|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
География, Экономическая география
Анализ внешней среды организации и выработка стратегий |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Карабин, 6x60 мм. План: Введение 4 1 Анализ макроокружения и его классификация 5 1.1 Экономическая компонента 5 1.2 Правовая компонента 6 1.3 Политическая компонента 7 1.4 Социальная компонента 8 1.5 Технологическая компонента 9 1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 10 1.7 Система отслеживания внешней среды 13 2. Анализ непосредственного окружения 14 2.1 Покупатели 14 2.2 Поставщики 16 2.3 Конкуренты 17 2.4 Рынок рабочей силы 18 3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 19 3.1 Метод СВОТ 20 3.2 Матрица возможностей 24 3.3 Матрица угроз 25 3.4 Составление профиля среды 26 Заключение 27 Список использованной литературы: 29 Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа. 1 Анализ макроокружения и его классификация Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций. 1.1 Экономическая компонента Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы.
Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы. Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает. Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы, которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. Очень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жесткой связке. Например, низкая цена рабочей силы, с одной стороны, может привести к снижению издержек. Но, с другой стороны, она таит в себе угрозу снижения качества труда. Анализ экономической компоненты ни в коем случае не должен сводиться к анализу отдельных ее составляющих. Он должен быть направлен на комплексную оценку ее состояния. В первую очередь, это фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции и уровень деловой привлекательности. 1.2 Правовая компонента Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства. При изучении правовой компоненты макроокружения стратегическое управление интересует степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества. Очень важными являются выяснение степени обязательности действия правовых норм, а также того, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм. 1.3 Политическая компонента Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы.
При этом важно уяснить базовые характеристики политической системы: какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры. Ключевым процессом политической компоненты макроокружения является борьба за власть. Власть же в свою очередь связана с регламентацией того, как обращаются деньги. Власть, с одной стороны, определяет то, как осуществляется доступ к деньгам, и, с другой стороны, то, как и в каком размере отчуждаются деньги у организаций на государственные нужды. Оба эти процесса являются источником возможностей и угроз для функционирования фирмы. Пример из практики бизнеса В январе 1995 г. Президент РФ подписал указ, в соответствии с которым постановлением Правительства РФ от июня 1995 г. импортерам продукции давалась льгота (двукратное снижение таможенной пошлины) в том случае, если они создавали в России производство продукции, аналогичной импортируемой, инвестировав в него не менее 100 млн. долл. Такой возможностью не преминула воспользоваться компания «Марс», производящая шоколадные батончики «Марс» и «Сникерс» и экспортирующая их в Россию в большом количестве. Буквально через год фирма «Марс» построила в подмосковном городе Ступино шоколадную фабрику. Это позволило ей заключить соответствующее инвестиционное соглашение с Министерством экономики и получить снижение таможенных пошлин на ввозимый ею в Россию шоколад . 1.4 Социальная компонента Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.п. Особенность социальной компоненты состоит в том, что она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Еще одной отличительной особенностью социальных процессов является то, что они изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Процессы, протекающие в социальной компоненте внешнего окружения, оказывают воздействие, как на вход организации, так и на ее выход. Именно эта компонента оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависит направленность и величина потребительского спроса, а следовательно, и возможность фирмы реализовать свою продукцию. 1.5 Технологическая компонента Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм.
В этот период разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: годовые, пятилетние, комплексные и прочие. В 90-е годы приоритетным стало программирование, разработка программ. Программы разрабатывались на различных уровнях: общегосударственном, на региональном и муниципальном. По периоду времени программы разделялись на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Цикл планирования развития объекта управления состоит из следующих звеньев: 1) анализ внешней среды; 2) определение сильных и слабых сторон развития; 3) использование имеющихся преимуществ; 4) разработка плана достижения цели; 5) корректировка целей и отклонений; 6) определение целей. Организация. Эта функция направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Организация управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Организация позволяет обеспечить основу целесообразного построения определенного органа управления, нахождения компетенции его структурных подразделений
1. Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
2. Анализ внешней среды организации
4. Анализ внутренней среды организации
9. Особенности анализа внешней среды фирмы
12. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
13. Анализ внешней среды фирмы
14. Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды
15. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
16. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия
Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл. 
Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см. 
Глобус политический, d=21 см. 17. Анализ деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выработка стратегии
19. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
20. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
21. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
25. Управление внешней средой с позиции деятельности
26. Внутренняя среда организации
28. Анализ внешней торговли США в 1990-1997 гг.
30. Взаимодействие живых существ с внешней средой
31. Роль генотипа и условий внешней среды в формировании фенотипа
32. Сигнализаторы в автоматическом анализе воздушной среды производственных помещений
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L. 
Обучающая игра "Сложи узор". 
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 33. Влияние факторов внешней среды на микроорганизмы
34. Методы комплексного анализа прибыли страховой организации
35. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации
36. Анализ материальных ресурсов организации
37. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации
42. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
43. Анализ внутренней среды предприятия
44. Анализ внутренней среды фирмы
45. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
46. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
47. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
48. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
Пакеты с замком "Zip-Lock", 30х40 см (100 штук). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Без рук!", 400 мл. 
Набор "Скорая помощь". 49. Проблемы адаптации предприятия к условиям внешней среды
51. Социологическое исследование внутренней среды организации
52. Анализ деловой активности организации
53. Анализ финансового состояния организации
57. Анализ амортизируемого имущества организации
58. Анализ деятельности консалтинговой организации "Превентива"
59. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината
61. Принципы анализа хозяйственной деятельности организаций
62. Анализ финансового состояния организации
63. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
64. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 65. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
66. Формирование и анализ стратегии организации
68. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
69. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
74. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации
76. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок
77. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации
78. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
79. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
80. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов. 
Глобус Земли, физический, 320 мм. 
Телескопическая ложка. 81. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
82. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
83. Организация экономического анализа на предприятии
89. Системный анализ во внешней политике
90. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
92. Интеграция национальных организаций Ида-Вирумаа в эстонскую среду
93. SWOT-анализ деятельности организации
94. Анализ структуры организации
95. Взаимоотношения организации и среды
96. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
Рюкзак для средней школы "Неон", 46x34x18 см. 
Доска пробковая "Premium", 60x90, алюминиевая рамка. 
Кресло детское мягкое "Принцесса". 97. Анализ альтернатив и выбор стратегии
98. Законодательство Республики Беларусь о свободе совести и религиозных организациях: анализ новаций
100. Применение экспресс-методики системного анализа для организации
