|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Основные проблемы управления персоналом |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Основные проблемы управления персоналом на примере ОАО «Мысковский завод металлоконструкций» 2010 Введение Преобразования экономики России, направленные на развитие рыночных отношений, потребовали радикального пересмотра концепции управления хозяйственными организациями и обусловили парадигмальные изменения путей и механизмов структурных преобразований современных предприятий, т.к. эффективность функционирования организации зависит, прежде всего, от оптимального использования ресурсов, в том числе - персонала. В условиях реальной конкуренции в организациях рыночной ориентации отдается предпочтение не просто экономическому росту как таковому, а эффективности, достигающейся в результате поиска стратегии развития и тактики поведения предприятий, улучшения методов и форм управления персоналом с учетом объективных и субъективных динамических характеристик всех организационных новаций, В современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность. Подлинное реформирование организаций возможно только в признании того, что в условиях перехода к рыночной экономике персонал организации, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, рассматривается не как один из экономических факторов, а является ключевым ресурсом, эффективное использование которого становится центральной задачей менеджмента. Разработка конкретных путей совершенствования управления и поиска организационных резервов роста эффективности предполагает необходимость развития теории управления персоналом в современных условиях и создания научно обоснованной организационной структуры управления. Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что анализ научной литературы по проблемам менеджмента показывает, что управление персоналом организаций рассматривается как одна из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Это связано с тем, что управлять приходится не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своём высшее образование и опыт практической деятельности. Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, несли такие российские учёные и специалисты, как В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, М.В. Грачёв, В.А. Дятлов, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, А.Э. Котляр, М.Н. Кулапов, B.C. Липатов, Н.П. Мазаева , И.С. Маслова, В.И Матирко, Н.К. Маусов, Б.З. Мильнер, В.Ю. Морозов, М.В. Москвина , Ю.Г. Одегов, Л.Б. Сульповар, В.В. Травин, Э.А. Уткин, СВ. Шекшня и др. Вместе с тем, отмеченная сложность и многоплановость проблемы управления персоналом объясняет то обстоятельство, что еще многие её аспекты не получили необходимого отражения в научной литературе и практических рекомендациях. К ним могут быть отнесены такие вопросы, как развитие кадрового потенциала организации, деятельность руководителей по усилению мотивации персонала, организация профессиональной конкуренции в организации, проведение аудита персонала организации и некоторые другие.
Решение этих вопросов необходимо как с научной, так и с практической позиций. Цель дипломного проекта состоит в разработке комплекса рекомендаций научно-методического и практического характера, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента всей системы менеджмента организаций. В соответствии с этой целью в дипломной работе поставлены и реализованы следующие задачи: выявить и обосновать основные проблемы управления персоналом в современных условиях хозяйствования, сформулировать подходы к решению выявленных проблем; провести анализ существующих систем управления персоналом в ОАО «Мысковский завод металлоконструкций» и выявить основные направления их совершенствования с целью адаптации к современным методам и принципам управления трудовыми ресурсами предприятия; разработать рекомендации по улучшению системы управления персоналом на ОАО «Мысковский завод металлоконструкций». Объектом дипломного исследования является система управления персоналом как элемент общей системы управления предприятием. Предметом исследования является процесс совершенствования управления персоналом предприятия как упорядоченная совокупность действий, функций и методов, связанных с движением и деятельностью персонала. Теоретическую и методическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и закономерностей различных сторон и аспектов деятельности организаций как социально-экономических систем, методы системного и ситуационного анализов, экономико-математические модели и методы, инструменты теории управления. Широко использовались труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области рыночной экономики и менеджмента. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные аспекты Российской Федерации, регламентирующие трудовые отношения, материалы периодической печати, данные о деятельности ряда организаций в области управления персоналом, результаты проведённых соискателем социологических исследований. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГНИЗАЦИИ 1.1 Система управления персоналом Во всем мире за последние несколько лет вопросы управления персоналом приобрели приоритетное значение. Управление кадрами в России долгие годы представлялось не очень актуальным направлением и сводилось к рутинному учету персонала и к выполнению некоторых других регистрационных функций. В последнее время Данный подход коренным образом изменился, в первую очередь благодаря стремительному развитию рыночных отношений. И теперь самым перспективным направлением развития организации в целом является работа с персоналом, использование на благо организации потенциала каждого работника. В теории и практике менеджмента на протяжении XX века использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью.
Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации1. Персонал организации - это один из видов ресурсов предприятия. Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности2. Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций3. Эти понятие говорят о системном подходе к управлению персоналом, заключающийся в формировании эффективной деятельности персонала, в возрастании роли работника, знании его мотивационных установок, умении их организовывать и направлять в соответствии с целями и задачами организации, а также в согласованном взаимодействии руководителя и подчиненных. Таким образом, сущность управления персоналом состоит в том, что «люди рассматриваются как конкурентное богатство в компании», поэтому необходимо постоянное совершенствование человеческих ресурсов. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Следовательно, управление персоналом должно стать организационной стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также систему оценки степени реализации этих целей. Схема управления персоналом представлена на рисунке 1 ПРИЛОЖЕНИЯ А. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе работы; определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; профориентация и адаптация введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника; повышение, понижение, перевод, увольнение разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров; трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров; занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости (гарантии занятости и снижения текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы)4.
