Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический и оперативный маркетинг

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы (SBU). В современной литературе предлагается разрабатывать его на 3-5-летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует SBU. Оперативный (тактический) план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический. При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из marke i g mix. Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации. Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП Marke i g Exper . Данный блок посвящен вопросам принятия решений о производстве товаров, удовлетворяющих потребности покупателей. Применение инструментов стратегического маркетинга для решения задач управления портфелем продукции предприятия Стратегический маркетинг тесно связан с процессом управления продукцией предприятия. Очень редко фирма производит один вид товаров. Обычно в производственную программу фирмы входит несколько видов товаров, которые могут быть связаны друг с другом или нет. Возможны следующие варианты выпуска фирмой различных товаров: товары, связанные друг с другом; основные и дополнительные товары. Дополнительные товары не являются профильными, но часто выпускаются из отходов основных товаров; товары, связанные одной технологической цепочкой; товары, абсолютно не связанные друг с другом. В любом случае все, что выпускает предприятие, называется содержанием бизнес-портфеля фирмы. В зависимости от того, какие виды продукции выпускаются, портфель фирмы разбивается на Стратегические бизнес Единицы (SBU). SBU (S ra egic Busi ess U i ) - это самостоятельные подразделения в рамках одной фирмы, отвечающие за конкретный товар или товарную группу, с концентрацией на конкретном рынке с и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в одну стратегию. Обычно SBU соответствует понятию товарного дивизиона в многопрофильной фирме, построенной по дивизионному принципу. SBU имеют следующие общие признаки: точную целевую группу потребителей, одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию, определенных "конкурентов". Понятие SBU было введено фирмой "Дженерал Электрик" в 1971 г. (сейчас на фирме около 30 SBU, производящих широкий спектр товаров от реактивных двигателей до бытовой техники). Сочетание SBU в портфеле фирмы и направления их развития определяются стратегией развития бизнес - портфеля фирмы. Стратегический маркетинг представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.

Выбор маркетинговой стратегии осуществляется в несколько этапов. Прежде всего выявляются конкурентные преимущества фирмы. Для оценки возможности успешного выхода компании на рынок сопоставляются данные анализа внешней и внутренней среды и на их основе проводится сравнение характеристик данной фирмы с аналогичными характеристиками конкурентов, а также с ожиданиями потребителей и партнеров. Фирма определяет свои сильные и слабые стороны и выделяет те направления, в которых она может добиться успеха. Представление о собственных конкурентных преимуществах делает возможным выработку стратегий. Далее разрабатывается базовая стратегия, т.е. краткое описание того, как компания собирается достичь своих целей на глобальном рынке. Опираясь на принятую базовую стратегию, руководство компании проводит анализ портфеля подразделений компании на всех уровнях: от общекорпоративного, где существует ряд крупных хозяйственных подразделений, через уровни стратегических хозяйственных подразделений, каждое из которых состоит из ряда линий продуктов; до уровня линий продуктов, где каждая линия рассматривается как портфель из нескольких продуктов. Анализ портфеля подразделений компании - последняя ступенька перед принятием решений о выборе маркетинговых стратегий, специализации и размещении производства. Анализ портфеля подразделений компании на корпоративном уровне предполагает рассмотрение географических и продуктных рынков, а также доступных технологий. На уровне SBU рассматриваются линии продуктов, различные сегменты рынков и альтернативные варианты выхода на рынок. На уровне продуктных линий оцениваются различные маркетинговые стратегии для продуктов. Результаты всех направлений данного анализа взаимосвязаны и должны оцениваться одновременно. Существует четыре альтернативных варианта стратегии портфеля фирмы: проникновение на новые товарные рынки (produc -marke pe e -ra eo ); географическое расширение (geografic expa io ); развитие товарного рынка (produc - marke developme ); диверсификация (diversifica io ). 1. Стратегия проникновения на новые товарные рынки требует наибольшей концентрации ресурсов, когда фирма предлагает потребителям на уже освоенных ею географических рынках новые продукты и услуги. При этом возникает эффект накопления знаний и навыков в области производства и маркетинга, что позволяет компании одновременно снизить цены и улучшить качество. Результатом становится растущая приверженность покупателей продукции данной фирмы. Рынки, находящиеся в начале жизненного цикла развития, требуют больших объемов инвестиций. Если у рынка есть большой потенциал для роста, то такие расходы вполне оправданы, так как это позволит занять компании лидирующее положение. Практика реализации этой стратегии может иметь несколько вариантов: растягивание продуктной линии (produc -li e s re chi g) - поэтапное добавление новых продуктов к известному покупателям ассортименту для выхода на новые сегменты рынка; резкое увеличение количества продуктов (produc prolifira io ) - одновременный выпуск на рынок как можно большего числа модификаций каждой товарной линии; улучшение продуктов (produc improveme ) - совершенствование характеристик своих продуктов, удлинение гарантийных сроков, развитие сферы послепродажного обслуживания, внедрение в производство улучшенных технологических линий.

Несмотря на многие преимущества, эта стратегия не лишена недостатков: укрепляя свое положение на нескольких географических рынках, фирма позволяет конкурентам занять лидирующие позиции на многих других, потенциально может быть более прибыльных, рынках. 2. Стратегия географического расширения наиболее пригодна для относительно небольшой фирмы, которая разрабатывает принципиально новый продукт и не может надежно защитить свое изобретение, когда новинка может быть легко скопирована конкурентами, или возможности новых рынков недолговечны. Такой стратегии, например, придерживаются фирмы, занятые в производстве компьютеров и микросхем: они выпускают свою новую продукцию на все мировые рынки как можно быстрее, с тем чтобы как можно дольше пользоваться превосходством своей технологии, пока аналогичную продукцию не стали выпускать конкуренты. Очень часто компании вынуждены выходить на новые рынки из-за жесткой ценовой конкуренции на медленно растущих и все менее прибыльных рынках. С тем, чтобы достичь более высоких продаж, компании выходят на рынки, не требующие большого числа модификаций продукции. Наибольший успех географическое расширение приносит в тех случаях, когда различные потенциальные рынки находятся на одной фазе жизненного цикла товара. 3. Стратегия развития товарного рынка предполагает ограничение деятельности несколькими географическими рынками и развитием там новых товарных рынков. Такая стратегия пригодна для компаний с хорошими позициями на нескольких географических рынках, у которых, однако, недостает способности или опыта для приспособления к новым условиям. Она с успехом применяется в развитых странах, где для рынков новых продуктов обычно характерен быстрый рост. 4. В тех случаях, когда инвестиции в развитие новых продуктов на новых географических рынках приносят значительную прибыль, применяется стратегия диверсификации. Тем не менее с данной стратегией связана определенная опасность: выход с новым продуктом на новый рынок сопряжен с высокой степенью риска; невозможность использовать в новых условиях наработанный опыт, конкуренты могут избрать более сфокусированную стратегию и потеснить компанию на тех рынках, где ее позиции недостаточно сильны. Существует несколько аналитических инструментов принятия решения о распределении финансовых, трудовых ресурсов между различными SBU фирмы. Это уже известная матрица Бостонской консалтинговой группы (см. блок 3). Матрица стратегического планирования бизнеса Ge eral Elek rik (G. E.) представлена на рис. 1. Рис.1 Матрица стратегического планирования бизнеса Ge eral Elec rik (G.E.) В данной матрице используются две оси: вертикальная представляет привлекательность отрасли, горизонтальная - устойчивость компании в данной отрасли. Как следует из рисунка, лучшие направления деятельности связаны с отраслями с высокой привлекательностью, в которых кампания имеет сильную позицию. В методе GE разработан специальный индекс привлекательности отрасли, определенный на основе размеров рынка, темпов роста рынка, коэффициента прибыльности в отрасли, степени конкуренции, сезонности, цикличности спроса, структуры издержек в отрасли.

Предусматривались секторы удара для морской ракетоносной и дальней авиации. Таким образом, тактическое развертывание осуществлялось по данным корабля непосредственного слежения за авианосцем. Создание противоавианосных дивизий из атомных подводных лодок, вооруженных противокорабельными ракетами с дальностью до 500 км, позволяло в зоне Северной Атлантики следить оружием по данным самолетов-разведчиков или атомных подводных лодок из состава завесы непосредственного слежения за авианосцем. Отсутствие информационного поля значительно затрудняло поиск авианосцев и выдачу целеуказания противокорабельным ракетам. Опыт, накопленный в ходе "холодной войны" в борьбе против авианосцев, может быть востребован и в войнах шестого поколения. Наличие у развитых морских стран глобального информационного поля, безусловно, затруднит развертывание кораблей и авиации в отдаленные районы и осуществление тактического развертывания, которое в наибольшей степени сохранилось в десантных действиях в бою за высадку десанта. Маневр силами - понятие, в значительной мере идентичное развертыванию и также может быть стратегическим, оперативным и тактическим

1. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики

2. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии

3. Маркетинг и реклама в деятельности предприятия

4. Функционирование предприятия на принципах маркетинга

5. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

6. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
7. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга
8. Стратегический маркетинг

9. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

10. Операционный маркетинг

11. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

12. Стратегическое планирование и роль маркетинга

13. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии

14. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия

15. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"

16. Формирование службы маркетинга на предприятии

Гирлянда электрическая, 1200 см (белая).
Гирлянда состоит из белых мини ламп, которые будут мигать в 8 режимах. Питание от бытовой электросети 220 В. Длина гирлянды: 1200
472 руб
Раздел: Гирлянды с мини-лампами
Бумага крафт, без печати (10 листов).
Размер: 100x70 см. Плотность бумаги 70 г/кв.м.
495 руб
Раздел: Однотонная, голография
Комплект чехлов "Карапуз" для колясок с поворотными колесами.
Чехлы для колясок с поворотными колесами. Изготовлены из водонепроницаемой ткани. Диаметр передних поворотных колес 25 см, задних 32 см.
323 руб
Раздел: Чехлы для колес

17. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

18. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

19. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика)

20. Маркетинг на химическом предприятии

21. Потенциал маркетинга предприятия

22. Стратегическое планирование на предприятии
23. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
24. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг

25. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

26. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

27. Операционный анализ предприятия

28. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

29. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

30. Маркетинговая стратегическая программа предприятия

31. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

32. Внедрение отдела маркетинга на предприятие

Набор детской посуды "Белоснежка", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Говорящий планшетик "Сказочка".
Говорящий планшетик "Сказочка" воспроизводит 30 песенок, сказок и стихов. Если нажать на кнопку, то ребенок услышит любимых
467 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад".
Пришла пора собирать урожай! Так же думает чёрная ворона, прилетевшая в сад, чтобы полакомиться спелой вишней, наливными яблоками, сочной
490 руб
Раздел: Классические игры

33. Организация безопасности сети предприятия с использованием операционной системы Linux

34. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия

35. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"

36. Внутрифирменный маркетинг на гостиничном предприятии

37. Маркетинг на предприятии: роль и особенности

38. Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса
39. План маркетинга на предприятии ОАО "Рефма"
40. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

41. Применение концепции маркетинга для организации деятельности предприятия на внешних рынках (на примере РУП "МТЗ")

42. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"

43. Разработка плана маркетинга на предприятии

44. Разработка программы маркетинга на предприятии (на примере ИПЦ "Гузель")

45. Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях

46. Система маркетинга инноваций на предприятии

47. Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии

48. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии

Набор: рейлинг (58 см) с креплением и 6 S-крючков.
Рейлинг - отличный способ для хранения инструментов на кухне. Его использование позволяет сэкономить и упорядочить рабочее пространство.
482 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок
Кислородный отбеливатель "Shabondama", 750 г.
Средство обладает дезодорирующим и антибактериальным действием. Гранулы отбеливателя прекрасно растворяются благодаря воздушной структуре.
375 руб
Раздел: Отбеливатели
Фоторамка "Poster red" (30х40 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 30х40 см. Материал: пластик.
342 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Задачи, стоящие перед менеджментом и службой маркетинга предприятия при проведении антидемпингового расследования

50. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"

51. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"

52. Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE

53. Проектирование операционной системы малого предприятия

54. Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
55. Стратегический менеджмент на предприятии
56. Стратегический подход к управлению предприятием

57. Стратегическое управление на предприятии

58. Управление маркетингом на крупном предприятии

59. Стратегическое планирование на предприятии

60. Разработка операционного бюджета предприятия

61. Стратегические бомбардировщики ВВС США

62. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

63. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

64. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell

Дневник школьный "Пробка", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Способ крепления блока:
362 руб
Раздел: Для младших классов
Карандаши восковые, 24 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
367 руб
Раздел: Восковые
Полка для ванной (сиденье) (голубой).
Материал: пластик. Длина: 680 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 40 мм. Выдерживает вес до 100 кг.
451 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны

65. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

66. Сетевые операционные системы

67. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга

68. Разработка вычислительного устройства, состоящего из двух взаимозаменяемых частей: операционного автомата и управляющего автомата

69. Лекции по предмету "Операционные системы"

70. Сравнение операционных систем /DOS, UNIX, OS (2, WINDOWS/ (Write)
71. Операционная система Windows
72. Крупнейшие фирмы-разработчики операционных систем и программных средств

73. Операционная система MS DOS. Приглашение MS DOS. Диалог Пользователя с MS DOS

74. Теоретический анализ эффективности использования операционной системы ЛИНУКС

75. История операционных систем

76. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x

77. Карманные ПК, Операционная система PalmOS

78. Разработка отказоустойчивой операционной системы реального времени для вычислительных систем с максимальным рангом отказоустойчивости

79. Работа с командами операционной системы MS - DOS

80. Исследование уровня безопасности операционной системы Linux

Бустер Happy Baby "Booster Rider" (цвет: aqua, 15-36 кг).
Rider — бустер группы II-III (от 15 до 36 кг). Бустер без спинки с мягкими подлокотниками. Форма бустера обеспечивает правильное положение
999 руб
Раздел: Группа 2 (15-25 кг)
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм.
Шариковая ручка со стираемыми чернилами. Исправления делаются просто, и поэтому она идеальна для использования в школе. Стирательная
307 руб
Раздел: Цветные
Эжектор концентрат Dr.Klaus от муравьёв других насекомых, 1 л.
Концентрированное средство Dr.Klaus "Insect Super" используется для уничтожения муравьев, клещей, блох, тараканов и других
674 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

81. Перспективные разработки Операционных Систем

82. Интеграл по комплексной переменной. Операционное исчисление и некоторые его приложения

83. Социальный маркетинг

84. Расчет частотных характеристик активного фильтра второго порядка на операционном усилителе

85. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

86. Введение в маркетинг (Доклад)
87. Бюджет маркетинга
88. Сущность рекламы в маркетинге

89. Маркетинг, Маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта

90. Маркетинг

91. Создание отдела маркетинга на АО "ДСК"

92. Маркетинг образовательных услуг

93. Рынок и его задачи. Маркетинг

94. Эволюция маркетинга в мире и в России

95. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

96. Маркетинг

Обучающая игра "Спирограф-линейка. Чудесные узоры".
Большинство прописных букв состоит из плавных линий, которые необходимо рисовать безотрывно, а этот прибор в игровой форме разрабатывает
369 руб
Раздел: Трафареты фигурные, наборы
Настольная игра "Лапочки".
Зверята любят играть и резвиться вместе. Даже вечером их не зазвать домой! Вам нужно помочь собрать их в доме, чтобы они вовремя покушали,
712 руб
Раздел: Карточные игры
Штатив с Bluetooth для создания снимков "selfie" (Camera Stick - Selfie Stick).
Поднимите искусство селфи на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите самые
309 руб
Раздел: Держатели и подставки

97. Проблемы маркетинга

98. Реклама и маркетинг

99. Рекламная деятельность в системе маркетинга


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.