Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли Cазанов Александр Сергеевич, aинансовый менеджер, Rossi U i ed Group Эффективная организация планирования на предприятия представляет собой формирование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой. На предприятии необходимо применять все три вида планирования. Они должны находиться в строгой соподчиненности: основываясь на долгосрочных стратегических целях и миссии предприятия, разрабатывается бизнес-план, который представляет собой инструмент достижения этих целей, и, далее, в процессе бюджетирования, создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на бизнес-план. Ниже в статье приведены теоретические методики и некоторые практические особенности реализации третьего (конечного) компонента системы планирования - бюджетирования. Основные принципы бюджетирования Бюджет составляется сроком на 1 календарный год с внутренним делением по месяцам. Бюджет строится на основании плановых величин ключевых показателей деятельности Компании, утвержденных Советом Директоров, и состоит из Главного бюджета и бюджетов по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Система ключевых показателей, Главный бюджет, Бюджеты по центрам финансовой ответственности включают в себя как монетарные, так и немонетарные величины. Этапы построения системы бюджетирования Внедрение системы бюджетирования и постановка бюджетных работ на поток состоит из следующих основных этапов: Определение значений ключевых показателей Составление Главного бюджета Финансовое структурирование Информационное структурирование Распределение функций бюджетного планирования Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета Ниже каждый этап внедрения системы бюджетирования и постановки бюджетных работ на поток рассмотрен более подробно. Система ключевых показателей деятельности предприятия Определение ключевых параметров - первичный этап в процессе бюджетирования. Устанавливаются и утверждаются Советом Директоров. В систему ключевых показателей входят следующие величины: годовая выручка от реализации (в тыс. долл. США); средний уровень наценки средний уровень издержек (% от выручки); средний уровень чистой прибыли (% от выручки); средняя величина задействованного капитала; соотношение величин заемного и собственного капитала; производительность труда 1 сотрудника (выручка от реализации долл. США/ колво сотрудников). Составление Главного Бюджета На основании установленных значений ключевых показателей деятельности Компании формируются пять документов: Бюджет доходов и расходов (БДР) Бюджет движения денежных средств (БДДС) Бюджет балансового листа (ББЛ) Детализированный бюджет расходов Бюджет труда и зарплаты По структуре показателей БДР, БДДС, ББЛ полностью соответствуют основным формам бухгалтерской отчетности: отчету о прибылях и убытках, отчету о движении денежных средств и балансовому отчету, и являются их проекцией на ближайшее будущее (плановый год).

В совокупности все пять бюджетов, указанных выше, составляют Главный бюджет предприятия. Финансовое структурирование На данном этапе в организационной структуре предприятия выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО). Выделяются центры 2-х типов: Влияющие на прибыльность; Влияющие на платежеспособность. К первой группе относятся центры доходов, центры затрат и центры прибыли. Вторая группа - это центры ответственности за получение (поступление) и расходование (выбытие) денежных средств. Сюда же относятся центры инвестиций. В пределах одного ЦФО могут быть центры обоих типов. Центры дохода - отвечают за формирование доходной части БДР Центры затрат - отвечают за затратную часть БДР. Центры прибыли - отвечают за прибыльность предприятия Центры инвестиций - отвечают за денежные потоки по выделенным проектам. Информационное структурирование На этом этапе осуществляется структуризация статей бюджета, распределение отдельных статей в бюджеты по ЦФО и разрабатываются схемы их консолидации в три основных бюджетных формы (БДР, БДДС, ББЛ, Детализированный бюджет расходов, Бюджет труда и зарплаты). Кроме показателей, установленных в бюджетах по ЦФО, за выполнение которых руководители ЦФО несут личную ответственность, на стадии информационного структурирования выделяются статьи, которые планируются в одних подразделениях, но попадают в бюджеты других ЦФО. Эта ситуация возникает вследствие следующих предпосылок: Выделенная в ходе информационного структурирования статья бюджет попадает только один бюджет ЦФО исходя из функциональных особенностей данной статьи и функционального назначения ЦФО. Например, статья затрат "Оплата труда персонала" попадает только в бюджет отдела кадров. Бюджетные статьи удобней планировать в местах их возникновения, где компетенция руководителя в вопросах определения плановых значений определенных бюджетных статей может быть выше, чем у руководителей ЦФО, в чьи бюджеты относятся данные статьи. Таким образом, бюджетная статья может планироваться в различных подразделениях, но отвечает за ее выполнение всегда один руководитель ЦФО. Распределение функций бюджетного планирования Данные по значениям бюджетных статей должны идти по схеме "сверху вниз" и основываться на ключевых плановых показателях, установленные Бюджетным Комитетом в бизнес-плане и утвержденные Советом Директоров. Кроме того, на данном этапе, руководителями ЦФО предоставляется в финансовый отдел информация по их прогнозам значений показателей, установленных для их центра ответственности. При этом горизонт планирования статей бюджета руководителями ЦФО не должен превышать одного месяца. На данном этапе задачи финансового отдела заключаются в следующем: Проконтролировать процесс сбора информации у начальников подразделений; Провести консолидацию собранной информации по схеме, избранной на этапе информационного структурирования, в основные бюджетные документы - БДР, БДДС, ББЛ, Детализированный бюджет расходов, Бюджет труда и заработной платы; Осуществить деление расходов на постоянные и переменные; Разработать систему нормативных показателей, установить и утвердить значения нормативных показателей; Увязать полученные от руководителей ЦФО данные с плановыми значениями ключевых показателей, принятых Бюджетным Комитетом в бизнес-плане; Найти разумный компромисс между прогнозами, сделанными начальниками подразделений и плановыми значениями ключевых показателей, принятых Бюджетным Комитетом.

Ниже в таблице приведен перечень функций бюджетного планирования, сроки выполнения данных функций (исходя из предпосылки, что плановый год совпадает с календарным) и ответственные за их исполнение лица. Процесс 01.09-30.09 01.10-31.10 01.11-30.11 01.12-31.12 Определение и утверждение значений ключевых показателей деятельности Компании Бюджетный Комитет       Сбор информации у руководителей ЦФО по прогнозам значений показателей, за которые они несут ответственность Финансовый отдел, руководители ЦФО       Разработка Главного Бюджета и Бюджетов по ЦФО   Финансовый отдел     Рассмотрение, корректировка и утверждение Главного бюджета и Бюджетов по ЦФО     Бюджетный Комитет   Бюджеты доводятся до руководителей ЦФО, и разрабатывается план мероприятий для реализации бюджетов       Финансовый отдел, руководители ЦФО Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов Руководители ЦФО несут ответственность за выполнение бюджетных показателей в соответствии с системой отраженной в разделе Информационное структурирование, каждый по статьям бюджета, определенным для его (ее) центра ответственности. За выполнение существенных бюджетных показателей, руководитель ЦФО несет личную материальную ответственность (через систему премий и штрафов). Бюджетный показатель считается выполненным, если он выполнен на 100% либо если он попадает в четко определенный коридор отклонений (например отклонение не должно составлять более 5% от запланированного значения показателя). Руководители ЦФО несут ответственность за своевременную подачу информации о планах подразделений в финансовый отдел. Финансовый отдел несет ответственность за: составление проекта бюджетов, основанных на стратегии развития Компании и собственном видении сложившейся ситуации; разработка нормативов; своевременный сбор информации о планах подразделений; составление Главного бюджета и бюджетов по ЦФО на основании собранной информации, увязанной со стратегией Компании; своевременное предоставление Главного бюджета, бюджетов по ЦФО и системы плановых нормативов в Бюджетный Комитет; ведение анализа отклонений фактического выполнения планов и воздействие на неблагоприятные моменты, мешающие выполнению бюджетов, обеспечение контроля; построение гибкого бюджета. Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета Анализ отклонений проводится по всем статьям бюджета, по каждому Центру финансовой ответственности. Анализ по каждой отдельной статье необходим для выявления причин невыполнения планов по прибыли. Для построения гибкого бюджета необходимо четкое деление расходов на постоянные и переменные. Постоянные остаются неизменными или корректируются с учетом инфляции. Переменные рассчитываются как функция от определенного показателя (объемы реализации или закупок, использованные человеко-часы определенных категорий работников, размеры складских площадей и т.д.). Корректировки производятся по окончанию каждого месяца до 3 числа, следующего месяца. Выполнение или невыполнение бюджетной статьи определяется лишь при сравнении фактических расходов с откорректированными планами, а не с первоначально запланированными расходами.

Для подробного аналитического учета движения товаров второй вариант является предпочтительным. В начале хозяйственной деятельности торговая организация определяет, какой именно способ хранения товаров партионный или сортовой она будет применять. От выбора способа хранения будет зависеть и способ учета товаров. При партионном способе, как видно из его названия, учет ведется по партиям товара. Этот способ особенно удобен для предприятий, осуществляющих торговлю продуктами питания, медикаментами, косметикой и другими группами товаров, имеющими относительно небольшие сроки годности. В этом случае, особенно на предприятиях оптовой торговли, сводится к минимуму риск «зависания» товаров с меньшим сроком годности, когда более поздняя партия товаров реализуется покупателю, а более ранняя остается на складе организации-поставщика. Компетентный кладовщик, конечно, постарается такой ситуации не допустить и при сортовом способе учета, но от человеческого фактора в данном случае зависит слишком много. Ведь в конечном итоге товар из более ранней партии реализовать становится все труднее, и он может пролежать на складе до истечения срока годности, а это уже прямой и серьезный убыток фирме

1. Налогообложение предприятий оптовой торговли

2. Бухгалтерский учет на предприятиях оптовой торговли

3. Управление предприятием оптовой торговли

4. Учет товаров на предприятиях оптовой торговли на примере "Тим-компани"

5. Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке компьютеров и комплектующих на примере ООО "Фор-Т"

6. Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
7. Организация бюджетного процесса на местном уровне
8. Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли.(на примере ООО "Три Кита")

9. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации

10. Бухгалтерский учет товаров и тары в организации оптовой торговли

11. Бизнес-модель формата Cash and Carry в оптовой торговле. Формирование ассортимента товаров на предприятии

12. Организация оптовой торговли

13. Оценка деятельности предприятия Центр оптовой торговли "AVS Лэнд"

14. Организация производственного процесса на предприятии

15. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях

16. Бюджетный процесс ( и налоговый кодекс, налоговая декларация, закон Красноярского края "о плате за землю")

Бумага для струйных принтеров "Lomond", 140 г/м, 100 листов, матовая, односторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую
375 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Микрофон "Караоке новогоднее".
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны
Карандаши цветные "Замок", 24 цвета + 3 двухцветных карандаша, точилка.
Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная технология вклеивания (SV) предотвращает поломку
513 руб
Раздел: Более 24 цветов

17. Бюджетный процесс в Украине

18. Организация бюджетного контроля

19. Математические методы в организации транспортного процесса

20. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

21. Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни

22. Роль кредита в организации оборотных средств предприятия
23. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
24. Маркетинговые исследования в оптовой торговле на примере комплексного исследования рыночных комплексов и оптовых рынков г. Екатеринбурга

25. Отчет по практике на предприятии розничной торговли («Интертекстиль»)

26. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка

27. Практика по менеджменту (оптовая торговля)

28. Виды, формы и сущность оптовой торговли

29. Организация и планирование предприятия химической чистки

30. Розничаня и оптовая торговля

31. Организация производства на предприятии

32. О роли заказчика в организации строительного процесса на Руси в XVII в.

Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки.
Клей-карандаш Kores предназначен для склеивания картона, бумаги, текстиля. Изготовлен из нетоксичного вещества с глицерином для
336 руб
Раздел: Клеящие карандаши
Сахарница с ложкой "Лавандовый букет", 660 мл.
Сахарница с ложкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Объем: 660 мл.
319 руб
Раздел: Сахарницы
Пакеты сменные одноразовые для дорожных горшков "HandyPotty", 35 штук.
Одноразовые сменные пакеты для дорожных горшков HandyPotty станут неотъемлемым аксессуаром для использования малышом в пути. Они
671 руб
Раздел: Прочие

33. Информационно-обучающая среда: проблемы формирования и организации учебного процесса

34. Понятие бюджетного процесса

35. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса

36. Исполнение бюджетного процесса

37. Организация маркетинга на предприятии

38. Организация ремонтного хозяйства предприятия
39. Бюджетная система и бюджетный процесс
40. Тенденции в оптовой торговле

41. Анализ оптовой торговли

42. Основы оптовой торговли

43. Стадии бюджетного процесса

44. Аудит процесса реализации в торговле

45. Автоматизация сквозных бизнес-процессов предприятий с использованием BPEL

46. Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?

