|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Виртуальная компания – реальность XXI века |
Ручка "Шприц", желтая. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Виртуальная компания – реальность XXI века Владимир Гуськов Жизнь - это движение к цели. На пороге XXI века изменения, происходящие в жизни и бизнесе, достигают своего апогея. Меняется картина мира, меняется и наше отношение к вещам, понятиям, ценностям, которые еще вчера считались незыблемыми. Современный менеджер каждый день сталкивается с лавинообразным потоком информации, которым он должен управлять, чтобы его компания оставалась на рынке конкурентоспособной, а, следовательно успешной. Новый век требует от менеджера овладения новыми знаниями и технологиями их внедрения. Восприятие менеджером бизнеса должно меняться соответственно изменениям в окружающей среде бизнеса. В этом положении заключен определенный логический парадокс, т.к. вчерашний опыт может быть противоположен тому, что надо делать сейчас. “Погоня за временем” - становится главным тезисом. Время становится главным ресурсом. Пространственные характеристики бизнеса перестают быть одним из определяющих факторов управления. Виртуализация деятельности - основная черта, которая будет присуща “продвинутым” компаниям. Виртуальная компания “это способ значительно расширить масштаб деятельности, сохранив прежний размер компании”, - подчеркивает Дэвид Нэдлер, основатель нью-йоркской консультационной компании Del a Co sul i g Group I c. Основная проблема мирового бизнеса и российского, в особенности - неумение оптимизировать бизнес как непрерывный и творческий процесс создания прибыли в материальном и духовном ее проявлении. Возникает необходимость не в быстрой, а в сверхбыстрой перестройке бизнеса. Необходимостью становится переход к технологии динамического бизнес-моделирования. По данным проекта “Проект 2010: какое предприятие будет успешным завтра?”, проведенного совместно A derse Co sul i g и he Eco omis I ellige ce U i , слияния и поглощения наряду с аутсорсингом становятся основными внешними факторами, благодаря которым происходит изменение структуры управления процессами организации во внешней среде. Создается положение, при котором такая форма объединения как альянс позволит компаниям укреплять свои рыночные позиции. Два ресурса, учет которых необходим для присутствия компании на рынке и “прорыва” ситуации: информация и технологии. Ведь с технологической точки зрения физическое наличие многих вещей и структур необоснованно. Стереотипная ментальность, незнание технологических достижений или неумение их внедрить сдерживает развитие компаний. Информационные технологии и изучение социально-психологических аспектов человеческих игр - эти два знания будут являться наиболее существенными. А главным направлением в распределении инвестиций станет интеллектуальное. Процесс создания виртуальной компании будет осуществляться на основе двух факторов: интересов и желания к объединению участников. Как правило, компании тратят громадное количество усилий и средств пытаясь диверсифицировать свою деятельность, тем самым создавая в рамках одной организационной структуры различные направления, и как следствие теряют конкурентное преимущество на рынке. При создании виртуальной компании можно будет диверсифицировать функции деятельности.
Производственная компания будет заниматься только выпуском продукции, полностью полагаясь по части обновления ассортимента на своего партнера, специализирующегося на разработке новых продуктов, а в области сбыта на маркетинговую компанию. Для компании, определяющей свою деятельность как виртуальную, становится необходимым наличие ярко выраженного конкурентного преимущества для вклада в совместное дело. Я думаю, не будет преувеличением сказать, что “первыми виртуальщиками” были финансовые компании. Именно финансовые компании, делающие порой “воздушные деньги”, занимающиеся перераспределением пакетов акций компаний (путем выпуска новых акций или привлечения кредитов) в рамках существующей экономической системы, создали виртуальные структуры, приглашая юристов, финансистов, и банктров-инвесторов для совершения конкретных сделок. Наиболее приближенным вариантом виртуальной компании, на взгляд автора, можно считать японские кейрэцу, как объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Из 100 крупнейших японских промышленных фирм 70 являются членами той или иной кейрэцу. Объединившись в кейрэцу, несколько десятков разнопрофильных фирм образуют универсальный многоотраслевой концерн (очень часто с большим удельным весом предприятий тяжелой и химической промышленности). Для этих объединений характерны следующие особенности: наличие собственной системы финансовых учреждений; взаимное владение акциями; объединение фирм внутри компании для реализации крупных или перспективных проектов; наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы; организация общей универсальной торговой фирмы; наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм, входящих в кейрэцу; взаимный обмен сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня. Условно кейрэцу подразделяются на три основных типа: финансовые, производственные и торговые. Однако многопрофильность кейрэцу не позволяет установить жесткие границы между этими типами. Основные преимущества, которые можно получить от внедрения системы виртуального управления следующие: повышение мобильности в принятии решений; уменьшение временных и общих издержек бизнеса; создание более эффективных бизнес-процессов. Технологии. Глава корпорации Microsof Бил Гейтс не просто мультимиллионер, он провидец, который первым понял как оптимизировать управленческий процесс используя компьютерные технологии. Системы мультимедиа, системы телекоммуникаций, интегральные системы внутри компании позволяют управлять процессом на огромных расстояниях и вне зависимости от времени и пространства. Все большее распространение получает система управления бизнесом “на колесах”. Достаточно взять с собой блокнотный компьютер с факс-модемом, подключенным к Вашему сотовому телефону и в результате в Вашем распоряжении появляется возможность не выходя из автомобиля передавать и получать факсы, посылать электронную почту, работать в сети Интернет и корпоративных сетях. Данные услуги становятся доступными и в России. Безусловно, кризис, как стадия экономического цикла, поразил не только Россию, но и в разной степени, всю мировую экономику.
