|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ |
Карабин, 6x60 мм. 
Чашка "Неваляшка". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 1. Содержание 1.План. 2.Введение. 3.Обоснование выбора объекта. 3.1 История создания и развития Корпорации «Камей». 3.2 Виды и масштабы деятельности Корпорации «Камей». 3.3 Сегодняшний день Корпорации «Камей» (Миссия и цели). 4. Выбор и обоснование стратегии развития организации. 4.1 Внешняя среда. 4.2 Внутренняя среда. 4.2.1.Горизонтальное разделение труда. 4.2.2.Подразделения. 4.3 Ресурсы организации. 4.3.1.Информация. 4.3.2. Трудовые ресурсы. 4.3.3. Материальные и технические ресурсы. 4.3.4. Финансы ресурсы. 4.3.5. Позиционные ресурсы. 4.4. Стратегические альтернативы. 5. Формирование системы управления объектом. 5.1. Построение «Дерево решений» стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. 5.2. Моделирование процессов принятия решений. 5.3. Обоснование изменений в структуре управления. 5.4. Подготовка предложений по работе с управленческим кадрами в аспекте обеспечения заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития организации. 6.Эффективность концепции системы управления. 6.1. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения. Приложение №1 – схема управления компанией до реорганизации. Приложение №2 – схема управления компанией после реорганизации. Список использованной литературы. 2. Введение. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом “вызов”(challe ge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу.
Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству - это более 95% всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. Когда говорят “менеджер”, то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. “Управление бизнесом” (busi ess ma ageme ) - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. 3.Обоснование выбора объекта Организация – эта не просто люди, это группа, которая должна отвечать нескольким обязательным требованиям: Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.1 нас, сегодня, наибольший интерес представляет опыт зарубежных стран, особенно развитых. В этом смысле наибольший интерес представляет японский стиль управления. Ведь этой стране, за сравнительно не большой срок, удалось полностью восстановить свою экономику после второй мировой войны и стать одной из крупнейших индустриальных и экономически не зависимых стран мира. того, чтобы ясно представить себе японский стиль управления, необходим конкретный пример, поэтому остановимся на Московском представительстве японской Корпорации «Камей», в котором я работаю.
3.1. История создания и развития Корпорации «Камей» Начало развитию корпорации было положено в 1903 году в Японии открытием небольшой торговой компании «Камей Сетен», которая вела работу с нефтепродуктами и продовольственными товарами на внутреннем рынке Японии. В 1908 году она стала торговым агентом одной из крупнейших нефтяных компаний «Ниппон Ойл» и начала создавать собственную сеть сбыта готовых нефтепродуктов внутри страны и за рубежом, которая расширяется до настоящего времени и является основой современного бизнеса Корпорации «Камей» в Японии. Диверсифицируя свою деловую активность, корпорация в 1932 году была зарегистрирована в качестве акционерной компании и наряду с традиционной работой на рынке нефтепродуктов начала оптовые и розничные торговые операции с алкогольными напитками, иностранными автомашинами, сжиженном газом, аппаратурой кондиционирования воздуха, морепродуктами и широким ассортиментом продовольственных товаров. Эти направления работы сформировали нынешнюю структуру деятельности корпорации. 3.2 Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей Корпорация «Камей» на рынке Японии является одной из крупнейших, предоставляя широкий спектр услуг и товаров, наивысшего качества населению страны. На российский рынок «Камей» поставляет электробытовую технику «ZOJIRUSHI» (Зоджируши): термосы со стеклянной колбой, термосы с тефлоновым покрытием, электрические термосы с автоподогревом, поттеры, заварные чайники и т.д. В элитных магазинах представлен широкий ассортимент аксессуаров для рыбной ловли фирмы «RYOBI»: удочки, катушки, спиннинги, надувные лодки и гидрокостюмы для подводного плавания. Так же имеется широкий выбор антенн ближнего и дальнего действия. 3.3 Сегодняшний день Корпорации Камей (Миссия и цели) Сегодня Корпорация «Камей», продолжает свое развитие. Имея свои представительства в США и Европе, она старается расширить сферу своей деятельности, открыв в Москве свое представительство. Корпорация, разрабатывая концепцию выхода на российский рынок, и закрепления за собой определенной доли на рынке, ставит перед собой определенные цели: 1.Ознакомить российских предпринимателей и потребителей с японскими товарами, предлагаемые Корпорацией «Kaмей», путем проведения маркетинговых исследований, рекламных компаний. И как следствие поиск партнеров, коммерческая деятельность с российскими фирмами и заключение контрактов на поставку этих товаров. 2.Осуществление в Россию поставок партий японских товаров, их реализацию, и через это закрепление за собой на рынке определенной доли в продаже электробытовых приборов. 3.Создать на территории РФ устойчивую организацию - московское представительство Корпорации «Kaмей», со своим штатом и своей организацией, для осуществления деятельности компании в России и претворения в жизнь целей поставленных Корпорацией, по освоению рынка. Миссия Корпорации «Камей». Миссия Корпорации «Камей» в России является ознакомление с передовыми технологиями и качественными товарами японских производителей жителей России и стран СНГ и создание благоприятного имиджа японским товарам, для расширения рынка их реализации и увеличения коммерческой деятельности на территории РФ.
