Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы и модели принятия решений

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

СОДЕРЖАНИЕ1. Методы и модели принятия решений в организации учета, анализа и контроля на малых предприятиях 2. Методы и модели принятия решений в формировании концептуальных направлений учета и анализа на арендных предприятиях Литература 1. Методы и модели принятия решений в организации учета, анализа и контроля на малых предприятиях Под субъектами малого предпринимательства понимаются предприятия и организации всех форм собственности, в которых среднесписочная численность работников за отчетный период находится в пределах до 100 человек, за исключением предприятий торговли, общественного питания и предприятий по оказанию коммунальных и социально-бытовых услуг населению, в которых среднесписочная численность работников за отчетный период не должна превышать 50 человек. Среднесписочная численность работников субъекта малого предпринимательства за отчетный период определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству согласно действительно отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица. Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Любое решение является неотъемлемой частью волевого действия по достижению заранее поставленных задач и целей. Также решение можно рассматривать как способ достижения целей, выбранных волевым действием. Таким образом, управленческое решение – результат мыслительного волевого действия, предполагающего предварительное осознание целей и средств действия, всех «за» и «против», предшествующий фактическому физическому действию. Поскольку каждое управленческое решение есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера, то его смело можно назвать основой всех систем управления. Действительно, перед осуществлением какого-либо действия вольно или невольно, осознанно или неосознанно принимается решение о порядке и ходе его проведения. Принятие управленческого решения предполагает предварительное осознание средств, моделирование действий и представляет собой процесс, состоящий из отдельных процедур. Некоторые авторы определяют управленческие решения как творческий акт субъекта управления, определяющий программу действий коллектива по эффективному разрешению объективно назревшей проблемы на основе четкого представления законов функционирования управляемой системы и анализа информации по ее состоянию. Под управленческим решением также можно понимать одно из следующих направлений: Продукт управленческого труда в виде реакции организации на некоторую объективную или перспективную проблему. Выбор какого-либо набора действий из нескольких вариантов. Выбор предварительно осмысленной цели или целевого направления, средств и методов достижения целей организации. Выбор способа действий, обеспечивающего заранее определенный положительный исход той или иной операции. Таким образом, вполне закономерным является понимание решения как некоего процесса, так как оно обычно осуществляется в несколько этапов.

Не менее логичным является описание управленческого решения как законченного результата, являющегося предписанием к действию. Поскольку любое решение есть волевое действие, то должны существовать объект и субъект принимаемого решения. В качестве объекта обычно выступает организация. Субъектом управленческого решения является лицо, чье решение является окончательным, решающим и обязательным для исполнения. Таким образом, в теории управленческих решений имеется особый термин: так называемое Лицо, Принимающее Решения, сокращенно ЛПР. Это тот, на ком лежит ответственность за принятое решение, тот, кто подписывает приказ или иной документ, в котором выражено решение. Обычно это генеральный директор или председатель правления фирмы, командир воинской части, мэр города и т.п., словом - ответственный работник. Но это не значит, что ЛПР это всегда единоличный субъект управления. Иногда может быть и коллективный ЛПР, как в случае с Государственной Думой Российской Федерации или советом директоров акционерных обществ. При этом выявление ЛПР обязательно. Именно его достоинства и недостатки являются причиной успехов и провалов в деятельности организации. Хотя проект решения готовят специалисты, как говорят, &quo ;аппарат ЛПР&quo ;, часто вместе с сотрудниками иных отделов и сфер. Но ответственность все равно лежит на ЛПР, а не на участниках подготовки решения. Помимо субъекта управления у любого управленческого решения есть среда, в которой оно принимается. Для принятия любого решения, прежде всего, необходима информация. Но все субъекта предпринимательства имеют различную предельную способность к получению информации, которая часто определяется высокой стоимостью получения каких-либо данных. Если входящая информация является объективной, и ее можно получить в принципе, то информация о последствиях принимаемых решений по природе субъективна, и получить ее гораздо сложнее. Поэтому управленческим решениям присущи неопределенность – отсутствие необходимой для принятия максимально эффективного управленческого решения информации, и риск – вероятностная угроза потери части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате принятия управленческих решений. Любое управленческое решение характеризуется следующими признаками: Возможность выбора из нескольких вариантов, чаще всего альтернативных. В противном случае, при безысходности, когда невыполнение какого-либо действия невозможно, или когда субъект управления никоим образом не может повлиять на ситуацию, отпадает необходимость принимать решение. Примером обязательности исполнения может служить приказ начальника, то есть решение, принятого другим лицом. При этом за работником остается выбор, выполнить или не выполнить приказ руководителя. Примером невозможности повлиять на ситуацию является необходимость попасть с какое-либо место через максимально короткий срок. В этом случае нет иного, альтернативного, действия, кроме как воспользоваться услугами авиационных перевозок. Наличие предварительно поставленной цели. Только полностью случайные события не имеют целевых предпосылок.