Тем не менее, на сегодняшний момент мы не можем говорить о переоценке высоких технологий, скорее можно говорить о влиянии макроэкономической ситуации. Большой интерес к высоким технологиям вызван еще и тем обстоятельством, что 50 % общего экономического роста в США вызвано именно высокими технологиями. Законы, присущие технологическому прогрессу, в определенной степени сопутствуют развитию виртуальных организаций, т.к. эффективность их работы находится в непосредственной зависимости от используемых технологий. Закон Мура наиболее точно описывает изменения, происходящие в развитии технологии (удвоение быстродействия каждые восемнадцать месяцев). С одной стороны, исходя из положения, что технологически возможно перейти с 0,25 микронной технологии до чипа размером 0,05 микрона в производстве современных процессоров, можно прийти к выводу об ограниченности ресурсов в развитии технологии в данной области. С другой стороны, уже сегодня компаниями, занимающимися производством программного обеспечения и средств интеграции ведутся разработки в области биохимических технологий. Несмотря на очевидные успехи в области информационных технологий, наличие оборудования и технологии не гарантирует успешной работы. Основная проблема- наличие системного интегратора, способного составить из частей целое. Другая сложность заключается в том, что наряду со стандартным циклом создания системы необходимо изучить уже существующие в компании элементы системы, создать средства конвертации, интерфейса. Система управления. Персонал. Система управления будет строится на трех уровнях: I. Стратегия II. Организационная структура, созданная для реализации стратегии III. Бизнес-процессы, поддерживающие эту стратегию Первый уровень определяет цель движения и философию развития. Второй - формализует процессы, создает баланс интересов между стабильностью и творчеством. Третий уровень является определенным фундаментом (механизмом), наличие которого позволяет компании двигаться в том или ином направлении. Этим обстоятельством вызвана его важность. Уильям Деминг - один из лучших американских консультантов и автор качества японских товаров понял это еще в 50-х годах. Его система сквозного управления качеством ( o al Quali y Ma ageme ) достойна применения и в наше время. Применяя данную систему, мы можем разложить все происходящие процессы на компоненты, их составляющие, доведя бизнес-процесс до автоматизма и полностью контролируя его. При виртуальной организации производства группы специалистов из разных компаний, работающих коллективно над тем или иным проектом (причем параллельно, а не последовательно) с помощью компьютерных сетей, функционирующих в режиме реального времени смогут добиться гораздо более качественного уровня бизнес-процессов. Мы можем долго спорить на тему: “Какие же качества должны быть присущи менеджеру XXI века”? Качеств может быть много и классифицированы они могут быть по-разному, но факторов успеха только два: умение проводить анализ и моделирование бизнес-процессов с помощью информационных технологий; высокий уровень качества межличностных и межгрупповых коммуникаций.
Сомневаюсь, что кто-то из оппонентов не то что читал и понял, но хотя бы слышал об этих авторах и знает их произведениях. В том-то и дело, что не мы отсталые, а они продвинутые. А наоборот. Скорее, мы представители XXI века. Это век виртуальной реальности, век новых возможностей, техники. Этот век не может описываться с помощью тех устаревших понятий, которыми пользуются наши псевдо-либералы. Если мы возьмем их высказывания, или возьмем какую-нибудь статью Гайдара, мы легко можем найти их прототипы (слово в слово) у каких-нибудь либеральных мыслителей России конца XIX начала XX века. Какой-нибудь Собчак слово в слово повторяет какого-нибудь Милюкова. Они все триста лет талдычат одно и тоже. А корни уходят в XVIII век, в эпоху Просвещения. Те, с кем я спорил сегодня, это не люди будущего, как они хотят себя представить, а люди, отставшие минимум лет на двести. Еще раз повторю, что они слово в слово повторяют то, что говорилось тогда. Я же на стороне тех авторов, которые, с одной стороны, продолжают традиции либерализма и просвещения, с другой стороны, критикуют непродуманное в них
1. Проблемы экологии XXI века и основные аспекты экологических проблем
2. Мировая урбанизация на пороге XXI века
3. Русский язык начала XXI века
4. Туризм XXI века: факторы и тенденции развития спроса на рынке туристических услуг
5. Американский и Японский Менеджмент на пороге XXI века
9. Компьютерные информационные технологии - основа образования XXI века
10. Проблемы образования в канун XXI века
11. Маркетинг: на пороге XXI века
12. Новый взгляд на брак в XXI веке
13. Подростковая сексуальность на пороге XXI века
14. Перспективы биологии спорта в XXI веке
15. XXI век: диалог наук и мировоззренческих позиций в антропных технологиях деятельности
16. Проблемы и перспективы человека в XXI веке
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см. 
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см. 17. Поиск новых философских парадигм в России и на Западе на рубеже XIX - XX и XX - XXI веков
18. Потепления климата и другие глобальные экологические проблемы на пороге XXI века
19. Атомная энергетика в структуре мирового энергетического производства в XXI веке
20. Системы автоматической посадки самолетов для XXI века
21. Константы балканской политики в XXI веке
25. Бухгалтерский учет XXI века
26. Словообразовательные гнезда танцевально-музыкальных неологизмов рубежа XX-XXI веков
27. Информатика и вычислительная техника второй половины XXI века. Ваш прогноз
28. Внешняя политика Казахстана в 90-х - начале XXI века
29. Внешняя политика России с 1992 года по начало XXI века (общие тенденции)
30. Французские культурные центры в Санкт-Петербурге в 90-е годы XX – начале XXI века
31. XXI век: новые международные отношения
32. Иммиграционная политика Испании в конце XX - начале XXI веков
Брелок оленёнок "Rike. Принцезин Лиллифи. Prinzessin Lillifee". 
Набор насадок для кондитерского мешка BE-0389/4 "Webber", 4 штуки. 
Фляга "S.Quire 1406YX-3", 0,18 л, сталь (цвет: серебристый с рисунком). 33. Российско-белорусские отношения на пороге XXI века
36. Терроризм в Южном федеральном округе на рубеже XX и XXI века: доктрина и политическая практика
37. Магическое искусство древних скандинавов. Руническая магия в XXI веке
41. Озоновый слой - проблема XXI века
42. Экономика Франции 90-х гг. XX века и начала XXI века
44. К обоснованию социокультурного подхода в анализе виртуальной реальности
45. Зависимость от виртуальной реальности компьютера - новый вид зависимого поведения
46. Психотерапия - виртуальная реальность: измененные состояния психотерапевта
47. Виртуальная реальность и одиночество
48. Построение моделей виртуальной реальности по цифровых моделям открытых горных работ
Подставка под мобильный телефон "Сказочный павлин", 17 см. 
Коврик массажный "Микс лес". 
Набор утолщенных фломастеров (24 цвета). 49. Что век грядущий нам готовит? Политические прогнозы на XXI в.
50. Социальная квазиреальность или виртуальная реальность?
51. Виртуальная реальность: станет ли человек пленником компьютера?
52. Виртуальная реальность как психологическое явление
57. Проблема ансамбля в архитектуре XVII века (барокко)
59. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США
63. Государство и право Англии в средние века
64. Эволюция английского парламентаризма в 19-м - начале 20-го века
Стол детский "Малыш". 
Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л. 
Набор посуды "Тролли", 3 предмета. 65. Французские просветители XVIII века
66. Общественно - политическое и социально - экономическое положение Китая в 20-х - 30-х годах ХХ века
67. История мирового развития в XX веке на примере Великобритании, США и Японии
68. Япония в новое время (19 век)
69. Политическое развитие Италии во второй половине ХХ века
73. Шпаргалки по истории отечественного гос и права 18-19 века
74. Россия в 90-е годы XX века
75. Россия на рубеже ХIХ-ХХ веков
76. Л.А.Кацва "История России с Древних Времен и до ХХ Века"
77. Сталинизм и цивилизационный подход в ХХ веке
78. Русская архитектура XVII века
79. Русская церковь и государство в первой половине XVI века
80. Национализм в России в конце 20 – начале 21 веков
Пивная кружка "Пиво утром, как известно, не так вредно, как полезно", 500 мл, 14 см. 
Средство для купания Bubchen, 400 мл. 
Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм. 81. Россия в 90-ые гг. ХХ – начале ХХI века
82. Реформы и контрреформы 60-90 годов 19 века в России
83. Культура России в 19 веке. Развитие исторической науки
85. Внешняя политика СССР в XX веке
89. История экономики России XX века. 1917-2000 годы
91. Разработка рекламной программы для страховой компании
92. Компания "Барнс энд Ноубл" (зарубежная книжная торговля)
94. Портрет в русской живописи 19 века ( Репин, Серов, Крамской)
96. Русский художник 18 века Антон Павлович Лосенко
Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см. 
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета. 
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4". 97. Художественные средства и их использование в творчестве живописцев авангарда начала XX века
98. Расцвет искусства в начале 20 века
99. Средства художественного языка в авангардных стилях начала XX века
