Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление развитием персонала за рамками предприятия

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Введение Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации. Управление развитием персонала на данном этапе развития общественной и экономической жизни является актуальной темой для исследования. На данный момент разработано множество программ и методов развития персонала, как в рамках предприятия, так и за его пределами. Изучением данного вопроса занимаются и украинские и зарубежные ученые. Однако в Украине сложился ряд проблем, связанных с изучением управления развития персонала и внедрением программ и методов развития персонала на практике. В современном бизнесе не редко руководство относиться к персоналу как к статье расходов, а не как к одному из факторов успешной деятельности производства. В связи с чем возникает нежелание вкладывать средства в повышение профессиональных навыков и знаний сотрудников, что в условиях ускорения научно-технического прогресса приводит к устареванию и неспособности сотрудников справиться с поставленными задачами и целями. Одной из главных задач данного доклада является убедиться в необходимости управления развития персоналом. Не менее важной задачей является изучение развития персонала вне рабочего места, выявление его особенностей, преимуществ и недостатков. Управление развитием персонала за рамками предприятия Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом: - по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала; - по организации изобретательской и рационализаторской работы; - по профессиональной адаптации; - по оценке кандидатов на вакантную должность; - по текущей периодической оценке кадров; - по планированию деловой карьеры; - по работе с кадровым резервом. Развитие персонала – это центральная сфера деятельности менеджмента персонала. Развитие персонала является важнейшим условием функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания знаний и навыков сотрудников. Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения – развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования. Развитие персонала означает: Способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям. Способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей.

Способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала. Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опереживающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся именно сотрудники, а не собственники фирмы. Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются: Необходимость повышения деловой активности каждого сотрудника с целью выживания организации. Сохранение конкурентоспособности предприятия невозможно без новых технологий, а обучение работе с новой техникой невозможно без значительных инвестиций в развитие персонала. Мероприятия по развитию персонала обеспечивают рост производительности труда, следовательно, их финансирование соответствует принципу экономической эффективности расходов. Задачи развития персонала: Повышение квалификации с целью выпуска новой продукции, правильного использования, техобслуживания и ремонта средств производства; подготовка и переподготовка кадров, обучение современным технологиям. Способность к коммуникации, работе в группе. Осознание значения возрастающей роли трудовой, технологической, финансовой, производственной рабочей дисциплины в смысле точного выполнения действий, обеспечивающих безошибочную работу станка, установки, подразделения или предприятия. Сюда же относятся критическое отношение работника к рабочим предписаниям, его предложения по оптимизации процессов труда и отношений с клиентом. Формирование ответственности как системного качества сотрудника и развития ее видов. Самостоятельное развитие персонала своих профессиональных навыков и знаний. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач, то есть развитию новых компетенций. Профессиональное обучение является частью профессионального развития, но профессиональное развитие не исчерпывается обучением, оно также включает целый комплекс мер по планированию карьеры, стажировкам, ротациям, неформальному общению. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов. О важности этого процесса свидетельствует и то, что цели в области профессионального развития включаются в личные планы высших руководителей, вице-президентов и др. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты компании, капиталовложения в развитие персонала способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.

Развитие персонала оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность получения профессионального обучения в собственной компании высоко цениться работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию. Сегодня молодые профессионалы все более ориентируются при найме на работу на перспективность рабочего места с точки зрения их карьеры в целом, а не только сиюминутного роста зарплаты – насколько их нынешний работодатель престижен и способен обеспечить им преимущество в поиске интересной работы за счет приобретенных ими навыков. Выиграет от внутриорганизационного развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат. Понятие развития персонала является относительно новым, однако уже широко используемым в практике современных предприятий. Знания сотрудников морально устаревают, их необходимо обновлять в соответствии с развитием тех областей знаний, с которыми они сталкиваются в своей работе. Успешное развитие персонала обусловлено тремя факторами: знаниями, возможностями и поведением сотрудников. Знания являются основой развития способностей персонала, содействуют формированию личностного потенциала человека. В контексте развития персонала различают два вида знаний, необходимых в ежедневной работе и общее знание своего дела. Возможности подразумевают условия использования полученных знаний, определяют коэффициент их полезного действия, реализации. Развитие персонала, прежде всего, связано с приведением в соответствие знаний сотрудников и их возможностей. В рамках своих возможностей и на основе собственной деятельности сотрудники приобретают опыт. Поведение персонала как фактор его развития стало играть все более заметную роль при групповом управлении, солидарном стиле лидерства. Без учета особенностей поведения, взаимоотношений, межличностных и неформальных коммуникаций, только на основе повышения знаний и возможностей нельзя обеспечить развитие персонала. Успешное развитие персонала требует использования конкретных методов, направленных на формирование и активизацию его знаний, возможностей и поведенческих аспектов. Среди методов развития персонала можно выделить: Методы формирования и развития кадрового потенциала организации: Методы организационного развития, совершенствования организационных структур, составления штабного расписания. Методы улучшения фирменного стиля управления. Методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата.

