|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Повышение эффективности деятельности ГРЭС-4 г. Кашира |
Горшок торфяной для цветов. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Ручка "Шприц", желтая. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРЭС-4 1.1.Анализ экономических показателей ГРЭС-4 1.1.1.Краткая характеристика ГРЭС-4 1.1.2. Анализ себестоимости продукции 1.1.3.Факторный анализ затрат, на рубль товарной продукции 1.1.4.Анализ прибыли 1.1.5. Анализ трудовых ресурсов 1.1.6 Анализ производительности труда персонала предприятия 1.2. Анализ финансового состояния ГРЭС-4 1.2.1.Анализ баланса 1.2.2.Анализ оборотных средств предприятия 1.2.3. Анализ основных средств предприятия 2.2.4.Анализ рентабельности 2.2.5. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ГРЭС-4 2.6.Анализ фондоотдачи ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НТР В ЭНЕРГЕТИКЕ 2.1.Характеристика и структура АО МОСЭНЕРГО 2.2.Пути снижения себестоимости производства электроэнергии 2.3.Мероприятия по техперевооружению ГРЭС-4 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ 3.1.Определение исходных данных 3.2.Расчет экономической эффективности техперевооружения 3.3. Расчет финансовых рисков ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений каждый хозяйствующий субъект (индивид, фирма, предприятие) производит продукты и услуги для других и сам получает от них необходимые для жизни предметы. Здесь каждый субъект поставлен в условия обособленного производителя и испытывает на себе ограниченность ресурсов. Для многих стран товарная форма производства становится господствующей и всеобщей. Формирование рыночных отношений в России началось в условиях отсутствия многих элементов и признаков рынка. Поэтому первым шагом на пути перехода к нему явилось создание условий для возникновения обособленных, самостоятельных производителей, как важнейшего признака функционирования рыночных отношений. И решается данная проблема путем реформирования государственной собственности по двум направлениям: глубокая децентрализация управления и денационализация (приватизация). Приватизация государственных предприятий, появление реальных, а не формальных собственников будут способствовать повышению эффективности работы предприятия при условии одновременного осуществления государством крупных научно - технических программ, капитальных вложений в развитие базовых отраслей и производственной инфраструктуры. На сегодняшний день повышение эффективности работы предприятия приобретает исключительную актуальность. Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, т. е. это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентноспособность своих товаров на рынке. В этом отношении большие изменения к лучшему сулит переход к рынку: конкуренция вынуждает предприятия быть более восприимчивыми к техническим новинкам. Экономическая эффективность во многом зависит от организации производства и управления, заинтересованности коллектива и каждого работающего в достижении лучших результатов и других факторов. Народнохозяйственными предпосылками повышения экономической эффективности являются сбалансированность экономики, хозяйственная дисциплина, осуществление прогрессивной инвестиционной и структурной политики.
Кризисное состояние экономики сопровождается снижением ее эффективности, ухудшением практически всех показателей, характеризующих эффективность производства. С преодолением кризиса, стабилизацией экономики, а затем и обеспечение ее подъема на основе развязывания инициативы и самостоятельности товаропроизводителей, конкуренции между ними в условиях широкого развития рыночных отношений, начнет повышаться и эффективность производства. Эффективность производства в целом определяется степенью гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научно-техническим достижениям, уровнем адекватности их действий к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить новые направления развития и многим другим. Именно эти соображения и определили актуальность выбранной темы. Цель работы – рассмотреть на примере ГРЭС-4 г. Кашира Московской области повышение эффективности предприятия в условиях рынка. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРЭС-4 1.1.Анализ экономических показателей ГРЭС-4 1.1.1.Краткая характеристика ГРЭС-4 Сегодня семь энергоблоков Каширской ГРЭС–4 им. Г.М. Кржижановского имеют установленную мощность 1885 МВт. Они вырабатывают около 10% общей электроэнергии в системе ОАО «Мосэнерго». Основные производственные показатели Каширская ГРЭС–4 им. Г.