Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академияЭкономический факультет Кафедра менеджмента Курсовая работа по «Инновационному менеджменту» Тема: Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО “Эльдорадо”Выполнила: студентка 4 курса, группа “ЭУ-410 специальность «Менеджмент организации», форма обучения очная Чеглакова Е.Б. Руководитель: доцент кафедры менеджмента, к.э.н. Снигирева Г.Д. Дата защиты проекта ” ” 200 г. Оценка после защиты Киров 2008г СодержаниеВведение 1. Теоретические аспекты организационных структур управления 1.1 Понятие организационной структуры управления 1.2 Исследование влияния внешней среды на проектирования организации 1.3 Процесс формирования организационной структуры 1.4 Методы проектирования структур 1.5 Оценка эффективности организационных решений 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.1 Основные виды производимой продукции 2.2 Организационная структура предприятия 2.3 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности 3. Организационная структура инновационного предприятия 3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур 3.2 Обоснование необходимости выделения отдела маркетинга на предприятии в самостоятельное подразделение 3.3 Экономический эффект от выделения отдела маркетинга предприятия в самостоятельное подразделение Выводы и предложения: Список использованной литературы Приложение 1. Приложение 2. Приложение 3. Введение Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления. Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления. В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем. Разработка принципов и методики проектирование структуры прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями.

Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. В данной курсовой работе рассматривается организационная структура инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо». Теоретические аспекты организационных структур управления Понятие организационной структуры управления Организационная структура управления - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем: Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной; Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка; Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; Обеспечить органическое сочетание вертикали и Эльдорадоали управления. Исследование влияния внешней среды на проектирования организации Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания) Этап - выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия. Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь) Этап - проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать. Этап - формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды. Основные методологические принципы До последнего времени методы построения управления, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях. Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации.

Это особенно отчётливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО, финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Т.е. он предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления. Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным. В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими. 1.2 Процесс формирования организационной структуры Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации). Разработка состава основных подразделений и связей между ними – заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно – целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно– целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру. Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.

Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей. Напомним, что организационная схема управления — распределение прав и ответственности. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе, посвященной управлению персоналом в научно-исследовательских организациях. Резюме Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами. Вопросы для повторения В чем различие инноваций и несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах? Чем отличаются продуктовые инновации от процессовых? Как распределяются инновации по типу новизны для рынка? Какие инновации могут быть на входе в предприятие? Назовите инновации системной структуры предприятия

1. Расчет технико-экономических показателей деятельности малого предприятия "Курсы английского языка ООО "Великая Британия"

2. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

4. Организационные структуры управления (Контрольная)

5. Оптимизация организационной структуры управления

6. Организационные структуры управления организацией
7. Организационная структура управления предприятием
8. Организационные структуры управления

9. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

10. Влияние типа производства на организационную структуру управления

11. Организационные структуры управления холдингами

12. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

13. Основные организационные структуры управления

14. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

15. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

16. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

Набор для обучения "Учись считать", 128 штук.
Материал: дерево. В наборе: счётные палочки - 20 штук. Круги - 30 штук. Квадраты - 30 штук. Треугольники равносторонние - 10
320 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в обучении,
2500 руб
Раздел: Беговелы
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые

17. Организационная структура управления

18. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

19. Организационные структуры управления

20. Организационные структуры управления производством

21. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

22. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
23. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
24. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

25. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

26. Организационно экономические резервы повышения эфективности производства продукции в мясном скотоводстве на примере колхоза им. Чапаева Ульяновской обл.

27. Организационная культура управления

28. Организационные формы управления паблик рилейшнз (PR)

29. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

30. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

31. Организационные формы управления проектами

32. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

Рюкзак для средней школы, джинсовый "Скай", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030.
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe AL7030 - аксессуар, который защитит ребенка от ярких солнечных лучей при перевозке
660 руб
Раздел: Прочее
Статуэтка "Маленькая леди", 10 см.
Материал: фарфор. Регулярно удалять пыль или мыть тёплой водой. Товар не подлежит обязательной сертификации.
462 руб
Раздел: Миниатюры

33. Структура управления предприятием

34. Структура управления строительно-монтажным трестом

35. Матричная структура управления

36. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

37. Структура управления

38. Структура управления фирмой
39. Структура управления коммерческим банком
40. Европол, его назначение и структура управления

