|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Проектирование предприятия "Магический цветок" по производству и реализации радиоэлектронной продукции |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. РЕЗЮМЕ ОАО «Магический цветок» было организовано в городе Витебске и расположено по адресу: ул. Гагарина, 57. Учредителем данного предприятия является Мирный Андрей Васильевич. Данное предприятие поставило перед собой новую задачу: производить радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети и иметь отличный дизайн, хорошее качество и относительно низкую цену. Гарантия на данный товар год. Предприятие работает в две смены. Тип производства данного предприятия массовый. Характеристика типа производства находится в приложении – Г. Предприятие планирует сбыт продукции на рынки РБ и в страны ближнего и дальнего зарубежья. Сводные данные по проекту находятся в таблице 1. Таблица 1 Сводные данные по проекту Наименование показателей В целом по проекту 1.Обьем производства, штук 2.Цена единицы продукции, руб. 3.Выручка от реализации продукции, млн. руб. 4.Прибыль балансовая, руб. 5.Прибыль чистая, руб. 6.Загрузка производственной мощности 7.Численность работающих, чел. 8.Уровень безубыточности, % 9.Рентабельность продукции, % 30000 15930 477900000 95229391 46973503 80,9% 16 56,7% 30% ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Открытое акционерное общество &quo ;Магический цветок &quo ; зарегистрировано в Витебской регистрационной палате 30.03.2003 г. за номером 68332. Юридический адрес предприятия: 210001 г.Витебск, ул. Гагарина, 57. Открытое акционерное общество учреждено двумя лицами, уставной капитал разделен на две доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Акционеры Генеральный директор, председатель Совета директоров - Мирный Андрей Васильевич, имеет высшее образование по специальности финансист; Член Совета директоров – Шматко Петр Михайлович, зам. директора, имеет высшее образование по специальности бухгалтер; Контрольный пакет акций находиться у председателя Совета директоров(60%), а у второго акционера - 40%. Основной вид деятельности предприятия – изготовление магических цветков. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ Продукция хорошо зарекомендовала себя на рынке. Об этом свидетельствует «Бренд года» в 2003, в 2004 и в 2006 годах. Общий объем производства заводом продукции за последние годы приведен в таблице 2 Таблица 2 Объем производства миксеров ОАО «Электрон» 2003 2004 2005 2006 Объём производства, в тыс. штук 10000 15000 20000 25000 Поэтому предприятие решило ввести в производство новую модель. Все прежние модели больше не выпускаются. Отличительные особенности нового изделия от предыдущих компактные размеры стильный декор низкая стоимость долговечность работы Наша продукция используется как бра и станет прекрасным украшением в вашем доме. Оригинальность устройства - в подключении сенсоров. Таким образом в гостиной висят два цветка. Лампочка в светильнике висит на стене между цветками. Все провода проложены по стене под обоями, и не заметны.
Вы заходите в гостиную, подходите к первому цветку, слегка касаетесь его листьев, и вдруг зажигается лапочка. Касаетесь другого – лампочка гаснет. Технические данные приведены в таблице 3. Таблица 3 Технические данные Показатель Значение Номинальное напряжение, В 22022 Род тока Переменный Номинальная частота, Гц 50 Номинальная потребляемая мощность, Вт 180 Класс по типу защиты от электротока II Исполнение по типу защиты от влаги Защищенное Масса, кг 1,4 Габаритные размеры привода МР, мм 100x100x150 Товар полностью соответствует требованию наших покупателей. Мы регулярно проводим анкетирование. Сильные и слабые стороны товара приведены в таблице 4. Таблица 4 Сильные и слабые стороны товара 1 2 3 Какие преимущества предоставляет Ваша продукция клиентам? Товар намного дешевле и качественнее импортных Иностранные более функциональны и раскручены Можете ли Вы эффективно довести продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована? Постоянно проводятся рекламные акции по продвижению товара на рынке Не доступны дорогие виды рекламы. Реклама по телевизору используется не часто. Может ли Ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - места распространения Продукция конкурирует с аналогичными товарами у конкурентов. Предлагаются качественные товары по сравнительно невысокой цене. Предлагается сезонные скидки. Товары распространяется в центральных магазинах Зарубежные товары такого же качества, но покупают его чаще, не смотря на высокие цены. Мы не можем пока выйти на международный рынок. Есть ли у Вас идеи относительно новых видов продукции? Ведется постоянная разработка новых моделей в соответствии с направлениями моды Разработка новых моделей требует дополнительных материальных затрат Возможно ли копирование Вашей продукции конкурентами? Фирменная обработка, маркировка подтверждающая подлинность товара Возможны дешевые подделки Отслеживаете ли Вы жалобы покупателей? Существует жалобная книга АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 3.1 Анализ рынков сбыта а) Анализируя рынок сбыта нашей продукции, мы пришли к выводу, что она полностью востребована. Производители аналогичной продукции есть, но их не много на наших рынках, поэтому продукция не залёживается на складах. Учитывая общие тенденции на рынке, ожидается резкий рост потребности в нашем устройстве. В связи с достаточно долгим жизненным циклом товара следует принять во внимание возможное увеличение поставок запасных частей, а также организации послегарантийного сервисного обслуживания. Повышенный интерес со стороны покупателей к нашей продукции объясняется большой популярностью пейджинговой связи. б) Продукция реализуется как на внутренним рынке, так и на внешнем, в основном РФ. в) Продукция занимает более 35 % рынка. Характеристика потенциальных покупателей. а) Продукцию приобретают в основном лица в возрасте от 20 до 50 лет различного пола б) Основными требованиями потребителей является: Улучшение качества; Снижение цены; Изменение дизайна. в) При покупке товара покупателя в основном интересует качество, цена и гарантийный срок.