47. Государственное регулирование бюджетного процесса на федеральном и региональном уровнях

48. Бюджетный процесс и бюджетный календарь

Набор детской складной мебели Ника "Азбука".
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1270 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Дорожная игра "Голодные бегемотики".
Забавная игра «Голодные бегемотики» не даст соскучиться! Она рассчитана на двух человек, каждый из которых играет за голодного бегемота:
543 руб
Раздел: Игры на ловкость
Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы

49. Организация производства на предприятиях АПК

50. Методологические аспекты аудита проверки товаров в сфере оптовой торговли

51. Организация документационного обеспечения предприятий сферы туризма

52. Организация учета на предприятии

53. Основные этапы ревизии и организация ревизионного процесса

54. Учет и аудит товарных операций в оптовой торговле (на примере ООО "Фирма Элмика")
55. Бухгалтерский учет в оптовой торговле
56. Бюджетный процесс и его участники

57. Бюджетный процесс, его принципы и стадии

58. Правовое регулирование бюджетного процесса в Российской Федерации

59. Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

60. Разработка информационной системы бюджетного процесса финансового управления Новоегорлыкского сельского поселения

61. Организация производства на предприятии общественного питания

62. Концептуальные направления развития оптовой торговли

63. Оптимизация логистической системы поставок печатной продукции до предприятий розничной торговли

64. Оптовая торговля

Колокольчик декоративный "Узор", 8x13 см.
Цвет: белый. Материал: фарфор. Размер: 8x13 см.
355 руб
Раздел: Миниатюры
Горшок надувной для дома и авто "Baby-Krug", розовый.
Невероятно удобный надувной горшок был разработан при непосредственном участии квалифицированных медицинских работников и технических
489 руб
Раздел: Горшки обычные
Коврик для прихожей "Ни следа".
Коврик для прихожей «Ни следа» призван сохранить чистоту и уют в Вашем доме. Он обладает крупным и высоким ворсом из микрофибры, который
613 руб
Раздел: Коврики придверные

65. Оптовая торговля в Украине

66. Оптовая торговля на потребительском рынке автомобилей

67. Организация и сущность предпринимательства в торговле

68. Организация маркетинга на предприятии

69. Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей

70. Организация рекламной деятельности предприятия
71. Организация технологического процесса склада. Экономическая эффективность механизации погрузочно-разгрузочных работ
72. Организация торговых процессов и обслуживания покупателей

73. Разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И.

74. Технико-экономическое обоснование процесса создания ООО "Мармеладка" и организации технологического процесса производства

75. Технико-экономическое обоснование процесса создания ЧП «Согда» и организации технологического процесса производства

76. Управление ассортиментом и качеством хлебобулочных изделий на предприятии розничной торговли на примере магазина "Юнион"

77. Финансы предприятий розничной торговли продовольственными товарами

78. Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

79. Организация заработной платы предприятий туризма и гостиничного сервиса

80. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"

Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл.
Этот мягкий крем увлажняет кожу ребенка и делает ее бархатистой. Полезный для кожи ланолин и органическое миндальное масло защищают, а
520 руб
Раздел: Крем детский
Игра "Падающая башня".
В комплект игры входят 54 бруска из неокрашенного дерева. Размер бруска: 14х25х75 мм. Высота башни около 33 см. Возраст: 7+.
480 руб
Раздел: Игры на ловкость
Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый).
У Вас очень активный ребенок? Только недавно исполнился годик, а он уже требует ролики, самокат и велосипед, как у взрослых товарищей?
1859 руб
Раздел: Каталки

81. Организация структуры управления предприятием

82. Организация труда на предприятии

83. Особенности организации управления на предприятии индустрии гостеприимства и туризма

84. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"

85. Кредитно-модульная организация учебного процесса

86. Содержание и организация образовательного процесса как фактор сохранения здоровья младших школьников
87. Дидактические принципы организации учебного процесса, способствующие повышению активности школьников
88. Организация производства на предприятии пищевой промышленности

89. Организация производства на предприятиях химической промышленности

90. Организация производства на предприятии

91. Организация работы автотранспортного предприятия

92. Анализ бюджетного процесса на муниципальном уровне

93. Бюджетное устройство и бюджетный процесс в Российской Федерации

94. Бюджетный процесс

95. Бюджетный процесс В Российской Федерации

96. Бюджетный процесс и его особенности

Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, черный.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений
Банка для сыпучих продуктов "Цветовная поэма" квадратная, 800 мл.
Банка для сыпучих продуктов квадратная (клипс). Размер: 9x9x18 см. Объем: 800 мл. Материал: керамика.
305 руб
Раздел: Прочее
12 цветных фломастеров для малышей.
Для маленьких любителей рисования представлен набор для развития творческих навыков. Фломастеры, которые подымут настроение и сделают
568 руб
Раздел: 7-12 цветов

97. Бюджетный процесс как форма управления бюджетной системой

98. Бюджетный процесс на муниципальном уровне

99. Бюджетный процесс на муниципальном уровне на примере Заводоуковского городского округа


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.