По всех остальных случаях ЛПР заведомо представляет себе ожидаемый конечный результат, которого, при этом, не всегда удается достичь. Необходимость воли ЛПР при выборе данного решения. То есть ЛПР должен быть желать данного управленческого решения, даже если оно продиктовано объективной необходимостью, идущей в разрез с его собственным мнением. Иначе, ЛПР просто не примет подобного решения. Принятие управленческого решений означает разрешение проблемной ситуации, которая представляет собой такое взаимодействие человека как субъекта мышления и объекта, при котором возникает противоречие между имеющимися знаниями и способами действия на основе потребности в новых знаниях о внешних условиях и актуальных элементах среды. Каждая проблемная ситуация включает следующие компоненты: 1. познавательную потребность, и в этом аспекте проблемная ситуация – это состояние субъекта; 2. интеллектуальные возможности; 3. неизвестные знания или проблему-задачу. Именно сочетание этих трех компонентов отличает проблемную ситуацию от различных познавательных. Выделяют три варианта таких ситуаций: а. когда человек знает то, что он знает, – в этом случае нет проблем, нет и необходимости в мышлении; б. когда он не знает, что он не знает, – в этом случае можно говорить о будущих научных проблемах, которые еще не встали перед человеком; в. когда он знает то, что он не знает. В этом случае он имеет дело с подлинной проблемной ситуацией. Одна из ее особенностей и состоит в том, что человек может, опираясь на свои резервы, вычленить задачу или проблему и найти ее решение. Принять решение в управлении еще означает сформулировать цель, поставить теперь эту задачу для субъекта исполнения, дать общее направление и наметить программу действий, открытую для коррекции. Принятие решений в ряде случаев приобретает специфические признаки в зависимости от вида проблемной ситуации и условий управленческой деятельности. Различают три вида проблемных ситуаций: 1. Детерминированные. Это ситуации, в которой события и явления увязаны линейной причинно-следственной связью. 2. Вероятностные. Это ситуации, в которых наступление того или иного события, проявление свойства может осуществиться с той или другой степенью вероятности. 3. Стратегические. Это ситуации, в которых определенное явление может или должно произойти в отдаленном будущем. В реальной жизни все эти виды ситуаций могут переплетаться между собой на оси времени и событий и определяют движение управленческой информации в разных конкретных циклах и стадиях. Управленческие решения могут различаться по ряду признаков. На их основе составляются варианты классификации решений: 1. по степени охвата и сложности объекта; 2. по длительности времени, в течение которого действует принятое решение. В этой связи решения могут быть кратковременные, или оперативные, и долговременные. Особенности поставленных целей обусловливают тактические и стратегические ориентиры управления; 3. по значению, месту и роли решения в жизни общества. Одни решения затрагивают коренные проблемы всего общества (пример: передача власти органам самоуправления), другие - затрагивают отдельные стороны каких-либо сфер жизни регионов или подразделений; 4.

Как теоретик внешней политики США, Г. Киссинджер отличался от предшественников тем, что не считал теории «кризисного реагирования» лучшим ответом на чрезвычайные проблемы, стоящие перед США. Кризисные ситуации он рассматривал как отражение и проявление более глубоких процессов; задачей интеллектуальной элиты считал такое обслуживание внешнеполитических интересов США, при котором усилия направлялись бы на создание базовых мировых структур, благоприятных Америке, а не на шлифовку методов процесса принятия решений в обстановке конфликта. Он писал: «Соединенные Штаты должны базировать свою внешнюю политику на предпосылках, аналогичных тем, которые другие нации исторически избирают для проведения своей политики. Доля в мировом валовом совокупном продукте, представляемая нашей экономикой, уменьшалась на 10% с каждым десятилетием: от 52% в 1950 г. до 40% в 1960, до 30% в 1970, до 22% в 1982 г. … Оставаясь еще сильнейшей, но уже не превосходящей других нацией, мы должны были серьезно отнестись к мировому балансу сил, ибо если бы он обратился против нас, это могло бы оказаться непоправимым

1. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

2. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

3. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

4. Построение решения задачи Гурса для телеграфного уравнения методом Римана

5. РЕШЕНИЕ СИСТЕМ ЛИНЕЙНЫХ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ПЯТИТОЧЕЧНЫМ МЕТОДОМ АДАМСА – БАШФОРТА

6. Решение систем линейных дифференциальных уравнений пятиточечным методом Адамса – Башфорта
7. Решение систем линейных алгебраических уравнений (прямые методы)
8. Методы поддержки длительной работоспособности электрооборудования

9. Сравнение эффективности методов сортировки массивов: Метод прямого выбора и метод сортировки с помощью дерева

10. Методы обучения и классификация методов обучения

11. Методы сжатия цифровой информации. Метод Лавинского

12. Классификация методов контроля качества РЭСИ. Методы неразрушающего контроля РЭСИ

13. Метод конечных разностей или метод сеток

14. Выбор и оценка методов обработки женского жакета. Методы обработки накладного кармана

