Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Финансовый менеджмент на предприятии

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Определение финансового планирования, его цели и задачи 1.2 Классификация финансовых планов 1.3 Методы финансового планирования ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: РАСЧЁТ РАСХОДА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПЛАНОВЫЙ ГОД ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕРазработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. Оперативное управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. Кроме того, в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности. Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением. Целью настоящей работы является изучение теоретических основ финансового планирования, проблемных вопросов финансового планирования. В работе раскрывается сущность финансового планирования, его цель и задачи. Показаны методы финансового планирования на перспективный период, особое внимание уделено новым методам, в частности бюджетированию. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕН ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Определение финансового планирования, его цели и задачи Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство &quo ;бед России&quo ; связывали с плановой системой).

Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что &quo ;планирование&quo ; необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности. Планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач1. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Планирование как особый специфический вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся: планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний; в организации плановой работы должен быть исключен &quo ;случай&quo ;, так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением; планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей; основа эффективного плана - надежная информация; планирование - это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов; планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации; эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств. В последние годы в большинстве компаний традиционные формы планирования направлены на использование его современной формы - бюджетирования2. В экономической литературе зачастую высказывается точка зрения на идентичность «плана» как такового и «бюджета» как инструмента плана. Понятия план и бюджет можно считать близкими. В английском языке используется слово «бюджет», от него вся процедура называется «бюджетированием». В нашей стране более распространен термин «план». Однако представляется, что бюджетирование деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики существенно отличается от прежних подходов к организации планирования. И, прежде всего, это касается органичного соединения планирования с контролем и ответственностью в рамках отдельных подразделений компании.

План - это упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда неформализованных процедур. Бюджет более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении3. В современной экономической литературе можно встретить разнообразное определение финансового плана, приведем некоторые из них. Финансовый план - это документ, характеризующий достижение финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы4. Финансовый план - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников)5. Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено: относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства; активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство; необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д. Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками. Финансовое планирование компании имеет следующую целевую направленность6: Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности компании. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

Международный учет (МСФО) 44.PШевчук Д.А. Международный учет (US GAAP) 45.PШевчук Д.А. Мировая экономика 46.PШевчук Д.А. Финансы и кредит 47.PШевчук Д.А. Учет и операционная техника в банках 48.PШевчук Д.А. Банковский аудит 49.PШевчук Д.А. Кредитование малого и среднего бизнеса 50.PШевчук Д.А. Банковский менеджмент. 100Pэкз. ответов 51.PШевчук Д.А. Финансовое право 52.PШевчук Д.А. Финансовый менеджмент 53.PШевчук Д.А. Финансы предприятия 54.PШевчук Д.А. Международные экономические отношения (МЭО) 55.PШевчук Д.А. Инвестиции 56.PШевчук Д.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 57.PШевчук Д.А. Предпринимательское право 58.PШевчук Д.А. Управление персоналом 59.PШевчук Д.А. Актерское мастерство: самоучитель-справочник 60.PШевчук Д.А. Йога для красоты, здоровья и долголетия 61.PШевчук Д.А. Как играть на российских биржах 62.PШевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности 63.PШевчук Д.А. Делопроизводство 64.PШевчук Д.А. Гражданское право 65.PШевчук Д.А. История экономики: учебное пособие (учебник, лекции) 66.PШевчук Д.А

1. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

2. Организация управления финансами предприятия

3. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

4. Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода

5. Управление активами предприятия

6. Особенности управления малым предприятие

7. Управление развитием предприятия

8. Понятие финансов предприятий

9. Финансы предприятий

10. Финансы предприятий и корпораций

11. Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

12. Анализ управления персоналом предприятия

13. Управление ресурсами предприятия

14. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг

15. Вопросы обеспечения качества управления, конкурентоспособности предприятия сферы услуг

16. Управление рекламой предприятия

Подгузники Merries (S), 4-8 кг, экономичная упаковка, 82 штуки.
Большая экономичная упаковка мягких и тонких подгузников. Подгузники пропускают воздух, позволяя коже малыша дышать. Внутренняя
1374 руб
Раздел: 6-10 кг

Набор детской посуды "Холодное сердце. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из высококачественной
526 руб
Раздел: Наборы для кормления

Аптечка "Скорая помощь" большая.
Аптечка необходима в каждом доме. Высота аптечки позволяет хранить не только таблетки, но и пузырьки с жидкостью в вертикальном положении.
310 руб
Раздел: Прочее

17. Источники формирования финансов предприятия и проблемы их выбора

18. Финансов предприятий железнодорожного транспорта

19. Финансы предприятия

20. Финансы предприятия

21. Финансы предприятия

22. Исследование систем управления промышленным предприятием

23. Билеты-шпаргалки по финансам предприятия

24. Финансы предприятий

25. Финансы предприятия

26. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием

27. Финансы предприятия

28. Проектирование системы управления персоналом предприятия

29. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур

30. Эколого-экономическая оценка деятельности и управление на предприятии

31. Обоснование амортизационной политики предприятий

32. Служба документационного управления на предприятии

Именная кружка с надписью "Любимая мама".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

