Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление персоналом в организации

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

РЕФЕРАТ по теме: «Управление персоналом в организации» 1. Управление персоналом Персонал является одним из основных факторов производства. Его исключительное значение состоит в том, что персонал может одновременно выступать объектом и субъектом управления. Для отражения вопросов, связанных с персоналом, в менеджменте используются такие термины, как человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, кадры. Человеческие ресурсы представляют собой часть населения страны, которая владеет определенными качественными навыками. В составе таких качеств можно рассматривать способность людей к труду, которая превращает их в трудовые ресурсы. В свою очередь трудовые ресурсы представляют собой совокупность всего имеющегося в стране трудоспособного населения, как занятого, так и не занятого в хозяйственной деятельности организаций. Под кадрами понимают работников, которые официально числятся в штате организации. В менеджменте в целях удобства эти понятия объединяют в одно слово – «персонал». Управление персоналом предполагает постановку целей и задач, которые сложно ставить без адекватной системы показателей. Для измерения численности персонала используются такие показатели, как плановая (нормативная) и списочная (фактическая) численность. Показатели эффективности использования персонала включают: объем производства на одного работника; производительность труда за единицу времени как в натуральном, так и в стоимостном выражении; затрачиваемое время на производство единицы продукции; 0 отношение потерянного работниками рабочего времени к общему количеству рабочих часов за определенный период и т.д. Управление персоналом – это комплексная система, включающая взаимосвязанные структуры и подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов в организации. Главная цель управления персоналом – это максимизация эффективности его использования. К задачам управления персоналом относятся: полное обеспечение предприятия соответствующими кадрами; формирование условий для максимальной реализации способностей работников; составление прогнозов и планов потребности в работниках; проведение анализа спроса и предложения на рынке труда; организация привлечения, подбора и отбора кадров; разработка и осуществление мероприятий по повышению качества деятельности работников и организации в целом; стремление к постоянному росту уровня жизни работников. Условия успешного управления персоналом: комплексность, обоснованность, четкость и реальность поставленных целей; системный подход к анализу управления человеческими ресурсами; взаимосвязанность различных этапов работы организации по управлению; достаточная обеспеченность всеми видами ресурсов; соответствие уровня квалификации и профессионализма сотрудников выполняемой работе; осуществление контроля со стороны руководителя за реализацией стратегического плана; периодическое внедрение и использование современных технологий; эффективное делегирование полномочий; создание гибких условий труда. Конечным результатом управления персоналом служит постоянный рост эффективности использования персонала. Однако на этот результат могут оказывать воздействие различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера, к числу которых можно отнести: уровень профессиональной подготовки работников служб управления персоналом; уровень компетентности и мотивации профессиональной деятельности; организационное обеспечение управления персоналом; приоритеты руководства организации в управлении персоналом.

2. Принципы управления персоналом Система управления персоналом в организации должна строиться на определенных принципах. Соблюдение принципов управления экономикой. Данный принцип предполагает ориентацию на воспроизводство системы обеспечения, социальную ориентацию экономики организации, системность управления, единство теории и практики управления персоналом, рационализацию уровня специализации, универсализацию и централизацию управления. Разработка и выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю. В этих целях необходимо, чтобы каждый менеджер обладал общей подготовкой; экономико-правовой подготовкой; коммуникабельностью; организаторскими способностями; способностью к риску; практическим опытом и навыками. В противном случае менеджер не сможет эффективно выполнять возложенные на него задачи. Рациональное сочетание методов управления. Каждый существующий метод управления обладает своими преимуществами и недостатками. Поэтому максимальный эффект может дать только комплексное использование методов принуждения, побуждения и убеждения. Применение к управлению научных подходов. Условия управления постоянно меняются, происходит изменение внутренней и внешней среды организации. Поэтому оправданным является постоянный поиск и применение новых подходов к управлению, например: системного, маркетингового, функционального, воспроизводственного, нормативного. Приоритет стратегических вопросов над тактическими. Руководители могут осуществлять свою деятельность эффективно только тогда, когда значительную часть своего рабочего времени уделяют вопросам планирования. При этом приоритет должен отдаваться решению стратегических вопросов. В структуре рабочего времени руководителя высшего звена 30% времени должно уделяться стратегическим задачам, 55% – тактическим, 15% – оперативным. Научная организация труда на рабочем месте. Одним из факторов управления является размер потерь времени на рабочем месте. Поэтому в управлении персоналом необходимо стремиться к экономии времени, краткости выражения, работе по расписанию, дисциплине, ясности цели и задач. Ранжирование целей и задач. Для повышения эффективности управления персоналом необходимо по определенным критериям ранжировать ставящиеся персоналу задачи. Все задачи необходимо разделить по степени важности и срочности, поскольку задачи не важные, но срочные можно делегировать подчиненным. Обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе. Важным фактором эффективности управленцев выступает климат в коллективе. От него зависят скорость принятия решений, мотивация, сосредоточенность и т.д. Поэтому необходимо ориентироваться на доверие и высокую требовательность членов группы друг к другу, доброжелательную и деловую критику, свободное выражение собственного мнения, отсутствие давления руководителей на подчиненных. Управление конфликтами и стрессами. Конфликты являются одним из важнейших факторов, которые способны оказать влияние на конечный результат управления организацией. Поэтому руководитель должен знать типы конфликтов, выявлять причины их возникновения, владеть методами разрешения конфликтов и управления стрессами.

