|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника" |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Содержание 1. Общая характеристика предприятия 2.Организационная структура управления 3. Основные показатели деятельности предприятия 4. Анализ финансового состояния предприятия 5. Организация труда 6. Информационное обеспечение управления 7. Характеристики фондов и ресурсов 8. Анализ сбытовой деятельности 9. Анализ ценовой политики 10. Основные достижения и неудачи в деятельности Список использованных источников 1. Общая характеристика предприятия Филиал «Медицинская техника» УП «Белмедтехника» образован 28 апреля 2004 года в результате реорганизации, проведенной по приказу Министерства Здравоохранения РБ от 4.09.2003 года № 146, путем слияния УП «Оптика» и УП «Медицинская техника» и присоединения к УП «Белмедтехника». Филиал является предприятием государственной формы собственности. Филиал не является юридическим лицом, имеет баланс, являющийся составной частью баланса УП «Белмедтехника», имеет субсчет в белорусских рублях, а также банковские счета в иностранной валюте (российские рубли, евро, доллары США) для расчетов с поставщиками за товары. Филиал наделен имуществом без права распоряжения им. В своей работе филиал руководствуется действующим законодательством и нормативными документами Республики Беларусь, приказами, указаниями Министерства здравоохранения и Предприятия. Филиал осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля фармацевтическими, медицинскими и ортопедическими товарами; розничная торговля фармацевтическими, медицинскими и ортопедическими товарами, другими товарами народного потребления; изготовление и ремонт очковой оптики; контактная коррекция зрения. Основной вид деятельности – оптовая реализация изделий медицинского назначения и медицинской техники. Целью деятельности филиала является обеспечение медицинской техникой и изделиями медицинского назначения лечебно-профилактических учреждений и населения г.Минска и Минской области и получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива филиала. 2.Организационная структура управления Филиал «Медицинская техника» входит в состав УП «Белмедтехника», находящегося в подчинении Министерства здравоохранения Республики Беларусь. Организационная структура филиала представлена на схеме №1. Действующая структура управления на данный момент является оптимальной для решения задач, стоящих перед филиалом. Ожидаемая списочная численность работников филиала на конец 2006г.- 221 человек, в том числе в социальном отпуске находится 13 человек. Ожидаемая среднесписочная численность – 174. Средний возраст работающих на предприятии составляет 40 лет. Руководителей верхнего уровня управления – 10 человек, из них высшее образование имеют 9 человек. Руководителей среднего уровня управления – 44 человека, из них с высшим образованием – 13 человек. Всего на филиале работает специалистов и служащих– 58 человек, из них с высшим образованием – 28 человек. Рабочих– 96 человек. В 2007 году филиал будет проводить мероприятия по совершенствованию структуры штатного расписания, основанные на экономически обоснованной потребности в работниках, в том числе пересматривать численность, профессиональный и квалификационный состав персонала в разрезе отделов, секторов, магазинов и конкретных должностей, исходя из объема, структуры выполняемых задач, существующего разделения труда, а также результатов аттестации специалистов.
В плане предусмотрено создание новых рабочих мест. По мере роста объемов реализации предполагается введение дополнительных ставок зав. пунктом, продавцов и техников. Основные виды деятельности филиала – розничный и оптовый товарооборот, а также услуги по изготовлению очков. Торговыми, складскими и производственными площадями предприятие обеспечено в достаточной мере. Площади используются эффективно. Лишние площади сдаются в субаренду. Технологическим оборудованием для производства очков в объемах, имеющих спрос, предприятие обеспечено полностью. В целях наиболее эффективного использования оборудования в г. Минске создана централизованная мастерская по производству очков, реализуемых , прежде всего, без заказа населения. Учитывая специфику работы филиала, в г. Минске станки загружены в полной мере, а в точках, расположенных в городах Минской области загрузка оборудования не полная. В дальнейшем загрузка будет увеличиваться , поскольку принятый планом рост объемов услуг потребует роста количества изготавливаемых очков. Учитывая изменение типов оправ, предлагаемых покупателю, филиалом закупаются новые виды станков (для изготовления очков на винтах и леске) и осваиваются новые технологические процессы. Так в декабре 2006 года приобретено 5 таких станков (в дополнение к 6 уже имеющимся), освоение которых будет в 2007 году. Кроме того, планом на 2007 год предусмотрена закупка двух станков по производству очков на сумму 68 млн. руб. Имеющийся в наличии автопарк обеспечивает необходимые для торговой деятельности объемы перевозок и используется эффективно. Компьютерная техника используется эффективно. У филиала имеется значительная потребность в компьютерах, прежде всего для улучшения учета в розничной сети. Постепенно такое оснащение будет происходить, так бизнес-планом на 2007 год предусмотрена закупка 5 компьютеров на сумму 7 млн.