Принципы менеджмента (по Ф. Тейлору) Рис. 2.5. Принципы управления (по М. Веберу) Рис. 2.6. Функции менеджмента (по А. Файолю) Развитие идей Ф. Тейлора было продолжено и французским инженером Анри Файолем. В своей книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.) он разбил все операции на предприятии на группы: • технические (производство, обработка); • коммерческие (покупка, продажа, обмен); • финансовые (привлечение капитала и эффективное его использование); • страховые (охрана собственности и личности); • учетные (бухгалтерия, статистика, инвентаризация); • административные и определил относительную важность этих операций для персонала и предприятия (табл. 2.1) Согласно Файолю, управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы, обеспечив правильный ход шести операций, причем последнюю Файоль и отнес к управлению. Файоль выделил функции менеджмента, которые и сегодня лежат в основе этой науки (рис. 2.6). А. Файоль также дал общую характеристику функционального менеджмента (рис. 2.7)

1. Управление развитием персонала

2. Управление развитием предприятия

3. Управление процессом развития персонала

4. Управление запасами на промышленных предприятиях

5. Управление движением кадров на предприятии

6. Внутрифирменное развитие персонала
7. Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии
8. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

9. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации (на примере Краснодарского края)

10. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

11. Опыт управления развитием региона в странах с развитой рыночной экономикой

12. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий

13. Полномочия органов государственного управления, администраций органов МСУ, предприятий, учреждений и организаций

14. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий

15. Управление основными средствами на предприятии

16. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в обучении,
2500 руб
Раздел: Беговелы
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые
Шкатулка музыкальная "Балерина и звездное небо".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1116 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные

17. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"

18. Экономическая целесообразность развития оптово-посреднических предприятий

19. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии

20. Аудит развития персонала

21. Организация отбора персонала на предприятии

22. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии
23. Оценка уровня развития персонала ООО "Алькон-М"
24. Принципы и практика формирования персонала на предприятии

25. Развитие Коммуникаций на предприятии и предложения по их улучшению

26. Развитие персонала организации

27. Управление инновационными процессами на предприятии

28. Управление качеством продукции на предприятии

29. Управление маркетингом на крупном предприятии

30. Управление поведением персонала в организации

31. Управление привлечением заемного капитала предприятия

32. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")

Рюкзак для старших классов "Сладости", 41x32x14 см.
Рюкзак для старших классов, студентов, молодежи. 1 основное отделение, 1 дополнительный карман. Материал: водоотталкивающая ткань. Широкие
621 руб
Раздел: Без наполнения
Карандаши цветные "Jumbo. MAXI", 12 цветов.
Высококачественные карандаши. Яркая упаковка с изображениями лошадей обязательно понравится детям. Легко затачивается. Очень мягкий
374 руб
Раздел: 7-12 цветов
Фломастеры "Birello", двухсторонние, 24 цвета.
Набор фломастеров с двойным наконечником. Толщина пишущего узла: 2,5 мм / 5 мм. Стержень: тонкий / широкий. Корпус: пластик. Количество цветов: 24.
551 руб
Раздел: 13-24 цвета

33. Управления развития производства

34. Цели и задачи управления профотбором персонала в России и изучение методов отбора в подразделения при УВД ЕАО

35. Воспитание и развитие персонала на примере функционирования МУЗ "Городская больница №5"

36. Внедрение целевого управления затратами в рамках системы стратегического контроллинга

37. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

38. Особенности управления развитием образования в Саратовской области
39. Гуманизация личностно-профессионального развития персонала
40. Муниципальное управление развитием физической культуры и спорта

41. Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь

42. Управление оборотными средствами (капиталом) предприятия

43. Значение развития социальной сферы предприятий

44. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

45. Задачи, пути и средства преодоления отставания и ускорения эффективного развития персонала в строительстве

46. Развитие бенчмаркинга как метода управления маркетингом на предприятиях

47. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

48. Развитие и совершенствование управления предприятием

Пенал для художника на кнопках, 20x10 см, бежевый.
Пенал для художника на кнопках с одним отделением. Материал: текстиль. Застежка: кнопки. Размер в свернутом виде: 20х10 см. Размер в
565 руб
Раздел: Без наполнения
Шкатулка музыкальная "Два сердца", 22x15x8 см, арт. 24808.
Состав: пластик, элементы металла, стекло. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Музыкальный механизм с ручным заводом. Товар не
1028 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Настольная игра "Спящие королевы" (делюкс).
Проснитесь и играйте! Королева Роз, Королева Тортов и десять их ближайших подруг заснули, поддавшись сонным чарам и именно вам предстоит
961 руб
Раздел: Карточные игры

49. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

50. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

51. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

52. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

53. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

54. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия
55. Управление оборотным капиталом предприятия
56. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

57. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

58. Управление материальными ресурсами предприятия

59. Управление предприятием

60. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

61. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

62. Стратегический план развития предприятия

63. Совершенствование управления на предприятиях АПК

64. Использование компьютеров в управлении предприятием

Экологичный стиральный порошок "Garden", без отдушек, 1350 грамм.
Благодаря входящим в состав компонентам на растительной основе средство мягко отстирывает и освежает бельё из всех видов тканей (в том
399 руб
Раздел: Стиральные порошки
Фигурка "Zabivaka Classic", 8 штук, 6 см.
Подарочный набор из 8 фигурок предназначен для преданных спортивных болельщиков. Комплект "Волк Classic" включает в себя
673 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Планшет для пастелей "Калейдоскоп", A3, 20 листов.
Планшет для пастелей "Калейдоскоп" на жесткой подложке - незаменимый помощник художника. Бумага в планшете имеет небольшую
331 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

65. Развитие науки управления

66. Управление оборотным капиталом предприятия

67. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

68. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала

69. Управление стрессами на предприятии

70. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
71. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей
72. Стратегия развития предприятия

73. Организация, планирование и управление предприятием

74. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

75. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

76. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

77. Организационная структура управления предприятием

78. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

79. Выпускная квалификационная работа. Методические указания по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

80. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Диванчик раскладной "Кошечка".
Диван "Кошечка" - красивый, функциональный, надежный детский диван. Он способен украсить детскую комнату и может использоваться
2791 руб
Раздел: Прочие
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Управление запасами на предприятии Стройсервис

82. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

83. Стратегия управления и его роль в развитии организации

84. Анализ управления персоналом предприятия

85. Государственное управление социально-экономическим развитием региона

86. Информационные технологии в управлении предприятием
87. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи
88. Организация системы управления рисками на предприятии

89. Организация управления предприятием

90. Построение управления в современном предприятии

91. Разработка системы управления качеством на предприятии

92. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

93. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

94. Управление предприятиями торговли

95. Управление ресурсами предприятия

96. Управление финансовым состоянием предприятия

Карандаши цветные, трехгранные, 18 цветов.
Один цвет желтый - флюо! Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не
305 руб
Раздел: 13-24 цвета
Противень глубокий "Mayer & Boch", мраморная крошка, 30,9 см.
Противень MAYER&BOCH изготовлен из высококачественной углеродистой стали с антипригарным мраморным покрытием. Толщина изделия составляет 4
348 руб
Раздел: Противни
Стульчик-сумка для кормления и путешествий с пеленальной площадкой.
Этот портативный аксессуар сделает жизнь мамы и малыша гораздо мобильнее. Сумка легко и быстро трансформируется в удобный стульчик со
799 руб
Раздел: Стульчики для кормления

97. Антикризисное управление предприятием

98. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг

99. Бизнес-процессы в системе управления предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.