15. Модели и методы принятия решения

16. Модели и методы принятия решения

Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Русское лото".
В набор входит: карточки, бочонки, жетоны, мешок и инструкция. Материал бочонков: древопласт.
363 руб
Раздел: Лото
Настольно-печатная игра "Пир горой!".
Мыши так разыгрались около холодильника, что тот упал и открылся. Значит, будет пир! Даже самые маленькие игроки легко справятся с простой
348 руб
Раздел: Классические игры

17. Модели принятия решений

18. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

19. Альтернативные модели принятия решений

20. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

21. Методология и методы принятия решения

22. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР
23. Методология и методы принятия решения
24. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

25. Системы Поддержки Принятия Решений

26. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

27. Создание систем поддержки принятия решений

28. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

29. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

30. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

31. Методы принятия решений в маркетинге

32. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

Тележка для супермаркета.
Размер: 31х30х50 см. Материал: пластмасса. Цвет тележки представлен в ассортименте, без возможности выбора.
384 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Набор "Доктор №2" (в контейнере).
Все дети любят играть в доктора. В наборе Доктор есть все необходимое чтобы эти игры были очень увлекательными и познавательными. В набор
711 руб
Раздел: Наборы доктора
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 6000 грамм.
Предназначение: для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических тканей, а также тканей из смешанных волокон (кроме изделий
1024 руб
Раздел: Стиральные порошки

33. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

34. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

35. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

36. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

37. Методы и модели демографических процессов

38. Принятие управленческих решений
39. Теория игр и принятие решений
40. Подготовка, принятие и реализация политических решений

41. Методы и модели демографических процессов

42. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

43. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

44. Решение проблем и принятие решений

45. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

46. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

47. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

48. Технология принятия управленческих решений

Кислородный отбеливатель "Shabondama", 750 г.
Средство обладает дезодорирующим и антибактериальным действием. Гранулы отбеливателя прекрасно растворяются благодаря воздушной структуре.
375 руб
Раздел: Отбеливатели
Фоторамка "Poster red" (30х40 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 30х40 см. Материал: пластик.
342 руб
Раздел: Размер 30x40
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

49. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

50. Задачи по теории принятия решений

51. Конспект лекций по курсу ЭММ (Экономико-математические методы и модели)

52. Принятие управленских решений

53. Математические модели и методы их расчета

54. Применение информатики, математических моделей и методов в управлении
55. Принятие решений в условиях неопределенности
56. Исследование решений одной системы интегро-дифференциальных уравнений, возникающей в моделях динамики популяций

57. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

58. Выработка и принятие управленческих решений

59. Природа процесса принятия решения

60. Процесс принятия решений

61. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

62. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

63. Разработка и принятие управленческих решений

64. Серия МОНАП: модели, методы, подходы

Супер концентрированный гель для стирки цветного белья Lion Essence, 1000 мл.
Суперконцентрированный гель для стирки цветного белья обладает активной, специально разработанной формулой защиты цвета, благодаря
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Кубики "Сложи узор".
Игра состоит из 16 пластиковых кубиков, грани которых окрашены в четыре цвета (красный, желтый, синий, белый) определенным
466 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)
Качели подвесные "Гном".
Очень прочные универсальные качели, которые можно использовать как в домашних условиях, так и на природе. Основа выполнена из натурального
1400 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

65. Принятие управленческих решений

66. Искусство принятия решений

67. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

68. Системный подход к принятию решений

69. Творческое мышление как результат принятия решения

70. Практическая методика принятия решений в пяти шагах
71. Теория принятий решений
72. Решение проблем и принятие решений

73. Принятие решений в менеджменте

74. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

75. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

76. Принятие финансового решения

77. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

78. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

79. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

80. Построение экономической модели с использованием симплекс-метода

Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030.
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe AL7030 - аксессуар, который защитит ребенка от ярких солнечных лучей при перевозке
660 руб
Раздел: Прочее
Статуэтка "Маленькая леди", 10 см.
Материал: фарфор. Регулярно удалять пыль или мыть тёплой водой. Товар не подлежит обязательной сертификации.
462 руб
Раздел: Миниатюры
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов.
Офисная бумага для принтера и техники SvetoCopy А3 относится к категории качества C и является самой популярной в офисном классе,
558 руб
Раздел: Формата А3 и больше

81. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

82. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

83. Рациональное решение и этапы его принятия

84. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

85. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

86. Расчет сетевой модели методом Форда (с программой)
87. Принятие решений в условиях неопределенности
88. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

89. Психологические смещения при принятии решения

90. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений

91. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

92. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

93. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

94. Принятие управленческих решений

95. Моделі та методи розразунку внутрішніх течій з урахуванням анізотропії відкритих турбулентних потоків

96. Принятие решений в системе административно-государственного управления

Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
558 руб
Раздел: Размер 30x40
Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, 24 штуки.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Благодаря мягкой пористой текстуре воздух проникает к коже.
347 руб
Раздел: 0-5 кг
Шторка антимоскитная, бежевая.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

97. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

98. Клиентская часть технологической среды для разработки больших экономических моделей: компоненты поддержки работы эксперта-экономиста при формировании и отладке (в расчетном режиме) структурного текста модели

99. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

100. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.