|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой" |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 080507 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Трест Камдорстрой» Выполнил: В.В. Венгерчук студент 122 гр. ОДО экономического факультета Руководитель практики от института: А.Р. Фаттахова Руководитель практики от предприятия: А.Б. Смирнов г. Набережные Челны 2006 ПЛАН ВВЕДЕНИЕ . .3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 4 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» 2.1. Экономическое планирование .9 2.2. Оперативно-производственное планирование . .12 2.3. Финансовая деятельность предприятия . .15 2.4. Инновационная деятельность .18 2.5. Внешнеэкономическая деятельность . .20 2.6. Мотивация труда . .20 2.7. Снабженческо-сбытовая деятельность . .22 2.8. Маркетинговая деятельность . .23 2.9. Инвестиционная деятельность . .24 2.10. Управление персоналом . 25 2.11. Управление затратами . .29 2.12. Бухучет и аудит . .31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . .34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ .36 ПРИЛОЖЕНИЯ .37 ВВЕДЕНИЕ Настоящий отчет по предприятию ОАО «Трест Камдорстрой» содержит оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия, результатов деятельности предприятия, в том числе планов, вероятности наступления определенных событий и совершения определенных действий. ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомился с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомился с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомился с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия; – ознакомился с системой бухгалтерского учета и отчетности. Целью прохождения практики в ОАО «Трест Камдорстрой» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия. Задача прохождения практики заключается в следующем: – собрать финансово-экономическую документацию; – оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану; – дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия; – провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия; –приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ» Камское открытое акционерное общество по строительству автомобильных дорог и аэродромов (сокращенное наименование ОАО «Трест Камдорстрой») учреждено в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан от 26.09.93г № УП-466. Предприятие имеет в своем составе четыре строительных управления, оснащенные современной дорожно-строительной техникой. В составе СУ действуют 11 асфальтобетонных заводов общей производительностью более 800 тонн в час, четыре цементобетонных завода, в том числе завод MobilMa производительностью до 120 м куб.
в час. Строительные управления треста способны выполнять работы любой категории сложности, при этом каждое из них имеет определенную специализацию. Последнее обстоятельство положительно сказывается на эффективности производственной деятельности и повышает качество сдаваемых объектов. Транспортные потребности «Трест Камдорстрой» обеспечивает самостоятельно и в полном объеме. Автобаза-48, входящая в состав предприятия, имеет более полутысячи единиц автомобильной техники, автомастерские, диагностический центр, автозаправочную станцию. В составе ОАО «Трест Камдорстрой» имеется собственный лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга», расположенный в непосредственной близости от города на правом берегу Камы, в живописном уголке природы. Сегодня по оснащенности медицинским оборудованием, количеству и качеству отпускаемых лечебных процедур, квалификации персонала и бытовым условиям он отвечает всем требованиям современного уровня санаторного лечения. ОАО «Трест Камдорстрой» за период с 1971 года построил более 1000 километров автомобильных дорог, три аэропорта в Республике Татарстан и Кировской области. Из них самые крупные объекты - это автодороги промышленной зоны КамАЗа; магистрали города Набережные Челны; автодороги промышленной зоны ЕлАза; магистрали города Елабуга; автодороги Нижнекамского нефтехимического комбината; аэропорт Бегишево; аэропорты в Актанышском, Сармановском, Мензелинском районах Республики Татарстан; федеральные и территориальные автодороги Республики Татарстан. ОАО «Трест Камдорстрой» специализируется на устройстве земляного полотна основным проектом на сегодняшний