М. Кржижановского на 01.01.2002 г. приведены в табл.1. Таблица 1 Основные производственные показатели Каширская ГРЭС–4 Установленная мощность, МВт 1885,0 Рабочая мощность, МВт 1642,8 Выработка электроэнергии, млн кВт·ч 7584,5 Отпуск тепла, тыс. Гкал 443,9 Удельный расход топлива на отпущенную электроэнергию, г/кВт·ч 344,9 Удельный расход топлива на отпущенное тепло, кг/Гкал 175,2 Численность персонала, чел. 1203 ГРЭС-4 является одной из первых угольных электростанций, возведенных по плану государственной электрификации России – ГОЭЛРО. Торжественное открытие станции состоялось 4 июня 1922 года. Каширская ГРЭС мощностью 12 МВт стала второй по мощности электростанцией в Европе. В 1922 году в эксплуатацию была также введена воздушная линия электропередачи Кашира–Москва, ставшая первой в стране ЛЭП напряжением 110 кВ. В последующие годы регулярно проводились работы по техническому усовершенствованию и увеличению вырабатываемой мощности ГРЭС-4. Специалисты электростанции разработали и внедрили новую технологию сжигания бурого угля, благодаря которой ГРЭС стала лидером в стране по надежности и экономичности оборудования. В начале Великой Отечественной войны часть оборудования электростанции была эвакуирована. С помощью оставшегося оборудования электрическая энергия передавалась на оборонные заводы осажденной Тулы. В 1942 году было начато восстановление полномасштабной деятельности Каширской ГРЭС, и через год удалось достичь выработки довоенной мощности 186 МВт. В 1939 году коллектив Каширской ГРЭС был награжден орденом Ленина за успешное освоение нового типа энергетического оборудования и безаварийную работу. В 1945 году персонал станции удостоился еще одной правительственной награды – ордена Трудового Красного Знамени. В 60-е годы на ГРЭС-4 были проведены реконструкция и замена основного оборудования.
Кроме того, была пущена газотурбинная установка западного производства мощностью 10 МВт, а также приняты в опытную эксплуатацию энергоблок СКР-100, рассчитанный на сверхкритические параметры пара, и три пылеугольных блока мощностью по 300 МВт каждый. К началу 70-х гг. мощность станции достигла 1178 МВт. В последующие десятилетия ГРЭС была оснащена тремя газомазутными блоками, каждый мощностью 300 МВт, и теплофикационным энергоблоком в 80 МВт. Сегодня семь энергоблоков станции имеют установленную мощность 1885 МВт. Они вырабатывают около 10% общей электроэнергии в системе ОАО «Мосэнерго». В 2002 году специалисты Каширской ГРЭС завершили реконструкцию открытого распределительного устройства 110 кВ. Эта системообразующая узловая подстанция юга Московской области поставляет электричество в Каширский, Ступинский, Озерский, Зарайский, Коломенский и Подольский районы. Кроме того, в прошлом году был отремонтирован энергоблок № 4, что позволило улучшить первичные технико-экономические показатели станции. Руководство ГРЭС-4 уделяет большое внимание вопросу подготовки кадров. В целях повышения квалификации работники станции проходят обучение в Каширском отделении Московского центра подготовки кадров ОАО «Мосэнерго». Помимо этого, ГРЭС-4 и отдел подготовки кадров московской энергокомпании заключили договор, позволяющий сотрудникам электростанции в течение года обучаться в заочной форме по специально разработанной программе повышения квалификации в Московском энергетическом институте. Помимо прочего, уделяется особое внимание жилищной проблеме. Каширская ГРЭС финансирует строительство домов для собственных сотрудников. На балансе ГРЭС находятся санаторий-профилакторий, оздоровительный центр, спортивный комплекс, дом культуры, музей истории электростанции, детские сады и гостиница. Творческие коллективы ДК ГРЭС-4 – хор русской песни, ансамбль «Родные напевы», оркестр духовых инструментов и ансамбль академической песни «Девчата» – ходят в число лидеров Фестиваля искусств ОАО «Мосэнерго» и других творческих конкурсов, проводимых в Московском регионе. Экономические показатели предприятия за последние несколько лет приведены в таблице 2. Таблица 2. Экономические показатели предприятия ГРЭС-4 № п/п Наименование ед. изм. 1998 1999 2000 2001 2002 1. Объем выпуска товарной продукции тыс. руб. 146350 149200 153500 158534 160058 2. Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 90,67 89,54 88,5 81,46 86,6 3 Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 132695 133594 135847 130394 138610 4. Выработка на одного работающего тыс. руб. 243,4 240,6 244,45 246,9 225,3 Графически это можно представить так (рис.1). Рис. 1 Динамика экономических показателей. 1.1.2. Анализ себестоимости продукции Деятельность предприятия связана с определенными издержками (затратами) Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой. Элементами затрат являются затраты на производство продукции сырье и материалы, оплата труда и др. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции, называется себестоимостью. Себестоимость продукции один из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.