Изучение философии обеспечения качества. Категория качества может быть применима ко всем подсистемам управления организацией. Поэтому в части управления персоналом необходимо контролировать систему подготовки кадров, создавать условия для самосовершенствования всех работников, создавать системы эффективного руководства. 3. Кадровое планирование Управление персоналом предполагает реализацию в отношении работников предприятия всех функций управления. Основополагающей функцией управления персоналом является планирование. В отличие от планирования организации в целом, кадровое планирование имеет свои особенности. Цель кадрового планирования – предоставить работникам рабочие места в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. В целом в организации кадровое планирование должно помогать менеджерам по персоналу решать следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше использовать работников в соответствии с их способностями; каким образом обеспечить развитие работников организации для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в необходимом соответствии с запросами производства; какие затраты понесет организация при осуществлении запланированных кадровых мероприятий. Кадровая стратегия должна охватывать следующие цели и задачи: разработку основ будущей кадровой политики организации; создание условий должностного и профессионального продвижения работников; обеспечение развития кадров для выполнения новых, более квалификационных работ и адаптации их знаний к динамично изменяющимся условиям производства. Кадровые цели должны предполагать: определение конкретных целей предприятия и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии; достижение максимального сближения целей предприятия и индивидуальных целей работника. Кадровые задачи касаются обеспечения предприятия в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения поставленных целей. Кадровые мероприятия включают комплекс процедур, предполагающих разработку плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей предприятия и каждого работника, определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий. В кадровом планировании используется следующая информация: сведения о постоянном составе персонала; 0 данные о структуре персонала; сведения о текучести кадров; данные о потерях времени в результате простоев, по болезни; данные о продолжительности рабочего дня; сведения о заработной плате рабочих и служащих (структуре, дополнительной зарплате, надбавках и т.д.). Кадровое планирование в организации можно условно разделить на две части: планирование потребности в персонале и планирование оплаты труда. Планирование потребности в персонале является первой ступенью процесса кадрового планирования и основывается на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Они не считали нужным откладывать деньги на "черный день", и были счастливы, если им удавалось заработать на хлеб насущный. Они не думали о том, чтобы реинвестировать прибыль, чтобы в будущем зарабатывать больше. Несмотря на то, что некоторые мелкие торговцы, благодаря личной инициативе, смогли стать преуспевающими бизнесменами, в целом, их культура была несовместимой с требованиями большого бизнеса, который требует иного подхода к управлению. Они были незнакомы с бухгалтерским учетом, банковскими операциями, управлением персоналом, не имели понятия о накладных расходах крупного коммерческого предприятия и о том, как развивать бизнес. Дело было не в том, что они не желали преуспевать, развивать свое дело и богатеть, а в том, что культура, сложившаяся среди мелких торговцев, не позволяла им вести дело по-современному, в окружении искушенных коммерсантов и промышленников. В успехе любого предприятия очень большую роль играет трудовая этика. Даже если отбросить все остальные факторы, то упорный труд является необходимым условием для управления все более сложной структурой коммерческой организации, в которой упор делается не просто на управление компанией в соответствии с общепринятой практикой, но, что более важно, на работе с людьми, которые прямо или косвенно связаны с делами компании

1. Технология управления персоналом организации

2. Эффективное управление персоналом организации

3. Проблемы управления персоналом организации

4. Стратегическое управление персоналом организации

5. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

6. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
7. Целевое управление персоналом современной организации
8. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

9. Анализ организации и управления персоналом

10. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

11. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

12. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

13. Особенности управления персоналом инновационной организации

14. Совершенствование системы управления персоналом в организации

15. Управление персоналом в инновационной организации

16. Управление персоналом в организации

Коллекция "Качели".
Игрушка выполнена в традиционной для коллекции мебели и домиков цветовой гамме. Качели станут прекрасным дополнением к кукольной мебели
346 руб
Раздел: Прочие
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Матрас-кокон "Зевушка".
«Зевушка» - это удобная постель для деток в возрасте до 6 месяцев, в которой они быстрее засыпают, лучше спят и проще адаптируются к
5200 руб
Раздел: Матрацы до 120 см

17. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")

18. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

19. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

20. Эффективное управление персоналом в организациях

21. Цели управления персоналом

22. Службы управления персоналом
23. Методы управления персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

26. Разработка технологии процесса управления персоналом

27. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

28. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

29. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

30. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

31. Анализ управления персоналом предприятия

32. Лидерство. Управление персоналом

Магнитная игра "Пингвины на параде".
Если вы любите игру «Пингвины на льдине», то вам придется по вкусу и эта игра! Это новое магнитное путешествие маленьких забавных
512 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук.
Комплект дорожных аксессуаров от Potette Plus включает в себя уникальный складной горшок и силиконовую вставку к нему. Дополнительно ещё
2290 руб
Раздел: Прочие

33. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

34. Система методов управления персоналом

35. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

36. Управление персоналом

37. Управление персоналом

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом на примере малого бизнеса
40. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

41. Основные подходы к управлению персоналом

42. Управление персоналом в Японии

43. С чего начинается система управления персоналом

44. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

45. Ресурсы управления школьной организацией

46. Управление персоналом

47. Управление персоналом

48. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

Качели.
Летом на даче не обойтись без качелей! Качели можно подвесить с помощью специального каната. Качаться на качалях - полезное для здоровья
346 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Набор маркеров-текстовыделителей "Boss Original Pastel", 4 цвета.
Набор текстовыделителей — классика в пастельных тонах, ориентированный на течение в индустрии моды. Выполненный в спокойной цветовой
535 руб
Раздел: Текстовыделители
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
661 руб
Раздел: 0-5 кг

49. Искусство управления персоналом

50. Особенности японской системы управления персоналом

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом

53. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

54. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
55. Управление персоналом в США и Японии
56. Управление персоналом

57. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

58. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях

59. Управление персоналом

60. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

61. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

62. Процессный подход к управлению персоналом

63. Эффективное управление персоналом

64. Цели управления персоналом

Грамота "С гербом и флагом", вертикальная, 200 штук (количество томов: 200).
Размер: 210x297 мм. Материал: бумага мелованная, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Грамоты без текста
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 5/XL (11-25 кг), 48 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
801 руб
Раздел: Более 11 кг
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы", новая версия.
В игровом наборе маленькие карточки-буквы и большие карты-звери. Иллюстраторы поработали здесь на славу! У каждой буквы свой яркий и
632 руб
Раздел: Карточные игры

65. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

66. Автоматизация управления персоналом

67. Информационная система "Управление персоналом"

68. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

69. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

70. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
71. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
72. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

73. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

74. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

75. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

76. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

77. Документационное обеспечение управления персоналом

78. Зарубежный опыт управления персоналом

79. Инновации в области управления персоналом

80. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (giga).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду
1122 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер L-XL, 146x55 см.
Эффект двустороннего глажения. Чехол имеет хлопковую основу с особой антипригарной пропиткой из силикона, которая исключает пригорание
891 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Игровой надувной цилиндр "Gymex".
Игровой надувной цилиндр GYMEX – очень полезная игрушка для физического развития малыша! Состоит он из трёх прозрачных надувных секций,
419 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

81. Информационные технологии в управлении персоналом

82. Концепции управления персоналом

83. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

84. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

85. Методы управления персоналом

86. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
87. Методы управления персоналом. Обучение новичков
88. Методы эффективного управления в организации

89. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

90. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

91. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

92. Организационное проектирование системы управления персоналом

93. Основные проблемы управления персоналом

94. Особенности управления персоналом в России

95. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

96. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л.
Концентрированное средство Dr.Klaus "Insect Super" используется для уничтожения муравьев, клещей, блох, тараканов и других
674 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Рюкзак школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
2082 руб
Раздел: Без наполнения
Копилка-раскраска "Сова в шляпе".
Набор для творчества. Копилка-раскраска. Пластиковая копилка легкая, приятная на ощупь, не бьется при падении и ее легко раскрашивать. В
324 руб
Раздел: Копилки

97. Построение системы управления персоналом

98. Принципы и функции управления персоналом

99. Проблемы управления персоналом

100. Психологические аспекты управления персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.