![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Бойове застосування та управління діями аеромобільних підрозділів (частин, з’єднань) |
ПОСІБНИК ВИПУСКНИКУ АКАДЕМІЇ Бойове застосування та управління діями аеромобільних підрозділів (частин, з’єднань) УМОВНІ СКОРОЧЕННЯ АА- армійська авіація АЕМВ – аеромобільні війська; АЕМД – аеромобільні дії; АЕМУДД – аеромобільні ударні дії; АЕМПТД – аеромобільні патрульні дії; АЕМПШД – аеромобільні пошукові дії; БКС – багатокупольна парашутна система; БПС – безплатформова парашутна система; ВПС-8 – витяжна парашутна система; ВРД – вихідний район для десантування; ВТА – військова транспортна авіація; ВТЗ – високоточна зброя; ДПД – диверсійно-пошукові дії; ДРД – десантно-рейдові дії; ДУД – десантно-ударні дії; ДШД – десантно-штурмові дії; ЗКП – замок кріплення платформи; ПВС-500 – парашутно-вантажна система на 500 кг; ПДК – повітрянодесантний комплекс; ПДП – повітрянодесантна підготовка; ПДСБ – парашутна система для десантування рідини в бочці; ПДТ – повітрянодесантна техніка; ПДТР-120 – парашутно-десантна тара для рідини на 120 л; ПРП – примусове розкриття парашуту; ПРС – парашутно-реактивна система; РЕБ - радіоелектронна боротьба; ТПД – тактичний повітряний десант; ППДММ – подовжений парашутно-десантний м’який мішок; ВСТУП Аналіз засад і складових Воєнної доктрини України та положень Стратегічного оборонного бюлетеня показує, що до характерних рис сучасної збройної боротьби відноситься: -поширення застосування новітніх систем озброєння та військової техніки, високоточної зброї, засобів повітряного нападу, розвідки та РЕБ, новітніх інформаційних технологій; -ураження військ (сил), об'єктів тилу, економіки, комунікацій на всій території протидіючих сторін; -високоманеврові (мобільні) дії військ (сил) на розрізнених напрямах з широким застосуванням сил швидкого реагування, аеромобільних та повітрянодесантних військ, десантів та військ спеціального призначення. Досвід останніх десятиліть, за час яких у світі трапилось кілька десятків локальних війн і збройних конфліктів, переконливо свідчить, що мобільні дії військ у ході сучасної війни стають однією із головних умов успіху. За поглядами воєнних фахівців таких розвинутих у воєнно-технічному відношенні країн як США, ФРН, Франція та Великобританія, мобільні дії являються обов'язковим компонентом сучасної операції, бойових дій та бою, а здатність їх вести – ознакою високого рівня технічного розвитку і доказом професійної майстерності органів управління та військ. Історичний досвід вчить, що той хто своєчасно не помічає нову важливу тенденцію у воєнному мистецтві – багато втрачає і обрікає свою країну на поразку. Питання впровадження мобільних дій у бойову практику має державне значення так, як нерозривно пов'язане із вирішенням проблеми забезпечення національної безпеки держави. РОЗДІЛ 1. АЕРОМОБІЛЬНІ ТА ПОВІТРЯНОДЕСАНТНІ ВІЙСЬКА. ЕТАПИ СТВОРЕННЯ, РОЗВИТОК ТА ПЕРСПЕКТИВИ На ранніх стадіях розвитку воєнного мистецтва оперативна мобільність забезпечувалась пересуванням піхоти у пішому порядку, перевезенням її на гужових возах і парусних судах. Найбільшу мобільність на полі бою та за його межами на той час мала кавалерія. З появою механічних засобів пересування (паровозів, пароплавів, автомобілів, літаків тощо) технічною основою оперативної мобільності стають різні види транспорту.
Підвищення оперативної мобільності досягалось також за рахунок зміни структури збройних сил, видів та родів військ, створенням нових військових формувань, які мали більш високі маневрові можливості. Крім того, для досягнення високої мобільності, у оперативному шикуванні військ створювались нові елементи такі, як ешелон розвитку прориву, оперативно-маневрові групи, кінно-механізовані групи та інші. Їх основу складали самі мобільні формування того часу – кавалерійські та танкові. Для швидкого переносу зусиль у глибину оборони противника та для допомоги військам, які наступають з фронту широке застосування отримали повітряні десанти. Великий вклад у теорію бойового застосування повітряних десантів вніс Маршал Радянського Союзу М.М. Тухачевський, який ще у другій половині 20-х років ХХ століття глибоко дослідив роль і місце повітряних десантів у майбутній війні, обґрунтував перспективність повітрянодесантних військ. З появою ранцевого парашута Г.Є Котельникова, з’явилась реальна мож-ливість доставки у короткі терміни парашутним способом в тил противника військових формувань для виконання бойових завдань, літаками без їх посадки на аеродроми. 2 серпня 1930 року вперше у світі в СРСР на навчаннях Московського військового округу був висаджений повітряний десант парашутним способом. У подальшому повітряні десанти у кількості від декількох сотень до декількох тисяч десантників зі зброєю, спорядженням та бойовою технікою висаджувались практично на всіх навчаннях і маневрах у ході яких продовжувалось удосконалення виучки особового складу повітрянодесантних частин щодо десантування парашутним, посадочним і комбінованим способами та дій у тилу противника в ході виконання бойових завдань. Використання парашута для десантування особового складу призвело до появи нового елементу оперативної побудови військ – повітряного десанту, та нової форми спільних операцій – повітрянодесантної операції. Проведений експеримент і подальше застосування повітряних десантів привернули велику увагу широкого кола військових спеціалістів провідних країн світу. І вже у березні 1938 року під час захвату Австрії Німеччина вперше застосувала свої повітрянодесантні війська. У ході другої світової війни найбільш широко німецькі повітрянодесантні війська застосовувались під час захоплення Норвегії, Бельгії, Голландії та острова Кріт. На початку 1940 року США, а з липня 1940 року Великобританія приступили до формування своїх повітрянодесантних військ і вже у серпні 1944 року англо-американське командування із діючих у Європі повітрянодесантних військ створило 1-у повітрянодесантну армію союзників у складі двох повітрянодесантних корпусів – американського та англійського, які мали відповідно три американські (17, 82, 101) і дві англійські (1, 6) повітрянодесантні дивізії, одну-дві окремі повітрянодесантні бригади і, крім того, французькі та польські парашутні частини а також військово-транспортну авіацію. Найбільш крупні повітрянодесантні операції були проведені в Італії (Сицилія), Франції (Нормандія), Голландії та під час форсування річки Рейн. Характерними завданнями оперативно-стратегічних та оперативних повітряних десантів були: сприяння збройним силам в оволодінні окремою державою, яка займала важливе стратегічне положення на театрі воєнних дій, шляхом захоплення політичних центрів, аеродромів і портів (висадка німецького повітряного десанту на територію Норвегії у квітні 1940 року); захоплення острова, який має стратегічне значення (Крітська повітрянодесантна операція німецьких військ у травні 1941 року); сприяння сухопутним військам у підвищенні темпів наступу шляхом за-хоплення і утримання мостів на послідовно розташованих у глибині оборони противника водних перешкодах (Арнемська повітрянодесантна операція союзників у жовтні 1944 року), а також оволодіння укріпленими районами і дезорганізація оборони, запобігання підходу резервів противника (німецький повітряний десант під час вторгнення у Голландію та Бельгію у травні 1940 року, повітряний десант союзників у районі з центром Везель у березні 1945 року та Рейнська повітрянодесантна операція); сприяння наступаючим військам в оточенні та розгромі угруповань противника (Вяземська повітрянодесантна операція 1942 року); сприяння висадці на узбережжя морських десантів шляхом запобігання підходу резервів противника до району висадки (англо-американський повітряний десант у ході Нормандської операції 1944 року захопив переправи на річках, що протікали поблизу).
Самим яскравим прикладом застосування повітрянодесантних військ у другій світовій війні була висадка повітряного десанту німців на о. Кріт та його захват у травні 1941 року. Острів обороняли війська загальною кількістю біля 55 тисяч. Чисельність німецьких десантників – близько 22 тисяч. Повітрянодесантна операція проводилась протягом 11 днів. За цей час німці втратили біля 4 тис. вбитими та близько 2тис. пораненими. Переможені встигли евакуювати лише 16 тис. військовослужбовців, а решту 39 тис. втратили вбитими, пораненими та полоненими. Показовим був десант під Мединью. В тил противника був висаджений парашутно-десантний батальйон майора Сторчака. На протязі січня – лютого 1942 року батальйон здійснив рейд по німецьким тилам, чим сприяв успішному наступу 43-ї армії. В лютому 1942 року для надання допомоги частинам 29-ї армії, які знаходились в оточенні в районі Ржищева, було десантовано парашутно-десантний батальйон 204-ї повітрянодесантної бригади. Своїми діями десантники надихнули тих, хто був в оточенні, підняли їх бойовий дух, вселили впевненість, надали допомогу продовольством та боєприпасами. 18-го лютого частини 29-ї армії почали прорив і 22 лютого з’єдналися зі своїми військами. Парашутно-десантний батальйон головним чином забезпечував прикритя тилу і флангів армії. Більшість повітрянодесантних операцій Другої світової війни були успішними і їх досвід підтвердив, що застосування повітряних десантів неможливе без таких факторів, як ретельна підготовка операції, єдність командування та централізація управління, знання реальної обстановки в районі десантування і передбачення її розвитку, надійне вогневе ураження противника, досягнення раптовості дій, правильний вибір місця і часу висадки, панування у повітрі, організація та підтримання взаємодії повітряних десантів з наступаючими з фронту військами, з авіацією і морськими десантами, всебічне забезпечення бойових дій десанту. У післявоєнний період повітрянодесантні війська всіх провідних країн світу приймали участь практично у всіх локальних війнах та збройних конфліктах і на основі цього досвіду постійно удосконалювалась організаційно-штатна структура підрозділів, частин та з’єднань повітрянодесантних військ, впроваджувались нові форми та способи дій. Пошук шляхів підвищення мобільності військ привів до появи вертольотів та їх широкого застосування під час виконання бойових завдань у ході війн у Кореї (1950-1953 роки, США), В’єтнамі (1964-1973 роки, США), Афганістані (1979-1989 роки, СРСР) та інших “гарячих точках” і, як наслідок, привів до появи аеромобільних військових формувань. Досвід показав, що підрозділи, частини та з’єднання сухопутних військ не зможуть досягти максимальної мобільності, якщо вони будуть пересуватися тільки по суші. Відомо, що характер місцевості багатьох районів світу виключає можливість використання танків, бойових машин, бронетранспортерів і навіть всюдиходів. Тому на сучасному етапі, за думкою військових фахівців провідних країн світу, великого значення набуває повітряна мобільність. З прийняттям на озброєння такого специфічного літального апарату, як вертоліт, з’явилась можливість упровадження нових способів підготовки та ведення бойових дій сухопутними військами.
