Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Альтернативные модели принятия решений

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Зинаида Петровна Pyмянцeвa, доктор экономических наук, профессор кафедры теории организации и управления Высшей школы бизнеса Государственного университета управления. В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Информация также ограничена, что не позволяет использовать все возможные варианты и оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев - - чаще всего те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты. Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии. Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них: обоснованность; четкость формулировок; реальная осуществимость; своевременность; экономичность (определяемая по размерам затрат на достижение целей); эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация или появляется неиспользованная возможность. При решении относительно несложных проблем часто используется интуитивный подход, который характеризуется такими чертами: субъект решения держит всю проблему в голове; по мере развития проблемы подход к ее решению может радикально меняться; возможно одновременное рассмотрение нескольких вариантов; последовательность этапов может не соблюдаться; качество решения основывается прежде всего на предыдущем опыте лица, принимающего решение. Интуитивный подход не дает хороших результатов в тех случаях, когда опыт лица, принимающего решение, небольшой, а предыдущие ситуации не соответствуют новой. Кроме того, на качество интуитивных решений могут оказывать влияние недостаточно полное представление о текущей проблемной ситуации и неверная интерпретация ее сути. Классическая модель процесса принятия решений обеспечивает хороший результат при наличии следующих условий: проблемы понятны; цели решения ясны; критерии и их значимость согласованы; альтернативы известны; последствия реализации решения предсказуемы; лица, принимающие решения, не выступают против решения проблемы, учитывают возможные последствия ее реализации, ищут альтернативы, максимизирующие результат, и получают всю необходимую информацию. Очевидно, что в реальной практике такие условия существуют не всегда, что и ограничивает возможности использования данной модели. Модель ограниченной рациональности В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, субъект решения не всегда может объективно установить критерии оценки, приоритеты в их значимости, тем более, что и сами представления об их важности могут меняться при разных обстоятельствах.

Информация также ограничена, что не позволяет использовать в процессе принятия решений все возможные варианты и оценки. Поэтому на практике нередко используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать неоптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как отвечает поставленным ограничениям и обеспечивает улучшение проблемной ситуации. Упрощенная модель описывает наиболее значимые черты проблемы без охвата всей ее сложности, использует ограниченное число критериев (чаще всего те, которые уже испытаны и в прошлом давали неплохие результаты). В составе модели выделяют следующие элементы (шаги): Формулирование цели, которая должна быть достигнута. Определение значений критериев, которые можно считать приемлемыми. Использование эвристического подхода (эвристика — наука о продуктивном творческом мышлении, основу методов которой составляют размышления и прошлый опыт) для поиска удовлетворительного решения. Механизм поиска предполагает последовательное во времени рассмотрение предлагаемых вариантов решений. Если первая альтернатива не удовлетворяет выдвинутым критериям или оценивается как неработоспособная, ее отбрасывают и переходят к изучению следующего варианта. Так поступают до тех пор, пока не появится приемлемый вариант, после чего поиск прекращается и остальные альтернативы не оцениваются. Такой подход позволяет сократить число изучаемых вариантов и время принятия решений. Если среди предлагаемых вариантов (чаще всего они являются наиболее очевидными или повторяют прошлые решения, принятые в аналогичной ситуации) не находится ни одного удовлетворительного, производится снижение уровня требований, что вызывает повторение шагов 1 и 2 для поиска нового альтернативного решения. Найденное удовлетворительное решение оценивается с позиций его практической реализуемости. Принятие решения, отвечающего всем перечисленным выше требованиям. Наблюдение за ходом выполнения принятого решения, оценка затрат и внесение корректировок по будущим решениям. Предположим, решается проблема снижения себестоимости продукции. В задании разработчиками предложены три критерия выбора: сокращение затрат на единицу продукции не менее чем на 3%; доля заработной платы в общей себестоимости не должна превышать 24%, косвенных затрат — 28%. Сравнение предлагаемых разработчиками вариантов осуществляется последовательно по указанным критериям до тех пор, пока не будет найден вариант, отвечающий всем трем условиям отбора. Именно он и будет выбран как удовлетворительное решение проблемы. При таком подходе очень важна последовательность, в которой рассматриваются варианты (в отличие от оптимизационной модели, в которой последовательность не имеет значения, так как оцениваются все возможные альтернативы). И даже если просмотр возможных вариантов продолжается, это делается чаще всего лишь для подтверждения обоснованности уже сделанного выбора. Прошлый опыт при этом становится решающим фактором выбора, поэтому предпочтение отдается тому решению, с которым субъекты решения знакомы или сталкивались на собственной практике.

