Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управленческие решения

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Теоретические основы принятия решений в процессе управления предприятием 1.1. Понятие управленческого решения 1.2. Виды управленческих решений 1.3. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Отрада» 2.1. Организационно-экономическая характеристика 2.2. Схема принятия управленческих решений на предприятии 2.3. Стратегическое планирование на предприятии Заключение Список источников литературы ВВЕДЕНИЕ Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет). Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Практическое управление возникло тогда, когда появились организации. Для эффективного осуществления функций управления необходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация. Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно, с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций. А в таких организациях роль управленческого решения возрастает. В отличие от организаций старого типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий. В современной эффективно функционирующей организации занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка. Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать. Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.

Перечисленные выше причины оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления, на интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения. Актуальность темы работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи. Поэтому цель настоящей работы – рассмотреть сущность управленческого решения, его виды и модели процесса принятия решений. При написании работы использовались учебники и учебные пособия, монографии, статьи в научных и периодических изданиях. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие управленческого решения Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например выбор между сохранением старого курса и переходом к новому. Проблема - это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия управленческого решения. Поскольку для одной и той же проблемы обычно существует несколько его вариантов, возникает непростая задача выбора наиболее подходящего. Кроме того, решением можно считать: - последовательность действий по достижению поставленной цели; - нечто отражающее такое достижение (объект, состояние и др.); - психологическую реакцию на раздражитель; - управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и регламентирующий те или иные действия, состояния, изменения и проч. В последнем случае решение содержит постановку целей и описание средств их достижения и служит основой организации практической деятельности людей. В зависимости от уровня управляющего субъекта могут меняться сфера обязательного применения его решений и круг объектов, на которые оно распространяется. Решения, особенно в крупных организациях, затрагивают интересы множества людей. Это требует их тщательной и всесторонней подготовки, на которую уходит много сил и средств. Тем не менее успеха достичь удается далеко не всегда из-за невозможности учесть все факторы, предопределяющие результат (например, непредсказуемость поведения исполнителей), и воздействовать на них.

На одни факторы, например на подчиненных, можно влиять непосредственно, на другие лишь опосредованно, через смежные факторы, третьи приходится принимать к сведению и стараться их нейтрализовать или застраховаться от них. Однако считается, что даже неудачное решение лучше никакого. Сегодня принятие решения выступает как процесс, требующий организации и управления. На его эффективность влияют следующие факторы: - понятность проблемы и причинно-следственных связей между ней и ситуацией, в которой принимается решение (определяет разрыв между рациональным и приемлемым решением); - взаимоотношения внутри организации; - занимаемая автором решения должность; - личностные моменты (эмоции, иллюзия легкости, осторожность вследствие высокого уровня значимости, привычки и т. д.); - располагаемое время; - степень риска (последние два момента противоречат друг другу, менее рискованные решения требуют больше времени на подготовку и реализацию); - основополагающие принципы, каковыми могут быть использование общепринятых норм; действия исходя из пользы большинства; приближение к цели (ее бывает трудно определить); достижение выгоды. Решение может разрабатываться на основе следующих подходов: - эвристического (свободный научный поиск подходящего варианта); - нормативного, исходящего из требований стандартов; - прецедентного, учитывающего передовой опыт; - синоптического (формализованные и математические модели). Эффективное решение должно быть: - простым и логичным; - приемлемым для большинства членов организации; - экономичным (затраты на его подготовку и осуществление меньше результата); - своевременным (чтобы успеть приостановить отрицательное развитие ситуации); - ориентированным на стратегические цели и задачи (при сохранении свободы тактического маневра); - устраняющим причины, а не следствия проблемы. Процесс принятия такого решения требует: - четкого распределения подготовительной работы и возложения персональной ответственности на конкретных лиц. Решения должны приниматься теми и там, где для этого существуют оптимальные условия (при этом решение, принятое на одном уровне управления, становится задачей на более низком). Иными словами, продукт управленческого труда одного уровня является предметом труда для другого. - наличия правил, определяющих порядок разработки, обсуждения, утверждения, сроки реализации или отмены решения; нормативов, инструкций и проч.; - учета требуемых для реализации решения ресурсов, степени влияния решения на другие функции и сферы деятельности организации, ее партнеров (желательные и нежелательные, скрытые и явные последствия могут возникнуть и при отказе от принятия решения); действующего законодательства, этических норм; уровня риска и др. Исходя из этого определяются возможность и целесообразность работы над решением, его цели и приоритеты. Встречаются два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. В расширенном определении принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком определении принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов.

Сложность проблем такова, что она требует всемерного использования современных средств и методов обработки информации и анализа управленческих решений, использования электронной вычислительной техники. Отечественная наука обладает всеми предпосылками, необходимыми для решения подобной задачи. У нас есть основополагающая марксистская методология, у нас есть богатейший опыт хозяйственного строительства, у нас есть прочный научный фундамент для решения конкретных задач управления, и, наконец, мы сегодня располагаем достаточно совершенным инструментом работы с информацией и методами, помогающими лицам, ответственным за управление, принимать рациональные решения в сложных ситуациях. Вот об этом я и хотел в первую очередь рассказать читателю. Предлагаемая книга является попыткой дать представление об истоках современной управленческой мысли, показать, как они преломляются в современной жизни, и показать новые задачи, которые уже сегодня возникают на научном горизонте. Совершенствование, а следовательно, изменение организации управления это не только проблема трудная в научном плане, она сложна еще тем, что имеет психологический аспект

1. Принятие управленческих решений

2. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

3. Принятие управленческих решений

4. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

5. Классификация управленческих решений

6. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Разработка управленческого решения

9. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

10. Технология принятия управленческих решений

11. Факторы эффективности управленческих решений

12. Технология принятия управленческого решения

13. Исследование и проектирование управленческих решений

14. Методы принятия управленческого решения

15. Проблема принятия управленческого решения

16. Разработка управленческих решений

Фоторамка на 4 фотографии С34-016 "Alparaisa", 44x32,5 см (белый).
Размеры рамки: 44x32,5х1,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 1 штука, - 10х10 см, 2 штуки, - 13х18 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 4-х
388 руб
Раздел: Мультирамки
Подушка для младенца "Selby".
Известно, что необходимое количество здорового сна является условием гармоничного физического и эмоционального развития. Когда малыш спит,
814 руб
Раздел: Подушки для детей
Комплект детского постельного белья "Хоккей".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

17. Реализация управленческих решений

18. Технология принятия управленческого решения

19. Управленческие решения

20. Условия и факторы качества управленческих решений

21. Разработка и принятие управленческих решений

22. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
23. Разработка управленческих решений
24. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

25. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

26. Методы анализа управленческих решений

27. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

28. Исследование и проектирование управленческих решений

29. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

30. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

31. Тактика аргументации управленческих решений

32. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов.
Цветные карандаши "Сафари" непременно, понравятся вашему юному художнику. Набор включает в себя 36 ярких насыщенных цветных
317 руб
Раздел: Более 24 цветов
Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна

33. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

34. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

35. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

36. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

37. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

38. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
39. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
40. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

41. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

42. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

43. Качество управленческого решения

44. Классификация управленческих решений

45. Методы планирования управленческих решений

46. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

47. Методы разработки управленческих решений

48. Обоснование управленческих решений на предприятии

Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty" (лайм).
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья

49. Организационный механизм принятия управленческих решений

50. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

51. Особенности принятия управленческих решений

52. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

53. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

54. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
55. Принятие управленческих решений по ценообразованию
56. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

57. Процесс и среда разработки управленческого решения

58. Процесс принятия управленческого решения

59. Процесс управления и управленческие решения

60. Разработка и принятие управленческих решений

61. Реализация управленческих решений

62. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

63. Теория принятия управленческих решений

64. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

Полка для ванной (сиденье) (голубой).
Материал: пластик. Длина: 680 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 40 мм. Выдерживает вес до 100 кг.
451 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Доска разделочная Regent прямоугольная с ручкой, 30x20x1,2 см.
Разделочная доска отвечает за комфорт приготовления и заметно экономит время, затраченное на готовку блюда. Изделие Bosco сделано из
353 руб
Раздел: Деревянные
Мешок для обуви, цвет серый (арт. OM-846-5/1).
Объемный мешок для обуви, одно отделение, боковой карман на молнии, дополнительная ручка-петля, лямки из репсовой стропы. Вместимость:
379 руб
Раздел: Сумки для обуви

65. Технология принятия управленческого решения

66. Управленческие решения

67. Управленческие решения

68. Управленческие решения в уловиях неопределенности

69. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

70. Управленческое решение на примере розничной торговли
71. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
72. Выработка и принятие управленческих решений

73. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

74. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

75. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

76. Управленческие ситуации и методы их решения

77. Решение задач по управленческому учету

78. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

79. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

80. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

Магнитный театр "Репка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Репка» и вашим ребенком в роли главного режиссера. 10
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x70 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак детский "Сова", 32х26х10 см.
Рюкзак детский. Размер: 32х26х10 см. Состав: текстиль, ПВХ, металл. Не предназначено для детей младше 3 лет.
319 руб
Раздел: Детские

81. Основания для пересмотра по вновь открывшимся обстоятельствам решений судов по гражданским делам

82. Правила признания и исполнения решений судов одного государства на территории другого государства и проект договора международной купли-продажи товаров (на условиях F Инкотермс)

83. Задачи по семейному праву /условие-вопрос-решение/

84. Роль социального партнерства в решении проблем охраны труда

85. Николай II. Время трудных решений

86. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера
87. Sportster Voice 28.8 Инсталляция & Проблемы и решения
88. Состав и функционирование ИС построенной по принципу "клиент-сервер" для численного обоснования решений

89. Формирование структуры электронного учебника и решение задач на ней

90. Билеты, решения и методичка по Информатике (2.0)

91. Решение математических задач в среде Excel

92. Графы. решение практических задач с использованием графов (С++)

93. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

94. Лабораторная работа №2 по "Основам теории систем" (Решение задач линейного программирования симплекс-методом. Варианты разрешимости задач линейного программирования)

95. Решение задач - методы спуска

96. Решение систем дифференциальных уравнений методом Рунге-Куты 4 порядка

Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (коричневая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: коричневый.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые.
Этикетки самоклеящиеся для печати на лазерных, струйных принтерах и копировальных аппаратах. При хранении листы с этикетками не слипаются
330 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Настольная игра "Кролики и норы".
Издавна настольные игры, в частности, настольные игры на ловкость, были в мире очень популярным народным развлечением. Все вместе люди
612 руб
Раздел: Игры на ловкость

97. Использование численных методов для решения дифуpов (2-го порядка) (, демонстрация применения интерполяции в среде MATHCAD-а)

98. Теория игр и принятие решений

99. РЕШЕНИЕ СИСТЕМ ЛИНЕЙНЫХ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ПЯТИТОЧЕЧНЫМ МЕТОДОМ АДАМСА – БАШФОРТА

100. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.