день является автомагистраль федерального значения Казань – Набережные Челны (Волга, М-7) Основные виды деятельности: – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов, зданий и сооружений, производственных баз и других объектов дорожного, промышленного и жилищно-гражданского назначения; – эксплуатация автомобильных дорог, зданий и сооружений собственных баз и объектов социального назначения; – производство и реализация строительных материалов, изделий и конструкций; – изготовление средств малой механизации и нестандартного оборудования; – текущий и капитальный ремонт автотракторной и дорожно-строительной техники; – перевозка грузов, материалов, техники автомобильным и железнодорожным транспортом, перевозка тяжелых и негабаритных грузов; – торгово-посредническая деятельность, закупочную, сбытовую; – погрузо-разгрузочные работы на железнодорожном и водном транспортах; – проектирование автодорог, несложных зданий и сооружений; – производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; – снабженческо-сбытовые операции с нефтепродуктами; – подготовку, переподготовку и обучение кадров; – добыча и переработка местных материалов в соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации; –организация отдыха и профилактического оздоровления работников; – производство товаров народного потребления; –внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации; – Общество вправе иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
– отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Основная хозяйственная деятельность – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов. В таблице 1 представлены основные поставщики предприятия. Таблица 1 Основные поставщики Полное фирменное наименование поставщика Доля поставщика в общем объеме поставок, в % ЗАО «Дорожный сервис РТ» 92 Организация осуществляет свою деятельность на территории Республики Татарстан, г. Курган (аэропорт), г. Новосибирск (аэропорт Толмачево), г.Минеральные Воды (аэропорт). В таблице 2 представлены основные потребители предприятия. Таблица 2 Основные потребители Наименование потребителя Доля в общем объеме реализации, % 2 квартал 2006 г. ГУ «Главтатдортранс» 84,8 ГУ «Волго-Вятскуправтодор» 12 Несвоевременность оплаты выполненных обществом работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия организации по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта. В основной хозяйственной деятельности используются следующие сырье и материалы: битум, цемент ПЦ - 400, щебень слабых пород, щебень твердых пород, песок, ОПГС, ПГС, дизтопливо, бензин А-76. Основным поставщиком материалов является ЗАО «Дорожный сервис РТ». ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли в Татарстане. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них. В этом секторе рынка Татарстана доля ОАО «Трест Камдорстрой» достигает 40%. Кроме того, в число крупных дорожных организаций Татарстана входят РГУП ПРСО «Татавтодор» (20% рынка), ООО «Нур» (20% рынка), ОАО «Трест Каздорстрой» (15% рынка). ОАО «Трест Камдорстрой» специализирующееся на земляных работах, имеет парк механизмов, работоспособность которых поддерживается службами по ремонту и эксплуатации машин. Служба эксплуатации во главе с главным механиком Тришкиным В.Н. имеет в своем составе машинистов, слесарей, сварщиков, механиков. Две передвижных бригады по проведению ТО и Р ДСМ на объектах работ в зимнее время и три бригады в летнее время. Ремонтная служба в ремонтно-механических мастерских состоит из двух участков, которые имеют в своем составе ремонтные цеха с оборудованием и боксы для ремонта ДСМ. ОАО «Трест Камдорстрой» выполняет работы по строительству и реконструкции аэродромов не только в Татарстане, но и в России. Предприятие в качестве генподрядчика работает сегодня в аэропортах Москвы, Красноярска, Новосибирска, Казани, Нижнекамска. Объем выполненных работ по строительству и реконструкции аэродромов в 2005 г. составил 33% от общего объема работ. Основным заказчиком продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Трест Камдорстрой» выступает государство в лице федеральных, региональных, муниципальных и отраслевых структур. Главным условием получения госзаказа в настоящее время является победа в конкурсных торгах, проводимых уполномоченными органами на конкурентной основе.
