|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Методы управления персоналом |
Горшок торфяной для цветов. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ручка "Шприц", желтая. СодержаниеВведение Глава 1. Теоретические основы методов управления персоналом 1.1 Персонал как объект управления 1.2 Понятие о методах управления 1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация Глава 2. Анализ применения методов управления персоналом в условиях Кузнечного производства ОАО «ГАЗ» 2.1 Описание Кузнечного Производства ОАО «ГАЗ» и его персонала 2.2 Административные методы управления в Кузнечном Производстве ОАО «ГАЗ» 2.3 Экономические методы управления, применяемые в Кузнечном Производстве ОАО «ГАЗ» 2.4 Исследование методов социально-психологического воздействия на персонал в Кузнечном Производстве ОАО «ГАЗ» Глава 3. Основные направления совершенствования методов управления персоналом 3.1 Применение целевой комплексной программы в совершенствовании методов управления 3.2 Мероприятия по внедрению современных методов управления 3.3 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий Заключение Список литературы Приложения ВведениеОсуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных. Здесь также стоит проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным. Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде. Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов.
Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки. Данная дипломная работа посвящена совершенствованию системы методов управления персоналом промышленного производства (Кузнечного производства ОАО «ГАЗ»). Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику. Вообще искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления. Цель дипломной работы: анализ методов управления и их совершенствование в действующем производстве. Объект исследования: процесс управления персоналом в Кузнечном производстве ОАО «ГАЗ». Задачи исследования: 1.Исследование теоретических основ управления. 2. Анализ методов управления персоналом в КП ОАО «ГАЗ». 3. Разработка предложений по внедрению современных подходов к управлению персоналом. 4. Экономическая оценка предложенных мероприятий. При написании дипломной работы применены общенаучные методы. Метод анализа и наблюдения. Социологические методы: опрос, интервьюирование. В изучении темы были использованы труды российских авторов, исследователей в области управления персоналом, так как зарубежная литература не выявляет специфики управления человеческими ресурсами в России. Проведенные исследования являются универсальными и могут распространяться на другие организации промышленного типа, как нижнего Новгорода, так и региона. Глава 1. Теоретические основы методов управления персоналом 1.1 Персонал как объект управления Развитие общества и народного хозяйства невозможно без реализации определенного свода законов, правил, норм, алгоритма поведения общества в целом и его составляющих - коллективов, неформальных объединений людей вплоть до семьи как первичной основы социума. Несомненно, что каждый объект управления (государство, отрасль, предприятие, учреждение, коллектив, личность) характеризуется существенными особенностями, отличиями, но научные методы управления имеют в своем арсенале общие принципы и методы воздействия на любой управляемый объект. Теория, практика и искусство управления используются руководителем для достижения цели своей деятельности и позволяют выработать стратегию, комплекс средств и методов для решения поставленных задач при персональной ответственности за принимаемые управленческие решения. Каждый из управляемых объектов является системой, состоящей из отдельных, но взаимосвязанных частей, элементов. Причем система приобретает новые свойства, которыми не обладают составляющие ее элементы. Информационные связи между элементами системы исследуются логическим и математическим аппаратом кибернетики.
Управление обеспечивает непрерывное и целенаправленное воздействие на управляемый объект, которым может быть коллектив, или отдельная личность, а также технологическая установка. Управление есть процесс, а система управления - механизм, который обеспечивает этот процесс. Управление не может претендовать на статус точной науки, поскольку процесс управления протекает в условиях значительной неопределенности и для него характерно множество внешних и внутренних перемен. Однако наука управления позволяет систематизировать, анализировать управленческий процесс. Принципиально процесс управления характеризуется двумя основными составляющими: управляющей системой и объектом управления. Основная особенность процесса управления - единство и взаимосвязанность его составных частей, что обеспечивается обратной связью. Сложно положение человека в обществе. Если человек научился жить в отрыве от природы, то жить вне общества психически полноценный человек не может. Коллектив создается на основе постоянных контактов, совместных действий, направленных на достижение общих целей. Но не всегда совпадают интересы личности и коллектива; одно из важных задач руководителя является создание благоприятных условий для гармоничного сочетания общественных и личных интересов, создание разумной системы внутригрупповой регламентации, норм и правил, наиболее полно отвечающих интересам каждого и коллектива, как единого социального организма. Успех деятельности коллектива во многом зависит от того, как общество обеспечивает условия для становления и развития личности, в какой степени оно способно удовлетворить потребности каждого члена коллектива. Но человек обладает потребностью выделить себя, доказать свою неповторимость, индивидуальное отличие от всех других в социуме. Личность может временами, и бунтовать против принципов общежития. Личность и общество, начальник и подчиненные - наиболее сложные и вечные проблемы жизни. Найти подходы к решению этих проблем пытается наряду с наукой, религией, моралью и искусство управления. «Управление персоналом в нашей стране испытывает сейчас сильное влияние обыденного сознания. Это проявляется в попытках управленцев ограничить знания об объекте управления только своим жизненным опытом, упрощенно воспринимать персонал как фактор производства, причем вспомогательный и легко заменяемый» . В теории и практике управления на протяжении длительного времени используется целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В отечественном управлении чаще всего применяются понятия: «кадры» и «персонал», причем многие склонны считать их как синонимы. Кадры (от фр.cadres) – «социально-экономическая категория, обозначающая постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями» . Понятие «персонал» в отечественной управленческой практике появилось недавно, скорее всего как подражание специальной терминологии, пришедшей к нам с развитием рыночных отношений.
Основные методы, применяющиеся в кадровом маркетинге, это создание образовательных учреждений в рамках данного предприятия для подготовки узких специалистов; привлечение студентов и аспирантов для стажировки и практики; сотрудничество с различными службами занятости; разработка системы обучения для действующих сотрудников с целью повышения их профессионального уровня; использование лизинга персонала. Еще одним важным направлением в антикризисном управлении персоналом является использование так называемых профессиограмм это линия качеств сотрудника, которые необходимы и предпочтительны для данной должности. Профессиограммы имеют большое значение с точки зрения планирования и прогнозирования возможных потребностей в том или ином уровне сотрудника (его квалификации) на определенном этапе функционирования предприятия. Ни одно предприятие не может обойтись без своей организационной культуры, это является частью его существования. Кроме того, эффективное управление невозможно построить на статичных основах, необходимо использовать новейшие разработка в области организационно-культурной базы предприятия
1. Методы управления персоналом
2. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка
3. Новые методы управления персоналом
4. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
5. Методы управления персоналом
9. Экономические методы управления персоналом
10. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
11. Японские методы управления
12. Цели управления персоналом
13. Управление персоналом - разрешение конфликтов
14. Службы управления персоналом
16. Управление персоналом фирмы (на примере США)
Настольная игра "Волшебник Изумрудного города". 
Глобус Земли, физико-политический, с подсветкой, 320 мм, арт. К013200101. 
Рюкзак школьный "Multi Pack mini. Грация", 27х17х36 см. 17. Разработка технологии процесса управления персоналом
18. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
19. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
20. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
21. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
26. Лекции по управлению персоналом
27. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
28. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
29. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар спорт", красный. 
Планшетик "Кто самый умный?". 
Одеяло байковое жаккардовое "Карапуз" (цвет: бежевый). 33. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
34. Управление персоналом предприятия (фирмы)
35. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
37. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
44. Американский стиль управления персоналом
45. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
48. Управление персоналом подбор кадров
Караоке песенки В. Шаинского. 
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм. 
Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см. 49. Построение эффективной системы управления персоналом организации
50. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
51. Методы управления документооборотом в организации
52. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
57. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
58. Процессный подход к управлению персоналом
59. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
60. Левитирующий дипольный эксперимент - один из методов управления термоядерным синтезом
61. Методы управления качеством
62. Расходы и доходы предприятия, финансовые методы управления ими
63. Банковские риски и методы управления ими
64. Автоматизация управления персоналом
Шторка антимоскитная ТД7-002. 
Пеленки одноразовые впитывающие BabyMil "Эконом" (60х40 см, 30 штук). 
Шкатулка РТО, 31x31x19 см (арт. 3658-RT-70). 65. Информационная система "Управление персоналом"
67. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
68. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
69. Анализ организации и управления персоналом
73. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
74. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
76. Документационное обеспечение управления персоналом
77. Зарубежный опыт управления персоналом
78. Инновации в области управления персоналом
79. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
80. Информационные технологии в управлении персоналом
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 
Бокс с наклейками "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (50 пакетиков в боксе). 
Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук. 81. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
82. Концепция управления персоналом
84. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
89. Методы управления конфликтом
90. Методы управления организацией
91. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
92. Методы управления риском в риск-менеджменте
93. Мотивационная направленность методов управления
94. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом
95. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
96. Организационно-административные методы управления
Стиральный порошок "Сарма. Актив. Ландыш", универсал, 2400 грамм. 
Шар для принятия решений. 
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: серо-голубая, арт: ФЕЯ_0005605-5. 97. Организация и документационное обеспечение управления персоналом
98. Организация системы управления персоналом в фирме
99. Основные проблемы управления персоналом
100. Основы управления персоналом
