|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бизнес-план на предприятии |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 1. РАСЧЁТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ДОЛЖА СОДЕРЖАТЬ: 1. Производственная программа предприятия 2. Разработка плана по труду и кадрам 3. Разработка плана по себестоимости. Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия. Содержание курсового проекта:1. Производственная программа предприятия Основное производство Вспомогательное производство Разработка плана по труду и кадрам Расчёт эффективного времени работы одним рабочим в год Расчёт численности рабочих а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт годового фонда заработной платы рабочих а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт численности и фонда заработной платы цехового и общехозяйственного персонала. Расчёт выплат из фонда материального поощрения. Сводный план по труду. 3. Разработка плана по себестоимости. 3.1. Расчёт количества и стоимости сырья и вспомогательных материалов а) основное производство (сырьё) б) вспомогательное производство (материалы) 3.2. Расчёт стоимости электроэнергии, пара, прочих расходов а) основное производство б) вспомогательное производство в) цеховой персонал г) общехозяйственный персонал 3.3. Расчёт расхода материалов для служебного автомобиля 3.4. Расчёт амортизационных отчислений а) основное производство б) вспомогательное производство в) общехозяйственные расходы здание служебный автомобиль 3.5. Составление сметы затрат на производство 3.6. Составление сметы общехозяйственных расходов 3.7. Составление сметы цеховых расходов 3.8. Составление калькуляций выпущенной продукции Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия. Исходные данные. единица измерения показатели Объём продукции т.ед. 185 Норма выработки на ч/день ед. 6,5 Продукция А В С т.ед. т.ед. т.ед. 90 50 45 Стоимость единицы продукции А В С руб. руб. руб. 420 350 310 Норма расхода сырья на единицу продукции: А В С ед. ед. ед. 1,5 1,2 1,0 Цена сырья за единицу руб. 75 Норма расхода электроэнергии на единицу продукции квт/час 25 Стоимость 1 квт/ч руб. 0,90 Стоимость основных средств на основном производстве тыс.руб. 11800 Норма амортизации ОС % 10 Балансовая стоимость автомобиля тыс.руб. 250 Норма амортизации автомобиля % 15 Норма расхода бензина на 100 км пробега л 9 Цена за 1 литр руб. 14 Норма расхода масла от количества бензина % 2,4 Цена за 1 литр руб. 35 Балансовая стоимость административного здания руб. 450000 Норма амортизации % 5,4 Распределение численности рабочих по разрядам 3 разряд 4 разряд 5 разряд % от общего числа% % % 35 40 25 Объём выполняемых работ: Капитальный ремонт Текущий ремонт Осмотры Чел-час. Чел-час Чел-час 25000 36000 27000 Неучтенные работы Чел-час 7040 Техническое обслуживание Чел-час 20000 Премии по положению % 30 Доплата до часового фонда зар.платы % 3 Доплата до дневного фонда зар.платы % 1,25 Доплата до годового фонда зар.платы % 10,4 Стоимость зданий цехов тыс.руб. 200 СодержаниеВведение5 1. Производственная программа предприятия 9 Основное производство9 Вспомогательное производство9 Разработка плана по труду и кадрам 11 Расчёт эффективного времени работы одним рабочим в год 11 Расчёт численности рабочих 12 а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих 14 а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт годового фонда заработной платы рабочих 17 а) основного производства б) вспомогательного производства Расчёт численности и фонда заработной платы цехового и общехозяйственного персонала 20 Расчёт выплат из фонда материального поощрения.
22 Сводный план по труду. 23 3. Разработка плана по себестоимости. 25 3.1. Расчёт количества и стоимости сырья и вспомогательных материалов 25 а) основное производство (сырьё) б) вспомогательное производство (материалы) 3.2. Расчёт стоимости электроэнергии, пара, прочих расходов 28 а) основное производство б) вспомогательное производство в) цеховой персонал г) общехозяйственный персонал 3.3. Расчёт расхода материалов для служебного автомобиля 30 3.4. Расчёт амортизационных отчислений 30 а) основное производство б) вспомогательное производство в) общехозяйственные расходы здание служебный автомобиль 3.5. Составление сметы затрат на производство 32 3.6. Составление сметы общехозяйственных расходов 33 3.7. Составление сметы цеховых расходов 36 3.8. Составление калькуляций выпущенной продукции 37 4.Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия. 43 Использованная литература 44 Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В настоящее время руководители предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными «архитекторами» развития новых хозяйственных связей и методов ведения экономики предприятия. Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой. Рациональность использования ресурсов сказывается на результатах деятельности предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном в её реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создаёт рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и так далее. Функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Чтобы развиваться на рынке предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90% имущества и денежных средств предприятия, а также переносит свою стоимость на готовый продукт. Например основные фонды в силу их большой стоимости и продолжительности использования должны обладать высокой производительностью, экономичностью в использовании, универсальностью, надёжностью в работе, а предметы труда по своему количественному и качественному составу – достаточными для производства необходимой продукции и в то же время минимальными, не ведущими к увеличению издержек производства за счёт образования сверхнормативных запасов.
Необходимо рационально использовать наличие производственных ресурсов, это требует необходимость рассмотрения содержания таких экономических категорий, как прибыль, рентабельность, ценообразование в условиях рыночных отношений. Без них невозможно решение проблемы: что, сколько, как, в каком виде производить. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказанием услуг. В частности, в принятии решения «что и сколько производить?» большое значение имеет знание средних издержек производства на единицу продукции. Чтобы решить, до каких пределов следует увеличивать масштабы производства, необходимо знание предельных издержек (себестоимости). С ростом масштабов производства, вызванного дополнительным приобретением средств производства, себестоимость единицы продукции снижается. Но это снижение не может быть беспредельным, наступает момент, когда она начинает расти. Это и есть предельная себестоимость. Надо формировать такие издержки, которые дают наилучший результат. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Прибыль является обобщающим финансовым показателем деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Создавая товар, предприятие расходует сырьё, материалы. Их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных средств, заработной платой работников составляет издержки предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости. Обособление издержек в форме себестоимости даёт возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку и производственные затраты. Если выручка превышает себестоимость, предприятие получает доход в виде прибыли. Полученная предприятием прибыль не остаётся полностью в его распоряжении, часть её виде налогов поступает в бюджеты разных уровней. Остающаяся в распоряжении предприятия прибыль является главным источником финансирования его потребностей. Каждое предприятие прежде чем начать производство продукции определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Производственная программа предприятия Основное производство Определяем объём произведённой продукции (товарная продукция) в стоимостном выражении ТП = А·ЦА В·ЦВ С·ЦС, где - ТП – товарная продукция А, В, С – количество произведённой продукции ЦА, ЦВ, ЦС – стоимость единицы продукции ТП = 90000 ед. · 420 руб. 50000 ед. · 350 руб. 45000 ед. · 310 руб = 69250000 руб. 1.2. Вспомогательное производство Таблица 1 Трудоёмкость ремонтного цеха Виды выполняемых работ трудоёмкость в чел.-час. на работы Итого трудоёмкость в чел.-часах электрослесари, 70% станочники, 20% прочие, 10% 1 2 3 4 5 1. Капитальный ремонт 17500 5000 2500 25000 2.
Книга состоит из 4-х основных разделов и 2-х приложений: В разделе "Консультирование на российском рынке" рассматриваются особенности современной ситуации, некоторые общие предпосылки к применению консультирования, обозначается маркетинговый подход к консультированию. В разделе "Область применения" рассматривается применение маркетингового консультирования в пяти наиболее распространенных на рынке проектах: разработка стратегий предприятия, оптимизация организационной структуры, ревизия маркетинга, экспертиза бизнес-планов, разработка рекламных кампаний. В разделе "Способ применения" рассматривается целесообразность и возможность применения консультирования в различных режимах. В разделе "Качество консультирования" рассматриваются вопросы выбора консультанта. В приложении 1 рассматривается проблема воровства на предприятиях. В приложении 2 представлена информация для диагностики некоторых типичных управленческих проблем. Терминология. Консультирование рассматривается в книге как интенсивная профессиональная помощь на временной основе
1. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
2. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
3. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
5. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
9. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
10. Бизнес план промышленного предприятия
11. Бизнес-план промышленного предприятия
13. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
14. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
15. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
16. Бизнес-план производственного предприятия
Настольная игра "ЁТТА". 
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 17. Бизнес-план инновационного предприятия
18. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
19. Роль бизнес-плана в создании предприятия
20. Бизнес-план производственного предприятия
21. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
25. Методика составления бизнес-плана для нового предприятия
26. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
27. Подготовка бизнес–плана реконструкции предприятия
28. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание
29. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
30. Бизнес-план
31. Бизнес-план "Производство маргарина"
32. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
Телескопическая вилка. 
Штора для ванной комнаты (арт. RPE-730020). 
Настольная игра "Имаджинариум. Детство". 34. Бизнес-план
35. Составление и использование бизнес-плана
36. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
37. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
41. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
43. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)
44. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
46. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
47. Основы предпринимательства: бизнес-план
48. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
Карандаши цветные "Lyra Groove Slim", 12 цветов + точилка. 
Набор чехлов для путешествий "Бон вояж". 
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", арт. Нп4_17692. 49. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
50. Бизнес-план
51. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
52. Бизнес-план инвестиционного проекта
53. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
59. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
60. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
61. Бизнес-план "Производство маргарина"
62. Бизнес-план. Что это такое?
63. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в. 
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см. 66. Разработка бизнес-плана ООО Диана
67. Бизнес план
69. Бизнес-план Интернет-провайдер
74. Бизнес-план компьютерная компания
75. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
76. Бизнес-план фабрики обувной
77. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
78. Бизнес–план Могилевского завода
79. Составление бизнес-плана ателье
80. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
Органайзер для автомобиля "Профессионал+". 
Фоторамка на 6 фотографий С32-011 "Alparaisa", 50x34,3 см (бронза). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 240 мл. 81. Бизнес-план
82. Бизнес-план и его финансовые аспекты
83. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
84. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
85. Кто разрабатывает бизнес-план?
89. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
90. Практические шаги по выполнению бизнес-плана
91. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
92. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
93. Бизнес-план
94. Бизнес план
95. Бизнес-план
96. Бизнес-план
Цветные счетные палочки Кюизенера. 
Ростомер говорящий "Теремок". 
Подставка для ножей, 11x22 см, лавандовый. 97. Бизнес-план Производство соевой продукции
99. Бизнес-план пластиковых изделий
Совок №5. 
12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов. 
