Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Зарубежный опыт кадрового менеджмента

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Содержание Введение Глава 1. История кадрового менеджмента 1.1 История развития менеджмента 1.2 Модели менеджмента Глава 2. Зарубежный опыт кадрового менеджмента в современных условиях 2.1 Кадровый менеджмент в современных условиях 2.2 Цикл кадрового менеджмента 2.3 Структура кадрового менеджмента 2.4 Современное развитие кадрового менеджмента Глава 3. Кадровый менеджмент в развитых странах 3.1 Стратегические концепции управления персоналом за рубежом 3.2 Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран 3.3 Управление персоналом на предприятиях Японии 3.4 Работа с персоналом управления за рубежом Заключение Список использованной литературы Приложение Введение В сфере материального производства во взаимной связи находятся три вида ресурсов. Среди них – кадры, которые являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров. Сегодня в России при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников. В отношении зарубежного опыта, российские ученые уже преодолели крайности, связанные как с полным отрицанием его применимости в условиях России, так и с попытками его полного копирования. Сам по себе зарубежный опыт неоднозначен. С одной стороны, каждый опыт несет на себе отпечаток национально-специфических условий тех стран, в которых он развивается. С другой стороны, в большинстве случаев можно выделить общезначимые, универсальные принципы, подходы в сфере кадровой политики.

Целью работы является рассмотреть эффективность системы кадрового обеспечения организации на основе зарубежного опыта. Объект работы – зарубежный опыт кадрового менеджмента. Предмет работы – кадровый менеджмент в современной организации. Задачами работы являются: - история кадрового менеджмента; - зарубежный опыт кадрового менеджмента в современных условиях; - кадровый менеджмент в развитых странах. Глава 1. История кадрового менеджмента 1.1 История развития менеджмента История развития менеджмента связана с двумя подходами к управлению: 1. Управление производством (операциями), т.е. технической стороной производства; 2. Управление трудовыми коллективами (психологические факторы, мотивация, стимулирование). Классическая школа управления (1911 г.) В рамках этой школы уделялось внимание рациональному поведению человека. При этом человеку отводилась роль механизма в среде производства. Основателем классической школы считается американский инженер и менеджер Фредерик У. Тейлор. В своей главной книге “Научная организация труда” (1911 г.) он сформулировал постулаты, которые получили название “тейлоризм”. Вместе с тем, труд он понимал в значительной степени антропологически–натуралистически и отождествлял его с проявлением нервно–физиологических структур мозга или деятельности мышц. Он сводил труд лишь к физиологическим затратам, измерял напряжение, скорость реакций, рассчитывал законы нагрузки человеческого организма. Используя наблюдения, замеры, анализ он попытался устранить лишние, непродуктивные движения. Кроме того, он обращал внимание на введение целесообразных режимов смены труда и отдыха. Таким образом, согласно концепции Тейлора необходимо оптимально приспособить человека к машине. До последнего времени в нашей стране подход Тейлора критиковался и характеризовался как “научная” система выжимания пота. Интерес представляют работы немецкого социолога Макса Вебера. Он указывал, что жесткий порядок, подкрепляемый соответствующими правилами, является наиболее эффективным методом работы. Развитие идей Ф.У. Тейлора было продолжено Анри Файолем. Сферу деятельности администрации он представил в виде шести направлений: 1. Техническая деятельность; 2. Коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен); 3. Финансовая деятельность (поиски капитала и его использование); 4. Защитная деятельность; 5. Бухгалтерская деятельность; 6. Администрирование (воздействие на личный состав). Основной функцией управления он считал администрирование. Им были сформулированы принципы управления: 1. Разделение труда; 2. Полномочия и ответственность; 3. Дисциплина; 4. Единоначалие; 5. Единство направлений (одна цель); 6. Подчиненность личных интересов общим; 7. Вознаграждение; 8. Централизация; 9. Скалярная цепь (ряд лиц, стоящих на руководящих должностях); 10. Порядок; 11. Справедливость; 12. Стабильность рабочего места для персонала (снижение текучести); 13. Инициатива; 14. Корпоративный дух (персонал и руководство фирмы). Кроме того, А. Файоль попытался исследовать организационную структуру управления и дал рекомендации по улучшению линейной структуры (руководящий субъект должен курировать корреспонденцию двух субъектов).

По мере развития новой техники наблюдается достижение большей гибкости производства. В соответствии с концепцией гибкой производственной системы предусматривается более однородная квалификация персонала. Планирование и подготовка производства осуществляются самим коллективом. В данном случае мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом. Результат в значительной степени зависит от воли работников и их возможностей (квалификации). Управлять умственной деятельностью сложнее, чем физической. Этот факт требовал поиска новых подходов к управлению. Школа человеческих отношений, поведенческая школа (30-60-е гг.) Начало этому направлению положил американский социолог и психолог Элтон Мэйо, которого считают одним из основоположников индустриальной социологии и социологии труда. Самый большой вклад Мэйо в развитие социологии управления и индустриальной социологии – это знаменитые Хоторнские эксперименты в “Вестерн электрик компани” близ Чикаго (1927–1932 гг.) Изучая влияние различных факторов (условия и организация труда, заработная плата, межличностные отношения и стиль руководства) на повышение производительности труда на промышленном предприятии, Мэйо пришел к открытию роли человеческого и группового факторов. Таким образом, политика человеческих отношений должна включать ряд мероприятий, ведущих к удовлетворению текущих нужд работников. Сюда относятся мероприятия по улучшению условий труда, условий отдыха и проведения свободного времени. Поведением человека в различных жизненных ситуациях (а не конкретно в производственной среде) занимались и другие ученые: Д. Карнеги, Р.А. Маккензи, М. Вудкок, М. Смолл, М.А. Робер, Ф. Тильман. В этой сфере много неразработанных вопросов, и многие проблемы, имеющие место в практической жизни, не получили теоретического обоснования. Два вышеприведенных подхода - две крайности (либо полное игнорирование человека, либо черезмерное, гипертрофированное отношение к его роли). Наука управления, или количественный подход (1950 - по н/в) Количественные методы объединены под общим названием исследование операций. В данном случае разрабатывается модель ситуации. Однако эти методы требуют специальной подготовки менеджеров. Ситуационный подход (60-е гг.) Ситуационный подход не отвергает приведенные теории. Он использует возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом этого подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств. Ситуационный подход увязывает конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Он пытается определить какие переменные являются значимыми и как они влияют на эффективность организации. Системный подход Это методология исследования любых объектов посредством представления их в качестве систем и анализа этих систем. Главный инструмент системного анализа - модель изучаемой системы. Этот подход позволяет устранить недостаток подходов различных школ управления, который заключается в том, что они сосредоточивают внимание на каком-то одном важном элементе.

Правда, крепостное право в России носило относительно более мягкий характер, ибо даже для крепостных крестьян сохранялись общинные отношения. Закабалив крестьян, помещики не осмеливались посягать на общину, стараясь использовать ее как дополнительное средство управления крестьянами, позволяя им собираться на сходки и выбирать своих старост. Отрицание русских форм хозяйствования широко проявилось со 2-й пол. XVII в., но неверно и несправедливо связывается с именем Петра I, ибо дело Петра носило народный характер. Однако деяния Петра стали своего рода отправным моментом, с которого интенсифицировались все народные и антинародные процессы в русском обществе. Изучение петровских преобразований позволяет понять, что Петр не копировал вслепую зарубежный опыт, а применял его к российской действительности, опираясь на уже сложившиеся общественные институты, общинное самоуправление и землепользование (которые он начал очень умело использовать при сборе подушной подати), самоуправление купцов и ремесленников, артельный дух русских тружеников

1. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

2. Зарубежный опыт управления персоналом

3. Элитарное образование: исторический опыт и современность

4. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

5. Образование приказной системы управления в Русском государстве

6. Проблема управления персоналом в менеджменте
7. Цели управления персоналом
8. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

9. Методы управления персоналом

10. Управление персоналом

11. Управление персоналом фирмы (на примере США)

12. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

13. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

14. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

15. Управление персоналом

16. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл.
Эффективное и экономичное средство мгновенного действия для уничтожения всех видов летающих и ползающих насекомых: мухи, комары, мошки,
396 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро).
В комплекте: сумка с контурным рисунком (с одной стороны сумки), 6 маркеров, украшения для декорирования. Размер сумки: 20х13 см.
539 руб
Раздел: Косметички, кошельки

17. Лекции по управлению персоналом

18. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

19. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

20. Система методов управления персоналом

21. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

22. Управление персоналом
23. Управление персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление персоналом на примере малого бизнеса

26. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

27. Основные подходы к управлению персоналом

28. Управление персоналом в Японии

29. С чего начинается система управления персоналом

30. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

31. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

32. Стратегическое управление персоналом

Рюкзак школьный "Multi Pack mini. Грация", 27х17х36 см.
Рюкзак подойдет для школьников начальной школы. Надежная каркасная конструкция защищает содержимое рюкзака от повреждений. Рюкзак разделен
2451 руб
Раздел: Без наполнения
Глобус географический + политический, с подсветкой "Orion", диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Глобус Земли на подставке с двойной картой и подсветкой. Изготовлен из высококачественного пластика. Может применяться и
2053 руб
Раздел: Глобусы
Игрушка-головоломка "Шар-Лабиринт".
«Шар-лабиринт» - это не только увлекательная, но и развивающая игра, способная улучшить пространственное мышление и внимание, привить
702 руб
Раздел: Головоломки

33. Управление персоналом

34. Искусство управления персоналом

35. Особенности японской системы управления персоналом

36. Управление персоналом

37. Управление персоналом

38. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
39. Управление персоналом
40. Эффективное управление персоналом организации

41. Управление персоналом в США и Японии

42. Управление персоналом

43. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

44. Управление персоналом

45. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

46. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

47. Процессный подход к управлению персоналом

48. Эффективное управление персоналом

Планшетик "Умная сказочка".
Говорящий планшет "Умная сказочка" от бренда "Азбукварик" представляет собой интересный девайс, который поможет малышу
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Магнитная самоклеящаяся лента в диспенсере, 1,9x500 см.
Используется для быстрой и невидимой фиксации на металлической поверхности любых документов, плакатов, фотографий, напоминаний. Клеевой
799 руб
Раздел: Аксессуары для досок
Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер S-M, 125x38 см.
Эффект двустороннего глажения. Чехол имеет хлопковую основу с особой антипригарной пропиткой из силикона, которая исключает пригорание
770 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

49. Цели управления персоналом

50. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

51. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

52. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

53. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

54. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
55. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
56. Анализ организации и управления персоналом

57. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

58. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

59. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

60. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

61. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

62. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

63. Документационное обеспечение управления персоналом

64. Инновации в области управления персоналом

Деревянная игрушка "Набор для обучения".
Отличная игрушка для малыша. Способствует развитию мелкой моторики, логического мышления, координации движений.
749 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Интеллектуальная игра "Кубики для всех".
Представляем Вам игру "Кубики для всех" производства фирмы "Световид". Как же в нее играть, чтобы игра приносила
546 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Набор фломастеров (6 цветов).
Набор фломастеров для декорирования различных поверхностей. Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от деформации колпачок. Помогают
453 руб
Раздел: До 6 цветов

65. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

66. Информационные технологии в управлении персоналом

67. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

68. Концепция управления персоналом

69. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

70. Методы управления персоналом
71. Методы управления персоналом
72. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

73. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

74. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

75. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

76. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

77. Организационное проектирование системы управления персоналом

78. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

79. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом

80. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

Логическая игра "Лабиринт".
781 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Обучающая игра "Спирограф-линейка. Чудесные узоры".
Большинство прописных букв состоит из плавных линий, которые необходимо рисовать безотрывно, а этот прибор в игровой форме разрабатывает
369 руб
Раздел: Трафареты фигурные, наборы
Настольная игра "Лапочки".
Зверята любят играть и резвиться вместе. Даже вечером их не зазвать домой! Вам нужно помочь собрать их в доме, чтобы они вовремя покушали,
712 руб
Раздел: Карточные игры

81. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

82. Особенности управления персоналом в российских корпорациях

83. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

84. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

85. Построение системы управления персоналом

86. Принципы и функции управления персоналом
87. Проблемы управления персоналом
88. Психологические аспекты управления персоналом

89. Психология управления персоналом

90. Пути совершенствования управления персоналом

91. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

92. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

93. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии

94. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

95. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"

96. Система управления персоналом предприятия

Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 22x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
364 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Настольная игра "Обманщик".
Не верь обманщикам! Если будешь лукавить, твой нос будет расти! Эта карточная игра рассчитана на 3-4 игроков, которым предстоит
436 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение
Стиральный порошок "Burti Color" для цветных вещей, 1,5 килограмм.
Стиральный порошок "Burti Color" предназначен для стирки цветных вещей. Благодаря современным комбинациям поверхностно-активных
377 руб
Раздел: Стиральные порошки

97. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

98. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

99. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении

100. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.