Одним из основных инструментов государственного контроля за деятельностью негосударственных пенсионных фондов и компаний по управлению их активами является ее лицензирование в соответствии с Положением о порядке лицензирования деятельности негосударственных пенсионных фондов и компаний по управлению активами негосударственных пенсионных фондов, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 7 августа 1995 г. № 792. По данным Инспекции НПФ, на 1 января 1997 года 257 негосударственных пенсионных фондов и 142 компании по управлению активами негосударственных пенсионных фондов получили лицензию на право заниматься этими видами деятельности. Всего регистрацию учредительных документов в Инспекции НПФ прошло 480 негосударственных пенсионных фондов. В 63 субъектах Российской Федерации было зарегистрировано в 1993-1995 годах более 800 юридических лиц, называющихся НПФ. На сегодняшний день негосударственные пенсионные фонды находятся на начальной стадии своего становления. Основными проблемами, стоящими на пути их развития, являются следующие: - отсутствие законодательной базы в области негосударственного пенсионного обеспечения; - отсутствие разработанных комплексных мер по финансовой устойчивости негосударственных пенсионных фондов и защите их участников; - отсутствие налоговых льгот как для вкладчиков и участников негосударственных пенсионных фондов, так и для самих фондов; - отсутствие долгосрочных ценных бумаг
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
2. Основные проблемы государственного управления политическими конфликтами в регионах России
3. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы
4. Проблема безработицы - ключевой вопрос рыночной экономики
5. Школы науки управления: процессный подход к управлению производством
10. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками
13. Основные проблемы культуры речи в СМИ
14. Основные проблемы внешней политики ЮАР на современном этапе
15. Основные проблемы философии Ф.Ницше
16. Основные проблемы истории народа Израиля в изгнании
Магниты "Standart", 0,7 кг, 30 мм, темно-синие, 10 штук. 
Светильник с датчиком света и движения "Майти лайт". 
Игольчатый конструктор "Bloko". 50 деталей в тубе. 17. Проблема «лица» и «маски» в «Максимах» Ларошфуко (к проблеме игровой поэтики)
18. Лекции - Акушерство (основные проблемы пренатальной диагностики)
19. К вопросу о роли идеологии в современном государстве
21. Философия Иммануила Канта (1724–1804). Основные проблемы и принципы
25. Основные проблемы новой сетевой политики политических партий и общественных организаций
26. Споры о вере. Основные проблемы религиозно-философской мысли второй половины XVII в.
27. Биосфера и человечество. Основные проблемы охраны окружающей среды и пути их решения
28. Основные проблемы генетики и роль воспризводства в развитии живого
29. Вугільна промисловість Украни. Основні проблеми та перспективи розвитку
30. Основные проблемы защиты прав интеллектуальной собственности
31. Основные проблемы охраны трудовых прав российских граждан
Вожжи - страховка для ребенка Спортбэби "Комфорт". 
Ножницы "Pigeon" для ногтей новорожденных. 
Точилка механическая "Classic", синяя. 33. Ветеринарная медицина: основные проблемы и этика научных исследований
34. Проблемы и перспективы современного менеджмента
35. Текстильна промисловість України. Основні проблеми та перспективи розвитку
36. Основные проблемы возрастной психологии
37. Основні проблеми молоді у сфері праці і зайнятості
41. Основные проблемы и перспективы развития предпринимательства в Украине
42. Основные проблемы, изучаемые макроэкономикой
43. Основные проблемы и типы этических учений
44. Проблемы управления персоналом организации
45. Цели управления персоналом
46. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
47. Методы управления персоналом
Набор лаков для ногтей, 8 штук, арт. Т11204. 
Пистолет высокого давления, 375 серии для минимоек от 70 до 230 Атм. 
Бумага для пишущих машин, А3, 2500 листов. 49. Управление персоналом фирмы (на примере США)
50. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
51. Управление торговым персоналом
52. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
53. Технология управления персоналом организации
57. Лекции по управлению персоналом
58. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
59. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
60. Система методов управления персоналом
61. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Ранец "Generic. Wild Horse". 
Качели детские подвесные "Классик С". 
Стержень для роллеров, синие чернила, F. 65. Управление персоналом на примере малого бизнеса
66. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
67. Основные подходы к управлению персоналом
68. Управление персоналом в Японии
69. С чего начинается система управления персоналом
74. Искусство управления персоналом
75. Особенности японской системы управления персоналом
78. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
80. Эффективное управление персоналом организации
Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов. 
Машина "Ракетовоз АРК". 
Подушка с наполнителем "Лебяжий пух. Стандарт", 50x70 см. 81. Управление персоналом в США и Японии
83. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
85. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
89. Цели управления персоналом
90. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
91. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
92. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР
93. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
94. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
95. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
96. Анализ организации и управления персоналом
Бутылочка для кормления "Avent", 260 мл. 
Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм. 
Настольная игра "Loonacy". 97. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
99. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