Ретроспективная модель Ретроспективная модель (ретроспектива — обзор прошлых событий, обращение к прошлому) известна еще и как модель безусловного предпочтения. Этот подход к принятию решений базируется на интуитивном выборе решения, которое рассматривается как наиболее приемлемое и базируется на прошлом опыте лица, принявшего решение. Весь процесс принятия решений в этом случае строится таким образом, чтобы обосновать заранее выбранный вариант, используя при этом весь арсенал научных доказательств. Элементы этого процесса: Лицо, принимающее решение, принимает вариант решения, базируясь на своем прошлом опыте, интуиции и предпочтениях. Принявший решение руководитель убежден в рациональности своих действий, в логичности и обоснованности сделанного выбора. Производится обоснование правильности принятого решения (в том числе с использованием научных методов) путем рассмотрения факторов, оказывающих на него влияние. Решение принимается, и организуется процесс наблюдения за ходом его реализации.

Это тоже чревато привыканием, но это — то, что позволит вам вести более здоровый и продуктивный образ жизни. Те из нас, кто провёл тысячи часов, помогая людям обрести более полную и более завершённую модель принятия решений в персональном самоуправлении, видели удивительные вещи, произошедшие как в отдельных коллективах, так и в культурах организаций в целом. Мы достигаем этого, работая с каждым человеком индивидуально. Большинство проблем, относительно которых менеджеры часто думают, что нуждаются в опыте «командной организации труда» просто исчезает, потому что нервная система всего организма становится более здоровой. А это способствует сдвигу «цепочки питания». Если наше рабочее окружение легко понятно даже чужакам…становится легко собирать мудрость кого угодно. Кио Сузаки Проблема не в том, чтобы заполучить новые инновационные мысли в своей голове, а в том, чтобы выбросить из неё старые. Каждый разум — как здание, заполненное антикварной мебелью. Расчистите углы своего сознания, и освободившееся место немедленно захлестнёт ваш творческий потенциал

1. Японская модель менеджмента

2. Исследование особенностей японской модели менеджмента

3. Англо-американская модель менеджмента

4. Американская модель менеджмента

5. Англоамериканская модель менеджмента

6. Зарубежные модели менеджмента
7.
8. Французская модель менеджмента

9. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

10. Модели и методы принятия решений

11. Модели и методы принятия решения

12. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

13. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

14. Методы и модели принятия решений

15. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

16. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: фиолетовый).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
Набор безопасных ножниц с фигурными лезвиями, 3 шт.
Замечательные безопасные ножницы Crayola предназначены для всех детей старше 3 лет. Малыши обожают вырезать из бумаги фигурки, создавать
307 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Игровой набор "Фрукты".
Увлекательный детский набор "Фрукты" подарит ребёнку много часов увлекательной игры! Такие игрушки тренируют у детей мелкую
321 руб
Раздел: Продукты

17. Разработка альтернативных моделей предметной области в виде многоуровневых контекстных диаграмм

18. Три модели русского менеджмента

19. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

20. Развитие логического мышления младших школьников при обучении построению вспомогательных моделей в процессе решения текстовых задач

21. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

22. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
23. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели
24. Построение математических моделей при решении задач оптимизации

25. Решение задачи с помощью математической модели и средств MS Excel

26. Анализ процесса принятия решений о покупке

27. Процесс принятия решения о покупке

28. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

29. Менеджмент сущность, функции, принципы и модели

30. Модели и школы менеджмента

31. Кризис классических онтологических моделей в XIX-XX векахв

32. Приемы, методы, модели, применяемые в финансовом менеджменте

Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов.
Чернила легко смываются с рук и одежды. Эти фломастеры идеальны для раскрашивания, поскольку они долговечны, их краски насыщенны, хорошего
343 руб
Раздел: 7-12 цветов
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета.
Акварельные карандаши применяются в живописи, рисовании, работе в смешанных техниках. Совмещают в себе свойства цветного карандаша и
384 руб
Раздел: Акварельные
Настольная игра "Фефекты фикции".
Увлекательная детская игра для развития речи и творческого мышления, разработанная профессиональными логопедами и детьми. В комплекте:
990 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь

33. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

34. Вселенная, которую я выбираю (Модель Вселенной Лео Шарка)