Кроме того, существует еще проблема внутреннего климата в компании. В несфокусированных компаниях (также это применимо и к государствам) средства часто перераспределяются от успешных направлений в пользу отстающих, вследствие чего сотрудники успешных направлений теряют мотивацию и разочаровываются в работе. А отстающие, вместо того чтобы решать проблемы, расслабляются и полагаются на то, что кто-то придет и спасет их. В результате усилия тратятся на решение политических вопросов, а не на повышение эффективности деятельности. В такой организации отсутствуют ясность и ощущение срочности действий. В обществе, где капитал свободно перемещается между государствами, акционеры не готовы принимать никаких новостей, кроме данных о постоянном росте компаний, в которые они инвестировали. Рост эффективности рынков и полная их прозрачность не позволяют образоваться «неестественной» синергии. Руководство практически любой диверсифицированной компании, по сути дела, заявляет, что компания способна контролировать риски и создавать ценность лучше, чем рынок в целом
4. Повышение эффективности деятельности ООО "ЛИКТОР" за счёт применения системы дисконта
9. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"
11. Проблемы повышения эффективности профессиональной деятельности
12. Анализ эффективности деятельности ООО "Боско-кафе" и разработка предложений по ее повышению
16. Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый). 
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий). 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 17. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
18. Пути повышения эффективности образования
19. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия
20. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли
21. Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя
25. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований
26. Исследование способов повышения эффективности работы гусеничного движителя
27. Нетрадиционный урок как средство повышения познавательной деятельности учащихся
29. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах
31. Методы повышения эффективности рекламы
32. Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников
Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии). 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой). 
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см. 34. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
35. Пути повышения эффективности производства
36. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
41. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий
42. Влияние профессионального психологического отбора на эффективность деятельности организации (фирмы)
44. Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма
45. Внутренние факторы повышения эффективности производства в крестьянско-фермерских хозяйствах региона
46. Повышение эффективности земли
47. Повышение эффективности продукции скотоводства
Фоторамка "Clip" (70x100 см). 
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов. 
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (красная). 49. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"
53. Оценка эффективности деятельности государственных служащих
58. Эффективность деятельности медицинских учреждений
59. Анализ эффективности деятельности ОАО "Российские железные дороги"
60. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании
61. Корпоративная культура как фактор повышения успешности деятельности турпредприятий
62. Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО "Рогачевский МКК"
63. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук). 
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл. 
Шампунь детский "Bubchen", 400 мл. 65. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
66. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом
67. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
73. Классификация резервов повышения эффективности производства
74. Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок
75. Основные фонды автотранспортного предприятия и повышение эффективности их использования
76. Повышение эффективности использования оборотных средств ДЭУ №66 РУП "Минскавтодор-Центр"
77. Повышение эффективности охранной службы в гостиницах и ресторанах
78. Пути повышения эффективности реализации муниципальной политики в сфере физической культуры и спорта
Подарок «Вкусный Новый год». 
Набор детской складной мебели "Познайка". 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Attache", 7 секции, металлическая сетка, 110x165x175 мм, цвет. 82. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия
83. Персонал и направления повышения эффективности его использования
84. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Стародубский сыр"
85. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
89. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"
90. Хозяйственные товарищества и эффективность деятельности предприятия
91. Экономическая эффективность деятельности сельского хозяйства
92. Эффективная деятельность фирмы и оптимизация ее размера
94. Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")
95. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
96. Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности
Набор разделочных досок на подставке (4 штуки ). 
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 4500 грамм. 
Сумка-транспортный чехол усиленная для колясок "Книжка". 97. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний
99. Роль личностного развития преподавателя психологии в эффективности его деятельности
