Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Система подотчетности и стратегическое планирование

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

После эйфории создания стратегического плана его исполнение кажется тяжелой и будничной процедурой. Возникают сомнения в успехе задуманного и принятого на бумаге. Между тем практика показывает, что реалистичный стратегический план имеет шанс на внедрение, если назначаются конкретные работники, персонально ответственные за проведение отдельных мероприятий плана. На первый взгляд данная истина очевидна, но только на первый взгляд. Любые мероприятия стратегического плана должны иметь количественные или качественные оценки, а этот момент часто упускается из виду разработчиками. Только на такой основе возможно построение системы подотчетности, позволяющей вознаграждать тех, кто выполняет стратегический план, и не вознаграждать тех, кто его не выполняет. Давайте зададим себе простой вопрос: "Что такое подотчетность?" В специальной литературе определений много, и мы старались найти в них точки соприкосновения. Итак, подотчетность - это: во-первых, система поддержания аппарата в напряжении, необходимом для выполнения стратегических целей, во-вторых, цели, воспринятые индивидуумом, командой, организационным подразделением, по которым определяется эффективность трудовой деятельности и устанавливается система вознаграждения, в-третьих, методология определения, почему задание не выполнено и что следует сделать, чтобы оно было выполнено в дальнейшем. Несмотря на бравурность формулировок, данные определения не дают ответа на следующие важные вопросы: Как выявить процессы, которые следует держать под контролем? Как определить тех, кто будет отвечать за выполнение конкретных целей стратегического плана? В каком объеме можно делегировать полномочия? Как часто контролировать выполнение? Как внедрить систему наказаний и поощрений? Это довольно объемные вопросы, поэтому мы попытаемся на них ответить в нескольких статьях. Как система подотчетности мотивирует людей Не секрет, что люди работают для достижения стратегических целей компании по разным причинам. Некоторые любят брать барьеры. Они испытывают радость от очередной победы над препятствием. Другие на первое место ставят фактор получения вознаграждения в форме денег, продвижения по службе, роста репутации. Третьи работают, страшась не получить признания или остаться без работы. Однако независимо от мотивации все эти люди будут стремиться достигнуть установленных целей при наличии на предприятии системы регулярного контроля и оценки. И напротив, когда цели сформулированы абстрактно, система контроля ослаблена, они будут работать "по собственному усмотрению" - и это в конечном итоге приведет к профанации системы стратегического планирования. Система контроля особенно нужна на начальных этапах стратегического планирования, когда требуется создать большое количество нормативных документов и в большом количестве возможны "отписки". Внедрение системы подотчетности - опасное мероприятие Компания, объявив внедрение стратегического планирования, должна реально желать вложить деньги, время и усилие в то, чтобы система заработала. В противном случае руководство теряет "лицо" и производительность системы стратегического планирования падает.

Система подотчетности работает в том случае, когда: Высшее руководство рассматривает ее как основное средство сохранения в компании системы стратегического планирования. Система подотчетности продумана, а работники подробно информированы о ее действии, важности и необходимости использования. Высшее руководство тщательно документирует все действия персонала, привлекая его к внедрению системы подотчетности, анализируя ошибки, победы и поражения, стимулируя работников, выполнивших мероприятия плана в срок, перераспределяя ресурсы, избавляя компанию от тех, кто имитирует деятельность. Высшее руководство оценивает менеджеров среднего звена, в том числе и по тому, как они внедряют систему подотчетности внутри своих подразделений. Система честна по своей сути, в ней нет места исключениям в части поощрений и наказаний. Система подотчетности не будет внедрена, если: Основной задачей верхнего руководства является бумаготворчество. Сама система подотчетности носит показной характер. Руководители различных уровней боятся честно признаваться в своих ошибках и привыкли указывать на ошибки другим (культурная особенность многих организаций). Ответственность размыта и существует уравниловка в вознаграждениях. Мы заранее хотим предупредить наших читателей, что внедрение системы подотчетности - грязное и кляузное дело. Причин тому несколько: Во-первых, система подотчетности относится к классу сложных систем, ибо объединяет цели, в достижении которых участвуют несколько подразделений по горизонтали. Во-вторых, внедрение системы подотчетности затрагивает интересы тех людей, которые могут сопротивляться изменениям и попыткам оценить их труд. В-третьих, это продолжительное по времени внедрения нововведение, особенно в первый год работы системы стратегического планирования, когда нужно отделить людей, реально работающих над внедрением стратегического плана, от имитаторов деятельности. В-четвертых, это затратное нововведение, так как связано с большим объемом обучения персонала не только технике оценки, но и технике выполнения мероприятий стратегического плана. В-пятых, это конфронтационное нововведение, так как связано с выявлением плохих работников, сообщением плохих новостей, ломкой сопротивления персонала, увольнениями. В-шестых, это нововведение требует от исполнителей гибкости, поскольку необходима постоянная модификация курса внедрения системы в соответствии с наработанным опытом. Этапы внедрения После того как мы вас хорошенько напугали, назовем этапы внедрения системы подотчетности: Выделение основных элементов стратегического плана, связанных с конкретными действиями, и определение приоритетов среди них. Определение подразделений и руководителей верхнего звена, отвечающих за эти элементы. Увязка указанных выше элементов плана с конкретными цифрами. Необходимо, чтобы максимально возможное количество планов действий сопровождалось количественными или качественными показателями. Внедрение системы контроля исполнения планов действий. Увязка системы контроля исполнения с системой годовой оценки и аттестации персонала. Убеждение персонала в необходимости создания системы подотчетности.

Внедрение системы делегирования полномочий, нацеленной на балансировку закрепленных за конкретными лицами действий и выделяемыми ресурсами. Увязка системы материального поощрения и системы подотчетности. Поощрение тех, кто действительно заслужил вознаграждение, и наказание тех, кто имитирует деятельность. Внедрение системы подотчетности сопровождается необходимостью комбинировать выполнение стратегического плана и оперативной работы. Нас часто спрашивают, сколько приоритетных направлений и вытекающих из них стратегий может иметь компания, разрабатывающая стратегический план. Наша практика показывает, что достаточно 3-5 приоритетных направлений, по которым разрабатывается примерно 20-25 стратегий. Именно эти стратегии являются полигоном для создания системы подотчетности, поэтому организация проходит очень сложный этап в своем развитии, связанный с изменением стиля работы. В любой иерархической структуре каждый представитель верхнего звена управления имеет собственное поле деятельности. В условиях внедрения стратегического планирования к оперативной работе верхнего звена добавляется исполнение стратегий. Имеется вероятность, что на некоторых представителей верхнего звена может лечь большая нагрузка, чем на других. В результате руководитель начинает задыхаться от необходимости одновременно выполнять несколько работ, равнозначно важных для компании. Следовательно, потребуется время для переориентации руководителей верхнего звена на выполнение ими контрольных функций. Поэтому не стоит пугаться того, что сроки исполнения планов срываются. Необходима гибкость при корректировке планов. Важно научиться отличать огрехи планирования от саботажа новаций или простейшей некомпетентности руководителей в области управления

Именно по этому пути пошло американское руководство в директиве о национальной космической политике от 4 июля 1982 г. и в принятой 25 марта 1983 г. директиве о решениях по национальной безопасности № 85. ДРНБ № 85, как и ее идейное продолжение — ДРНБ №119 (подписана президентом 6 января 1984 г.), посвящена вопросам милитаризации космоса. Две последние директивы знаменуют собой значительный отход от линии 70-х годов, когда американским руководством было решено отказаться от системы противоракетной обороны. Р. Рейган и его окружение сочли и этот подход пораженческим, отражающим неверие в способность США безусловно контролировать внешние обстоятельства. По существу, это крупнейший поворот в стратегическом планировании США. Перед американскими вооруженными силами была поставлена задача, во-первых, защитить территорию США из космоса, создать «космический щит», во-вторых, создать возможность «ослепления» противника, быстрого уничтожения космических коммуникаций СССР. Темпы роста расходов на все виды вооружений были значительно увеличены и доведены до 8, 5 — 10 процентов в год

1. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

2. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

3. Исследование системы стратегического планирования

4. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

5. Стратегическое планирование

6. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
7. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
8. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

9. Стратегическое планирование

10. Информационное обеспечение стратегического планирования

11. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

12. Стратегическое планирование как функция менеджмента

13. Стратегическое планирование предприятия

14. Стратегическое планирование

15. Стратегическое планирование

16. Стратегическое планирование.

Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук.
Набор чернографитовых карандашей содержит 12 заточенных карандашей различной твердости (5B-5H). Карандаши изготовлены из лучших пород
360 руб
Раздел: Чернографитные
Рамочка тройная "Классика" (коричневая).
Тройная рамочка с отпечатком - это особый подход к созданию очаровательного подарка на память для этого особого периода жизни, с
2890 руб
Раздел: Мультирамки
Пазл "Стройка", 30 элементов.
Пазлы Ларсен - это прежде всего обучающие пазлы. Они привлекают прежде всего филигранностью исполнения. Сделанные из высококачественного
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)

17. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

18. Стратегическое планирование

19. Стратегическое планирование

20. Подходы к стратегическому планированию

21. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

22. Стратегическое планирование стоимости капитала компании
23. Стратегическое планирование в государственном управлении
24. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

25. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"

26. Стратегическое планирование и роль маркетинга

27. Особенности стратегического планирования на предприятии

28. Процесс стратегического планирования

29. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование

32. Стратегическое планирование в управлении

Одеяло стеганое "Карапуз" толстое (цвет: белый).
Одеяло "Карапуз" выполнено в чистейшем белом цвете. Дополнительно по всему периметру имеется стежка для предотвращения миграции
589 руб
Раздел: Одеяла для детей
Набор овощей.
Набор овощей пригодится на кукольной кухне для варки супов. В комплект входят 8 овощей, типичных для средней полосы и русской кухни. Овощи
559 руб
Раздел: Продукты
Головоломка "Шар-лабиринт 100 шагов-мини".
Это самый маленький из шаров-лабиринтов. Диаметр шара 11,3 см, при этом сам лабиринт насчитывает 100 шагов. Это мини-версия оригинального
365 руб
Раздел: Головоломки

33. Стратегическое планирование деятельности фирмы

34. Стратегическое планирование муниципального образования

35. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

36. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

37. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

38. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
39. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
40. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

41. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

42. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

43. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

44. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

45. Планирование машинного эксперимента с имитационной моделью системы массового обслуживания

46. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

47. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

48. Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Фоторамка "Clip" (70x100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70x100 см. Материал: стекло.
456 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов.
Фломастеры с тонким стержнем. В наборе 20 ярких и насыщенных цветов. Тонкий стержень прекрасно подходит для точного и аккуратного
377 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

50. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

51. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

52. Стратегическое и оперативное планирование персонала

53. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии

54. Система стратегического управления персоналом
55. Налоговые льготы в системе налогового планирования
56. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

57. Оптимизация системы финансового планирования на предприятии ООО "Монтажстрой"

58. Система показателей и расчетов в планировании

59. Стратегические бомбардировщики ВВС США

60. Происхождение Солнечной системы и Земли

61. Вселенная, Галактика и Солнечная система

62. Происхождение и развитие солнечной системы

63. Солнечная система в центре внимания науки

64. Обзор солнечной системы

Шкатулка для ювелирных украшений, 16x13 см, арт. 84575.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
592 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов).
Комплект постельного белья Perina «Ника» обладает изысканным, утонченным и даже благородным дизайном. Он способен стать подлинным
5356 руб
Раздел: Комплекты в кроватку
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения

65. Солнечная система (Солнце, Земля, Марс)

66. Строение солнечной системы

67. Солнечная система

68. Спутниковые системы местоопределения

69. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

70. Двигательные системы организма
71. Нервная система
72. Нервная система

73. Проводящая система листьев. Строение, типы жилкования

74. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

75. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

76. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

77. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

78. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

79. Світове господарство - глобальна географічна система та економіко-географічний вимір

80. Транспортная система Украины

Игровой набор "My Little Pony. Мерцание". Пинки Пай.
Игровой набор "Мерцание" из серии "Май Литл Пони" от популярного бренда Hasbro представляет собой всеми любимую
2018 руб
Раздел: Игрушки
Фоторамка на 7 фотографий С31-017 "Alparaisa", бронзовый, 43x42,5 см.
Размеры рамки: 43х42,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (3 штуки), - 15х10 см (1 штука), - 9х9 см (3 штуки). Фоторамка-коллаж для 7-ми
586 руб
Раздел: Мультирамки
Полка на ванну.
Материал: полипропилен. Размер: 300x70x680 мм. Максимальная нагрузка: 80 кг. В ассортименте без возможности выбора.
469 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны

81. Геодезические опорные сети. Упрощенное уравнивание центральной системы

82. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы

83. Банковская система Франции

84. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике

85. Налоговая система

86. Налоговая система России
87. Налоговая система РФ
88. Налоговая система РФ на современном этапе

89. Необходимость государственного регулирования экономики в рыночных системах

90. Проблемы и перспективы развития денежной системы России

91. Система неналоговых платежей и сборов в Украине

92. Система расходов бюджета

93. Налоговая система России в новом правовом поле

94. Бюджетная система и развитие межбюджетных отношений

95. Становление налоговой системы в начале 90-х годов в России

96. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации

Давайте вместе поиграем. Игры с логическими блоками Дьенеша.
Это яркое красочное пособие поможет организовать занятия с набором блоков для детей старшего дошкольного возраста. Комплект поможет
326 руб
Раздел: Прочие
Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий.
Помимо того, что игрушка очень красива и выразительна, помимо того, что она обучает вашего ребенка управлять хоть и маленьким, но все же
1261 руб
Раздел: Электромобили

97. Становление системы социальной защиты государственных служащих

98. Контроль в системе органов государственной власти

99. Конкурсное производство в системе арбитражного управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.