Готовится соглашение о централизованной утилизации списанной техники. Epson Ирина корзун, менеджер по струйным принтерам московского представительства компании Epson Europe B.V. Мы не считаем минилабы конкурентами фотопринтеру. Домашние фотопринтеры и минилабы как бы дополняют друг друга, сосуществуют. В фотолаборатории вы скорее напечатаете три сотни фотографий из отпуска — "чтобы было", для архива. А на домашнем фотопринтере, который дает более высокое качество и полный контроль над печатью, — несколько самых лучших кадров — для семейного альбома, в подарок друзьям и родственникам, чтобы повесить на стенку. Конечно, усовершенствования ожидаются. Каждое поколение компактных принтеров отличается от предыдущего набором функций: встроенный CD/DVD-привод, встроенный Bluetooth и пр. Дело идет к тому, что эти устройства все больше отделяются от компьютера и превращаются в самостоятельные "машинки для печати фотографий". Что касается печати водяных знаков, то рынок в настоящий момент этой функции не требует, так как применение у струйных компактных принтеров в основном домашнее (либо печать на заказ небольших тиражей — например, фотографий на документы в минилабах). Нет
1. Разработка системы управления работой коммерческой компании
2. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
3. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс
4. Стандартизация системы управления компании
5. Приказно-воеводская система управления в Московском государстве XV-XVII веков
10. Государственная служба Приказной системы управления
12. Современные системы управления базами данных
13. Система управления базами данных ACCESS
14. «Нечеткая логика в системах управления»
15. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе
Сиденье в ванну раздвижное (дерево). 
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л. 
Кроватка для кукол, деревянная. 17. Работа комбинированной автоматической системы управления
19. Реферат по информационным системам управления
20. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/
21. Система управления качеством
25. Переход от приказной и коллегиальной системы управления при Петре 1
26. Автоматизированные системы управления техническими средствами
27. Интегрированные системы управления распределенной корпорацией
28. Системы управления запасами
29. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
30. Организация системы управления издержками
31. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
32. Коммуникации в системе управления
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм. 
Стульчик-подставка "Тачки". 
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт.. 33. Организация системы управления рисками на предприятии
34. Рекомендации по совершенствования системы управления
35. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
36. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго
37. Система Качества как часть Системы Управления
42. Система оценки персонала в компании
44. Интерактивный объектно-ориентированный подход к построению систем управления
45. Постреляционные технологии Cache в системе управления университетом
46. Русская система управления
47. Основы документационной системы управления
48. Расчет системы управления электроприводами
Набор цветной самоклеющейся бумаги №6, А4, 20 цветов, 20 листов. 
Бумага "Color copy", белая, А4, 350 гр/м2, 125 листов. 
Качели детские подвесные "Вятушка С". 49. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
51. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
53. Синтез цифровой системы управления
58. Системы управления электронным документооборотом
59. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
60. Приказный строй управления Московского государства
61. Разработка системы управления охраной труда в организации
62. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием
64. Основные компоненты системы управления документооборотом (СУД)
Логическая игра "IQ-Твист". 
Швабра плоская с декором "Premium" (микрофибра). 
Шкатулка "Фермерский шик" - В (25,5x18,5x11 см). 65. Информационные системы управления
67. Автоматизированные системы управления распределительными устройствами низкого напряжения
68. Концепции построения ERP-систем на предприятии
73. "Я-концепция" как система психологических особенностей отношения человека к себе
74. Система управления качеством производственного процесса на АЭС
75. Спортивный отбор в системе управления многолетней подготовкой юных спортсменов-ориентировщиков
76. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»
77. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
78. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
79. Модернизация системы управления документами Еврокомиссии
80. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
Дорожка массажная "Морской Берег", с "камнями". 
Ваза декоративная "Цветочный каприз", 10x10x24,5 см. 
Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки. 81. Дисциплинарная система управления
82. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
83. Принципы разделения властей как основа построения системы органов правового государства
85. Автоматизированные системы управления предприятием
89. Микропроцессорная система управления на базе интерфейсов персонального компьютера
90. Настольные системы управления базами данных
92. Разработка системы управления базой данных строительной фирмы
93. Реляционная модель данных в системах управления базами данных
94. Система управления базами данных
95. Система управления базой данных
96. Системы управления базами данных
Кулинарный набор "Mayer & Boch", 17 предметов. 
Экспресс-скульптор "Эврика", большой. 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый). 97. Системы управления маркетингом
98. Управление проектами и системы управления проектами
99. Система управления в СССР в 30-40 годы