руб. Приобретение станков и компьютеров предусмотрено за счет фонда накопления. Анализ технической оснащенности показывает, что основная масса оборудования и транспортных средств имеет срок службы более 5 лет и , следовательно, нуждается в обновлении. Финансовое состояние предприятия не позволяет единовременно произвести обновление и закупку всего необходимого, процесс перевооружения будет происходить поэтапно. 3. Основные показатели деятельности предприятия Таблица 1 ПОКАЗАТЕЛИ ЕД. ИЗМ. 2005г (факт) 2006г (ожид) 2006гв% к 2005г 1 Объем реализации (выручка): в действующих ценах ВСЕГО млн. руб. 24 756 35 787 144,6 в т.ч. розница Млн .руб 3 937 6 315 160,4 услуга млн. руб 1 133 1 516 133,8 опт млн. руб 19 677 27 940 142,0 прочий млн. руб 9 16 177,8 2 Валовой доход ВСЕГО млн. руб 3 265 4 300 131,7 в т.ч. розница млн. руб 1 100 1 679 152,6 услуга млн. руб. 447 574 128,4 опт млн. руб 1 709 2 031 118,8 прочий млн. руб 9 16 177,8 3 Затраты (издержки обращения) млн. руб 2 053 2 700 131,5 4 Прибыль от реализации млн. руб 871 1 000 114,8 5 Рентабельность % 42,4 37,0 6 Чистая прибыль (балансовая) млн. руб 850 1 063 125,1 7 Среднеспис. численность работников чел 168 174 103,6 8 Выработка на 1 работника млн.руб 147 206 140,1 9 Среднемесячная заработная плата руб 556 541 788 697 141,7 Следует отметить, что фирма в стратегическом планировании может одновременно применять несколько стратегий.
Такой подход распространен у многоотраслевых компаний. Причем эти стратегии могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Например, фирмы, сокращая свою деятельность и продавая большую часть своих предприятий, одновременно пытаются приобрести другие фирмы, реализуя стратегию роста. Формирование конкретной стратегии фирмы - процесс достаточно сложный и длительный. Целью этого процесса является выбор стратегической альтернативы, которая повысит эффективность деятельности фирмы в долгосрочной перспективе. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Основные из них следующие. 1. Склонность высшего руководства к риску. Риск является фактором жизни компании. Традиционно руководство компаний стремится минимизировать риск, что служит надежной тактикой в средне- и краткосрочной перспективе. Но, заглядывая далеко вперед, что является целью стратегического планирования, необходимо отметить, что подобный подход может привести к гибели дела, так как он неизбежно ведет к сокращению масштабов дела. Сегодня рискует тот в бизнесе, кто не рискует. Подробно проблема риска в планировании будет рассмотрена ниже. 2. Опыт применения стратегий в прошлом. Применение различных стратегий в стратегическом планировании в предшествующие периоды позволяет фирмам накопить как положительный, так и отрицательный опыт их использования. Это позволяет более обоснованно подойти к выбору стратегических альтернатив, избежать ошибок в их применении. Сознательно или бессознательно руководство фирмы всегда находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив. 3. Реакция владельцев имущества предприятия. Следует иметь в виду, что владельцы акций, имеющие право участия в управлении фирмой, ограничивают гибкость решений, принимаемых при выборе конкретной стратегической альтернативы. 4. Фактор времени. Несмотря на то, что решения, предусматриваемые в стратегическом плане, касаются значительных отрезков времени (более пяти лет), время на их принятие часто измеряется часами. Поэтому фактор времени при составлении стратегического плана может способствовать успеху или неудаче в его реализации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к ее краху. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: оценку текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценку выбранной стратегии, разработку стратегического плана, разработку системы бизнес-планов. 1. Оценка текущей стратегии Оценка текущей стратегии очень важна потому, что нельзя спланировать будущее, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Специалисты в области стратегического планирования предлагают ряд факторов, позволяющих оценить текущую стратегию фирмы: 1. Внешние факторы: • размах деятельности фирмы; • разнообразие производимой продукции; • степень диверсификации фирмы; • приобретения фирмы за анализируемый период; • продажа своей собственности фирмой; • направленность деятельности и структура бизнеса фирмы; • внешние угрозы; • новые возможности, появившиеся в анализируемом периоде.
Значит, создатели новой организации будут иметь дело с приближенными данными и их расчеты будут ориентировочны и годны лишь для обсуждения. А все варианты перераспределения доходов и других благ должны складываться в результате дискуссии между руководителями предприятий. Таким образом, действие кооперативных механизмов можно представить себе следующим образом. На начальном этапе создания кооперативного объединения организуется некоторый "совет директоров" - совет равноправных субъектов. По его поручению специалистами хозяйств проводится экономический анализ эффективности кооперирования. Он должен выявить тот дополнительный доход, который будет потом разделен участниками. Специалисты разрабатывают также альтернативные варианты его использования. Заметим, что эти варианты не сводятся только к назначению внутренних цен. Часть денег может расходоваться, например, на капитальное строительство, на улучшение структуры почв, приобретение техники и т. д. В приведенном условном примере все расчеты совершенно элементарны
1. Особенности учета у покупателя медицинской техники
2. Основные этапы развития и конструктивной эволюции техники в области самолетостроения
3. Медицинская защита в чрезвычайных ситуациях
5. Медицинское страхование в России, проблемы его развития
9. Художественная техника пианиста
10. Развитие науки и техники в России в первой половине XVIII века
11. Отечественная техника в XVIII веке
12. Выдающиеся личности в истории вычислительной техники. Августа Ада Лавлейс
13. Перспективы развития компьютерной техники
14. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
15. Вычислительные системы и микропроцессорная техника
16. История вычислительной техники
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук). 
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл. 
Шампунь детский "Bubchen", 400 мл. 17. Передача информации из ультразвуковой медицинской диагностической установки ALOCA SSD650
18. Техническое обслуживание средств вычислительной техники и компьютерных систем
19. Перспективы развития компьютерной техники (новейшие разработки 2005г.)
20. Интернет магазин - Техника для жизни
21. Лабораторные работы - медицинское училище
25. Результаты опроса жителей Пятигорска о работе станции скорой медицинской помощи
27. Вопросы медицинской деонтологии при профессиональных заболеваниях
28. Норма и патология в медицинской психике
29. О работе медицинского брата по массажу
30. Экозащитные техника и технологии
31. Технико-экономическое обоснование выбора проектного решения
32. Отечественная техника в XVIII веке
Планшетик "Всё обо всём". 
Дополнительный набор "Магнитные истории. Времена года". 
Пенал для художника на кнопках, 20x10 см, бежевый. 33. Криогенная техника в системах энергетики
34. Техника КЗП
35. Лазеры. Основы устройства и применение их в военной технике
41. Вязкость газов в вакуумной технике
42. Анализ ресурсов и оценка качества ремонта сельскохозяйственной техники
43. Вязкость газов в вакуумной технике
44. Средства индивидуальной защиты и медицинские средства защиты
45. Техника плавания способом кроль на груди
46. Техника бега на длинные дистанции. Судейство.
47. Техника и методика обучения упражнениям по легкой атлетике
48. Техника бега на короткие дистанции
Набор мягких кубиков "Предметы". 
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк). 
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл. 49. Религиозное понимание техники
50. Техника: сущность, закономерности развития и роль в жизни общества
51. Системный подход в современной науке и технике
58. Технико-экономические расчеты плавильного отделения сталелитейного и чугунолитейного цеха
61. Технико-экономическое обоснование выращивания зерновых эфирномасличных культур на юге Украины
63. Технико-экономические показатели работы предприятия
64. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности производственного участка
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук. 
Шкатулка для ювелирных украшений, 13x13x6 см, арт. 84412. 
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Самойловский текстиль. Настроение", с наволочками 50х70. 65. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
66. Технико-экономический анализ. Анализ выпуска и объемов продаж продукции
67. Технико-экономический анализ. Анализ себестоимости
68. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
76. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
77. Технико-экономическое обоснование организации производства и реализации кваса в Могилевской области
78. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
79. Боевая техника 2-ой Мировой войны
80. Техника и культура средневековья
Вертикальный накопитель, пластиковый, черный, ширина 240 мм, 4 отделения, органайзер. 
Глобус Луны диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.81. История вычислительной техники (до процессора Intel 80486)
82. Современники С.А. Лебедева - пионеры компьютерной техники за рубежом
83. Вычислительная техника для ракет и космических систем
84. Москва в истории науки и техники
85. Философия техники: общие основания
89. Первые шаги советской ракетной техники
90. Гражданская авиация в период с 1956 года по 1960 год. Начало внедрения реактивной техники
91. Техника и культура средневековья
92. История вычислительной техники
93. Японские мечи - шедевры техники и искусства средневековья
94. Российский историк техники В. В. Данилевский
96. А. Бек. Техники когнитивной психотерапии
Подарочный набор "Покер", арт. 42447. 
Эко-гель "Organic People" для стирки детского белья, 1,5 литра. 
Подставка под автомобиль регулируемая "Delta" РПМ-2,0. 97. Криминалистическая техника
98. Судебно-медицинская экспертиза крови
99. Судебно-медицинская экспертиза крови