35. Стационарная модель Вселенной

36. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе

37. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне

38. Шведская модель социальной экономики
39. Математические методы и модели в конституционно-правовом исследовании
40. Принятие управленческих решений

41. Словообразовательные модели неологизмов в современном английском языке

42. Социально-экономическая модель цивилизации древних майя

43. Основные черты античной модели

44. Основные положения консервативной модели общественного развития России

45. Построение verilog-модели ber-тестера для проверки каналов связи телекоммуникационных систем

46. Модемы: назначение, сравнительный анализ моделей, принцип работы, эксплуатация на примере конкретной модели

47. Модель файловой системы FAT

48. Разработка математической модели и ПО для задач составления расписания

Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг.
На основе натурального мыла. Порошок максимально безопасен для кожи и для ткани. Легко выполаскивается из белья. Низкие дозировки делают
690 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Настольная игра "Дети Каркассона" (новая версия).
14-го июля каждого года народ Франции отмечает национальный праздник. В Каркассоне в этот день ребетня из окрестных деревень с шумом и
1190 руб
Раздел: Классические игры
Игра-баланс "Морской мир".
Игра-баланс "Морской мир" от производителя "Жирафики" предназначена для мальчиков и девочек в возрасте от трех лет.
640 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

49. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

50. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

51. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

52. Балансовая модель

53. Математическая модель всплытия подводной лодки

54. Макрофаги перитонеального экссудата как модель фагоцитоза и нарушений фагоцитарной активности
55. Основополагающие принципы андрагогической модели обучения: Оптимальные условия их применения
56. Педагогические модели образования

57. Оценка систем дистанционного образования (математическая модель)

58. Подготовка, принятие и реализация политических решений

59. Разработка модели технологического процесса получения ребристых труб и ее апробация

60. Модель теплового состояния аппарата сепарации

61. Проектирование восьмиосной цистерны модели 15-1500

62. Типология К.Г. Юнга и модель информационного метаболизма аушры аугистинавичюте

63. Разработка и исследование модели отражателя-модулятора (WinWord zip-1Mb)

64. Моделирование как метод естествознания. Модель демографического взрыва

Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная.
Технические характеристики: Питание: Li-Ion аккумулятор. Тип подключения: беспроводной Bluetooth. Тип наушников:
670 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Футбольный мяч "Moscow", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Методы и модели демографических процессов

66. Мир дискретных объектов - физика частиц. Модель частицы /корпускула/. От физики Аристотеля до физики Ньютона

67. Синтез лёгких ядер (дефект массы) и Парадокс моделей вселенной

68. Теория функций. Функционика. Модель личности по Аугустинавичуте

69. Сравнительный анализ моделей обратимого электрорастворения серебра с поверхности твердого электрода (Доклад)

70. Базовая модель Модильяни – Миллера
71. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
72. Оценка экономической целесообразности производства ПЭВМ, с помощью электронной модели.

73. Модели рекламного воздействия

74. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

75. Решение проблем и принятие решений

76. Принятие управленческих решений

77. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

78. Японская модель управления на рубеже ХХI века: традиционное и современное

79. Разработка стратегической модели на МП "Вельский хлебозавод"

80. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров.
Эффективно удаляет грязь, сохраняя цвет вещей, предохраняя одежду от выцветания. Содержит натуральные смягчители, поэтому ткани становятся
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Качели детские "Классик".
Деревянный каркас состоит из брусков. Капроновый шнур надежно соединяет детали качелей между собой. Подвеской является металлическое
343 руб
Раздел: Качели
Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина

81. Сущность и методы принятия управленческих решений

82. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

83. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

84. Принятие решения и его совершенствование

85. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

86. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
87. Диверсификация цен: сущность и современные модели
88. Принципы и модели ценообразования

89. Нахождение параметров модели

90. Задачи по теории принятия решений

91. Лабораторные работы по ЭММ (системы уравнений межотраслевого баланса; оптимизационная модель межотраслевого баланса)

92. Модель Курно, Модель Стэкельберга

93. Нахождения равновесной в модели Эрроу-Гурвица

94. Построение экономической модели с использованием симплекс-метода

95. Конспект лекций по курсу ЭММ (Экономико-математические методы и модели)

96. Новая модель экономики и общественного устройства

Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Магниты "Standart", желтые, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Количество: 10 штук. Цвет: желтый.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские

97. Модели экономического роста. Международное движение капитала

98. Шведская модель экономики

99. Государственное регулирование в рыночных системах: эволюция, модели, тенденции

100. Японская экономическая модель


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.