Наш товар более технически оснащённый, даже по-сравнению с зарубежными продукцией. Конкуренция Предприятию уже 4 года, и оно занимает значительную долю на отечественном рынке. Среди главных конкурентов нам следует отметить следующие: «Bosch» Sieme s Samsu g Многие наши конкуренты выпускают дорогой товар с малым количеством функций. Мы же пошли другим путем: низкая цена многофункциональность удобство Рассмотрим более подробно наших конкуретов в таблице 5 Таблица 5 Анализ конкурентов Факторы Магический цветок Sieme s Samsu g Bosch 1 2 3 4 5 1. Технический уровень 8 6 5 9 2. Уровень качества 9 7 8 8 3. Цена 8 4 6 4 4. Дизайн 6 5 7 8 1 2 3 4 5 5.Местонахождение 8 7 6 4 6.Послепродажное обслуживание 9 7 8 6 7. Мнение покупателей 8 6 4 9 Средний балл 8 6 6,2 6,8 Примечание – значение баллов 0-3 – низкий уровень 4-6 – удолетворительно 7-9 – высокий уровень 10 – идеальный вариант Стратегия маркетинга Товародвижение осуществляется до конечного потребителя, оно заключается в деятельности по управлению, перемещением реализации товара от предприятия к потребителю. Фирма включает комплексные элементы товародвижения: - транспортировка - хранение - контакты с потребителем. При осуществлении товародвижения учитывается обработка законов, оформляются счета фактуры и все сопровождается документами. Данный товар проделывает путь от производителя к потребителю через каналы распределения. При помощи этих каналов фирма улучшает возможности продажи товара, стимулирует продажи, устанавливает контакты с покупателями, приспосабливает товар под требования покупателей и устанавливает величину товарных запасов. Ценообразование определяется полезными затратами труда и рассматривается как процесс формирования цены на данный товар. Цена на продукцию у нас заметно ниже, чем у конкурентов. Давайте посмотрим это в таблице 6. Таблица 6 Анализ цен у конкурентов Название предприятия Цена 1 2 Лимитер 17264 Sieme s 21000 Samsu g 25000 Bosch 40000 Сейчас разберём наши затраты на рекламу, они приведены в таблице 7. Таблица 7 План рекламмных мероприятий на год № Наименование мероприятий Стоимость, руб Срок исполнения 1 2 3 4 1. Изготовление элементов фирменного стиля: 2000000 3 недели 1.1 Товарного знака 500000 3 дня 1.2 Фирменных бланков 500000 неделя 1.3 Фирменных конвертов 500000 неделя 1.4 Фирменного знака 500000 4 дня 2. Наружная реклама: 2000000 неделя 2.1 Оформление проходной 500000 3 дня 2.2 Изготовление рекламных щитов 1500000 4 дня 3. Изготовление фирменной упаковки 1500000 3 дня 4. Издание различной печатной рекламы: 3000000 Неделя 4.1 Плакатов (300 шт.) 1500000 3 дня 4.2 Листовок (600 шт.) 1500000 4 дня 5. Реклама в печатных изданиях: 2352000 Год 5.1 В газетах (12 раз) 1000000 Год 5.2 В справочниках 1352000 Год 6. Изготовление фирменных календарей 1500000 Месяц 7. Реклама в движущемся транспорте 500000 Год 8. Радиореклама 2000000 Год 9. Участие в выставках 1500000 Год Итого на рекламу 16352000 Год Мы также предлагаем нашим клиентам скидки при покупке двух лимитеров(10%). Возможна оптовая закупка. После приобретения товара, на него даётся гарантия на срок 1 год.
Связи здесь построены на принципах координации или субординации и реализуются как вертикальная система правил принятия решений. Организационная структура фирмы интегрированный комплекс реальных условий достижения заданных целей, и поэтому ее схема должна отражать и направления хозяйственной деятельности, и состав технического капитала, и кадровый состав, и распределение производства между предприятиями фирмы, и целевую ориентацию сбыта продукции, и многое другое. В организационной структуре фирмы должны быть отражены условия, обеспечивающие не только хозяйственную миссию, но и выработку долгосрочной стратегии достижения целей фирмы, а также образование управленческих механизмов осуществления этой стратегии через систему планов. Эффективность действующей организационной структуры фирмы определяется результатом ее работы, т.Pе. прибылью, полученной от реализации товаров и услуг. На этапе же проектирования новой или реорганизации прежней структуры приходится прибегать к критериям второго порядка, которые можно разбить на четыре группы
2. Аудиторская проверка затрат на производство и реализации готовой продукции
5. Учёт и реализация готовой продукции
9. Производительность труда на производстве основных видов продукции
10. Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции
11. Учет выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции
12. Учет материалов, незавершенного производства и готовой продукции
13. Учет реализации готовой продукции
14. Аудит выпуска и реализации готовой продукции
15. Аудит операций по учету реализации готовой продукции
16. Проектирование предприятий электросвязи
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл. 
Набор столовый детский "Непоседа" (4 предмета). 
Развивающая игра "Магнитные истории. Времена года". 17. Услуги по реализации кулинарной продукции
19. Производство, реализация и монтаж бассейнов для частных домов
20. Технология, техническое оснащение и проектирование предприятий торговли и общественного питания
25. Предприятие и его организационные формы. Себестоимость продукции и виды затрат
26. Статистика производства и обращения продукции и услуг
27. Межотраслевой баланс производства и распределения продукции отраслей материального производства
28. Оценка затрат на производство и реализацию продукции предприятия
29. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
30. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии
31. Анализ производства и реализации продукции
Настольная игра "Выдерни морковку". 
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, серебристая. 33. Статистическое изучение уровня затрат предприятия на производство продукции
34. Управление затратами на производство и реализацию продукции
35. Анализ производства и реализации продукции
36. Производство печатной продукции федеральными полиграфическими предприятиями
41. Оценка факторов, влияющих на производство и реализацию продукции
43. Финансовое обеспечение производства и реализации продукции птицеводства
44. Анализ объема производства и реализации продукции
45. Анализ объёма выпуска и реализации продукции предприятия филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
46. Анализ производства и реализации продукции
47. Анализ реализации продукции предприятия
48. Значение, задачи, источники информации для анализа производства и реализации продукции
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов. 
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см. 49. Определение оптимального объёма производства продукции на предприятии
50. План производства и реализации продукции
52. Учет расходов на производство продукции и их анализ на примере предприятия УП Гродвита Плюс
53. Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий
59. Анализ финансовых результатов от реализации продукции растениеводства
60. Учет готовой продукции, ее учет и реализация
61. Экономический анализ затрат на производство продукции
62. Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов.
63. Aормирование затрат на выпуск продукции. Учет готовой продукции в системе 1С:Предприятие
64. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
Сушилка для белья Vileda "Мультифлекс". 
Мягкий пол "Ассорти", универсальный, 60x60 см, 1.44 кв.м. 
Дорожка массажная "Морской Берег", с "камнями". 65. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий
66. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
67. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
68. Организация предприятия по производству паркета
73. Затраты на производство и реализацию, источники финансирования, пути снижения
74. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
75. Организация производства на предприятии
76. Проектирование производства земляных работ
77. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса
78. Проектирование горячего цеха предприятия общественного питания
79. Технологические расчеты проектирования производства шерстяной пряжи по аппаратной системе прядения
80. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
Бумага чертежная "Mega Engineer", А1, 5 листов, 200 г/м2. 
Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров. 
Качели детские "Классик". 81. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий
82. Выручка от реализации продукции
83. Анализ производства продукции животноводства
84. Бизнес-план Производство соевой продукции
85. Изменение себестоимости продукции в зависимости от действия различных факторов производства
89. Себестоимость продукции на предприятии
90. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
91. Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
92. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий
93. Радиоактивные излучения как источник информации о предприятиях атомной промышленности и их продукции
94. Аудит реализации продукции
95. Бухгалтерский учет товаров и их реализация в оптово-розничном предприятии
96. Затраты предприятия и себестоимость продукции и услуг предприятия
Лестница-стремянка, 2 ступени, стальная. 
Дневник школьный "Герб". 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий. 97. Состояние и пути совершенствования учета затрат продукции промышленных производств
98. Учет готовой продукции, ее отгрузка и реализация
99. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции
