|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Модели и методы принятия решения |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Горшок торфяной для цветов. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Уральский Государственный Технический Университет Нижнетагильский Институт Курсовая работа по менеджменту. Тема: Модели и методы принятия решения. Студент : Чернов Е.Н. Гр. - 248 Преподаватель :Майзлер И.Г. Нижний Тагил 2000 Содержание. .3 2.Организационные решения . 4 3. Этапы решения проблем 5 4. Методы анализа и решения проблем .7 5. Как проводить совещания ю .10 6.Требования предъявляемые к управленческому решению .11 7.Технология подготовки, принятия и реализации 8. Практическая 9. 10. Библиографический список.24 Введение. Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства. В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском. Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает. Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов). Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям. Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникающих противоречий в производстве. Еще решения классифицируются на решения принятые индивидуально и коллективно. 2. Организационные решения. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью.
Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации. Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения. Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом. Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления: В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения. В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой. В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько достигнуты цели организации; о корректировке целей. Рациональное решение - это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта. Этапы решения проблем.Диагностирование сложной проблемы - это осознание и установление причин затруднений и имеющихся возможностей их преодоления. К признакам наличия проблем в организации относятся: низкая прибыль; относительно малый сбыт продукции; низкая производительность труда и качество продукции; чрезмерные издержки в производственном процессе, различные конфликты в организации и большая текучесть кадров. Выявление этих симптомов позволяет определить общие проблемы в данной организации. Для более детального анализа существующих проблем необходимо собрать предварительную информацию, касающуюся состояния внешней и внутренней среды организации. .Причины затруднений чаще всего зависят от конкретной ситуации и конкретных руководителей: возможно, это недостаточное количество работников необходимой квалификации; отсутствие прогрессивной технологии как руководства различными процессами, связанными с функционированием организации, так и непосредственно производственным процессом; острая конкуренция; иногда даже действующие законы и нормативные акты в данной стране. Формулировка набора альтернатив или альтернативных решений является принципиально важным моментом. Очень часто непродуманные немедленные действия приводят к усугублению данной проблемы.
Желательно выявить максимум возможных действий, которые помогли бы решить данную проблему, а затем проран жировать возможные действия по своей эффективности и реализуемости. Рассмотрим процесс анализа альтернатив: а) если проблема была определена правильно, альтернативы тщательно взвешены, и им дана обоснованная оценка, принять решение относительно просто. б) если проблема оказалась весьма сложной, и возможные альтернативы не отвечают оптимальному (желательному) результату, в этом случае значительную роль играет имеющийся опыт в данной области деятельности. Решение окажется более оптимальным , если оно будет согласовано с теми, кого непосредственно затрагивает, или с теми, кто помогал в подготовке принятия данного решения. В связи с этим, для успешной реализации любого значимого решения целесообразно привлекать к его выработке наибольшее количество сотрудников организации. После того, как решение принято, и начало осуществляться, обязательно необходимо установление обратной связи. Система контроля необходима для обеспечения оптимального исполнения данного процесса или действия. Обратная связь позволяет руководителю частично корректировать принятое решение, и способствовать его лучшей реализации. Оценка результатов реализации решений позволяет учесть имеющийся опыт просчетов и недостатков в последующей работе. Существуют другие факторы, влияющие на принятие решений. Личностные оценки руководителем важности данной проблемы часто содержат субъективные суждения. Каждый человек обладает своей системой оценки, которая определяет его действия, и влияет на принимаемое решение. Подход к принятию управленческих решений чаще всего основано на определенной системе ценностей. В связи с этим, руководитель, который во главу своей деятельности ставит максимизацию производительности труда любыми средствами, часто забывает о проблемах организации оптимального, эффективного процесса работы сотрудников. Это может выражаться в отсутствии должных условий труда, возможностей для отдыха, хорошего дизайна рабочих помещений. На принятие решений влияют поведенческие ограничения, то есть факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации. Например, часто руководители по-разному воспринимают существование и серьезность проблемы. Они могут по-разному воспринимать ограничения и альтернативы. Нередко это ведет к возникновению различных конфликтов между ними в процессе принятия и реализации решений. В организации все решения, как правило, взаимосвязаны. Часто важное решение базируется на предшествующих нескольких решениях, и в свою очередь, создает альтернативы для принятия последующих решений. Эта способность видеть взаимосвязь решений является одним из главных критериев выбора и назначения руководителей высшего звена. Менеджеры, обладающие такой способностью, часто являются кандидатами на повышение по службе. Методы анализа и решения проблем. Модели и методы принятия решений. Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основой теории управления. Как наука, это направление зародилась в Англии, во время Второй мировой войны, когда группа ученых получила задние на решение сложной военной проблемы - оптимального размещения различных подразделений гражданской обороны и огневых позиций своей армии.
Так, по мнению Лайкерта, эффективность определяют три группы факторов: 1) внутриорганизационные – формальная структура органа власти, экономическая база, профессионально-квалификационный состав государственных служащих; 2) промежуточные переменные – человеческие ресурсы, организационная культура, методы принятия решений, уровень доверия к руководству, способы стимулирования и мотивации деятельности; 3) результирующие переменные – рост или падение производительности труда, степень удовлетворенности запросов потребителей. Анализ различных моделей эффективности позволяет сделать вывод о том, что каждая из рассмотренных моделей имеет свои преимущества и в тоже время ограничения. Различные подходы к эффективности находят проявление в структурированных комплексах – аспектах организационной эффективности: функциональном, структурном, организационном, предметно-целевом. Функциональный аспект включает производительность; экономичность; адаптивность, т. е. способность оптимально выполнять заданные функции в определенном
2. Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России
5. Інформаційно-аналітичні методи і моделі підтримки прийняття маркетингових рішень
9. Примеры решения задач по уголовному процессу
10. Практика использования СМИ в связях с общественностью
11. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
12. Анализ методов ценообразования на примере ООО "Торгсервис"
14. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
16. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
Ракета "Мир". 
Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе. 17. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
18. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
19. Решения конфликтных ситуаций (на примере ООО "Атлант")
20. Автоматизация процесса электролиза алюминия на примере ИркАЗ-РУСАЛ
21. Учет и анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Колос"
25. Модели и методы принятия решений
26. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
28. Методы и модели демографических процессов
30. Методы и модели демографических процессов
31. Проблемы и методы принятия решений
32. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная. Ракета "Мир". Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). 34. Методология и методы принятия решения
35. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
36. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода
37. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода
41. Метод программирования и схем ветвей в процессах решения задач дискретной оптимизации
42. Методы принятия решений в маркетинге
43. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике
44. Методы принятия управленческих решений
45. Использование метода проектов в процессе ознакомления детей 7 лет с немецкой культурой
46. Метод отдельного случая (кейс-стади) и его использование в практике социальной работы
47. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений
Ракета "Мир". Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе. 49. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования
51. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера
53. Лабораторная работа №6 по "Основам теории систем" (Решение задачи о ранце методом ветвей и границ)
57. Построение решения задачи Гурса для телеграфного уравнения методом Римана
58. Методы и приемы решения задач
59. Решение задач линейной оптимизации симплекс – методом
60. Приближённые методы решения алгебраического уравнения
61. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера
62. Метод Алексея Юрьевича Виноградова для решения краевых задач
63. Решение задач на построение сечений в многогранниках методом следов
Копилка-раскраска "Зайчик". 
Глобус Земли физический, 250 мм. 
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: бежевый. 65. Использование криминалистических средств и методов в установлении лица совершившего преступление
68. Методы психодиагностики познавательных процессов студентов
69. Теория и практика применения метода интервью в социологии
73. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
75. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
76. Конспект лекций по курсу ЭММ (Экономико-математические методы и модели)
77. Инфляция: причины, сущность и методы борьбы. Особенности инфляционных процессов в России
78. Совершенствование методов проектирования кораблей и обоснование проектных решений
79. Математические модели и методы их расчета
80. Метод касательных решения нелинейных уравнений
Закаточная машинка «Лес». 
Игра со звонком "Путаница". 
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл. 81. Методы решения некорректно поставленных задач
82. Построение приближенного решения нелинейного уравнения методом Ван-дер-Поля
83. Приближённые методы решения алгебраического уравнения
84. Применение информатики, математических моделей и методов в управлении
85. Решение задач линейной оптимизации симплекс – методом
90. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений
91. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
92. Метод решения уравнений Ньютона - Рафсона
93. Эвристические методы решения творческих задач
94. Серия МОНАП: модели, методы, подходы
95. Обучение общим методам решения задач
Магнит для досок Hebel Maul 6166099, сферический, 10 штук. 
Набор из 2 мягких ракеток с мячом, арт. Т59921. 
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4. 97. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
98. Психотерапия - научный метод или духовная практика?
99. Использование метода тестирования при обучении биологии
