![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисный PR и топ-менеджеры |
Инна Алексеева, Татьяна Гуляева Глава из книги «PR высокого полета» Программа вывода компании из кризиса выполнила недопустимую операцию и будет закрыта. Как известно, кризис – вещь незапланированная, приходит нежданно-негаданно. При этом ответственность за действия в кризисной ситуации и выход из нее ложится в основном на топ-менеджмент. Как правило, серьезные (да и не очень) кризисные ситуации не проходят мимо внимания общественности и уж тем более СМИ. И всегда найдутся «доброжелатели» и «другие участники рынка», желающие рассказать миру о том, что же действительно случилось в вашей компании. Поэтому мы решили посвятить несколько страниц советам по общению руководителей с внешним миром в случае возникновения кризисной ситуации. Диагностика потенциальных проблем Организуйте с руководством компании мозговой штурм на тему возможных кризисов. Обдумайте 15—20 возможных для вашего сегмента бизнеса кризисных ситуаций. С одной стороны, это настроит руководство на обсуждение темы кризисных коммуникаций, а с другой – будет полезно для подготовки папок антикризисного реагирования компании (подробно о них далее в этой главе). Медиа-тренинг по действиям в кризисной ситуации Говорят, одинаковых кризисов не бывает, но всегда лучше учиться на ошибках других. Поэтому проведите медиа-тренинг, в ходе его рассмотрите примеры кризисов, с которыми сталкивались компании на рынке, разберите допущенные ими ошибки в общении с целевыми аудиториями и удачные решения. Если в вашей компании уже случались кризисные ситуации, проанализируйте поведение топ-менеджмента, общение со СМИ и другими аудиториями. Объясните, что было сделано правильно и что можно было бы изменить. Стратегии на все случаи жизни не существует. Нельзя сказать заранее, что лучше: отрицать наличие проблем или как можно быстрее публично признать их. Все зависит от ситуации. Разработка антикризисных коммуникаций Вопрос: какой самый лучший выход из российского кризиса? Ответ: «Шереметьево-2». Основные этапы разработки антикризисных коммуникаций: 1. Заранее составьте папку антикризисного реагирования.Это один из популярных инструментов планирования кризисов, как ни ужасно звучит такое определение. В папке должна содержаться информация о потенциальных проблемах, рекомендации, как вести себя со СМИ, партнерами, клиентами, что и кому стоит говорить. Типичные проблемы, которые могут возникнуть, касаются качества товаров и услуг, их стоимости, времени доставки (или шире — времени исполнения обязательств организации). Общераспространенная причина возникновения кризиса — смена управленческой команды. Нужно учесть все непредвиденные случаи и просчитать, какие ресурсы могут понадобиться для антикризисных мер, для начала — хотя бы косметических. 2. В случае наступления кризиса — четко определите причину его возникновения. 3. Выявите социальные сегменты, которых коснулся кризис. Не забудьте про семьи сотрудников. 4. Сформулируйте официальную позицию компании и выберите спикера. Убедительно объясните руководству, что наличие официально озвученной понятной позиции компании во время кризиса — важный фактор успешного разрешения кризисных ситуаций.
Будьте открытыми. Когда земля уходит из-под ног, очень важно не потерять связь с миром. Все понимают, что кризисы случаются с каждым, а потому не стоит прятать голову в песок. Обдумайте, что вы хотите сказать, и — выходите на связь! Журналисты все равно будут освещать произошедшее, не обладая достоверной информацией, они будут опираться на мнения других участников рынка, предположения аналитиков и слухи. В идеале основным спикером в период кризиса должен быть глава компании — человек, которому больше всех доверяют на рынке, авторитетный, уверенный, но при этом сопереживающий ситуации. Обычно комментарии во время кризиса дает только один топ-менеджер. Это связано с тем, что у каждого топа своя манера выражаться. Одна и та же мысль, высказанная разными людьми, может быть истолкована как «путаница в показаниях». Выберите топ-менеджера, который не боится общаться, умеет делать это грамотно. 5. Подготовьте заявление компании, включающее ответына следующие вопросы: — что произошло? — что сделано для выхода из кризисной ситуации? — каков ущерб? — какие действия будут предприняты в ближайшее время? — ведется ли расследование причин кризиса? Кроме того, в заявлении должны быть: — выражение сочувствия, сожаления, извинений; — мнения экспертов; — данные экспертных заключений; — справка о компании с основными фактами, подтверждающими ее репутацию; — данные о времени следующего заявления; — телефон кризисного центра, контакты спикеров. 6. Создайте кризисный пресс-центр, если это возможно. 7. Организуйте пресс-конференцию для освещения сложившейся ситуации (не забудьте пригласить аналитиков). 8. Разместите заявление компании в ключевых для бизнеса СМИ на правах рекламы. 9. По мере развития кризисной ситуации рассылайте основным спикерам официальную позицию компании, чтобы информировать прессу о новостях. В кризисной ситуации необходимо наладить постоянное информирование всех заинтересованных сторон. Стоит вести ежечасные записи всего, что происходит. Для ежедневных отчетов можно применять KISS-метод (Keep I Shor a d Simple) — то есть делать короткие записи по делу. Сообщайте сотрудникам, акционерам, партнерам не только позитивные, но и негативные новости, фиксируйте все изменения и достижения. Сделайте коммуникации наглядными. Например, повесьте в офисе доску объявлений с пошаговым планом выхода из кризиса — пусть все видят, как с каждой пресс-конференцией, релизом, новой отгруженной партией товара или выделенным финансированием компания продвигается к успеху. 10. Разошлите редакторам информационных программ основных ТВ-каналов письма, информирующие о сложившейся ситуации и вашей готовности давать комментарии. 11. Разместите на сайте компании заявления руководства, статьи, мнения аналитиков и участников рынка; постоянно обновляйте информацию. 12. Не выключайте телефон: любой запрос на комментарий в кризисной ситуации для вас является возможностью озвучить свою позицию. Карта кризиса Предлагаем также использовать изображенную на рис. 3 карту кризиса — она поможет создать целостную картину ситуации и выработать комплекс мер оперативного реагирования.