Копилка-раскраска "Лисенок".
Набор для творчества. Копилка-раскраска. Пластиковая копилка легкая, приятная на ощупь, не бьется при падении и ее легко раскрашивать. В
324 руб
Раздел: Копилки

Бумага чертежная, А4, 100 листов.
Плотность 200 г/м2. ГОСТ 597-73.
519 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

33. Амортизационная политика предприятия

34. Исследование и разработка методов автоматизации управления электронным предприятием

35. Экономика и управление на предприятиях АПК

36. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

37. Управление снабжением предприятия

38. Финансы предприятий розничной торговли продовольственными товарами

39. Автоматизация управления коммерческого предприятия

40. Амортизационная политика современного предприятия

41. Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО "Донус"

42. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"

43. Антикризисное управление на предприятии

44. Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"

45. Информационные технологии в системах управления гостиничным предприятием

46. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

47. Методы управления на предприятии

48. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"

Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x17.5 см.
Универсальные и герметичные боксы идеально подходят для хранения меха, одежды и домашнего текстиля. Герметичность конструкции обеспечивает
494 руб
Раздел: Более 10 литров

Рюкзак школьный "Military", цвет черный (арт. V-55/1).
Рюкзак школьный, два отделения, два передних кармана на молнии, объемный карман на молнии на передней стенке, боковые карманы из сетки,
1500 руб
Раздел: Без наполнения

Детская каталка "Вихрь", фиолетовая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки

49. Особенности организации управления на предприятии индустрии гостеприимства и туризма

50. Оценка эффективности системы управления на предприятии

51. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

52. Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"

53. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

54. Система антикризисного управления на предприятии

55. Совершенствование организации и управления градообразующим предприятием

57. Управление имуществом предприятия

58. Управление конкурентоспособностью предприятия

59. Управление на предприятии

60. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"

61. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия

62. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента

63. Амортизационная политика предприятия и ее развитие

64. Организация финансов предприятий

Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл.
Ступка с пестиком изготовлена из прочного мрамора с восковым покрытием. Ступка станет незаменимой вещью для приготовления свежемолотых
616 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки

Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой.
Набор серии GRIP 2001 состоит из 12 карандашей твердости HB без ластика, точилки с тремя отверстиями, двумя ластиками-колпачками, отлично
692 руб
Раздел: Чернографитные

Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52.
Детский шлем OK Baby No Shock защищает голову малыша, родничок и самые чувствительные зоны, от всевозможных ударов и падений. No Shock
2584 руб
Раздел: Безопасность ребенка

65. Принципы организации финансов предприятий

66. Сущность и функции финансов предприятия

67. Теоретические основы финансов предприятия (организации)

68. Финансы предприятий

69. Финансы предприятий в условиях формирования рыночной экономики

70. Финансы предприятия

71. Финансы предприятия

72. Финансы предприятия

73. Финансы предприятия. Оборотные активы предприятия

74. Комплексная оценка финансов предприятия

75. Организация управления на предприятии

76. Управление себестоимостью предприятия ХК ОАО "Привод"

77. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия

78. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

79. Роль профсоюзных органов на частных предприятиях

80. Роль налоговой политики в привлечении иностранных инвестиций

Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Горшки обычные

Игрушка-прорезыватель силиконовый Happy Baby "Silicone teether".
Особенности: фактурная поверхность массирует дёсны; проникает в труднодоступные места ротовой полости; развивает мелкую моторику; шумовой
559 руб
Раздел: Силиконовые

Рамка пластиковая со стеклом 30x30, арт. ST31-S.
Пластиковая рамка со стеклом универсальна и для фотографий, и для картин. Она не испортится со временем и отлично подойдет для обрамления
309 руб
Раздел: Прочие

81. Роль маркетинга в повышении доходности предприятия

82. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

83. Роль учетной политики в формировании отчетности

84. Сущность и роль ценовой политики и ценовых стратегий

85. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

86. Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

87. Правящая элита и ее роль в политике

88. Социальная политика и социальная работа: место и роль социальной политики в теории социальной работе

89. Налоги и их роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

90. Амортизация и амортизационная политика

91. Сбытовая политика на промышленном предприятии

92. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания

93. Управление финансами на предприятии

94. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

95. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

96. Управление финансами

Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка.
Ударопрочные цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
313 руб
Раздел: Более 24 цветов

Логическая игра "Следопыт, колобок".
Игра предлагает ребенку 48 различных заданий на развитие логики и мышления. Смысл игры заключается в том, что нужно разложить пазлы особым
1104 руб
Раздел: Игры логические

Набор столовых приборов BE-0011S24 "Webber", 24 предмета.
В наборе 24 предмета: - вилка столовая (6 штук), - ложка столовая (6 штук), - ложка чайная (6 штук), - нож столовый (6
957 руб
Раздел: От 19 до 50 предметов

97. Стратегия и тактика управления финансами холдинга

98. Управление финансами в малом бизнесе

99. Управление финансами района (города)

100. Применение концепции альтернативных издержек в управлении финансами