Основной целью КС УКП было создание продукции, соответствующей лучшим мировым аналогам и достижениям науки и техники. Данная цель достигается за счет: • создания и освоения новых высококачественных видов продукции; • своевременной постановки на производство новой продукции; • снятия с производства морально устаревшей продукции; • улучшения показателей качества выпускаемой продукции путем ее совершенствования и модернизации. В данной системе организация работ по качеству осуществляется путем формирования функций и задач управления качеством, их тщательного и скоординированного распределения между органами управления предприятием. В связи с внедрением на предприятиях КС УКП получили развитие группы качества, на предприятиях и в объединениях стали разрабатываться программы качества, вводилась аттестация продукции, получила широкое развитие сеть головных и базовых организаций, а также сеть учреждений по повышению квалификации специалистов в области управления качеством продукции. За десятилетие с помощью КС УКП удалось изготовить и успешно реализовать конкурентоспособную продукцию, повысить удельный вес продукции высшей категории качества, значительно сократить потери от брака и рекламаций
1. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей
2. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
4. Совершенствование депозитной политики коммерческого банка на примере ОАО ГБ Нижний Новгород
5. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)
9. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")
11. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"
12. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")
13. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
16. Оценка факторов, влияющих на производство и реализацию продукции (на примере ОАО "ТАИФ-НК")
Муфта для рук "Еду-Еду", на коляску, зимняя, цвет: шоколадный. 
Перчатки смотровые, нитриловые, нестерильные "Klever", неопудренные, текстурированные, размер S, 50. 
Фигурка "FIFA2018. Забивака. Класс!", 8,5 см. 19. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
20. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)
21. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"
25. Штабы (на примере ОАО ГАЗ)
26. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
28. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»
29. Кадровая политика на примере ОАО Газпром
30. Ценообразование предприятия на примере ОАО АЗОТ
31. Учет нематериальных активов на примере ОАО Вымпел г. Омск
32. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
Вакуумные пакеты с вешалкой 3 штуки: 70х105 см (2 штуки), 70х145 см (1 штука). 
Набор "My Little Pony", 3 предмета. 33. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
34. Оценка рынка ипотечного кредитования РФ (на примере ОАО Сбербанк России отделение №4682)
35. Расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов коммерческими банками на примере ОАО "Уралсиб"
36. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"
41. На примере ОАО СКБ Приморья "Примсоцбанк" г. Владивосток
44. Учет кассовых операций (на примере ОАО "Зерноградагрохимсервис" Ростовской области)
45. Учет расчетов по оплате труда (на примере ОАО "Ленинец")
46. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
47. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ")
48. Хозяйственные операции на примере ОАО "Арена"
Лестница-стремянка, 2 ступени, стальная. 
Дневник школьный "Герб". 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий. 50. Аудит расчетов по зарплате и ЕСН на примере ОАО АФ "Аудитинформ-Брянск"
51. Аудит финансовых результатов на примере ОАО "Орскнефтеоргсинтез"
53. Оперативно-розыскное производство
58. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
59. Формирование ассортимента продукции на предприятии на примере ОАО «Калнышевский винный завод»
60. Жизненный цикл товара на примере ОАО "Живая вода"
61. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
62. SWOT-анализ и построение матрицы McKinsey на примере ОАО
63. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
64. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")
Доска двухсторонняя магнитно-маркерная с поддоном (набор букв, цифр и знаков на магнитах). 
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные. 
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой. 65. Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"
66. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"
67. Оперативное управление производством
68. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
73. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
74. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
75. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"
76. Текущий контроль и регулирование производства. Диспетчирование
77. Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
78. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
79. Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"
80. Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"
Чудо-пеленка для мальчика "Bambola". 
Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый). 
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см. 81. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина)
82. Анализ режима работы скважин оборудованных УЭЦН на примере ОАО "Сибнефть"
83. Социальная ответственность корпорации в современных условиях (на примере ОАО "Востокгазпром")
84. Анализ предпосылок банкротства и факторов их преодоления (на примере ОАО "ХХХХХ")
85. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")
89. Уплата лесных платежей на примере ОАО "Лесосибирский ЛДК №1"
90. Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ОАО "ТАИФ НК")
91. Формирование инвестиционного портфеля предприятия (на примере ОАО "МХК ЕвроХим")
92. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"
93. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
94. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Укрнафта"
95. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"
96. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"
Кружка "Акула". 
Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый. 
Фломастеры утолщенные "Jumbo", 36 цветов. 98. Анализ инвестиционных проектов на примере ОАО "Уфимский Хлебозавод №7"
Логическая игра "Лабиринт". 