41. Дивизиональные структуры управления

42. Линейная и функциональная структуры управления

43. Организация структуры управления предприятием

44. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

45. Разработка эффективной структуры управления предприятия

46. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

47. Структура управления зарубежной нефтянной компании

48. Структуры управления

Звуковой плакат "Домашние животные".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
576 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Чайник со свистком "Mayer & Boch", 3,5 литра, эмалированный (арт. 23854).
Этот чайник со свистком изготовлен из высококачественной нержавеющей стали. Корпус чайника имеет элегантное покрытие с цветочным рисунком.
1624 руб
Раздел: Чайники эмалированные
Двусторонний говорящий плакат "Азбука и счет".
Суперновинка от Азбукварика! Двусторонний говорящий плакат станет незаменимым помощником родителей! На одной стороне плаката – говорящая
484 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

49. Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

50. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

51. Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"

52. Организационно-экономический проект малого предприятия

53. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"

54. Управление активами малого предприятия
55. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
56. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

57. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

58. Моделирование структурных схем в среде SIMULINK пакета MATLAB

59. Маркетинговая среда, ее основные факторы и структура

60. Маркетинговая среда, её основные факторы и структура

61. Персонал предприятия и его структура

62. Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"

63. Влияние мебельного производства ООО "Экос" на окружающую среду г. Дубна

64. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов.
С помощью фломастера «проявителя» другие фломастеры «хамелеоны» из этого набора меняют цвет. Достаточно просто
373 руб
Раздел: 7-12 цветов
Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый.
Используется для ношения именных, магнитных или пропускных карточек. Крепление бейджа: карабин-петля. Подходит ко всем бейджам, имеющим
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Шары Ньютона "Эврика", металл (арт. 98085).
Движение – это жизнь! Небольшая настольная кинетическая скульптура в собранном виде демонстрирует закон сохранения энергии, открытый
891 руб
Раздел: Антистрессы

65. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

66. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"

67. Современная организационная структура в системе муниципального управления

68. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

69. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

70. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
71. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
72. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

73. Производственно-организационные модели на примере ООО "Стрежевское"

74. Анализ и формирование организационных структур

75. Организационные структуры менеджмента

76. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

77. Организационная и производственная структура предприятия

78. Анализ применения различных организационных структур предприятия

79. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»

80. Организационные структуры

Металлическая клетка-корона, белая, 16,5x21,5 см.
"Садовая" металлическая серия кукольной миниатюры в масштабе 1:12. Размер: 16,5x21,5 см. Материал: металл. Цвет: белый.
308 руб
Раздел: Прочие
Музыкальный центр "Парк развлечений".
Это детское пианино с диапазоном в одну октаву предназначено для малышей. Над клавиатурой пианино расположены кнопки с изображением
1575 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Датчик обнаружения угарного газа.
Ежегодно сотни людей по всему миру погибают от отравления угарным газом. Именно поэтому в каждом доме, где используется любая
783 руб
Раздел: Детекторы, датчики движения

81. Создание организационных структур

82. Типовые организационные структуры предприятий

83. Организационные структуры предприятий

84. Организационные основы муниципального управления

85. Классические типы организационных структур: теория и практика

86. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
87. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
88. Организационная структура фирмы

89. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

90. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

91. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

92. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России

93. Особенности организационной структуры банка

94. Анализ организационно-экономических условий ООО "Соколовское"

95. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

96. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

Набор чернографитных карандашей для правшей STABILO EASYgraph, 2 штуки.
Первые трехгранные чернографитные карандаши, специально разработанные для левшей и для правшей. Твердость - HB. Карандаши позволяют
347 руб
Раздел: Чернографитные
Фломастеры. CARIOCA, 36 цветов.
Количество цветов: 36. Толщина корпуса: стандартная. Длина корпуса с колпачком: 146 мм. Форма корпуса: круглая. Тип наконечника:
379 руб
Раздел: Более 24 цветов
Шкатулка Jardin D'Ete "Розовая глазурь", 11x10x8 см.
Шкатулка Jardin D’ete превосходно подойдет для хранения украшений. Она исполнена из стекла и металла. Шкатулка сочетает в себе
1077 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

97. Организационно-правовой механизм управления окружающей средой

98. Текстовый процессор Word: Вставка объектов: рисунков, клипов, формул, диаграмм, организационных схем и т. д. Создание и редактирование иллюстраций средствами встроенного графического редактора Microsoft Office 2000

99. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.