Через се теперішній нововибраний гетьман, коли Господь Бог, кріпкий та сильний у бранях, пособить щасливою зброєю найяснішому королеві, його милості, шведському звільнити Вітчизну нашу Малу Росію від невільничого московського ярма, має й повинен буде у першу чергу дбати та міцно поставати, аби жодне іншовір'я до Малої Росії, Вітчизни нашої, не було запроваджено, а коли десь, чи таємно, а чи явно могло виявитися, тоді владою своєю має його викорінювати, не допускатиме проповідуватися і розширюватися йому, іншовірцям співжиття на Україні, а найбільше лиховірності жидівській, не давати дозволу і на те класти все дбання, щоб була утверджена вічно єдина віра православна східного сповідання під послушенством святійшого апостольського трону константи нопольського з примноженням хвали Божої, святих церков, а із навчанням у вільних науках малоросійських синів розширялася і, наче крин у терні, процвітала поміж навколишніх іншовірних держав. А для більшої поваги першоначального в Малій Росії митрополичого престолу київського і для кращого управління духовних справ, має той таки ясновельможий гетьман після звільнення ним Вітчизни від московського іга справити в апостольській константинопольській столиці первісну екзаршу владу, щоб через те поновилися подання і синівське послушенство згаданому апостольському константинопольському трону, від якого євангельською проповіддю має бути просвічена і зміцнена у святій католицькій вірі
1. Активні операції та управління ними в ЗАТ КБ "ПриватБанк"
2. Сутність лідерства та управління
3. Екологічна економіка та управління природокористуванням
4. Аналіз та удосконалення оперативного управління
5. Процес управління та його основні стадії
9. Державне управління і контроль у галузі вивчення використання та охорони надр
10. Державне управління і контроль у сфері поводження з відходами виробництва та споживання
11. Договір про управління цінними паперами та грошовими коштами
12. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
13. Управління процесом створення, реорганізації та ліквідації підприємства
14. Управління асортиментом, якістю та продажем консервованих і заморожених томатопродуктів
16. Економічні та правові основи управління організацією
17. Конфлікти та методи управління ними
18. Менеджмент та система управління
19. Поняття та сутність ефективності управління
20. Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
26. Державне управління сферою туризму та охороною культурної спадщини (регіональний аспект)
27. Сутність та еволюція економічних систем. Поняття та основа класифікації методів управління
28. Ділові взаємовідносини в апараті управління
29. Методи управління підприємством
30. Системний підхід до управління персоналом фірми
32. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
33. Управління фінансами України
34. Організаційна система управління природокористуванням України
35. Травлення та засвоєння їжі
36. Управління утворенням прибутку підприємства
37. Управління житловим фондом шляхом утворення кондомініумів
41. Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків
42. Інженерне управління у виробничих і обслуговуючих структурах сільськогосподарських товаровиробників
44. Міжнародні стандарти у сфері управління документацією
45. Основи бойового застосування військ РХБ захисту
46. Державне управління у сфері житлово-комунального господарства
47. Поняття державного управління в галузі охорони навколишнього природного середовища
48. Принципи державного управління в галузі охорони навколишнього середовища
50. Сутність і сфера міжгалузевого управління
52. Управління духовними процесами суспільства
53. Форми державного управління
57. Системний аналіз складних систем управління
58. Управління файлами за допомогою файлового менеджера Windows Commander
59. Аналіз управління в період правління Юлія Цезаря
60. Аналіз процесу управління маркетингом на підприємстві
61. Організація структури управління маркетингом соціальної служби
62. Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
63. Управління ціновою політикою підприємства
65. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
66. Американські вчені ХХ століття в галузі трудових відносин і управління персоналом
67. Аналіз системи стратегічного управління ДП "Укрдонбасекологія"
68. Аналіз стартегічного управління підприємством
69. Антикризове управління бізнесом
73. Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління
74. Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ "Приватбанк"
75. Культура управління на прикладі підприємства "Житомирський облавтодор"
76. Методичні підходи до створення інтегрованих систем управління
77. Механізм і методи управління фірмою
78. Моделі корпоративного управління
79. Національні моделі корпоративного управління
80. Організаційна структура управління підприємством
81. Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку
82. Організація функціонального управління на підприємстві ДП "Рівнестандартметрологія"
83. Основи управління персоналом підприємств
84. Особливості антикризового управління
85. Особливості управління організацією
90. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
91. Стилі управління
92. Стратегічне управління підприємством
93. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
94. Стратегія управління як основа менеджменту
95. Сучасні методи управління проектами
96. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
97. Удосконалення управління персоналом організації
98. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
99. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи