![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Модель устойчивого развития 1.1 Экологический менеджмент 1.2 Принципы экологического менеджмента Глава 2. Понятие экологического менеджмента 2.1 Определение экологического менеджмента 2.2 Система экологического менеджмента (СЭМ) Глава 3. Стандарты по экологическому менеджменту 3.1 ISO 14000 - международные стандарты в области систем экологического менеджмента 3.2 Система стандартов ISO 14000 3.3 Системы экологического менеджмента - E viro me al Ma ageme Sys ems Глава 4. Использование стандартов ИСО при организации систем экологического менеджмента на предприятии 4.1 Необходимость ИСО на предприятиях 4.2 Проблемы ISO 14000 Глава 5. Организация системы экологического менеджмента на предприятии 5.1 «Цикл PDCA» (Pla -Do-Check-Ac ) ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Самые разные организации все больше волнует вопрос о том, как через контроль над воздействиями, которые оказывают их деятельность, продукция или услуги на окружающую среду, и в соответствии со своей экологической политикой и целевыми экологическими показателями, добиться хорошей экологической эффективности и продемонстрировать ее. Организации занимаются этим в условиях все большего ужесточения законодательства, развития экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также в условиях общего роста озабоченности заинтересованных сторон вопросами окружающей среды и устойчивого развития. Многие организации провели экологический “анализ” или “аудит”, чтобы оценить свою экологическую эффективность. Однако сами по себе эти “анализы” и “аудиты” могут оказаться недостаточными для того, чтобы обеспечить организации уверенность в том, что ее эффективность не только удовлетворяет, но и в дальнейшем будет удовлетворять требованиям, налагаемым законом и ее собственной политикой. Чтобы быть действенными, эти “анализы” и “аудиты” должны проводиться в рамках структурированной системы менеджмента, внедренной в организации. Международные стандарты, распространяющиеся на экологический менеджмент, предназначены для обеспечения организаций элементами эффективной системы экологического менеджмента (СЭМ), которые могут объединяться с другими требованиями из области менеджмента с тем, чтобы содействовать организациям в деле достижения экологических и экономических целей. Эти стандарты, так же как и другие международные стандарты, не предназначены для использования в целях создания нетарифных барьеров в торговле либо увеличения или изменения обязательств организации, налагаемых на нее законом. Глава 1. Модель устойчивого развития 1.1 Экологический менеджмент Проблема сохранения природы актуальна сейчас как никогда, но в тоже время она не должна тормозить развитие цивилизации. Обеспечение баланса между возможностями природы и общественными потребностями определило необходимость формирования и внедрения особого вида управления хозяйственной деятельностью – экологического менеджмента. Его концепция опирается на модель устойчивого развития.
Устойчивое развитие (более точный перевод – сбалансированное развитие) – это социально-экономическое развитие, осуществляемое в гармонии с окружающей природной средой и предполагающее удовлетворение общественных потребностей без нанесения ущерба интересам будущих поколений. Концепция устойчивого развития была провозглашена на конференции ООН по окружающей среде и развитию в 1992 г. в Рио-де-Жанейро. В декларации конференции «Повестка дня – XXI век» содержались основные положения новой концепции, предлагаемой всем странам мира. Для реализации этих положений необходим переход к качественно новому способу управления хозяйственной деятельностью, позволяющему учитывать возможности природной среды и потребности человеческого общества. 1.2 Принципы экологического менеджмента В основе экологического менеджмента лежат следующие принципы: 1. Экологический императив – приоритет экологических целей. 2. Эколого-экономическая сбалансированность – размещение и развитие производства на любой территории должно осуществляться с учетом ее экологической техноемкости. Основными инструментами экологического менеджмента являются: – экологическая экспертиза и оценка воздействия на окружающую природную среду;– экологический аудит;– экологический контроль;– экологическая сертификация;– экологическая отчетность;– экологический мониторинг;– экологическая маркировка и реклама. В России экологическое регулирование осуществляется на различных стадиях хозяйственной деятельности. Правовой базой регулирования являются Федеральные Законы: «Об охране окружающей среды», «Об экологической экспертизе», «О сертификации продукции и услуг», «Об особо охраняемых природоохран-ных объектах», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и др. Экологическая экспертиза – процедура установления соответствия намеченной хозяйственной и иной деятельности экологическим требованиям и определение допустимости ее осуществления. Любая хозяйственная деятельность, связанная с воздействием на окружающую природную, допускается только при наличии договора на комплексное природопользование, заключаемого между природопользователем и местными органами исполнительной власти. Под экологическим аудитом (от англ. – проверка, ревизия) подразумевается периодически проводимый анализ различных аспектов деятельности предприятия с точки зрения соответствия требованиям охраны окружающей природной среды или соответствия деятельности предприятия требованиям обеспечения техногенной безопасности окружающей среды и экологической безопасности предприятия. Экологический аудит осуществляется: при сделках с недвижимостью; приватизации; экологическом обосновании инвестиционного проекта для выявления степени экологического риска предприятия; заключении договора об экологическом страховании; расширении объекта без технического перевооружения; оценке соответствия систем экологического менеджмента на предприятии нормативным требованиям; анализе финансовых показателей природоохранной деятельности компании. Экологическая сертификация – это выявление соответствия объекта сертификации предъявляемым экологическим требованиям.
Экологическую сертификацию проводят с той же целью, что и экологическую экспертизу. Объектами сертификации являются: технологические процессы; продукция предприятия; отходы производства и потребления; объекты окружающей среды; экологические услуги. Одним из элементов экологического менеджмента является экологическая маркировка производимой продукции. Первые экознаки были введены в 1978 г. в Германии для маркировки гигиенической бумаги из макулатуры, изделий повседневного спроса (дезодоранты без фреона). В настоящее время разработаны экологические маркировки и знаки, имеющие национальное и международное значение. В современных рыночных условиях эффективность систем экологического менеджмента увеличивается при использовании экономических рычагов воздействия на предприятия. Механизм экономического стимулирования природоохранной деятельности включает: – платежи за природопользование;– налоговые льготы в экологической сфере;– систему финансирования природоохранной деятельности;– экологическое страхование. Под экологическим страхованием понимается страхование ответственности предприятий – потенциальных загрязнителей – и имущественных интересов страхователей, возникающих в результате аварийного загрязнения окружающей природной среды. Предметом налогообложения являются. Водные объекты, в том числе: забор воды из водных объектов; удовлетворение потребностей гидроэнергетики; использование водных объектов для лесосплава без судов, для добычи полезных ископаемых, организованной рекреации, проведения буровых и других работ на воде; сброс сточных вод в водные объекты. Использование недр, в том числе: платежи за право пользования недрами; отчисления за воспроизводство минеральной сырьевой базы; акцизы; платежи за пользование акваторией и участками морского дна. Пользование лесными ресурсами, в том числе: плата за древесину, отпускаемую на корню; за сенокошение, выпас скота, промысловую заготовку древесных соков, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственных растений, размещение пасек; за пользование участками лесного фонда для культурно-оздоровительных, туристических, спортивных целей. Плата за загрязнение, или экологический налог, взимается за выбросы в атмосферу загрязняющих веществ от стационарных источников; сброс загрязняющих веществ в поверхностные и подземные водные объекты; подземное размещение загрязняющих веществ. Основной целью экологического законодательства РФ является регулирование отношений в области взаимодействия общества с окружающей природой средой. Экологическое правонарушение – это противоправное деяние, нарушающее природоохранное законодательство, причиняющее вред окружающей природной среде, здоровью граждан и имущественным интересам физических и юридических лиц. Объектами экологического правонарушения являются природные объекты, здоровье людей, имущество физических и юридических лиц. Величина штрафа при административной ответственности за экологическое правонарушение составляет для граждан – 1–10 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ), для должностных лиц – 3–20 МРОТ, для юридических лиц – 20–500 МРОТ. Новый Уголовный кодекс Российской Федерации от 01.0
На основе вышеперечисленных Уровней Зрелости процессов были разработаны модели ИТ Сервис-менеджмента. Разрабатывая и сопровождая системы качества, отвечающие требованиям стандарта серии ISO-9000 (ISO-9000-2000), организация может достичь Уровня «Нацеленности на систему» (или Уровня «Управляемых процессов» по терминологии модели СММ). Эти стандарты ISO уделяют основное внимание определению, описанию и проектированию процессов. Рис. 2.3. Связи заказчик-поставщик и Уровни Зрелости При оценке зрелости организации нельзя ограничиться только поставщиком услуг. Здесь также важен Уровень Зрелости Заказчика (рис. 2.3). Если разница в степени зрелости компаний заказчика и поставщика велика, то ее следует учитывать, если нет желания столкнуться с несоответствием подходов и стилей работы в этих компаниях. Особенно это относится к организации взаимодействия между заказчиком и поставщиком. Целесообразно, чтобы компании заказчика и поставщика выходили на одинаковый Уровень Организационной Зрелости, и взаимодействие происходило бы на этом Уровне или было скорректировано с учетом более низкого уровня одного из партнеров. 2.2
1. Экологический учет и отчетность на предприятии
2. Организация и учет оплаты труда на предприятии
3. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
5. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета
9. Организация бухгалтерского учета на предприятии
10. Организация бухгалтерского учета на предприятии
11. Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО НПП "Бетта"
12. Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО "ГРЦ Макеева"
13. Организация бухгалтерского учета на предприятиях
15. Организация первичного учета на предприятии
16. Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства
17. Организация учета нематериальных активов на предприятии "Донузлавская ветровая электростанция"
18. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
19. Система и организация бухгалтерского учета в России
20. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
21. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса
25. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
26. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
27. Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии
28. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
29. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
30. Организация налогового учета
31. Порядок исчисления и учет косвенных налогов на предприятии
32. Законодательство Республики Башкортостан в области экологического мониторинга
33. Денежный оборот и система расчетов на предприятии
34. Роль природоохранного законодательства РФ в решении глобальных экологических проблем
35. Инвестиционный менеджмент предприятия
36. Организация аналитического учета материалов на складах (на примере текстильной отрасли)
37. Организация бухгалтерского учета в бюджетных медицинских учреждениях
41. Учет финансовых результатов на предприятиях торговли
42. Процессы и системы в управлении предприятием
43. Учет себестоимости продукции промышленного предприятия
44. Организация и учет депозитных операций ОАО КБ "Уралтрансбанк"
45. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
46. Бухгалтерский учет основных средств на предприятиях пищевой промышленности
47. Виды удержаний из заработной платы и организация их учета
48. Механизация и автоматизация обработки информации по учету основных средств на предприятии
49. Организация аналитического учета товаров в бухгалтерии
50. Организация бухгалтерского учета
51. Организация бухгалтерского учета
52. Организация бухгалтерского учета
53. Организация бухгалтерского учета в коммерческих банках на примере ЗАО "Экономбанк"
57. Организация бухгалтерского учета операций лизинга
58. Организация бухгалтерского учета расходов на продажу
59. Организация бухгалтерского учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО "Азимут"
60. Организация бухгалтерского учета ценных бумаг
61. Организация и учет безналичных расчетов в РФ
62. Организация контрольно–ревизионной работы на муниципальных предприятиях
63. Основы организации бухгалтерского учета
64. Особенности организации бухгалтерского учета
65. Современная организация бухгалтерского учета
66. Учет доходов и расходов предприятия
67. Учет доходов и расходов предприятия
68. Учет нематериальных активов на предприятии ГП "Альфа"
69. Учет основных средств на предприятии
74. Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия
75. Организация и ведение бизнеса на деревообрабатывающем предприятии
77. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"
78. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
79. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
80. Информационные технологии в системах управления гостиничным предприятием
81. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия
83. Менеджмент предприятия по производству печенья
85. Организация как социальная система
89. Система управления персоналом предприятия
90. Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
91. Стратегия менеджмента предприятия
92. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
93. Этический менеджмент предприятия
94. Особенности организации физкультурно-оздоровительной системы в ДОУ
95. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли
96. Применение упрощенной системы налогообложения на предприятиях малого бизнеса
97. Рентабельность:методы расчета и система оценки на предприятии
98. Упрощенная система налогообложения малого предприятия
99. Финансовый менеджмент предприятий
100. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия