Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Реферат По дисциплине Управление корпоративной культурой На тему: Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом г. Москва – 2010 г. Практика отечественных и зарубежных компаний показывает, что корпоративная культура формируется в течение многих лет. Специалисты подсчитали, что процесс создания необходимо го уровня корпоративной культуры, т.е. будущего организации, обычно занимает 5–10 лет. Опора на ее принципы может благотворно повлиять на развитие компании при условии принятия сотрудниками всех ее принципов. Естественно, что немаловажную роль в этом играют обучение, развитие, адаптация и социализация персонала. Вкладывая в нового сотрудника ценности, принципы и стандарты компании, можно повлиять на модель его поведения и результаты деятельности. Прежде чем декларировать принципы корпоративной культуры, необходимо сформулировать философию компании, которая включает в себя предпосылки ее создания и смысл существования, общественный статус, характер взаимоотношений с внешней средой и внутри организации. Именно философия позволяет увидеть тот идеал, к которому должна стремиться компания, определяя долгосрочные перспективы своего развития. Философия находит свое отражение в миссии, которая в качестве глобальной стратегической цели четко определяет приоритеты компании. Миссия способствует объединению сотрудников и обычно декларирует цели организации и способы их достижения, концепцию управления, область деятельности, принципы взаимоотношений с партнерами, клиентами, обществом в целом, а также роль работни ков в осуществлении стратегии развития компании. Философия и миссия организации предполагают необходимость так называемой системы организационных (корпоративных) ценностей, которые обычно существуют в виде правил по ведения и традиций компании, определяющих этику поведения сотрудников и социально психологический климат в коллективе. Нормы и правила поведения, отраженные во внутренних документах, формируют модель поведения сотрудников в разных ситуациях: формальной и неформальной обстановке; случаях внутреннего или внешнего конфликта; получения взысканий и поощрений. Грамотно сформулированные действия способствуют усилению внутригрупповой интеграции сотрудников, снижают уровень конфликтности в организации. Обобщая исследования в области организационной культуры, можно выделить ряд необходимых для нее признаков. 1. Корпоративные ценности организации разделяют большинство ее сотрудников. 2. Элементы корпоративной культуры соответствуют стратегическим целям организации. 3. Частные стремления сотрудников совпадают с общей стратегией организации. 4. Соблюдаются внутренние правила поведения с партнерами, поставщиками, потребителями услуг компании. 5. Нормы корпоративного поведения добровольно соблюдаются большинством работников. 6. Эффективность рабочих процессов при поддержании благоприятного социально-психологического климата. 7. Наличие системы мотивации и стимулирования персонала. 8. Принятие на всех уровнях управления решений с учетом принципов корпоративной культуры. 9. Наличие традиций, поддерживающих корпоративную культуру.

10. Высокая степень лояльности работников компании и корпоративная солидарность. Важно, что именно внутренняя культура влияет на репутацию компании, устоявшееся мнение общества о ней и ее услугах. Положительный имидж компании — один из важнейших факто ров повышения конкурентных преимуществ компании, который позволяет добиться успеха, поэтому целенаправленному формированию имиджа в рамках миссии компании должно уделяться большое внимание. Рассмотрим в качестве примера работу проектной организации, корпоративная культура которой связана с развитием и повышением эффективности деятельности персонала. Проектный институт существует около 70 лет, за эти годы он приобрел отличную репутацию, имеет много удачных проектов, коллектив прекрасных специалистов, неплохую материальную базу и достаточно жесткую иерархическую структуру. В настоящее время коллектив института прилагает все усилия, чтобы сохранить и приумножить имеющиеся достижения. Основная цель организации — лидирующие позиции в своем сегменте рынка. На данном этапе уже многое достигнуто, но существуют еще не которые проблемы объективного и субъективно го характера. В первую очередь проектному институту мешают конкуренты, т.к. небольшие фирмы с более гибкой структурой и очень маленьким управленческим аппаратом часто оказываются в выигрыше по сравнению с солидными, но более инертными фирмами. Чтобы крупной организации быть в первых рядах, необходимо выполнять заказы не только точно в срок, но и на высоком качественном уровне с использованием современных технологий. Для решения этих задач в организации развивается ряд направлений внутренней культуры, среди которых подбор и развитие персонала, а также программы адаптации и социальное развитие сотрудников. Процесс развития персонала в рамках корпоративной культуры является важной составляющей общей комплексной системы управления персоналом организации. Среди целей развития персонала: обучение работников; планирование деловой карьеры; подготовка кадрового резерва организации. Прежде чем принять правильное решение при выборе кандидатов на повышение по службе и формировании кадрового резерва, необходимо дать оценку эффективности работы каждого сотрудника. Служба управления персоналом разрабатывает собственные методики оценки, основанные на отечественном и зарубежном опыте, позволяющие выявить тех, кто способен к про движению по карьерной лестнице. Поскольку в условиях кризиса привлечение необходимых кадров со стороны связано с большими затратами (особенно большие средства тратятся на подбор и адаптацию руководителей и ведущих специалистов), то в организации в последние годы обострился вопрос о необходимости использования внутренних резервов развития персонала. Компании необходимы работники, чьи профессиональные и личностные качества в полной мере соответствовали бы занимаемой должности и были бы развиты на традициях корпоративной культуры данной организации. Именно поэтому в компании предпочитают воспитывать будущих руководителей исключительно внутри коллектива. Например, генеральный директор проектного института проработал в нем более 40 лет, пройдя все ступени служебной лестницы, начиная с должности техника.

Также в компании осуществляется подбор кадров со стороны, в том числе и через Интернет. При этом менеджеры совершенно справедливо полагают, что у компании должен быть хороший сайт, помогающий познакомиться не только с организацией, но и с ее внутренней культурой. Важнейшим принципом внешней кадровой политики является подбор кандидатов, соответствующих корпоративной культуре компании. Грамотно сделанный сайт компании, имеющий удобный интерфейс, создает первое положи тельное впечатление об организации, побуждает стремление получить в ней работу. Подавляющее большинство претендентов на заявленные позиции в компании узнают о вакансиях из Интернета: некоторые приходят с сайтов по поиску работы, некоторые просто ищут подходящую по профилю фирму. Таким образом, определяется круг людей, свободно пользующихся компьютером, что немаловажно для современного проектировщика или менеджера. Получается, что при небольших за тратах (зарплата специалиста по компьютерной поддержке, работающего с сайтом, и архитектора, разрабатывающего дизайн) компания привлекает множество потенциальных сотрудников. Для размещения информации о вакансиях компания сотрудничает с порталом SuperJob. Услугами кадровых агентств организация не пользуется ввиду дороговизны их услуг и из-за того, что зачастую сотрудники по поиску кандидатов не знают специфики подбора кадров для проектных фирм. Еще одной формой привлечения новых кадров является непосредственный контакт с профильными учебными заведениями, когда компания заключает с вузом договор о прохождении студентами производственной практики или о трудоустройстве выпускников. Студенты старших курсов во время прохождения производственной практики показывают хорошие знания, трудолюбие, лояльность по отношению к существующей корпоративной культуре и остаются работать в компании. Для того чтобы студенты имели возможность продолжить обучение на дневном отделении, для них устанавливается неполная рабочая неделя. Практика показывает, что, несмотря на непродолжительность рабочего дня, студенты работают с большой отдачей. После окончания института большинство студентов остаются работать в качестве полноценных специалистов. Дополнительный источник потенциальных кадров — ярмарки вакансий, особенно студенческие. Участие в этих мероприятиях не бесплатное, но шанс найти нужного специалиста весьма высок. Нередко сотрудники самой компании рекомендуют своих знакомых и родственников на свободные должности. В проектном институте это поощряется, т.к. велика вероятность, что принятые на работу протеже будут трудиться более ответственно. Все претенденты проходят через отдел управления персоналом, где с ними проводят собеседования и тестирования. Критерии отбора стандартные: образование; квалификация; опыт предыдущей работы; личные обстоятельства и т.д. Активное участие в отборе принимают руководители структурных подразделений, где открыта вакансия, а если речь идет о ведущих специалистах, то и руководство института. Очень важным фактором при отборе является соответствие корпоративной культуре компании по принципу «свой — чужой». На самом деле такое субъективное ощущение приходит достаточно быстро в ходе собеседования и практически никогда не обманывает сотрудника кадровой службы.

Она включает определение показателей и индикаторов измерения риска, выявление критериев опасностей и угроз, а также их пороговых значений с точки зрения приемлемого для социальной системы риска. Накопленный мировой опыт решения задач управления рисками ЧС, анализ реального состояния и прогноз показывают, что эта проблема вполне обоснованно стала важной составной частью государственной политики в области устойчивого развития национальной безопасности и безопасности международного сообщества в целом. Диагностика опасностей, знание факторов риска, умение их прогнозировать являются важными компонентами подготовки специалиста в сфере безопасности, в том числе учителя безопасности жизнедеятельности. Контрольные вопросы 1.PЧто такое риск? 2.PКакие разновидности риска вы знаете? 3.PЧто собой представляет социальный риск? 4.PДайте характеристику понятия «политический риск». 5.PЧто означает приемлемый риск? 6.PОхарактеризуйте методологические подходы к процедуре определения риска. 7.PЧто такое показатели и индикаторы опасностей и угроз? 8.PНазовите особенности диагностики опасностей и угроз. 9.PКаковы критерии опасностей и угроз? 10.PЧто такое риск ЧС социального характера? 11.PКак можно управлять рисками ЧС социального характера? 12.PОхарактеризуйте стадии управления рисками ЧС. 13.PКакие проблемы необходимо решить для повышения эффективности управления рисками ЧС? 14.PЧто представляет собой моделирование ЧС социального характера? Рекомендуемая литература Концепция национальной безопасности Российской Федерации // Российская газета. 2000.18 янв. Жуков В. И

1. Эффективное управление персоналом организации

2. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

3. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

4. Оценка эффективности управления персоналом

5. Эффективное управление персоналом в организациях

6. Эффективность управления персоналом
7. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"
8. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

9. Формирование корпоративной культуры как фактор управления персоналом

10. Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

11. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

12. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

13. Методика повышения эффективности управления холдингом

14. Управление персоналом в организации и его эффективность

15. Факторы повышения эффективности управления организацией

16. Этапы развития науки управления персоналом

Копилка "Металлический сейф с ключом", красная.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку, например.
1585 руб
Раздел: Копилки
Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Ультрапрочные цветные карандаши, изготовленные без использования древесины. В наборе 24 ярких цвета. Цветной
694 руб
Раздел: 13-24 цвета
Одеяло 2-х спальное "Стандарт", шерсть мериноса.
Одеяло 2-х-спальное (стандарт). Материал: овечья шерсть, мериноса (смесь натурального и искусственного шерстяного наполнителя). Чехол:
916 руб
Раздел: Одеяла

17. Эффективность управления финансами в системе факторов стабилизации социально-экономического развития РФ

18. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

19. Эффективное управление кредиторской задолженностью

20. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

21. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

22. Методы управления персоналом
23. Управление персоналом
24. Методы оценки эффективности управления

25. Разработка технологии процесса управления персоналом

26. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

27. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

28. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

29. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

30. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

31. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

32. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

Вспышка для селфи, белая, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее
Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм).
Канистра изготовлена из прочного пищевого пластика и предназначена для транспортировки и хранения пищевых жидкостей. Изделие безопасно для
496 руб
Раздел: Баки, канистры
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл.
Кружка. Объем: 375 мл. Материал: фарфор.
342 руб
Раздел: Кружки

33. Анализ управления персоналом предприятия

34. Лекции по управлению персоналом

35. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

36. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления

37. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

38. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
39. Управление персоналом
40. Управление персоналом

41. Управление персоналом

42. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

43. Управление персоналом предприятия (фирмы)

44. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

45. Основные подходы к управлению персоналом

46. Управление персоналом в Японии

47. С чего начинается система управления персоналом

48. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук.
Набор цветных карандашей, 18 цветов, заточенные. Яркие цвета, мягкий грифель. Корпус карандашей - пластиковый. Карандаш гнется, на сломе
382 руб
Раздел: 13-24 цвета
Фоторамка пластиковая "Poster gold", 50x70 см.
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 50х70 см. Вставка: пластик.
568 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт.
Трусики Genki - это одноразовые гипоаллергенные трусики, изготовленные из мягкого и гладкого хлопка. Они подходят для чувствительной кожи,
703 руб
Раздел: Обычные

49. Управление персоналом

50. Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом

53. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

54. Искусство управления персоналом
55. Особенности японской системы управления персоналом
56. Управление персоналом

57. Управление персоналом

58. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

59. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

60. Управление социальным развитием территории на примере пермской области

61. Управление персоналом в США и Японии

62. Управление персоналом

63. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

64. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

Френч-пресс АК-719/60 "Alpenkok", 600 мл, бежевый.
Объем: 600 мл. Френч-пресс из упрочненного стекла в корпусе из высококачественного термостойкого пластика. Упрочненное стекло,
312 руб
Раздел: Френч-прессы
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм.
Перьевая ручка Silk Prestige. Перьевая ручка Golden Prestige. Ручка упакована в индивидуальный пластиковый футляр. Цвет корпуса:
375 руб
Раздел: Металлические ручки
Сменная кассета "Барьер 7", для воды с повышенным содержанием железа, для всех типов фильтров "Барьер", 2.
Кокосовый активированный уголь очищает от активного хлора, органических загрязнений и т.д. Обработка активированного угля серебром
551 руб
Раздел: Фильтры для воды

65. Новые методы управления персоналом

66. Проектирование системы управления персоналом предприятия

67. Аутстаффинг как способ управления персоналом

68. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

69. Управление персоналом

70. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"
71. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)
72. Анализ эффективности новых технологий повышения нефтеотдачи на месторождениях с высоковязкими нефтями на примере Мишкинского месторождения

73. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

74. Культура речи и средства эффективного общения

75. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

76. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

77. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

78. Анализ и оценка эффективности управления в организации

79. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

80. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

Дырокол на 2-3-4 отверстия, 10 листов, черный.
Дырокол на 2-3-4 отверстия. Расстояние между отверстиями регулируется. Толщина прокола: до 10 листов. Материал: металл. Цвет корпуса: черный.
547 руб
Раздел: Дыроколы
Настольная игра "Соображарий Junior".
Кто первый назовёт животное на «Л» или одежду на «Ш»? Что-то круглое на «З» или кусачее на «Р»? А может быть, три вещи на «Т», которые
490 руб
Раздел: Игры со словами
Фанты "Масло в огонь".
Это настолка для влюбленных пар с различным «стажем» отношений, подойдет в качестве презента на свадьбу или годовщину
1291 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

81. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

82. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

83. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

84. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

85. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

86. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
87. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
88. Антикризисное управление персоналом организации

89. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

90. Зарубежный опыт управления персоналом

91. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

92. Информационное обеспечение управления персоналом

93. Искусство эффективного управления

94. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

95. Концепции управления персоналом

96. Критерии и показатели эффективности управления

Эко-гель "Organic People" для стирки детского белья, 1,5 литра.
Бережное и безопасное, экологически чистое средство для стирки детского белья. Содержит 99,8% натуральных компонентов и обогащено
612 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Подставка под автомобиль регулируемая "Delta" РПМ-2,0.
Грузоподъемность: 2 тонны. Высота подъема: 345 мм. Высота подхвата: 184 мм. Подставка под машину предназначена для подъема и удержания
645 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
Набор школьно-письменных принадлежностей для девочки. В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша
551 руб
Раздел: Наборы канцелярские

97. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

98. Методы управления персоналом

99. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.