Рис. 3 Коротко о главном Диагностика потенциальных проблем Определите потенциально возможные кризисные ситуации для вашей компании, подготовьте папки антикризисного реагирования для каждой из них. Медиа-тренинг Проведите медиа-тренинг для спикеров по ведению информационной политики в период кризисной ситуации. Антикризисные коммуникации Инсценируйте одну или несколько кризисных ситуаций, используя предложенный пошаговый план антикризисных коммуникаций.
Урли пришел в полное умиление от того, что этот увалень решил заплатить за его выдуманное свидание. Но все шло совсем не так гладко, как думал Урли, поскольку, как только он повернулся, чтобы уйти, охранник понял, что на нем нет бейджа, и спросил его об этом. «Пришлось мне сказать, что я забыл его в сумке, очень извиняюсь за это, и пойти в здание. Это был опасный момент, поскольку, если бы он стал настаивать, мои дела были бы плохи». Итак, Урли вошел через служебный вход, но не имел ни малейшего представления, куда двигаться дальше. Там совсем не было людей, за которыми он мог бы последовать, поэтому он начал осторожно оглядываться и обдумывать, что делать дальше. Честно говоря, особого страха он не испытывал. «Забавно, — подумал он, — как цвет может влиять на психологию человека. Я был одет во все синее — цвет правды, — как будто я молодой топ-менеджер. Большинство пробегающих мимо людей были одеты, как простые сотрудники, поэтому было маловероятно, что они о чем-то спросят меня». По мере продвижения он заметил комнату, которая выглядела в точности так, как он видел в фильме «Небесное око», за исключением того, что она была расположена не на самом верхнем этаже
3. Глобальные и локальные сети
5. Экспертная система по проектированию локальной сети ("NET Совет")
9. Концентраторы в локальных сетях
10. Соединение двух компьютеров в локальную сеть
12. Локальные сети на основе коммутаторов
13. Типовые схемы применения коммутаторов в локальных сетях
14. Пример использования структурного подхода
15. Возможные типы локальных сетей в офисе фирмы
16. История создания и развития локальных сетей
17. Локальные сети
18. Расширение локальных сетей
19. Пример использования MFC в Visual C++
20. Решение хранения данных для локальной сети
21. Примеры использования Java и GGI скриптов
25. Операционные системы локальной сети
26. Передача звука по локальной сети
27. Проектирование "домашней" локальной сети
28. Проектирование локальной сети
29. Разработка программы приема и передачи сообщений в локальной сети Microsoft
31. Локальные сети
32. Проектирование локальной сети организации
34. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
35. Антикризисный PR
36. Использование PR в сети Интернет
37. Антикризисный PR
41. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")
43. Проектирование локально-вычислительной сети
44. Локальные и глобальные компьютерные сети
47. Проектирование локальной вычислительной сети для агетства по трудоустройству
48. Разработка проекта локальной вычислительной сети административного здания судебного департамента
49. Локальные вычислительные сети на базе IBM PC AT совместимых ПЭВМ
51. Использование сети Интернет в политике
52. Использование социальной психологии в PR деятельности
53. Антикризисное управление в банке
57. Информационные технологии в антикризисном управлении
58. Антикризисное управление финансами
59. Локально-вычислительные сети
60. Компьютерное мошенничество при торговле ценными бумагами с использованием сети Интернет в США
61. Политический PR на примере партии Единая Россия
63. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)
65. Использование PR-методов в работе субъектов современного рыночного пространства с телевизионными СМИ
66. Антикризисное управление предприятием
67. Риски в Антикризисном Управлении
69. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
73. Основы локальных компьютерных сетей
74. Проект высокоскоростной локальной вычислительной сети предприятия
76. Антикризисное управление в СУ №151 ОАО "СМТ №30"
77. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
78. Земельные ресурсы и эффективность их использования (на примере СПК Агрофирма "Родина")
83. Антикризисное государственное управление
84. Использование средств занимательности в научно-популярных изданиях. Их характеристика и примеры
89. Локальная вычислительная сеть бухгалтерского отдела
90. Организация безопасности сети предприятия с использованием операционной системы Linux
91. Построение локальной вычислительной сети предприятия
92. Проектирование локальной вычислительной сети
93. Проектирование локальной вычислительной сети
94. Проектирование локальной вычислительной сети
95. Разработка и исследование имитационной модели локальных вычислительных сетей
96. Разработка технического решения по сопряжению локальных вычислительных сетей
98. Коммутация в сетях с использованием асинхронного метода переноса и доставки
99. Локальная вычислительная сеть информационных классов университета