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

94. Международная организация труда

95. Проектирование рациональной организации труда руководителей

96. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер М.
Основная составляющая перчаток – натуральный латекс. Высокие барьерные качества. Высокие тактильные качества. Можно использовать для мытья
433 руб
Раздел: Перчатки

Ведро-контейнер для мусора, 50 литров, серое, качающаяся крышка.
Объем: 50 литров. Размер: 74х40х35 см. Материал: пластик.
1124 руб
Раздел: Корзины для бумаг, мусора

Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: оранжевый, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)

97. Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний

98. Анализ производительности труда отрасли животноводства

99. Законодательство Республики Беларусь о свободе совести и религиозных организациях: анализ новаций

100. Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа